ProZ.com global directory of translation services
 The translation workplace
Ideas

A new ProZ.com translation contests interface is currently in development, and a preview contest is underway. Click here to visit the new interface »

Previous ProZ.com translation contests

Portuguese » Arabic - 2 entries


From "Reengenharia" (unknown writer). 342 words
Houve uma época em que só se falava em reengenharia.

Muitas empresas pagaram uma nota para implantar a novidade e alguns livros chegaram a se tornar bestsellers, o que comprova a falta de espírito crítico de um montão de executivos e empresários.

O conceito passou a ser aplicado extensivamente no mercado.

Algumas conseqüências dessa nova postura podem ser sentidas no exemplo a seguir:  

Uma empresa resolveu patrocinar a apresentação de uma famosa orquestra sinfônica. Do programa, constava a Sinfonia Número 8 em si menor de Schubert, a famosa Sinfonia Inacabada. Ingressos foram distribuídos entre as diretorias da empresa.

No dia do concerto, um dos diretores não pôde ir ao teatro e repassou ao reengenheirador-chefe o ingresso que havia recebido.  

Na manhã seguinte ao concerto, o diretor, que havia faltado à apresentação, e o re-engenheirador-chefe se encontraram e o diretor fez a clássica pergunta "Então, como foi?".

Em vez de responder, como faria qualquer pessoa normal, o reengenheirador-chefe entregou o seguinte relatório , dedicando-se sobretudo à análise da Sinfonia Inacabada.

“Por um considerável tempo, os trombonistas nada tinham o que fazer e ficavam só olhando os outros músicos tocarem. O número deles precisa ser reduzido e o pouco que lhes compete deve ser redistribuído entre os demais integrantes da orquestra.

Todos os doze violinos faziam os mesmos gestos e tocavam as mesmas notas. É uma duplicação totalmente desnecessária e o responsável por esse setor deve ser sumariamente demitido. Que se mantenha apenas um dos violinistas. Se for necessário um maior volume de som, que se usem amplificadores. Sai mais barato.

Essa Sinfonia - a número 8 - tem dois movimentos. Se o Sr. Schubert tivesse se dedicado mais e concentrado todo seu esforço no primeiro movimento, certamente o segundo movimento seria totalmente desnecessário. Isso traria consideráveis ganhos.

Seja como for, a falta de responsabilidade desse senhor fez com que a obra ficasse, até hoje, por concluir. Se tivesse seguido os nossos princípios e as nossas orientações, certamente teria conseguido terminar o trabalho no tempo que lhe foi destinado ao invés de deixá-lo inacabado.”

The winning and finalist entries are displayed below.To view the like/dislike tags the entries received simply click on the "view all tags" link on the right hand corner of each entry.

You can leave your feedback for this pair at the bottom of the page.

Congratulations to the winners and thanks to all the participants!






Entry #1 - Points:
View all tags
كان هناك وقت عندما تكلم واحد فقط من إعادة الهيكلة.

كثير من الشركات قد دفعت مذكرة لتقديم الأخبار وبعض الكتب وصلت ليصبح الأكثر مبيعا ، وهو ما يثبت عدم وجود التفكير النقدي من الكثير من المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال.

هذا المفهوم هو الآن يطبق على نطاق واسع في السوق.

ويمكن تصنيف بعض النتائج المترتبة على هذا الموقف الجديد أن يكون شعر في المثال التالي :

وقررت الشركة الراعية لعرض لأوركسترا سمفونية مشهورة. البرنامج كان المبينة في السمفونية رقم 8 في باء طفيفة من شوبرت ، السمفونية الشهيرة التي لم تنته. وتم توزيع التذاكر بين ادارة الشركة.

في يوم الحفل ، واحد من المديرين لا يستطيعون الذهاب الى المسرح وتمريرها إلى رئيس reengenheirador التذكرة التي تلقاها.

في صباح اليوم بعد الحفلة ، والمخرج ، الذي غاب عن العرض ، وإعادة هندسة التقى رئيس ومدير في طرح السؤال التقليدي "فكيف كان ذلك؟".

بدلا من الاستجابة ، كما تفعل مع أي شخص عادي ، وreengenheirador قائد أعطى التقرير التالي ، مع التركيز بشكل خاص على تحليل السمفونية غير مكتملة.

"للحصول على فترة زمنية طويلة ، والترومبون لا علاقة لها ، وكانت مجرد الفرجة على غيرها من الموسيقيين اللمس. يجب أن يتم تخفيض عددهم قليلا ، وأنها مسؤولة ينبغي توزيعها بين غيره من أعضاء الأوركسترا.

جميع الكمان اثني عشر كانت لفتات نفسه ولعب الملاحظات نفسها. وهو تماما ازدواجية لا داعي لها والمسؤولة عن هذا القطاع يجب أن يكون دون سابق إنذار. أن يظل مجرد واحدة من عازفي الكمان. إذا كنت في حاجة الى زيادة حجم الصوت ، والتي كانت تستخدم مكبرات الصوت. أرخص.

هذه السمفونية -- 8 -- وقد حركتين. إذا كان قد كرس السيد شوبير نفسه اكثر وتركيز كل ما تبذلونه من جهد في الحركة الأولى ، بل والحركة الثانية ستكون ضرورية على الاطلاق. هذا من شأنه أن يحقق مكاسب كبيرة.

في أي حال ، فإن انعدام المسؤولية الذي يعني أن العمل لا تزال ، حتى الآن ، على أن تكتمل. إذا كنت قد اتبعت مبادئنا ومبادئ توجيهية ، وقال انه قد يتمكن من إنهاء المهمة في الوقت الذي كان المقصود بدلا من ترك الموضوع دون حسم. "



Entry #2 - Points:
View all tags
مرت فترة لم يكن يتكلم فيها الا في إعادة الهيكلة.

وقد دفعت العديد من الشركات الكثير لتطبيق هذا المستجد ووصل الامر الا ان تصنف بعض الكتب في خانة الاكثر مبيعا، وهو ما يثبت انعدام روح النقد عند عدد لا يستهان به من المدراء التنفيذيين ورجال الأعمال.

بدأ تطبيق هذا المفهوم يتم على نطاق واسع في السوق.

من الممكن الشعور ببعض النتائج المترتبة على هذا الوضع الجديد من خلال المثال التالي :

قررت شركة ما رعاية عرض لأوركسترا سمفونية مشهورة. كان من ضمن البرنامج السمفونية رقم 8 من سي ماينور لشوبرت ، السمفونية الشهيرة غير المكتملة. وتم حينها توزيع التذاكر على ادارة الشركة.

في يوم الحفل، لم يتمكن احد المدراء من الذهاب الى المسرح، فقام باعطاء التذكرة التي تلقاها لرئيس اعادة الهيكلة.

وفي صباح اليوم التالي للعرض، التقى المدير الذي غاب عن الحفل برئيس اعادة الهيكلة فقام بطرح السؤال التقليدي عليه: "وإذن، كيف كان؟"
بدلا من الاجابة، كما يفعل أي شخص عادي، قام رئيس اعادة الهيكلة بتقديم التقرير التالي، مع التركيز بشكل خاص على تحليل السمفونية غير المكتملة.

" خلال فترة زمنية لا بأس بها، لم يكن لدى عازفي الترومبون ما يفعلونه، غير النظر الى الموسيقيين الآخرين وهم يعزفون. لا بد من تقليص عددهم، والاعمال القليلة الموكلة اليهم ينبغي توزيعها على باقي أعضاء الأوركسترا.

جميع عازفي الكمان الاثني عشر كانوا يقومون بالإيحاءات نفسها وعزف ذات النوتات. وهذه ازدواجية لا داعي لها بالكامل والمسؤول عن هذا القطاع يجب ان يفصل من دون تأخير، على ان يبقى عازف كمان واحد. وان كانت هناك حاجة الى زيادة حجم الصوت، فبالإمكان استخدام مكبرات الصوت. سيكون هذا أرخص.
هذه السمفونية - رقم8 - فيها حركتين فقط. لو كرس السيد شوبرت نفسه اكثر وركز كل جهده في الحركة الأولى، فبالتأكيد ستغدو الحركة الثانية غير ضرورية على الاطلاق. وهذا سيحقق مكاسب كبيرة.
على أي حال، إن انعدام المسؤولية لدى هذا السيد، فقد ترك هذا العمل، حتى اليوم، وهو بحاجة الى الاكتمال. ولو اتبع مبادئنا وتوجيهاتنا لاستطاع انهاءه في الفترة التي اعطيت له بدلا من تركه غير مكتمل".



« return to the contest overview



Translation contests
A fun way to take a break from your normal routine and test - and hone - your skills with colleagues.