ProZ.com global directory of translation services
 The translation workplace
Ideas

A new ProZ.com translation contests interface is currently in development, and a preview contest is underway. Click here to visit the new interface »

Previous ProZ.com translation contests

Italian » Arabic - 1 entries


From “La motivazione delle risorse umane per il successo di un'organizzazione” by Ranieri de Maria. 339 words
Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero  che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.

L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.

Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.

La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.

The winning and finalist entries are displayed below.To view the like/dislike tags the entries received simply click on the "view all tags" link on the right hand corner of each entry.

You can leave your feedback for this pair at the bottom of the page.

Congratulations to the winners and thanks to all the participants!






Entry #1 - Points:
anonymousView all tags
تحتل الموارد البشرية داخل كل منظمة أهمية قصوى. وإذا كان من الحقيقي أنها تنطوي على صعوبات إدارية أكبر، ولكن على أية حال تكمن في داخلها قدرات عالية للتحسين وذلك يتطلب عناية خاصة.

يجب الاعتناء بتوجيه العاملين على الصعيد النظري والعملي، ويجب تزويدهم دائماً بدافع واضح وقوي لتنفيذ العمل. يتطلب ذلك البدء في بث الشعور بالمسئولية القصوى في تنفيذ المهام بالاتجاه دائماً نحو التكامل في تشغيل الهيكل وفي السياق الاجتماعي. يجب توجيه الموظفين لاستيعاب العمل أو أنشطته عموماً بشكل جماعي أو اجتماعي، ويجب دفع كل موظف لتطوير نشاطه التدريبي تجاه الأعضاء الآخرين في الثروة البشرية للمنظمة.

هناك الكثير من العوامل التي تقود إلى النجاح في أية منظمة. إذا كان من الهام أن تحتل دور الريادة النافذة، فمن الجيد دائماً تذَكُر أن أي قائد يمارس دوره داخل مجموعة قوية الأساس. ولذلك فالتنسيق لا يكفي بمفرده: فمن الضروري استيعاب المجموعة لتعليمات القائد ثم تصرُفها التالي لذلك.

إن مهمة أية منظمة فعالة هي قيادة المعاونين ومواجهة وحل المشكلات والمساعدة على تجاوز العقبات وخلق الدافع للوصول إلى الأهداف. ومثلما هو واضح، فإذا لم تشترك المجموعة بفاعلية في هذه المهمة وإذا لم تستجب بشكل مناسب فإن كل ما يقوم به القائد لن يثمر النتائج المنشودة. من الضروري إذاً الإجابة على هذا التساؤل: كيف يمكن "إقناع" الموظفين المنتمين لأية منظمة وبشكل خاص المنتمين لفريق العمل حتى يتبعوا القائد بالاشتراك بفاعلية في تنفيذ هدف المنظمة؟ والإجابة على ذلك بسيطة ومعقدة في نفس الوقت: من الضروري أن يتقاسم الموظفون أهداف المنظمة. لا يكفي أن يكونوا مدركين فقط لوجود هذه الأهداف وأن يعرفوها، ولكن من الضروري أن يكون لديهم الإدراك الفعال ليلاحقوها وليتعاونوا بالتبادل في تحقيقها. بهذه الطريقة فقط يمكن تشكيل ذلك التعاون الذي يخلق العمل الجماعي.





« return to the contest overview



Translation contests
A fun way to take a break from your normal routine and test - and hone - your skills with colleagues.