GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW) | ||||||
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07:59 Oct 18, 2002 |
English to French translations [PRO] Bus/Financial | |||||||
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| Selected response from: Olivier San Léandro Local time: 14:44 | ||||||
Grading comment
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Summary of answers provided | ||||
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4 +1 | Fusion-Acquisiton pour financer le développement |
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Fusion-Acquisiton pour financer le développement Explanation: first round private placement: Emission Privée Initiale Traditionnelle La plus courante des émissions privées est l’Émission Privée Initiale (« Initial Private Placement », « Seed Capital » ou « First Round »). Cette émission, par définition en capital, sert à munir la société start-up à peine fondée de l’apport initial en fonds propres nécessaires à son organisation et au développement de sa première phase d’existence, normalement jusqu’au stade de la facturation. Second round private placement: Emission Privée de Développement, de Soutien, d’Expansion Dès que l’Émetteur a prouvé son business model et achevé la phase start-up il passe alors en phase de développement, parfois appelé deuxième stade ou « development stage ». Habituellement il organise alors une seconde Émission Privée, appelée Emission Privée de Développement, de Soutien ou d’Expansion ou encore « deuxième tour » (second round). En conditions normales, cette seconde émission est plus chère pour l’Investisseur car le risque est significativement moins élevé que lors de l’Émission Privée Initiale et la société est plus proche de sa mise en bourse, de son seuil de rentabilité ou d’un point de vue général, elle a progressé de manière significative en direction de ses objectifs quel qu’ils soient. + La fusion-acquisition se présente notamment comme une solution industrielle permettant d’assurer : le financement de la croissance la sortie des actionnaires financiers. Ce type d’opération consiste à se rapprocher d’un partenaire stratégique avec lequel de fortes synergies existent : Fusion entre sociétés exerçant des activités similaires souhaitant atteindre une taille critique ; Fusion entre sociétés de pays différents se regroupant afin de proposer une offre internationale ; Cession d’une start-up à un grand acteur de l’Internet, de l’économie traditionnelle ou des nouvelles technologies qui souhaite acquérir un nouveau domaine de compétence ou renforcer son savoir-faire ; Acquisition d'une société complémentaire afin de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Cf. links below HTH, Olivier Reference: http://www.investraders.com/default.asp.82.fr.htm Reference: http://www.mgt.fr/metiers_fr.htm |
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