pull/push
French translation: flux tirés/flux poussés
| GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW) | ||||||
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| 09:45 Feb 1, 2008 |
| English to French translations [Non-PRO] Bus/Financial - Business/Commerce (general) | |||||||
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|  Selected response from: Stéphanie Soudais France Local time: 15:46 | ||||||
Grading comment
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| 3 +1 | flux tirés/flux poussés (cf ci-dessous) |
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| 3 | attrait/poussée |
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| 3 | généré par le business et non par des leviers internes |
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Answers
3 mins confidence: 
attrait/poussée Explanation: il y a peut-être mieux comme traduction, mais c'est l'idée -------------------------------------------------- Note added at 11 mins (2008-02-01 09:56:52 GMT) -------------------------------------------------- ou induction à la place de poussée.... |
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20 mins confidence:
généré par le business et non par des leviers internes Explanation: (mise en place d'une stratégie?...) assurer le développement du marché plus que par des facteurs internes à l'entreprise.... |
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35 mins confidence: peer agreement (net): +1
peer agreement (net): +1flux tirés/flux poussés (cf ci-dessous) Explanation: Je pense que c'est une référence à la stratégie dite"pull/push" Plusieurs types de gestion des flux sont pratiqués : * flux poussés : Lorsque une étape de la production d'un produit est terminée, le produit est 'poussé' vers l'étape suivante. C'est la disponibilité du produit venant de l'amont qui déclenche l'étape suivante de fabrication. Cette méthode de production implique le stockage des produits finis avant leur commercialisation. Par exemple, l'industrie sucrière n'est pas maîtresse des périodes de récolte des betteraves, qui, par ailleurs, consomment leur sucre une fois récoltées. Il faut donc les transformer au fur et à mesure de leur disponibilité et stocker le sucre, sans se préoccuper des ventes. * flux tirés : Le déclenchement d'une étape de fabrication d'un produit ne peut se faire que s'il y a une demande par l'étape suivante. La méthode kanban : méthode de gestion des réapprovisionnements des épiceries, dont l'application à la production industrielle, notoirement d'origine japonaise, consistant à créer un circuit d'étiquettes (kanbans), les unes accompagnant les conteneurs des produits gérés, les autres s'accumulant sur un tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur). http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_la_production Il faut donc que les approvisionnements soient déterminés par l'aval (demande client) et non par l'amont (fournisseurs)... |
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