GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW) | ||||
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12:17 Mar 12, 2004 |
English to German translations [PRO] Marketing - Advertising / Public Relations / Reputation Management | ||||
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| Selected response from: Michael Pauls Germany Local time: 10:00 | |||
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Summary of answers provided | ||||
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3 +1 | Linienfunktionen von Stabsfunktionen trennen |
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3 | Führungskräfte von dem Mitarbeiterstab trennen |
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Führungskräfte von dem Mitarbeiterstab trennen Explanation: ... die Arbeitsteilung die gegenwärtig Führungskräfte von dem Mitarbeiterstab trennt ... line personnel (Führungskräfte, Manager) - treffen Entscheidungen und sind für das Erreichen der Firmenziele direkt verantwortlich. staff (Mitarbeiterstab) - unterstützen und beraten die Führungskräfte. |
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Linienfunktionen von Stabsfunktionen trennen Explanation: Im Internet finden sich zahlreiche Definitionen zur Unterscheidung dieser beiden Funktionsebenen in Unternehmen: Hier eine als Beispiel: Zur Betrachtung der Funktionen einer OE-Abteilung werden reine Stabsfunktionen von Managementfunktionen unterschieden, und letztere in Projekt- und Linienmanagement aufgeteilt. Zu beachten sind die jeweils unterschiedlichen Logiken und Rollen im Unternehmen. Die unterschiedlichen Funktionen einer OE-Abteilung: Sie hat Linienmanagement-Funktionen in Bezug auf das Management ihrer eigenen OE- Abteilung selbst. (Linienmanagement: Unternehmensbereich/ Ressort mit ständiger Zuständigkeit.) Sie stellt eine eigene Säule im Organigramm dar und ist damit ein Tätigkeitsfeld für Unternehmensführungs-aufgaben wie andere Ressorts auch. Der Linienmanager ist verantwortlich für seine Abteilung und hat nach außen Kontakt zum Experten-, Berater- und Trainermarkt. Sie hat Projektmanagement-Funktionen, also Managementverantwortung innerhalb bestimmter Projekte. (Projektmanagement: spezielle, vorübergehende, oft ressortübergreifende Managementaufgaben) In diesem Fall wird auch Ergebnisverantwortung übernommen, deshalb ist die Frage relevant, ob sie mit ausreichend Macht ausgestattet ist und eine Kompatibilität mit dem Linienmanagement gegeben ist. Sie übernimmt Stabsfunktionen, das heißt reine Experten - oder Berateraufgaben gegenüber anderen Managementfunktionen. Ihre Verantwortung besteht dann in qualitativ hochwertiger Arbeit, sie hat aber nur Expertenmacht. "Für das Ergebnis der Zusammenarbeit beim Abnehmer ist allein die abnehmende Funktion verantwortlich." Diese Stabsfunktion kann auch extern angesiedelt werden http://www.systemische-professionalitaet.de/service/schrifte... |
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