Ermittlung(Analyse) des Personalbedarfs
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2.1.2 Ermittlung des Personalbedarfs
Der Personalbedarf lässt sich durch die Ermittlung des gegenwärtigen und der Prognose des zukünftigen Personal-Sollbestandes, der zur Erreichung der betrieblichen Ziele erforderlich ist, ermitteln. Dabei wird der Personalbedarf planerisch in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und räumlicher Hinsicht spezifiziert.
Hierbei geht man in drei Schritten vor:
Ermittlung der gegenwärtigen und Prognose des zukünftigen Personalbedarfs (Brutto-Personalbedarf)
Ermittlung der gegenwärtigen und Prognose des zukünftigen Personalbestands (Ist-Bestand)
Ermittlung der gegenwärtigen und Prognose der zukünftigen Lücke zwischen Soll- und Ist-Bestand (Netto-Personalbedarf)
oder auch Personalbedarfsprognose
Will man globale Bedarfsprognosen stellen, um so über längere Zeiträume hinweg die quantitative Entwicklung des Gesamtpersonalbedarfs eines Unternehmens grob zu schätzen, so bieten sich vergangenheitsbezogene Methoden an, die auf der Basis von Kennzahlen erstellt werden können (Personalbedarfsprognose)