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Spanish to French translations [PRO]
Social Sciences - Social Science, Sociology, Ethics, etc. / Recursos humanos | | Spanish term or phrase: desarrollo gerencial | | x trabajó con nosotros como Ayudante Estudiantil de la Sección de Capacitación y Desarrollo Gerencial y Profesional del Depto. de Recursos Humanos de la Empresa X. |
| Marcelle BethancourtKudoZ activityQuestions: 336 (none open) ( 2 without valid answers) ( 19 closed without grading) Answers: 50
Panama
| | Local time: 01:01
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| | GPEC (Gestion Professionnelle des Emplois et Compétences) | Explanation:
Muy ligado a la capacitación del personal, se encuentra un tema de suma importancia en área de los Recursos Humanos, es el referido al Desarrollo Gerencial, el mismo alude a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera.
El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.
Se pudiera afirmar que El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción "desde dentro" en una organización.
des outils personnalisés de GPEC faciles à installer, simples d'utilisation et décentralisés.
Ainsi vos managers peuvent facilement :
Répertorier et mesurer l'écart entre les compétences requises et les compétences existantes de vos salariés
Prendre les décisions les plus pertinentes :
recruter pour acquérir de nouvelles compétences
former pour développer les compétences internes
gérer les carrières pour valoriser les compétences existantes
Gagner du temps lors des entretiens annuels d'évaluation :
en suivant le niveau de compétences de vos salariés
en identifiant le potentiel de développement de chacun
en détectant l'adaptation de chacun à un poste
Donner une information transparente, concrète et objective sur l'évaluation de chacun :
compétences requises pour chaque poste
évaluation ou autoévaluation de chaque salarié par rapport à son poste actuel ou futur
bilans de compétences pour chaque collaborateur
Nos outils de GPEC allègent les contraintes administratives, coûteuses en temps, liées à la gestion de votre personnel.
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| Selected response from:
Auqui
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1 hr confidence:  
3 hrs confidence: développement de la gestion
Explanation:
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Leadership amélioré et développement de la gestion | Subventions ...
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Les entreprises agricoles ou les entrepreneurs à valeur ajoutée de l'Alberta peuvent participer à ce programme.
www.entreprisescanada.ca/fra/summary/3676 - En caché
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43 CONSEIL DIRECTEUR
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www.paho.org/french/gov/cd/cd43_09-f.pdf
# [PDF]
Ottawa Valley Branch Letter - OACETT Members _2_ (2)
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www.cim.ca/NOttawa/PDF/OACETT Members FAQ.pdf
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7 hrs confidence: peer agreement (net): +1 GPEC (Gestion Professionnelle des Emplois et Compétences)
Explanation:
Muy ligado a la capacitación del personal, se encuentra un tema de suma importancia en área de los Recursos Humanos, es el referido al Desarrollo Gerencial, el mismo alude a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera.
El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.
Se pudiera afirmar que El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción "desde dentro" en una organización.
des outils personnalisés de GPEC faciles à installer, simples d'utilisation et décentralisés.
Ainsi vos managers peuvent facilement :
Répertorier et mesurer l'écart entre les compétences requises et les compétences existantes de vos salariés
Prendre les décisions les plus pertinentes :
recruter pour acquérir de nouvelles compétences
former pour développer les compétences internes
gérer les carrières pour valoriser les compétences existantes
Gagner du temps lors des entretiens annuels d'évaluation :
en suivant le niveau de compétences de vos salariés
en identifiant le potentiel de développement de chacun
en détectant l'adaptation de chacun à un poste
Donner une information transparente, concrète et objective sur l'évaluation de chacun :
compétences requises pour chaque poste
évaluation ou autoévaluation de chaque salarié par rapport à son poste actuel ou futur
bilans de compétences pour chaque collaborateur
Nos outils de GPEC allègent les contraintes administratives, coûteuses en temps, liées à la gestion de votre personnel.
| Auqui
Local time: 08:01
Native speaker of:  French, Spanish
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