Working languages: Dutch to English
English to Dutch
| Oema
Happy to help bridge the language gap
Paramaribo, Suriname Local time: 08:54 SRT (GMT-3)
Native in: Dutch | |
| Freelancer | | Translation, Editing/proofreading | | Specializes in: | | Business/Commerce (general) | Law: Contract(s) | | Law (general) | Certificates, Diplomas, Licenses, CVs |
| Also works in: | | Advertising / Public Relations | Tourism & Travel | | Telecom(munications) | Law: Taxation & Customs | | Mining & Minerals / Gems | Medical (general) | | Medical: Health Care | Marketing / Market Research | | Management | Law: Patents, Trademarks, Copyright | | International Org/Dev/Coop | Insurance | | Human Resources | History | | Government / Politics | General / Conversation / Greetings / Letters | | Finance (general) | Transport / Transportation / Shipping |
More Less | Dutch to English - Rates: 0.09 - 0.10 USD per word / 30 - 35 USD per hour
English to Dutch - Rates: 0.09 - 0.10 USD per word / 30 - 35 USD per hour
| | USD | | Questions asked: 39 | 0 projects entered
| Sample translations submitted: 4 Dutch to English: Pensioenen
Detailed field: Insurance | Source text - Dutch
PENSIOENEN
Pensioenregelingen zijn er om de oude dag veilig te stellen. Middels deze regelingen kan de continuiteit van het inkomen van uw personeel na pensionering gewaarborgd blijven.
Voor diegenen die nog helemaal geen pensioenregeling hebben, maar ook voor hen die al meedoen in een pensioenregeling, maar deze als niet afdoende ervaren, heeft Assuria mogelijkheden tot het regelen van een goed (aanvullend) pensioen. Wij onderscheiden daarbij twee soorten pensioenregelingen te weten:
I. EINDLOON - DIENSTJAREN REGELING
II. BESCHIKBARE PREMIE REGELING
Het meest fundamentele verschil tussen deze twee soorten pensioenregelingen is de wijze waarop het uiteindelijk te verkrijgen pensioen tot stand komt.
Bij de eindloon - dienstjaren regeling is het op te bouwen pensioen afhankelijk van het
pensioengevend salaris direct voorafgaand aan de pensionering en het aantal in de regeling doorgebrachte dienstjaren. Een ieder kan dus vooraf heel gemakkelijk uitrekenen welk pensioen-niveau zal worden bereikt.
De beschikbare premie regeling kenmerkt zich door de omstandigheid dat er jaarlijks een
bepaald premiebedrag beschikbaar wordt gesteld voor pensioeninkoop. De som van de
gedurende het dienstverband ingekochte pensioenbedragen vormt uiteindelijk het te verkrijgen pensioen. Het is hier moeilijker vast te stellen op welk bedrag het uiteindelijk pensioen uitkomt, maar de kosten zijn beter beheersbaar.
EINDLOON-DIENSTJAREN REGELING
Zoals eerder gesteld vormen het laatstbekende pensioengevend salaris en het aantal als deelnemer in de regeling doorgebrachte dienstjaren hier de basis voor de vaststelling van de pensioenhoogte.
Bij de opzet van een dergelijke regeling zal in het algemeen een keuze moeten worden gemaakt over de invulling van de volgende componenten die samen de kwaliteit van de regeling bepalen.
A. Wie komen in aanmerking voor deelneming?
De te verzekeren groep hoeft niet altijd het totale personeel te zijn. Algemene criteria zijn minimum leeftijd (doorgaans 20 of 25) en een vast dienstverband. Wat ook wel gezien wordt is een maximum leeftijd bijvoorbeeld 55 jaar. Andere criteria kunnen betrekking hebben op functie. Ook is het mogelijk, dat een bepaalde groep medewerkers vanwege bijzondere redenen niet in de reeds
bestaande pensioenregeling van het bedrijf kan deelnemen. Voor hen kan dan een aparte regeling worden overwogen.
B. Het pensioengevend salaris
Het pensioengevend salaris of pensioen-grondslag kan al dan niet gelijk zijn aan het salaris. Soms kan uit kosten overwegingen niet het salaris, maar slechts een fractie hiervan als pensioengrondslag worden
gekozen. Wat ook wel voorkomt is, dat men kiest voor een grondslag die onafhankelijk van het salaris wordt vastgesteld.
C. De pensioenleeftijd
Meestal kiest men voor een pensioenleeftijd die samenvalt met de ingang van de AOV, dus 60 jaar. Er zijn echter situaties bekend waarbij men kiest voor een andere pensioenleeftijd, bijvoorbeeld 65, omdat
de regeling in kwestie bedoeld is voor functionarissen met een bijzondere positie in de organisatie.
Flexibiliteit op dit stuk is veelal mogelijk.
D. De Back-service
Wordt er bij de start van de regeling aan medewerkers die op dat moment reeds in dienst zijn over de achterliggende diensttijd pensioen toegekend? Zullen toekomstige pensioenverhogingen doorwerken over de achterliggende diensttijd?
Al dit soort vragen hebben te maken met het fenomeen dat bekend staat als de Back-service.
Het bij aanvang van de regeling al dan niet inkopen van pensioen over de achterliggende diensttijd is te rechtvaardigen door te stellen dat pensioenopbouw plaats hoort te vinden over de totale diensttijd. Eenzelfde soort redenering kan worden gevolgd bij het laten doorwerken van pensioenverhogingen over de
achterliggende diensttijd. Toch zijn er situaties denkbaar waarin van dit principe wordt afgeweken. Het kostenaspect speelt daarbij geen onbelangrijke rol. Hierover kunnen wij uitvoerig met u brainstormen. | Translation - English
PENSIONS
Pension schemes are there to secure one’s old age. These schemes guarantee the income of your personnel after retirement.
For those who have no pension scheme at all, but also for those who already participate in a pension scheme and find it to be inadequate, Assuria has several options for a proper (additional) pension.
In this regard, we distinguish two types of pension schemes, namely:
I. FINAL WAGE-TERM OF SERVICE SCHEME
II. AVAILABLE PREMIUM SCHEME
The most fundamental difference between these two types of pension schemes is the manner in which the final pension is paid.
In the case of the final wage-term of service scheme the pension to be accumulated is dependent on the pensionable income directly prior to retirement and the number of years of service during the scheme. Every person can easily calculate in advance which pension level he will reach.
The available premium scheme is characterized by the circumstance that, annually, a certain premium is made available for pension purchase. The sum of the pension amounts purchased during the term of service is ultimately the pension that will be paid. In this case, it is not easy to determine the amount of the pension, but the costs can be controlled more easily.
FINAL WAGE-TERM OF SERVICE SCHEME
As stated earlier, the last known pensionable salary and the number of years of service as participant in the scheme are the basis for the establishment of the pension level.
In the setup of such a scheme, in general, a choice will have to be made as to the substance of the following components that together determine the quality of the scheme.
A. Who are eligible for participation?
The group to be insured does not always have to be all personnel members. General criteria are minimum age (usually 20 or 25) and permanent employment. Sometimes, a maximum age of 55 is also applied.
Other criteria may relate to the position of the employee.
It may also be the case that a certain group of employees, due to special reasons, cannot participate in the already existing pension scheme of the company. This group may be considered for a separate scheme.
B. The pensionable salary
The pensionable salary may or may not be equal to the salary. Sometimes, due to cost considerations, not the salary but only a fraction thereof may be considered pensionable salary. Also, one may choose to establish a pensionable salary that is independent from the salary.
C. Retirement age
Usually, one opts for a retirement age that coincides with the time the Old Age Pension takes effect, age 60. However, there are known cases in which a different retirement age was determined, for example, 65 because the scheme in question was meant for officers with a special position within the organization. In such cases, one has ample flexibility.
D. The Back service
At the start of the pension scheme, is pension over the preceding term of service allocated to employees who are employed at that time?
Will future pension increases be reflected in the preceding term of service?
All these questions have to do with the phenomenon known as Back service.
Purchasing or not purchasing pension for the preceding term of service at the start of the scheme may be justified by stating that the pension accumulation must take place over the total number of years of service. A similar argument may be embraced in letting the pension increases be reflected in the preceding term of service. Still, there are situations in which this principle is deviated from. The aspect of costs plays no unimportant role in this regard. We can brainstorm extensively with you on this subject.
| Dutch to English: Meerjaren Ontwikkelingsplan
Detailed field: Government / Politics | Source text - Dutch
SAMENVATTING
Het Meerjarenontwikkelingsplan 2006-2011 van de Regering van de Republiek Suriname is het kader voor ontwikkeling in de ruimste zin des woord. Het is een staatsstuk, een nationale richtlijn voor de Overheid, Private Sector, Niet- Gouvernementele Organisaties en andere Sociale Actoren. Het onderhavige document is een doorkijk op meerjarenbeleid.
Bij het opstellen, uitvoeren en begeleiden van het ontwikkelingsbeleid wordt partnerschap met de particuliere sector, vakbeweging en niet-gouvernementele organisaties erkend als noodzakelijk. Verantwoordelijk bestuur is de leidraad.
Het succes voor de implementatie van deze ontwikkelingsstrategie is afhankelijk van de volgende basisvoorwaarden:
1. De mens vormt de ruggengraat van de samenleving. De burger, beter gezegd elke ingezetene, moet talent en ambitie waarmaken en deze in dienst stellen van de ontwikkeling.
2. De ontwikkeling houdt rekening met het milieu. Behoud en bescherming van het milieu zullen altijd een inherent onderdeel vormen van de ontwikkeling.
3. Energie is van belang voor zowel de productie als ontwikkeling. Gezien Suriname’s grote potentie op het gebied van hydro- energie enerzijds en de grote vraag naar energie ten behoeve van de productiesector anderzijds, zal de energiesector prioriteit genieten.
4. Water, de bron van het leven, economische ontwikkeling en sociale ontwikkeling, zal gegarandeerd moeten zijn.
5. Infrastructuur: de fysieke infrastructuur als basisvoorwaarde voor ontwikkeling, ontsluiting van vergelegen gebieden, transport en logistiek zal met name in ontwikkelingsprojecten worden opgebracht voor financiering. Mogelijkheden tot ontsluiting van Zuidoost-Suriname middels landwegen zullen in studie worden genomen en indien daar positieve resultaten uit voortkomen in uitvoering worden gebracht.
6. Public Sector Reform: De kern bij de uitvoering van het programma Public Sector Reform (PSR) is te geraken tot een effectieve en efficiënte publieke sector, die in het ontwikkelingsproces van ons land een richtinggevende, begeleidende en faciliterende rol vervult. Dit is van belang voor het bevorderen van een gunstig investeringsklimaat en voor duurzame economische ontwik¬keling van ons land. Een herdefiniëring van de rol en kernfuncties van de overheid, waarbij wordt gestreefd naar maximale efficiëntie (kostenbesparend) en effectiviteit (maatschappelijk effect sorterend), is hierbij van cruciaal belang.
In de ontwikkelingsvisie staat het aspect van rechtvaardigheid en het beleven van mensenrechten centraal. Het duurzaam vergroten van de economische welvaart ligt ten grondslag aan de ontwikkeling van Suriname. De ontwikkelingsstrategie gaat uit van een geïntegreerde en duurzame benadering van de ontwikkeling.
De millenniumontwikkelingsdoelen geven richting aan de implementatie van de ontwik¬kelings¬strategie, en de subdoelen zijn daarop gebaseerd. Aan de ontwikkelingsstrategie liggen ten grondslag het verzekeren van de minimale bestaanszekerheid van burgers (veiligheid en rechtszekerheid) en de instandhouding van een democratische en geordende samenleving, evenals de algehele nationale veiligheid, het scheppen van nieuwe en het hervormen van bestaande werkgelegenheid en arbeidsomstandigheden, de stelselmatige afbouw van verborgen werkloosheid, het afstemmen van het onderwijs op de bestaande en te creëren werkgelegenheid.
Het vergroten van de uitvoeringscapaciteit van het openbaar bestuur, zowel centraal als op districtsniveau, en het verbeteren van de inzet daarvan zijn van bijzonder belang. Een effectievere inzet hiervan is vereist ter verhoging van de realisatiegraad van beleidsdoelen en verbetering van de kwaliteit van openbare voorzieningen.
De mate waarin de buitenlandse directe investeringen de potentie hebben daadwerkelijk te leiden tot significante overdracht van kennis, technologie en werkgelegenheid, zal onderdeel zijn van het sectoraal investeringsbeleid en bilaterale con¬tracten.
Rationalisatie en privatisering worden als middel tot versnelde ontwikkeling gezien. Privatisering zal gericht zijn op het saneren van de nationale schuld, het aantrekken van kapitaal dat ingezetenen in het buitenland hebben opgespaard, het stimuleren van verticale ontwikkeling door aandelen binnen het bereik van de gemiddelde burger te brengen, alsmede het vergroten van de staatsinkomsten. Een onderling samenhangend pakket van maatregelen zal deel uitmaken van het programma van rationalisering. Belangrijke programmaonderdelen zijn: een overzicht van de resultaten van alle staatsbedrijven, een centrale controledienst en de opzet van een centrum voor privatisering voor integrale rationalisatie.
De relaties met Nederland blijven een belangrijke plaats innemen; één van de aspecten in deze relatie is de afbouw van de ontwikkelingssamenwerking, waarbij tegelijkertijd een accentverschui¬ving plaatsvindt naar samenwerking tussen wederzijdse locale overheden en non-staatsactoren.
De aandacht zal worden gegeven aan waarborging van de naleving en bescherming van de rechten van de mens door de daartoe aangewezen organen in de sfeer van de wetgeving, rechtspleging, opsporing en vervolging, alsmede versterking van de rechtsbijstand.
Het monetaire beleid zal gericht zijn op consolidatie van de stabiliteit in de monetaire verhoudingen en het aansterken van het vertrouwen in de Surinaamse dollar.
De regering streeft naar verhoging van de efficiëntie in het beheer van de overheidsfinanciën. Eén van de maatregelen is de overweging van de instelling van een belastingautoriteit.
Het planningsraamwerk van de overheid zal worden aangepast aan de veranderde omstandigheden in de wereld en aan behoeften van de samenleving ter garandering voor het optimaal kunnen monitoren van het MOP. Middels het vastleggen van indicatoren in het MOP in de activiteitenmatrices is de basis gelegd voor het kunnen monitoren van de implementatie van het meerjarenontwikkelingsplan.
Het buitenlands beleid van de Republiek Suriname zal in de periode 2006 - 2011 een afspiegeling zijn van de nationale ontwikkelingsdoelen en zal worden afgestemd op de nationale beleidsintenties.
Eén van de prioriteiten van het multilateraal beleid blijft het bevorderen van de implementatie van de ontwikkelingsagenda. Als democratische rechtstaat zal Suriname zich blijven richten op het bevorderen en beschermen van de democratie in eigen land, de regio en de rest van de wereld.
Het streven is een economische groei van 6% per jaar te bewerkstelligen. Het duurzaam vergroten van de economische welvaart ligt ten grondslag aan de ontwikkeling van Suriname. Maar door verbetering van de kwaliteit van het leven tot grondbeginsel van het ontwikkelingsbeleid te maken, wordt erkend dat economische groei een instrument is om dit doel te bereiken, en niet het einddoel op zich is. Het klimaat voor het creëren van wettelijke en economische infrastructuur is geschapen. Het regime van de Overheid is het aanpassen van de invoerrechten en belastingen ter bevordering van een betere relatie met multinationals en investeerders. De taak van de Particuliere Sector is het aantrekken van investeringen.
De directe betrokkenheid van het lokaal ondernemerschap in de minerale produktie en nadere verwerking zal heel bewust worden gestimuleerd.
Om het risico van kwestbaarheid van de economie voor schommelingen (dalingen) in mineraalprijzen op te vangen, zal nader naar mogelijkheden worden uitgekeken om door middel van een in te stellen ontwikkelingsinvesteringsfonds een deel van de mineraalinkomsten apart te reserveren. Storting vindt dan plaats op een aparte rekening van de staat ten name van dit fonds. De overheidsontvangsten kunnen op deze manier gestabiliseerd worden door periodes van prijsdalingen op te vangen ten laste van het fonds, en aldus de negatieve effecten op de economie mitigeren.
Het Agrarisch Sectorplan (ASP) geeft richting voor het te voeren agrarisch beleid in deze planperiode. Het richt zich op een geïntegreerd en duurzaam agrarisch systeem met de volgende hoofddoelen:
1. Voedselzekerheid en voedselveiligheid voor de totale bevolking.
2. Inkomensvorming en -groei voor de ondernemers en werkers in de sector.
3. Een grotere bijdrage aan de nationale economie in de vorm van productie, werkgelegenheid, exporten en regionale spreiding van economische activiteiten.
Het meerjarenbeleid van de bosbouwsector heeft ten doel deze natuurlijke hulpbron maximaal in te zetten ter diversificatie en daarmee versterking te bereiken van de basis van de nationale economie en het welzijn van de huidige en toekomstige generaties, met inachtneming van het behoud van de biodiversiteit. Met het doel te geraken tot een betere organisatie en efficiënter beheer van het bos en de natuur is besloten om de SBB en LBB/Natuurbeheer samen te voegen en daarbij over te gaan tot het instellen van een parastatale instelling Bos- en Natuurbeheersautoriteit Suriname (BOSNAS).
Toerisme wordt door de regering aangemerkt als een van de prioriteitssectoren die een belangrijke bijdrage levert aan de verdere economische diversificatie van ons land. Uitgangspunt voor het te voeren toerismebeleid is duurzame benutting van cultuur en natuur, dat wil zeggen met respect voor en bescherming van de rechten van in het bijzonder de Inheemsen en Marrons, en met behoud van de biodiversiteit en sociale structuren. Op deze basis zullen unieke toerismeproducten worden ontwikkeld die het Surinaamse volk in staat stellen zijn eigen erfgoed, creativiteit en fysieke omstandigheden te commercialiseren om zo ook (i) uitgesloten delen van het volk en (ii) de binnenlandbewoners weer effectief te betrekken bij de economie.
De regering heeft zich gecommitteerd aan een strategie voor armoedebestrijding. Het doel van het programma voor armoedebestrijding is het elimineren van structurele factoren die armoede en hieraan gerelateerde verschijnselen doen ontstaan en instandhouden.
Het onderwijssysteem zal effectief en efficiënt, rechtvaardig en internationaal concurrerend moeten worden onder een versterkt en modern management. Hervorming moet resulteren in een onderwijssysteem dat de Surinaamse burger in staat stelt kennis en vaardigheden te verwerven om effectief deel te nemen aan het sociaal-economisch leven. Om deze doelen te realiseren zullen hervormingsprogramma's worden uitgevoerd. In de curricula voor het regulier onderwijs zullen kunst en cultuur worden opgenomen om onder meer het bewustwordingsproces bij burgers reeds op jonge leeftijd opgang te brengen.
De verbetering van de medische en gezondheidszorg krijgt bijzondere aandacht. De gevolgen van een slechte gezondheid worden merkbaar in zowel de toegenomen kosten van het behandelen van te voorkomen aandoeningen en de daling van arbeidsproductiviteit, als in het verlies van vermogen tot arbeid. De staat zal de algemene gezondheidszorg bevorderen en toezien op de garandering van de kwaliteit en de inhoud van de gezondheidszorg. Het zo dichtbij mogelijk brengen van de preventieve en eerstelijns curatieve zorg en de tweedelijnszorg (ziekenhuiszorg) bij de districts- en binnenlandbewoners is van bijzonder belang.
In het Meerjaren Huisvestingsprogramma (MPH) wordt bijzondere aandacht besteed aan het oplossen van de vier belangrijkste knelpunten in de sector, te weten: de beschikbaarheid van financiële middelen en de toegang tot financiering, de beschikbaarheid van bouw- en woonrijpe grond, de organisatie van de sector en de verhoging van de efficiëntie en effectiviteit binnen de sector.
Vanwege hun aard zijn er een aantal beleidsgebieden die dwars door alle andere heen snijden, de zogenaamde crosscutting issues namelijk milieu, gender en jeugd.
Het accent bij milieu zal gelegd worden op de conservering, het duurzaam gebruik en een evenredige verdeling van de voordelen van het gebruik van biodiversiteit; een veilig gebruik en adequaat beheer van chemicaliën; het wegwerken van de knelpunten met betrekking tot de afvalverwijdering en het overgaan tot adequate en duurzame afvalverwerkingsmethoden; het beschermen en duurzaam gebruik van waterbronnen; de aanpak van lucht- en bodemverontreinigingen en geluidshinder; het treffen van maatregelen om de kwetsbaarheid van ons laaggelegen kustgebied te minimaliseren tegen de negatieve gevolgen van klimaatsverandering; het overgaan tot duurzaam landgebruik en het bestuderen en toepassen van klimaatvriendelijke technologieën en clean energy sources.
Voor het bereiken van een rechtvaardige samenleving is het noodzakelijk dat alle ontwikkelingsactoren doordrongen zijn van de noodzaak van genderanalyses van alle beleidsprogramma’s, projecten en plannen, en dat er maatregelen worden genomen die op een gerichte manier, onmiddellijk de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen kunnen aanpakken. Een systematische analyse van institutionele maatschappelijke mechanismen die genderongelijkheid voortbrengen en instandhouden, zal resulteren in een breed gedragen genderbeleidsprogramma.
De groep van jeugdigen en jongeren maakt ongeveer de helft van de Surinaamse samenleving uit. De rode lijn in de programma’s voor de jeugd is gedragsverandering en het maken van verantwoorde keuzen in het leven.
Centraal in de jeugdvormingsprogramma’s staan de ontwikkeling van het individu en de verbetering van de leef- en woonomstandigheden van de buurt. In het kader van bevolkingsparticipatie en armoedebestrijding zal de effectiviteit van het buurtwerk worden verbeterd. Evenzo zal jeugdparticipatie veel aandacht verdienen.
Bij het implementeren van plannen en activiteiten die voortkomen uit dit Meerjarenontwikkelingsplan, zal een geleidelijk uitbouwend participatieproces worden gehanteerd. De intentie is om zoveel mogelijk mensen op verschillende niveaus te betrekken en zoveel mogelijk input te krijgen voor de uitvoering, monitoring, evaluatie en bijstelling van het MOP 2006 – 2011. Hierdoor zal het proces om te komen tot het volgende MOP volledig participatief kunnen zijn. Hierbij wordt rekening gehouden met het opzetten van een duurzaam proces dat participatie in de ontwikkeling van Suriname bevordert.
Het finacieel aandeel van de overheid in het Meerjarenontwikkelingsplan is 18%. Dat van het bedrijfsleven 34%. De resterende 48% zal komen uit bilaterale samenwerkingen en andere internationale investeringen.
Het Meerjarenontwikkelingsplan heeft de donoren anders dan voorheen zichtbaar gemaakt op de overheidsbegroting. Niet alleen de eigen bijdrage van de Republiek, maar ook de financiële inbreng van derden is opgenomen in het document.
Een versnelde uitvoeringsgraad van de sector-ministeries blijft een belangrijke randvoorwaarde voor het bereiken van de gestelde doelen in het MOP 2006-2011.
| Translation - English
SUMMARY
The Multipurpose Development Plan 2006-2011 of the Government of the Republic of Suriname is the framework for development in the widest sense of the word. It is a state document, a national guideline for the Government, Private Sector, Non-Governmental Organizations and other Social Actors. This document provides insight in the long-range policy.
In drafting, executing and supporting the development policy, the partnership with the private sector, labor unions and non-governmental organizations is acknowledged as necessary. Good governance is the guiding principle.
The success of the implementation of these development strategies is dependent on the following basic conditions:
1. Man is the backbone of society. The citizen, or better yet, every resident, must live up to his talent and ambition and put them in the service of development.
2. Development is considerate towards the environment. Conservation and protection of the environment will always be an inherent part of development.
3. Energy is of importance to production as well as to development. In view of Suriname’s great potential in the field of hydro-energy on the one hand and the great demand for energy in the production sector on the other, the energy sector will take priority.
4. Water, the source of life, economic development and social development, must be guaranteed.
5. Infrastructure: the physical infrastructure as basic condition for development, accessing remote areas, transport and logistics, in particular, will be brought up for financing in development projects. Possibilities for accessing the southeastern part of Suriname will be included in the study and carried out, if the results are positive.
6. Public Sector Reform: The essence in the execution of the Public Sector Reform program (PSR) is to arrive at an effective and efficient public sector that, in the development of our country, fulfills a directional, guiding and facilitating role. This is important in promoting a favorable investment climate and for the sustainable economic development in our country. Redefining the role and core duties of the Government pursuing maximum efficiency (cost efficiency) and effectiveness (having a social effect) is of crucial importance in this regard.
In the development vision, the aspect of fairness and the enjoyment of human rights is the focal point. The sustainable growth of economic prosperity is the basis of the development of Suriname. The development strategy is rooted in an integrated and sustainable approach to development.
The Millennium Development Goals give direction to the implementation of the development strategy and the secondary goals are based thereon. The development strategy is based on ensuring minimum social security for citizens (safety and legal certainty) and preserving a democratic and orderly society as well as the total national security, creating new and reforming current jobs and working conditions, systematically and gradually reducing hidden unemployment, gearing education towards current jobs and jobs to be created.
Increasing the executive capacity op public administration, both at central and district level, and improving the services in this regard are of particular importance. More effective services are required to increase the extent of realizing policy objectives and improving the quality of public facilities.
The extent to which foreign direct investments have the potential to truly lead to a significant transfer of knowledge, technology and job creation will be part of the sectoral investment policy and bilateral contracts.
Rationalization and privatization are considered a means to accelerated development. Privatization will be aimed at restructuring the national debt, attracting capital that residents have saved up abroad, stimulating vertical development by bringing shares within the grasp of the average citizen as well as increasing national revenue. A package of coherent measures will be part of the rationalization program. Important items of the program are: an overview of the results of all state-owned companies, a central inspection service and the establishment of a center for privatization for integral rationalization.
The relations with the Netherlands will continue to play an important role: one of the aspects in these relations is to gradually reduce the development cooperation, whereby at the same time a shift in emphasis takes place to cooperation between local governments and non-governmental actors.
The focus will be on safeguarding compliance with and protection of human rights by the relevant authorities in the field of legislation, administration of justice, investigation and prosecution, and strengthening of legal aid.
The monetary policy will be aimed at consolidating stability in monetary relations and strengthening faith in the Surinamese Dollar.
The Government pursues improvement of the efficiency in the management of Government finances. One of the measures under consideration is the establishment of a tax authority.
The planning framework of the Government will be adjusted to the modern world and the needs of society in order to guarantee optimal monitoring of the MOP. By means of establishing indicators in the MOP in the activities matrixes, the foundation has been laid for monitoring the implementation of the Multipurpose Development Plan.
In the period of 2006-2011, the foreign policy of the Republic of Suriname will be a reflection of the national development goals and will be geared towards the national policy intentions.
One of the priorities of the multilateral policy will continue to be the promotion of the implementation of the development agenda. As a democratic constitutional state, Suriname will keep focusing on promoting and protecting the democracy in our own country, the region and the rest of the world.
It is the intention to realize an economic growth of 6% per year. Sustainable growth of economic prosperity is the basis of the development of Suriname. But by making improvement of the quality of life the fundamental principle of the development policy, it is being acknowledged that economic growth is an instrument to achieve this objective and not the ultimate goal itself. The climate for creating a legal and economic infrastructure has been created. The regime of the Government is to adjust the import duties and taxes. The purpose of this adjustment is to improve the relations with multinationals and investors. The task of the private sector is to attract investments.
The direct involvement of local enterprise in the production of minerals and further processing thereof, will be very deliberately stimulated.
In order to cushion the risk of vulnerability of the economy to fluctuations (drops) in mineral prices, possibilities will be studied to reserve part of the mineral income by means of the establishment of a development investment fund. Deposits will then take place in a separate State account in the name of this fund. In this way, the Government income can be stabilized by setting off price drops against the account of the fund and, in this way, mitigating the negative effects on the economy.
The Agricultural Sector Plan (ASP) gives direction to the agricultural policy to be pursued in this planning period. It is aimed at an integrated and sustainable agricultural system with the following main objectives:
1. food security and food safety for the total population;
2. income generation and growth for the entrepreneurs and workers in the sector;
3. a larger contribution to the national economy in the form of production, job creation, exports and regional decentralization of economic activities.
The objective of the long-range policy for the forestry sector is to use this natural resource to its fullest to diversify and, in that way, strengthen the foundations of the national economy and welfare of present and future generations with due regard for the conservation of the biodiversity. In order to realize an improved organization and more efficient management of the forest and nature, it was decided to merge the SBB and LBB/Nature Conservation and establish a semi-governmental institution, namely the Forest and Nature Management Authority Suriname (BOSNAS).
The Government considers tourism one of the priority sectors that make an important contribution to the economic diversification of our country. The point of departure for the tourism policy to be pursued is sustainable use of culture and nature, which means respecting and protecting the rights of, in particular, the indigenous people and the Maroons, thereby preserving biodiversity and social structures. On this basis, unique tourism products will be developed that will enable the Surinamese people to commercialize their own heritage, creativity and physical circumstances in order to effectively involve (i) excluded parts of the population, and (ii) the inhabitants of the interior in the economy.
The Government has committed to a strategy for poverty reduction. The objective of this program for poverty reduction is to eliminate the structural factors that cause and maintain poverty and related phenomena.
The educational system will have to become effective and efficient, competitive on a fair and international level with a strengthened and modern management. Reform must result in an educational system that enables the Surinamese citizen to obtain knowledge and skills to effectively participate in socio-economic life. In order to realize these objectives, reform programs will be carried out. Art and culture will be included in the curricula of regular education to start the awareness process in citizens at a young age.
The improvement of medical and health care will receive special attention. The consequences of poor health become noticeable in the increased costs of treatment of illnesses that can be prevented and the drop in productivity as well as in the loss of the ability to perform labor. The State will promote the general health care and see to it that the quality and content of health care is guaranteed. It is important to bring preventive and primary curative health care as well as secondary health care (hospital care) within the grasp of the inhabitants of the districts and the interior as much as possible.
In the Multipurpose Housing Program (MPH), special attention is devoted to solving the four most important bottlenecks in the sector, namely: the availability of financial resources and the access to financing, the availability of building land, the organization of the sector and the increase of the efficiency and effectiveness within the sector.
Due to their nature, there are several policy areas that cut right through all others, the so-called crosscutting issues, namely environment, gender and youth.
The focus in environment will be on conservation, the sustainable use and proportionate division of the advantages of the use of biodiversity; safe use and adequate management of chemicals; eliminating bottlenecks with regard to waste disposal and introducing adequate and sustainable waste disposal methods; protection and sustainable use of water resources; addressing air, soil and noise pollution; taking measures to minimize the vulnerability of our low-lying coastal area against the negative consequences of climate change; introducing sustainable land use and studying and applying climate-friendly technologies and clean energy resources.
To establish a fair society, it is necessary that all development actors are fully aware of the need for gender analysis of all policy programs, projects and plans, and that measures must be taken that address in a very specific and immediate manner the inequality between men and women. A systematic analysis of institutional social mechanisms that cause and maintain gender inequality will result in a widely supported gender policy program.
The group of youths and young people make up about half of the Surinamese population. The theme in the youth programs is behavioral change and making responsible choices in life.
The focal point in the youth education programs is the development of the individual and the improvement of the living conditions of the community. Within the scope of community participation and poverty reduction, the effectiveness of community work will be improved. Likewise, youth participation will be given a great deal of attention.
In implementing plans and activities that arise from this Multipurpose Development Plan, a gradually expanding participation process will be applied. The intention is to involve as many people as possible at different levels and to get as much input as possible for the execution, monitoring, evaluation and adjustment of the MOP 2006-2011. This will make the process towards the next MOP fully participative. In this regard, establishing a permanent process that promotes participation in the development of Suriname is taken into account.
The financial contribution of the Government in the Multipurpose Development Plan is 18% and that of the business community 34%. The remaining 48% will come from bilateral cooperation and other international investments.
In the Multipurpose Development Plan the donors have been made visible in the state budget in a different manner than before. Not only the contribution of the Republic but also the financial contribution of third parties has been included in the document.
An accelerated degree of execution of the sector ministries remains an important precondition for achieving the objectives stated in the MOP 2006-2011.
| English to Dutch: Operating Procedures
Detailed field: Management | Source text - English
POPEYES PROUD HISTORY
Popeyes is a unique quick-service restaurant defined by its delivery of exciting taste alternatives. Popeyes’ menu offers many first to market new products, distinctive tastes in product classics, and seasonal supplements which all live up to the vibrant taste traditions of its spicy fried chicken and the cooking heritage of New Orleans and Cajun Louisiana.
Caring for customers and employees without compromising the quality of service and products has been driving Popeyes toward its success since being founded in 1972. The management team and crewmembers in each Popeyes restaurant ensures a "homemade-fresh-from-scratch" quality that makes each product taste deliciously different from other quick service operations.
The Popeyes concept is based on a unique menu with an emphasis on spicy fried chicken. Popeyes sells chicken by the box, by the piece and in dinner combinations. Each order is offered with Popeyes special buttermilk biscuits. Side orders include signature items such as Popeyes Red Beans and Rice, Cajun Rice,
Mashed Potatoes and Cajun Gravy, Cole Slaw, Corn on the Cob and the award winning Popeyes Louisiana LegendsÔ product line.
Popeyes is the second largest chicken chain in the industry with over 1400 company and franchised restaurants worldwide. An operating company of AFC Enterprises, Popeyes has restaurants in 43 states and more than 250 international restaurants in 21countries. Of the over 1400 restaurants, 163 are company-owned and operated. In 1999, Popeyes system sales exceeded $1 Billion.
New Orleans native and entrepreneur Al Copeland founded Popeyes Chicken and Biscuits in 1972. The first Popeyes restaurant opened in Arabi, Louisiana, a suburb of New Orleans. Al Copeland had a flair for knowing what people preferred and launched the spicy chicken concept of Popeyes throughout North America, South America, Europe and Asia.
In November 1992, AFC Enterprises officially became the parent company to Popeyes. With Frank J. Belatti confirmed as chairman and chief executive officer, AFC Enterprises chose Atlanta, Georgia, as the location for its corporate headquarters.
Since AFC Enterprises assumed ownership of Popeyes Chicken & Biscuits in 1992, Popeyes has undertaken many steps to position the brand as a leader in the quick-service restaurant industry. These changes include the development of a new logo and image for Popeyes restaurants, new menu items, and the acquisition and conversion of smaller restaurant chains in an effort to provide Popeyes with an instant entrance into new markets.
In 1993, AFC launched the largest, most comprehensive corporate sponsorship of Habitat for Humanity, encompassing the first worldwide Habitat home-building project. Habitat for Humanity is a worldwide organization dedicated to helping families overcome impoverished housing conditions. Popeyes continues to support the outstanding cause displaying civic pride and corporate citizenship. Popeyes is a company proud of its history of serving quality food and building a prosperous future for the communities it serves.
| Translation - Dutch
Introductie
DE TROTSE GESCHIEDENIS VAN POPEYES
Popeyes is een uniek snelbedienend restaurant, welke wordt gekenmerkt door haar prikkelende alternatieve smaken. Het menu van Popeyes biedt een groot aantal producten die nieuw zijn op de markt, met een aparte smaak in de klassieke producten, en seizoengevoelige supplementen die allen voldoen aan de levendige smaaktraditie van haar pikante gebraden kip en het erfgoed van de keuken van New Orleans en Cajun Louisiana.
Haar toewijding aan klant en werknemer zonder af te doen aan de kwaliteit van de dienstverlening en de producten heeft Popeyes naar succesvolle hoogten gestuwd sinds haar oprichting in 1972. Het managementteam en de werknemers in elk Popeyes restaurant staan garant voor een “eigengemaakte kersverse” kwaliteit, die elk product heerlijk anders doet smaken dan die van andere snelbedienende restaurants.
Het Popeyes concept is gebaseerd op een uniek menu met nadruk op pikante gebraden kip. Popeyes verkoopt haar kip per doos, per stuk en als diner combinaties. Elke bestelling is inclusief de speciale botermelk biscuits van Popeyes. Bijgerechten zijn, onder andere, de voor Popeyes kenmerkende items, zoals Red Beans and Rice, Cajun Rice, Mashed Potatoes en Cajun Gravy, Cole Slaw, Corn on the Cob en de bekroonde productlijn Popeyes Louisiana LegendsÔ.
Popeyes is de tweede grootste kipketen in de industrie met meer dan 1400 bedrijven en franchise restaurants wereldwijd. Als bedrijf van AFC Enterprises heeft Popeyes restaurants in 43 staten en meer dan 250 internationale restaurants in 21 landen. Van de meer dan 1400 restaurants zijn 163 eigendom van het bedrijf en worden door het bedrijf geëxploiteerd. In 1999 waren de verkopen van Popeyes meer dan 1 miljard US Dollar.
Al Copeland, een in New Orleans geboren ondernemer, richtte Popeyes Chicken and Biscuits op in 1972. Het eerste Popeyes restaurant werd geopend in Arabi, Louisiana, een buitenwijk van New Orleans. Al Copeland had een fijne neus voor wat de mensen lekker vonden en introduceerde het concept van Popeyes pikante kip over geheel Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Europa en Azië.
In november 1992 werd AFC Enterprises officieel de moedermaatschappij van Popeyes. Frank J. Belatti werd benoemd tot voorzitter en chief executive officer en AFC Enterprises koos Atlanta, Georgia, als de lokatie voor het hoofdkwartier van de maatschappij.
Sinds Popeyes Chicken & Biscuits in 1992 eigendom werd van AFC Enterprises heeft Popeyes veel ondernomen om de merknaam te positioneren als de leider in de industrie van snelbedienende restaurants. Deze veranderingen waren het ontwikkelen van een nieuw logo en imago voor de Popeyes restaurants, nieuwe menu items en de aankoop en herbestemming van kleinere restaurantketens, zodat Popeyes nieuwe markten direct kon betreden.
In 1993 lanceerde AFC de grootste, meest uitgebreide sponsoring die van een bedrijf is uitgegaan ten behoeve van Habitat for Humanity, het eerste wereldwijde Habitat woningbouwproject. Habitat for Humanity is een wereldwijde organisatie die zich erop richt gezinnen te helpen hun verarmde woonomstandigheden te veranderen. Popeyes blijft haar steun verlenen aan dit bijzondere doel en toont daarbij haar burgertrots en corporate citizenship. Popeyes is een bedrijf dat trots is op haar geschiedenis van het serveren van kwaliteitsvoedsel en het opbouwen van een welvarende toekomst voor de gemeenschappen die zij bedient.
| Dutch to English: Contract
Detailed field: Law (general) | Source text - Dutch
CONCEPT SCHOONMAAKOVEREENKOMST
Opdrachtgever :
Naam organisatie :
Adres :
Vestigingsplaats :
In deze wettelijk vertegenwoordigd door :
Naam functionaris :
Functie :
Hierna genoemd opdrachtgever.
AANNEMER:
Naam aannemer :
Adres :
Vestigingsplaats : Paramaribo
In deze wettelijk vertegenwoordigd door :
Naam functionaris : :
Functie : Algemeen Directeur
Hierna genoemd aannemer.
Opdrachtgever en aannemer verklaren het volgende te zijn overeengekomen:
Artikel 1. De opdracht
De aannemer verbindt zich tot het uitvoeren van schoonmaak-onderhoudswerkzaamheden conform het werkprogramma behorende bij offerte nr. ........... d.d. ............. .
Artikel 2. Duur en beëindiging van de overeenkomst
a. De overeenkomst gaat in op ................en wordt geacht te zijn aangegaan voor een periode van drie jaren, tenzij nadrukkelijk anders is overeengekomen.
b. Beëindiging van de overeenkomst kan, door beide partijen, slechts bij aangetekend schrijven geschieden. De opzegtermijn bedraagt in alle gevallen minimaal 3 maanden en vangt aan:
bij opzegging door aannemer: op het moment dat opzegging bij aangetekend schrijven is geschied.
bij opzegging door opdrachtgever:
1. indien aannemer meedingt in nieuwe aanbestedingsprocedure: op het moment dat de nieuwe aannemer schriftelijk aan aannemer bekend is gemaakt;
2. indien aannemer niet meedingt in nieuwe aanbestedingsprocedure: op het moment dat opzegging bij aangetekend schrijven is geschied, echter met dien verstande, dat minimaal 1 maand van de opzegtermijn dient te liggen na het moment, waarop de nieuwe aannemer of het besluit tot herinbesteding schriftelijk aan aannemer bekend is gemaakt.
Opzegging geschiedt tegen het einde van de kalendermaand.
c. Onverminderd het bepaalde in het vorige lid zijn partijen bevoegd de gesloten overeenkomst ook
met onmiddellijke ingang, zonder rechterlijke tussenkomst en zonder dat enige ingebrekestelling zal zijn vereist, geheel of gedeeltelijk te ontbinden, op het moment dat;
1. de wederpartij surséance van betaling aanvraagt;
2. de wederpartij in staat van faillissement is verklaard.
Artikel 3. Werkzaamheden
a. De door de aannemer te verrichten werkzaamheden en te leveren bijkomende diensten
omvatten:
1. de schoonmaak-onderhoudswerkzaamheden overeenkomstig het werkprogramma, zoals bedoeld in artikel 4;
2. het leveren van bijkomende diensten, zoals bedoeld in artikel 4;
3. het ter beschikking stellen van schoonmaakprogramma's, zoals bedoeld in artikel 4;
4. het ter beschikking stellen van controlelijsten, zoals bedoeld in artikel 6;
b. Tot de door de aannemer te verrichten werkzaamheden of te leveren diensten behoren niet:
1. het verrichten van bijzondere of andere schoonmaakwerkzaamheden, voor zover deze niet zijn
voorzien krachtens artikel 3;
2. het leveren van extra bijkomende diensten, voor zover deze niet zijn voorzien krachtens
artikel 3.
Artikel 4. Werkprogramma
a. In het werkprogramma zijn vastgelegd:
1. de aard en frequentie van de schoonmaak-onderhoudswerkzaamheden;
2. de aard en frequentie van eventuele bijkomende diensten.
3. werkzaamheden en diensten, die de aannemer door derden laat verrichten;
b. De aannemer kan slechts van het werkprogramma afwijken na overleg met de opdrachtgever.
c. Tijdelijke en/of extra werkzaamheden en leveranties die niet zijn opgenomen in het werkprogramma en die het personeel van de aannemer op afroep van de opdrachtgever verricht,
worden afzonderlijk in rekening gebracht.
d. Het werkprogramma maakt als bijlage deel uit van de overeenkomst.
Artikel 5. Uitvoering van werkzaamheden
De aannemer:
a. verplicht zich om voor de uitvoering van de onder deze overeenkomst vallende werkzaamheden en te leveren diensten betrouwbaar en vakbekwaam personeel in te zetten, waarmee een schriftelijke arbeidsovereenkomst is gesloten op basis van vigerende beloningsnormen.
b. draagt zorg dat zijn personeel de werkzaamheden uitvoert overeenkomstig wettelijke voorschriften en normen en met inachtneming van de bij de opdrachtgever geldende huisregels.
c. is alleen gerechtigd om de uitvoering van schoonmaakwerkzaamheden of de levering van bijkomende diensten door derden te laten verrichten na melding aan de opdrachtgever.
d. zorgt er voor dat, op verzoek van opdrachtgever, zijn personeel in het bezit is van geldige identificatiebescheiden, dat op verzoek van de opdrachtgever getoond worden.
De opdrachtgever staat er voor in dat:
a. het personeel van de aannemer overeenkomstig het werkprogramma vrije toegang heeft tot de relevante ruimten en voorzieningen, en dat deze zodanig bereikbaar zijn dat het personeel meteen haar werkzaamheden naar behoren kan uitvoeren;
b. de omstandigheden zodanig zijn, dat werkzaamheden normaal doorgang kunnen vinden;
c. er voor het personeel van de aannemer afdoende afsluitbare ruimten aanwezig zijn voor het veilig en verantwoord opslaan en toepassingsgereed maken van alle voor de werkzaamheden benodigde schoonmaak- en onderhoudsmiddelen, gereedschappen en machines e.d..
d. de voor de schoonmaakwerkzaamheden en bijkomende diensten benodigde voorzieningen, energie en water ter beschikking staan van het personeel van de aannemer, tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen.
e. Voor werkzaamheden en/of diensten, waarvoor de aannemer gebruik maakt van derden, zijn alle bepalingen in deze overeenkomst van overeenkomstige toepassing.
| Translation - English
DRAFT CLEANING CONTRACT
CLIENT :
Name of organization :
Address :
Place :
For this purpose legally represented by :
Name of officer :
Position :
Hereinafter to be referred to as Client.
CONTRACTOR :
Name of contractor :
Address :
Place : Paramaribo
For this purpose legally represented by :
Name of officer :
Position : General Manager
Hereinafter to be referred to as Contractor.
Client and Contractor hereby certify to agree on the following:
Article 1. The job
Contractor shall commit to the execution of cleaning and maintenance works pursuant to the work program belonging to quotation no. dated
Article 2. Duration and termination of the contract
a. The contract takes effect on ...... and shall be considered to have been entered into for a period of three (3) years, unless expressly otherwise agreed upon.
b. Termination of the contract may take place by either party and solely by registered letter. The notice period shall in all cases be at least three (3) months and shall take effect as follows:
In case of termination by Contractor: at the moment that termination has taken place by registered letter.
In case of termination by Client:
1. in case Contractor bids in new bidding procedure: the moment the new contractor has been made known to Contractor;
2. in case Contractor does not participate in new bidding procedure: the moment that termination has taken place by registered letter, however, on the understanding that one (1) month of the notice period must be after the moment on which the new contractor or the decision of a new bidding has been made known in writing to Contractor.
Termination shall take place at the end of the calendar month.
c. Notwithstanding the provisions of the previous paragraph, parties shall be authorized to terminate the contract immediately without judicial intervention and without any notice of default being required the moment that:
1. the other party petitions for suspension of payments;
2. the other party has been declared bankrupt.
Article 3. Work
a. The work to be carried out by Contractor and the additional services to be rendered shall include the following:
1. the cleaning-maintenance work in accordance with the work program meant in Article 4;
2. the additional services meant in Article 4;
3. making available the cleaning programs meant in Article 4;
4. making available the inspection lists meant in Article 6.
b. The following work and services shall not be included:
1. carrying out special or other cleaning work insofar as not provided for pursuant to Article 3;
2. rendering extra additional services insofar as not provided for pursuant to Article 3.
Article 4. Work Program
a. The work program shall include the following:
1. the nature and frequency of the cleaning-maintenance work;
2. the nature and frequency of any additional services;
3. the work and services that Contractor shall have performed by third parties.
b. Contractor may only deviate from the work program after consultation with Client.
c. Temporary and/or extra work and deliveries that are not included in the work program and that are executed by the personnel of the Contractor on demand shall be charged separately.
d. The work program shall be attached as Annex as part of the contract.
Article 5. Execution of the work
Contractor:
a. for the execution of the work and services to be rendered pursuant to this contract, shall be obligated to use trustworthy and professional personnel with whom a employment contract has been signed based on applicable salary scales;
b. shall see to it that his personnel carries out the work in accordance with statutory rules and regulations and with due regard for the valid house rules of Client;
c. shall only be authorized to have work or additional services carried out by third parties after notifying Client thereof;
d. shall see to it that, on request of Client, his personnel has proper identification that must be produced on request of Client.
Client shall guarantee that:
a. in accordance with the work program, the personnel of Contractor shall have free access to the relevant spaces and facilities and that these shall be accessible in such a way that the personnel can do their job immediately and properly;
b. the conditions are such that the work can proceed normally;
c. there are sufficient lockable spaces for the personnel of Contractor to safely store and make ready all required cleansers, tools and machines for cleaning and maintenance work;
d. the facilities, electricity and water required for the cleaning work and additional services are available to the personnel of Contractor, unless expressly otherwise agreed upon;
e. all provisions of this contract shall apply mutatis mutandis to work and/or services for which Contractor uses third parties.
|
More Less | | Master's degree - University of Amsterdam, the Netherland | | Years of translation experience: 15. Registered at ProZ.com: Feb 2003. | | N/A | | N/A | | N/A | | Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, Microsoft Excel, Microsoft Word, Powerpoint | | CV available upon request | | Keywords: commercial, newspaper articles, magazine articles, tourism, PR & Marketing, Surinamese laws, law, business, contracts/agreements, website texts, notarial, HRM
 This profile has received 9 visits in the last month,
from a total of 4 visitors
Profile last updated
Aug 8, 2011 |
The translation workplace 
