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|  Horacio Menendez
20 years experience, also an Engineer
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| | Questions answered: 126, Questions asked: 0 Easy / 40 PRO, PRO-level points: 253 | Sample translations submitted: 2| English to Spanish: The Challenge | Source text - English
The Challenge
AT&T's Business Transformation Starts With The Network
As the 20th Century closed, external market dynamics brought radical changes for telecommunications providers. For AT&T, the clear strategic choice was to transform the company, change its focus on the consumer market and reinvest to serve business customers as an enterprise-focused IP networking company.
The Clear Strategic Choice: Transform the Company
At the highest level, AT&T would not just help companies find better ways to do business. It would give them the networking tools needed to reinvent themselves, as AT&T did, so they could compete more effectively across the globe.
There was a lot of work to do, starting with the network infrastructure AT&T used to support its own business. Converging the company’s multiple networks into a single, much simpler network would create a more agile infrastructure better suited to supporting the dynamic applications that are driving business transformation.
Supporting some 60,000 users at 3,500 locations in 57 countries and delivering four terabytes of data traffic and three million minutes of voice traffic every day, AT&T’s internal network infrastructures incorporated 2,000 application and network servers and included no fewer than 22 separate wide area networks (WANs) providing voice and data services.
While impressive on paper, the span and complexity of these internal networks raised significant issues. A large and costly staff assigned to keep the networks running found it challenging to maintain reliability and prepare for emergencies and outages. The networks’ design made it impossible to monitor and manage network performance from end-to-end. The networks were disparate, unconnected and inefficient.
According to Andy Daudelin, AT&T Vice President, IT Operations, a new and far more efficient network would be essential to make the company’s transformation possible. Network planners listed six business requirements the new network must meet:
• Boost productivity
• Support globalization
• Enhance employee mobility
• Reduce TCO and make costs variable, instead of fixed
• Improve network reliability
• Protect information from cyber-attack and other forms of disruption
Could a single network meet all of these requirements? In 1995, when the decision was made, the idea that one network could do it all was not widely accepted. Yet the AT&T network had carried information in the Internet Protocol (IP) format, a key enabler of network consolidation, since the late 1980s. AT&T’s experience suggested that a consolidated network would work, and the company set forth to make it happen.
| Translation - Spanish
El desafío
La Transformación Empresarial impulsada por AT&T comienza en la Red
Cuando finalizaba el siglo 20, la dinámica de los mercados externos trajo cambios radicales para los proveedores de telecomunicaciones. Para AT&T, la estrategia clara a seguir fue transformar la empresa, cambiar el foco que estaba dirigido al mercado de consumidores y volver a invertir para atender a los clientes empresariales como una compañía especializada en redes IP orientada a las empresas.
La estrategia clara a seguir: Transformar la Empresa
Al más alto nivel, AT&T no sólo ayudaría a las empresas a encontrar mejores formas de hacer negocios. Les daría las herramientas de trabajo en red necesarias para reinventarse a sí mismas, tal como lo hizo AT&T, de manera de poder competir globalmente con mayor efectividad.
Había mucho trabajo por hacer, comenzando por la infraestructura de red que AT&T usaba para dar soporte a su propio negocio. La convergencia de las múltiples redes de la empresa en una única red, mucho más sencilla, establecería una ágil infraestructura más apropiada para dar soporte a las aplicaciones dinámicas que están impulsando la transformación empresarial.
Para dar soporte a unos 60.000 usuarios en 3.500 ubicaciones de 57 países y entregar cuatro terabytes de tráfico de datos y tres millones de minutos de voz todos los días, las infraestructuras de red interna de AT&T incorporó 2000 servidores de red y de aplicación e incluyó no menos de 22 redes de gran amplitud (WAN) proporcionando servicios de voz y datos.
Aunque resulta impresionante en los papeles, la envergadura y complejidad de estas redes internas suscitaron resultados muy significativos. El hecho de garantizar la confiabilidad y prepararse para emergencias y cortes de servicio, suponía un desafío para el numeroso y costoso equipo de especialistas asignado al mantenimiento de estas redes. El diseño de la red hacía imposible monitorear y administrar el desempeño de la misma de extremo a extremo. Las redes eran dispares, ineficientes y estaban aisladas.
Según Andy Daudelin, vicepresidente de Operaciones de TI en AT&T, una red novedosa y mucho más eficiente sería fundamental para hacer posible la transformación de la empresa. Los planificadores de redes enunciaron seis requerimientos empresariales que la nueva red debía satisfacer:
• Incrementar la productividad
• Dar soporte a la globalización
• Mejorar la movilidad de los empleados
• Reducir el TCO y hacer que los costos sean variables, en vez de fijos.
• Mejorar la confiabilidad de la red
• Proteger la información en caso de ataques y otros tipos de interrupciones
¿Sería capaz una sola red de satisfacer todos estos requerimientos? En 1995, cuando se tomó la decisión, la idea de que una única red podría hacer todo esto no fue fácilmente aceptada. No obstante, la red de AT&T había transportado información en el formato del Protocolo de Internet (IP) - un artífice clave para la consolidación de redes - desde finales de los años 80. La experiencia de AT&T parecía indicar que una red unificada funcionaría, y la empresa puso manos a la obra para hacerlo realidad.
| | German to Spanish: Historische Wurzeln | Source text - German
Historische Wurzeln
Das Fernsprechnetz ist das weltweit größte Kommunikationsnetz. Mit mehreren Hundert Millionen Teilnehmern umspannt es feinvermascht den Globus und
erlaubt die Kommunikation selbst bis in die fernsten Winkel der Erde. Heute werden Verbindungen natürlich im Selbstwählverfahren aufgebaut, aber das war
nicht immer so! Am Anfang der Fernsprechtechnik gab es keine automatischen Vermittlungsstellen. Man nannte dem "Fräulein vom Amt" den gewünschten Zielanschluss und die Verbindung wurde manuell aufgebaut.
Warum Vermittlung?
Am Anfang war Fernsprechen auf die drahtgebundene Übertragung von Sprachsignalen
zu einem einzigen oder wenigen Teilnehmern beschränkt. Bei einem Gesprächswunsch
wurde die Leitung des jeweiligen Teilnehmers manuell an das eigene Telefon
angeschlossen. Bedarf an Wahleinrichtungen und Telefonnummern gab es nicht. Einer
Erweiterung des Systems in dieser Form waren enge Grenzen gesetzt, da
die volle Erreichbarkeit aller Teilnehmer (Tln) mit direkt verlegten Leitungen einen
enormen Aufwand bedeutet. Der Grund dafür liegt im (etwa) quadratischen
Anwachsen der Anzahl der benötigten Leitungen mit zunehmender Zahl der
Tln. Moderne Fernsprechnetze sind heute daher anders aufgebaut
und verfügen über ausgeklügelte Vermittlungseinrichtungen.
| Translation - Spanish
Antecedentes históricos
El sistema telefónico es la red de comunicaciones más grande del mundo. Abarcando varios cientos de millones de abonados, entrelaza el globo y permite la comunicación con los rincones más alejados de la tierra. En la actualidad las conexiones se establecen a través de un procedimiento automático, ¡pero esto no fue siempre de este modo! En los comienzos de la telefonía no existían las centrales telefónicas automáticas. Se llamaba a la “operadora” solicitando la comunicación deseada y la conexión era establecida manualmente.
¿Porque aparece la conmutación?
En los comienzos, el sistema telefónico se limitaba a transmitir por medio de cables señales de voz a unos pocos abonados. Ante una solicitud de llamada se conectaba las líneas de los respectivos abonados a sus aparatos telefónicos en forma manual. No eran necesarios otros equipos ni un número telefónico. La expansión de un sistema de estas características hubiera impuesto grandes restricciones, ya que la llegada a todos los abonados con tendidos de cables directos hubiera significado enormes gastos. El fundamento de esto se basa en que el número de líneas necesarias se incrementa de manera casi cuadrática cuando la cifra de abonados aumenta. Por esto, las redes telefónicas modernas son construidas en forma diferente y disponen de sofisticados equipos de conmutación.
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I obtained an English Certificate (8th year) from General Paz Academy in Cordoba, Argentina.
I obtained a Deutsche Sprache Zertifikat from Language School of Argentine Air Force.
I also obtained a degree in Electrical Engineering (U.N.C.) and a Cisco Certified Networking Associate Certification (U.T.N.)
Translated Electric Machines manuals, Chemistry and Biology experiments, Radio Communication Equipment Manuals, Printer Manuals, CAD/CAM/CNC Software Manuals, Automotive Service Manuals, Stage Lighting Books, Musical Keyboards Manuals, Networking equipment Manuals, Offshore platforms Technical data, Telecom Training software etc.
Experience as an Engineer:
Dynamic, Skilled IT & Networking Specialist with proven success in Designing, Planning, Building and Managing Data Networks.
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Aug 11, 2008 |
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