The person shown here is a basic user of this site. He or she may be contacted directly for language-related services.
|
Working languages: English to Dutch
Dutch to English |
| Neil Gouw
Multilingual economist
Noord-Holland, Netherlands Local time: 11:52 CET (GMT+1)
Native in: Dutch  | |
Freelancer,  Verified site user | | Translation, Editing/proofreading | | Specializes in: | | Marketing / Market Research | Aerospace / Aviation / Space | | Economics | Government / Politics | | Media / Multimedia | Business/Commerce (general) | | Social Science, Sociology, Ethics, etc. |
| Also works in: | | Advertising / Public Relations | International Org/Dev/Coop | | Finance (general) | Geography | | Idioms / Maxims / Sayings | Slang | | General / Conversation / Greetings / Letters |
More Less | English to Dutch - Rates: 0.15 - 0.15 EUR per word / 50 - 50 EUR per hour
Dutch to English - Rates: 0.15 - 0.15 EUR per word / 50 - 50 EUR per hour
| | Questions answered: 331, Questions asked: 0 Easy / 0 PRO, PRO-level points: 379 | Sample translations submitted: 3Dutch to English: Innovation in Construction Processes: How To Improve Efficiency?
Detailed field: Business/Commerce (general) | Source text - Dutch
In de afgelopen jaren is in de bouw in diverse landen een veranderingsbeweging ingezet. De kwaliteit van het bouwproces en het uiteindelijke bouwproduct staan hierin vaak centraal. Innovatie en een hogere productiviteit gelden dikwijls als sleutelbegrippen. Bij een verdere professionalisering van de bedrijfstak is focus op kwaliteitsverbetering, productiviteitsgroei en kostenreductie essentieel. Sinds de parlementaire enquête naar de bouwfraude is de aandacht voor verandering en vernieuwing ook nadrukkelijk op de beleidsagenda van de Nederlandse bouw gekomen. Er wordt gestreefd naar een structurele verandering van de bouwsector waarbij sprake is van een transitie van een versnipperd en aanbodgestuurd bouwproces naar een veel meer vraaggestuurd proces dat wordt gekenmerkt door integratie van deelprocessen. Deze transitie vergroot naar verwachting de waarde van de bouwsector voor de samenleving, levert de opdrachtgever of gebruiker meer of betere waar voor zijn geld en schept condities voor een beter rendement van bedrijven. Aan de ontwikkeling en toepassing van bouwprocesvernieuwing wordt in dit verband veel waarde toegekend.
Zoals bekend draait de discussie over verandering en vernieuwing in de bouw vooral om het verlaten van traditionele vormen van opdrachtverlening en de dominante rol die de laagste prijs speelt bij de gunning van een werk. Bepleit wordt dat het uitvoerend bouwbedrijf zowel meer wordt betrokken bij de ontwerpfase als bij de exploitatie en het onderhoud van de opgeleverde bouwprojecten. Deze hervormingen zouden - gezien over de levensduur van een bouwwerk - moeten leiden tot kwalitatief betere en relatief goedkopere producten van de bouw.
Wat zijn de ervaringen met het veranderingsproces in het buitenland? Hoe staat de vernieuwing er in Nederland voor? Blijft de discussie nog overwegend beperkt tot instituties of vinden er inmiddels bij de bedrijven daadwerkelijke veranderingen plaats? Daarbij moet niet alleen worden gedacht aan bouwbedrijven in enge zin. De aan de bouw toeleverende sectoren maken een belangrijk deel uit van de keten waarin bouwwerken tot stand komen. De invloed van deze sectoren op de structuur van het bouwproces is groot. En wat is de positie van opdrachtgevers in het vernieuwingsproces?
In opdracht van de Regieraad Bouw en PSIBouw onderzoekt het EIB via jaarlijkse vervolgmetingen of zich een beweging voordoet. Een beweging in de richting van meer tevreden opdrachtgevers. Niet alleen bij de oplevering van een bouwwerk, maar minstens zo belangrijk, ook in de daaropvolgende gebruiksfase. De onderzoeken hebben vooral ten doel na te gaan in hoeverre toeleveranciers en bouwbedrijven, maar ook ontwerpers en opdrachtgevers, in de totale waardeketen bijdragen aan integrale oplossingen. Wat is hun rol bij procesfuncties als initiatief, financiering, ontwerp en uitvoering, maar ook in de exploitatie- en onderhoudsfase? In hoeverre treden in dit verband verschuivingen op in hoofd- en onderaannemerschap? Wie neemt het initiatief? Wie heeft de leiding? | Translation - English
The winds of change have started to blow in the construction industries of several countries in recent years. The quality of the construction process and the final product are often at the core of these changes. Innovation and higher productivity rates are frequently-mentioned key words. Focus on quality improvement, on productivity growth and on cost reduction is essential if the industry continues to professionalize. Attention given to change and to reform has also been put pointedly on the agenda of the Dutch construction industry, ever since the parliamentary investigation into the construction industry fraud. The aim is a structural change within the construction industry, which involves a transition from a fragmented and supply-driven building process to a more demand-driven process that is marked by the integration of constituent processes. This transition gives the client or the end user more or better value for money, it creates conditions for companies to improve yields, and it is expected to increase the construction industry’s value for society. In this context, much value is attached to the development and implementation of construction process reforms.
As already known, the discussion on change and reform in the construction industry revolves primarily around the departure from traditional forms of contract allotment and from the dominant role that the lowest price plays in these allotment processes. It is argued that the executing company should be consulted more often both in the design phase, as well as in the development phase and maintenance phase of completed projects. Considering the life of a building, these reforms should lead to relatively cheaper construction products of higher quality.
What are the experiences abroad with reform processes? What is the current state of the reforms in the Netherlands? Does the discussion still remain predominantly limited to institutions, or are actual changes taking place at companies by now? In this regard, not only construction companies in the narrow sense of the word should be taken into account. Industries that are suppliers to the construction industry make up an important part of the building development chain as well. The influence of these supplier industries on the make-up of the construction process is therefore enormous.
And what is the clients’ role in the reform process?
Commissioned by PSIBouw and by the Supervisory Council for the Construction Industry (Regieraad Bouw), the Economic Institute for Constructing and Housing (EIB) annually monitors clients’ attitudes in order to register any movement – hopefully movements towards more satisfied clients, not just upon delivery of a building, but, at least equally as important, also in the subsequent utilization phase. These surveys are specifically aimed at finding out to what extent suppliers and construction companies, but also designers and clients, contribute to integral solutions in the entire value chain. What is their role in process aspects such as initiative, financing, design, and execution, but also in the various production phases, such as development and maintenance? To what extent do shifts occur in this context with regard to main contractors and subcontractors? Who takes the initiative? Who is in charge? | | English to Dutch: Entertainment and Media Outlook | Source text - English
The entertainment and media industry in the Netherlands expanded by 2.3 percent in 2005, down from the 4.2 percent increase in 2004 but larger than growth during 2001-03. The slowdown in 2005 was principally the result of double-digit declines in filmed entertainment and recorded music. Excluding these two segments, growth in 2005 was 3.9 percent. Newspaper and magazine publishing also declined in 2005, and television, radio, Internet, and video games each grew more slowly in 2005 than in 2004 but growth improved for out-of-home advertising, book publishing, and theme parks.
The Internet and video games were the fastest-growing segments in 2005 with increases of 15.6 percent and 13.3 percent, respectively. The Internet was fueled by double-digit growth in broadband access spending and online advertising. In the video games market, double-digit increases in online and wireless games and high single-digit growth in console games offset a decline in PC games. Sports increased 6.6 percent on the strength of solid growth in gate revenue and sponsorships. No other segment grew by five percent or more.
Among the declining segments in 2005, double-digit declines in both box office and home video, in large part the result of unpopular releases, led to the plunge in filmed entertainment. In recorded music, physical sales declined at an accelerated rate, in large part because of migration to unlicensed online distribution. Online purchases through licensed services, however, are expanding and we expect increases in that component of the market will lead to positive growth by 2008-10. In the case of newspapers, advertising continued to decline in 2005 while growth in circulation spending remained modest. Magazines experienced the opposite trend as flat advertising was offset by decreased circulation spending.
In general, the overall market was hurt in 2005 by a weaker economy compared with 2004, but the economy has expanded more rapidly in the first half of 2006 and we expect a generally improved economic climate during the forecast period. New video game platforms and growth in online and wireless gaming will drive the video games market, online advertising will continue to grow at double-digit rates, FIFA World Cups and stronger growth in TV rights fees will boost the sports market, and digital television will drive the television market. We expect growth to accelerate to 4.4 percent in 2006 and to expand at rates ranging from 3.8-4.2 percent during the subsequent years of the forecast period. For the 2006-2010 period as a whole, growth will average 4.1 percent compounded annually, a better performance compared with the past five years when increases averaged 2.2 percent compounded annually. Spending in 2010 will total an estimated €14.4 billion, up from €11.8 billion in 2005.
| Translation - Dutch
In 2005 groeide de entertainment & media-sector in Nederland met 2,3 procent. Dit is lager dan in 2004 (4,2 procent), maar is hoger dan in de periode 2001-2003. De terugval in 2005 is voornamelijk te wijten aan dubbelcijferige dalingen in de markten beeld- en geluidsdragers. Wanneer deze twee buiten beschouwing gelaten worden, dan bedroeg de groei in 2005 3,9 procent. Ook kranten en tijdschriften daalden in 2005, en tv, radio, internet en games groeiden in 2005 elk minder hard dan in 2004, maar voor buitenreclame, uitgeverijen en pretparken verbeterde de groei.
De snelst groeiende markten van 2005 waren internet en games met groeicijfers van 15,6 procent en 13,3 procent respectievelijk. Een zeer sterke toename van de uitgaven aan breedbandtoegang en online reclame zat achter de groei van de internetmarkt. In de gamesmarkt werd een daling in pc-spellen gecompenseerd door groeipercentages in de dubbele cijfers voor online en draadloze games en hoge enkelcijferige groei in consolespellen. Het sportsegment nam 6,6 procent toe door een solide groei in sponsorsdeals en toeschouwersaantallen.
De duikvlucht van de filmindustrie, een van de dalers van 2005, werd veroorzaakt door dubbelcijferige dalingen van de omzetten uit zowel recettes als uit dvd- en videoverkopen, voornamelijk door het ontbreken van topfilms. In de geluidsdragersmarkt versnelde de verkoopdaling van fysieke geluidsdragers nog meer, met name door de opkomst van illegale downloads. Legale downloads namen echter toe en wij verwachten dat toename in dat marktsegment zal leiden tot positieve groei in 2008-2010. In de krantenwereld daalden de reclame-inkomsten opnieuw in 2005, terwijl de distributie-uitgaven een bescheiden stijging lieten zien. Het omgekeerde was waar te nemen bij de tijdschriften, waar lagere distributie-uitgaven tenietgedaan werden door gelijkblijvende reclame-inkomsten.
In vergelijking met 2004 is de hele sector getroffen door een zwakkere economie in 2005, maar in de eerste helft van 2006 liet de economie een snellere groei zien, zodat we een verbetering van het economische klimaat in de ramingsperiode verwachten. Een nieuwe generatie van spelcomputers en groei in online en draadloze games zullen de gamesmarkt oppeppen; online reclame zal met dubbele cijfers blijven groeien; de wereldkampioenschappen voetbal in Duitsland en Zuid-Afrika en een sterkere groei in uitzendrechten zullen het sportsegment aanjagen, terwijl digitale televisie de tv-markt zal stimuleren. We verwachten dat de groei van de hele sector zal toenemen tot 4,4 procent in 2006 en dat deze tussen 3,8 en 4,2 procent zal liggen in de daaropvolgende jaren. Voor de periode 2006-2010 zal de jaarlijkse groei gemiddeld 4,1 procent bedragen, wat beter is dan in de afgelopen vijf jaren, toen de jaarlijkse groei gemiddeld 2,2 procent bedroeg. Uitgaven zullen naar verwachting toenemen van EUR 11,8 miljard naar EUR 14,4 miljard in 2010.
| | Dutch to English: Press release NMa Annual Bulletin 2008 | Source text - Dutch
NMa: crisis geen vrijbrief voor verboden afspraken
“Ondernemingen die elkaars concurrenten zijn, moeten onderling geen verboden (prijs)afspraken maken en de economische crisis daarbij als makkelijk excuus hanteren.” Deze waarschuwing komt van Pieter Kalbfleisch, voorzitter van de raad van Bestuur van de Nederlandse Mededingingsautoriteit bij de publicatie van het NMa-Jaarbericht over 2008.
De NMa ontvangt signalen dat ondernemers bij elkaar gaan zitten om te bespreken hoe om te gaan met de economische crisis. “Daar is op zich niets mis mee, maar het wordt wel een probleem als daar ongeoorloofde afspraken uit voortvloeien die de concurrentie beperken, bijvoorbeeld door met elkaar prijzen te bepalen of de markt te verdelen.” Iedere onderneming moet zijn eigen (prijs)beleid bepalen. “Wij hebben zonder meer oog voor de zware omstandigheden waarin ondernemers zich bevinden, maar dat is geen vrijbrief voor allerlei verboden afspraken. Om een crisis te boven te komen is innovatief vermogen en creatief ondernemerschap nodig. Kartelafspraken zetten daar juist een rem op en dat leidt uiteindelijk tot hogere prijzen en minder keuze voor de consument”, aldus Kalbfleisch. De NMa-voorman wijst tevens op cijfers waarmee de NMa de effecten van haar mededingingstoezicht in kaart heeft gebracht over 2008. “Het effect van ons optreden, dus wat wij de consument bespaard hebben, is ongeveer EUR 700 miljoen. Dit bedrag komt met name voort uit de regulering van de energie- en vervoersmarkten.” De NMa laat in het jaarbericht over 2008 in kort bestek zien hoe zij de NMa-agenda 2008 heeft uitgevoerd. Een uitgebreider overzicht volgt in het jaarverslag in april. Er ging onder andere veel aandacht uit naar zorg en energie.
Zorg
De zorgsector is al langere tijd een aandachtsveld voor de NMa. Het afgelopen jaar laat een toename zien in het aantal fusiemeldingen binnen de zorgsector. Belangrijke oorzaak is de verlaging van de omzetdrempels voor de meldingsplicht van zorgconcentraties van Euro 113 naar Euro 55 miljoen gezamenlijke omzet. De NMa heeft in 2008 drie zorgconcentraties beoordeeld waarbij eisen zijn gesteld aan de overname omdat de NMa mogelijke risico’s voor de concurrentie voorzag. Daarnaast heeft de NMa in 2008 voor het eerst in haar bestaan boetes uitgedeeld aan vijf thuiszorginstellingen in Kennemerland en in ’t Gooi wegens gebieds -en klantenverdeling. Cliënten worden hiervan de dupe omdat ze dan niet meer kunnen kiezen wie hun zorgverlener wordt.
Energie
Omdat de NMa veel waarde hecht aan de beschikbaarheid van begrijpelijke en betrouwbare informatie over de energiemarkt heeft de NMa in 2008 Energiewijzer gelanceerd. Op www.ConsuWijzer.nl/energiewijzer kunnen consumenten bedrijven vergelijken op ondermeer de kwaliteit van hun dienstverlening, telefonische bereikbaarheid en productaanbod. In 2008 ging ook veel aandacht uit naar de tariefregulering van de netbeheerders die van nature monopolist zijn en daardoor niet via concurrentie geprikkeld worden tot efficiëntie. Mede naar aanleiding van het onderzoek van de NMa naar de winsten van netbeheerders, zijn via nieuwe methodebesluiten voor 2008 de tarieven verder aangescherpt.
Cijfers 2008
In 2008 heeft de NMa voor in totaal bijna EUR 12 miljoen aan boetes opgelegd, voor overtredingen van de Mededingingswet en de energie- en vervoerswetgeving. De NMa heeft 11 onderzoeken die zijn uitgemond in een vermoeden van een overtreding, vastgelegd in een rapport. De NMa heeft 29 klachten behandeld, 119 fusie- of overnamezaken met een besluit afgerond en 154 bezwaren afgehandeld tegen een besluit van de NMa, waarvan 74 bouwzaken. De Energiekamer van de NMa nam in totaal 119 besluiten en adviseerde de Minister van Economische Zaken in 16 dossiers. Via ConsuWijzer, het gezamenlijke voorlichtingsloket van de OPTA, de Consumentenautoriteit en de NMa, behandelde de NMa vorig jaar bijna 25 000 vragen, meldingen en tips behandeld op het gebied van mededinging, energie en vervoer. | Translation - English
NMa: current crisis is no excuse for concluding illegal agreements
’Undertakings that are each other’s competitors should not enter into illegal agreements, such as price-fixing agreements, and then conveniently use the current economic crisis as an excuse,’ warns Pieter Kalbfleisch, chairman of the Board of the Netherlands Competition Authority (NMa), during the presentation of the 2008 Annual Bulletin of the NMa.
The NMa has received indications that undertakings are sitting down to discuss with one another how to deal with the current economic crisis. ‘There’s nothing wrong with that in general. However, it becomes a problem if such talks lead to illegal agreements that impede competition by, for example, fixing prices or by dividing the market.’ Each undertaking should set out its own strategy, including pricing policy. ’We are certainly not blind to the difficult circumstances that undertakings are in right now, but these are not an excuse for concluding all kinds of illegal agreements. It takes innovativeness and creative entrepreneurship to weather a crisis, and cartel agreements will only curb these, which will ultimately result in higher prices and less choice for consumers,’ says Mr. Kalbfleisch. He also points to figures, calculated by the NMa, that give an estimate of the effects of the NMa’s enforcement. ’The effect of our work, which is what we have saved consumers, amounts to approximately €700 million. Regulation of the energy and transport markets has contributed the most to those savings.’ The 2008 Annual Bulletin explains how the NMa has put its 2008 NMa-agenda into practice. The annual report, which will be published in April 2009, will feature a more in-depth overview. Much attention was devoted to, among others, the health care and energy industries.
Health care
The health care industry has been an area of attention of the NMa for quite some time already. The number of mergers in the health care industry has seen an increase last year, primarily because of the lowering of the turnover thresholds (from €113 million to €55 million) for when parties in the health care industry are required to notify the NMa of their concentration plans. The NMa has reviewed four concentration cases in the health care industry in which conditions have been attached to the plans because the NMa expectated competition to be possibly at risk if no conditions were to be attached. Furthermore, for the first time ever, the NMa has imposed fines on five home-care providers in the Dutch regions of Kennemerland and 't Gooi for having divided their service areas and clients amongst themselves. Such practices harm clients because they are then no longer able to choose their own care provider.
Energy
Attaching much value to the availability of understandable and reliable information on the energy market, the NMa launched an online comparison tool, called ‘Energiewijzer’ (in Dutch), in 2008. This interactive tool can be found on www.ConsuWijzer.nl/energiewijzer and helps consumers in comparing energy companies on aspects such as the quality of their service, contactability, and their product range. Much attention in 2008 was also devoted to the tariff regulation of the network operators, which are monopolists by nature and are therefore not faced with competition stimulating them to become more efficient. Partly because of the NMa’s study into the profits of network operators, the tariffs have been further lowered through new method decisions for 2008.
Results for 2008
Fines that the NMa imposed in 2008 total almost €12 million, mostly for violations of the Dutch Competition Act and of the energy and transport acts. The NMa has drawn up reports of 11 investigations in which it is concluded that a violation is suspected. The NMa handled 29 complaints, 119 merger and/or acquisition cases, concluded with a decision, and 154 appeals against a decision of the NMa, of which 74 construction-industry cases. The Office of Energy Regulation of the NMa made a total of 119 decisions and advised the Dutch Minister of Economic Affairs in 16 cases. Through ConsuWijzer, the joint information service of the NMa, the Independent Regulator of Post and Electronic Communications in the Netherlands (OPTA) and the Dutch Consumer Authority, the NMa also dealt with almost 25,000 questions, tip-offs and reports with regard to competition, energy and transport. |
More Less | | Dutch-English, english-dutch, english-german, german-english, Indonesian-Dutch | | MA-University of Amsterdam | | Years of translation experience: 5. Registered at ProZ.com: Mar 2004. | | N/A | English to Dutch (Nederlands Genootschap van Tolken en Vertalers (Netherlands Society of Interpreters and Translators))
Dutch to English (Nederlands Genootschap van Tolken en Vertalers (Netherlands Society of Interpreters and Translators))
| | N/A | | Microsoft Excel, Microsoft Word, Powerpoint, SDLX | | CV available upon request | | About me
Combining a solid academic background in economics and international business with professional experience in translation and editing, I am able to get all kinds of messages across in a global environment.
Bringing a unique mix to the table, I look at texts from different angles: a marketing perspective, a linguistic perspective and an international perspective.
I'm not satisfied with merely translating or simply editing a text. What will its impact be? Does it conflict with local culture? And, will its message still come across as intended? Those are the sort of challenging questions I like to tackle.
And as inhouse translator and independent professional, I get to tackle those questions head-on every day.
I'm happy to take on small to medium-sized translation jobs: assignments up to 2,500 words are preferred. I'm also available for editing and copywriting.
 | This user has earned KudoZ points by helping other translators with PRO-level terms. Click point total(s) to see term translations provided.
|
Keywords: editing, copy writing, economics, marketing, competition, industrial organization, aviation, transport, infrastructure.
Profile last updated
Feb 21 |
Expertise