Working languages: Romanian to German
German to Romanian
| Popa Christian Eduard
Qualität, ein absolutes Muss
Brasov Local time: 14:45 EET (GMT+2)
Native in: German  , Romanian | |
| Freelancer | | Translation, Interpreting | | Specializes in: | | Law: Contract(s) | Automotive / Cars & Trucks | | Government / Politics | Law (general) | | Human Resources | Law: Taxation & Customs | | Real Estate | Medical (general) | | Journalism | History |
| Also works in: | | Business/Commerce (general) | Marketing / Market Research | | Materials (Plastics, Ceramics, etc.) | Mechanics / Mech Engineering | | Nutrition | Petroleum Eng/Sci | | SAP | Sports / Fitness / Recreation | | Telecom(munications) | Textiles / Clothing / Fashion | | Tourism & Travel | Transport / Transportation / Shipping | | Computers (general) | Management | | Law: Patents, Trademarks, Copyright | Cinema, Film, TV, Drama | | Computers: Hardware | Computers: Software | | Construction / Civil Engineering | Environment & Ecology | | Finance (general) | Forestry / Wood / Timber | | Furniture / Household Appliances | General / Conversation / Greetings / Letters | | Insurance | Internet, e-Commerce | | Investment / Securities | Certificates, Diplomas, Licenses, CVs |
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German to Romanian - Rates: 0.03 - 0.07 EUR per word / 25 - 50 EUR per hour
| | PRO-level points: 38, Questions answered: 17 | Sample translations submitted: 1 | Romanian to German: GMC Competitia | Source text - Romanian
In ce consta competitia?
Conducerea unei companii virtuale in scopul obtinerii celor mai bune rezultate pe o piata concurenta.
• Analiza istoricului economic si comercial al companiei
• Elaborarea si implementarea strategiei
• Luarea deciziilor intr-un mediu concurential
• Analiza rezultatelor obtinute si adaptarea strategiei
Care este obiectivul echipelor concurente?
Obtinerea celui mai bun pret pe actiune la finalul competitiei.
Cum se desfasoara GMC?
De ce este o competitie strategica?
Strategia este factorul cheie in atingerea obiectivului final al competitiei – obtinerea celui mai bun pret per actiune.
Strategia fiecarei echipe se implementeaza prin 66 decizii luate pentru fiecare trimestru:
• Produse • Preturi
• Promovare • Distributie
• Piete • Resurse Umane
• Dividende • Investitii
• Cercetare&Dezvoltare • Asigurari
In ce domenii luam decizii?
Cum comunicam deciziile?
Cum primim feed-back?
Dupa completarea Tabelului de Decizii, simulatorul genereaza un Raport de Management pentru fiecare echipa.
Raportul de Management va ofera informatii despre:
• Ce s-a intamplat in cursul Trimestrului Precedent
• Parametrii actuali ai companiei
• Concurentii directi ai companiei
• Mediul economic
Pentru a vedea toate informatiile cuprinse in Raportul de Management, accesati link-ul Istoricul Companiei.
Cum actioneaza departamentele?
Departamentul de Marketing este responsabil de: analiza pietei si a concurentei, elaborarea si implementarea planurilor de marketing, cooperarea cu celelalte departamente ale companiei, pentru a se asigura ca vanzarile sunt profitabile si compania functioneaza eficient.
• Preturi mici • Promovare eficienta
• Produse de calitate • Garantia calitatii
• Disponibilitate permanenta a produselor
Departamentul de Productie este responsabil cu fabricarea si distribuirea eficienta a produselor, asigurand respectarea standardelor de calitate, existenta unui numar suficient de produse care sa acopere cererea, existenta utilajelor necesare si a unui flux eficient de achizitie pentru materiile prime.
• Fabricarea si asamblarea • Intretinerea utilajelor
• Planificarea productiei • Garantia calitatii
• Depozitarea si distributia • Aprovizionarea
Managementul Resurselor Umane asigura forta de munca necesara, astfel incat compania sa functioneze eficient, ceea ce implica monitorizarea pietei de munca si cooperarea permanenta cu celelalte departamente, pentru a face previziuni in legatura cu necesarul de personal al companiei.
• Recrutare • Motivare
• Training • Ore suplimentare
• Disponibilizari • Absenteism
• Greve
Departamentul Financiar este responsabil cu gestionarea eficienta a fondurilor companiei. Este esential ca acest departament sa coopereze permanent cu echipa manageriala, pentru a maximiza cursul actiunilor companiei.
• Capital • Investitii
• Dividende • Linii de credit
• Active • Asigurari
• Profit / Pierderi
Cine castiga?
Cursul actiunilor reprezinta unicul criteriu de ierarhizare a companiilor la sfarsitul simularii.
Pretul per actiune evolueaza in baza deciziilor implementate de echipa manageriala, fiind influentat de factori esentiali pentru performanta companiei:
• Lichiditati • Cota de piata
• Fiabilitatea produselor • Efort Cercetare si Dezvoltare
• Dividende • Resurse de productie
• Stocuri si Blocaje • Plata dobanzi
Ce tipuri de echipe concureaza?
Care sunt etapele competitiei?
Mai - Iunie Etapa 1
64 Grupe – Max. 512 Echipe
5 Runde de Decizii
5 Saptamani
Septembrie - Octombrie Etapa a 2-a
8 Grupe – Max. 64 Echipe
5 Runde de Decizii
5 Saptamani
Noiembrie Finala Nationala
1 Grupa – 8 Echipe
5 Runde de Decizii
1 zi
Parteneri pentru succes
Si compania dumneavoastra poate sustine proiectul dezvoltarii mediului de afaceri din Romania, devenind partener principal in organizarea editiei 2008 a competitiei Global Management Challenge.
De asemenea, aveti posibilitatea de a beneficia de toate avantajele asociate simulatorului de business GMC, inscriind in competitie cel putin o echipa de participanti.
| Translation - German
In was besteht der Wettbewerb?
Führung einer virtuellen Gesellschaft um die besten Ergebnisse auf einem Konkurrenzmarkt zu erreichen.
• Analyse der wirtschaftlichen und kaufmännischen Geschichte der Gesellschaft
• Erarbeitung und Umsetzung der Strategie
• Entscheidungen im einem wettbewerblichen Umfeld treffen
• Analyse der erhaltenen Ergebnisse und Anpassung der Strategie
Welches ist das Ziel der wettbewerbenden Teams?
Den besten Preis pro Aktie am Ende des Wettbewerbs zu erhalten.
Wie findet GMC statt?
Warum ist es ein strategischer Wettbewerb?
Die Strategie bildet den Schlüsselfaktor in der Erzielung des Wettbewerbsendzieles – den besten Preis pro Aktie zu erhalten.
Die Strategie jedes Teams wird durch 66 Entscheidungen die für jedes Quartal getroffen werden, umgesetzt:
• Produkte • Preise
• Förderung • Vertrieb
• Märkte • Personalwesen
• Gewinnanteile • Investitionen
• Forschung&Entwicklung • Versicherungen
In welchen treffen wir Entscheidungen?
Wie teilen wir die Entscheidungen mit?
Wie erhalten wir das Feedback?
Nach Ausfüllung der Entscheidungstabelle erzeugt der Simulator einen Managementbericht für jedes Team.
Der Managementbericht wird folgende Informationen anzeigen:
• Was ist im Laufe des vorigen Quartals passiert
• Die jetztigen Parameter der Gesellschaft
• Die direkten Wettbewerber der Gesellschaft
• Das wirtschaftliche Umfeld
Um sämtliche Informationen aus dem Managementbericht zu besichtigen, rufen Sie folgendes Link auf Istoricul Companiei.
Wie handeln die Bereiche?
Der Marketingbereich ist für folgendes zuständig: Analyse des Marktes und der Wettbewerbern, Erarbeitung und Umsetzung der Marketingpläne, Zusammenarbeit mit den anderen Bereichen der Gesellschaft, damit sichergestellt wird das der Absatz ertragbringend ist und die Gesellschaft effizient funktioniert.
• Niedrige Preise • Effiziente Förderung
• Qualitätsprodukte • Qualitätsgarantie
• Stetige Verfügbarkeit der Produkte
Der Produktionsbereich ist zuständig für die effiziente Fertigung und Vertrieb der Produkte und sichert die Einhaltung der Qualitätsanforderungen, das Vorhandensein einer genügenden Anzahl an Produkte die die Nachfrage deckt, das Vorhandensein der notwendigen Maschinen und einen effizienten Beschaffungsablauf für die Rohstoffe.
• Fertigung und Zusammenstellung • Maschinen IH
• Produktionsplanung • Qualitätsgarantie
• Lagerung und Vertrieb • Beschaffung
Das Personalwesen stellt die notwendige Arbeitskraft sicher so dass die Gesellschaft effizient funktioniert und dieses setzt die Überwachung des Arbeitsmarktes und fortlaufende Zusammenarbeit mit den anderen Bereichen voraus, um Voraussagen in Verbindung mit dem Personalbedarf der Gesellschaft zu erstellen.
• Rekrutierung • Motivierung
• Training • Überstunden
• Entlassungen • Abwesenheiten
• Streik
Der Finanzenbereich ist zuständig mit der effizienten Verwaltung der Gesellschaftsfonds. Dieser Bereich muß fortlaufend mit der Geschäftsleitung zusammenarbeiten damit die Gesellschaftsaktion auf höchste gesteigert werden.
• Kapital • Investitionen
• Gewinnanteile • Kreditlinien
• Sachsanlagen • Versicherungen
• Gewinn/ Verluste
Wer gewinnt?
Der Aktienkurs bildet das einzige Rangordnungskriterium der Gesellschaften am Ende des Simulation.
Der Preis pro Aktie entwickelt sich auf Grund der vom Managementteam umgesetzen Entscheidungen und wird von wesentliche Faktoren für den Erfolg der Gesellschaft beeinflußt:
• Barvermögen • Marktanteil
• Fiabilitatea produselor • Aufwendung Forschung und Entwicklung
• Gewinnanteile • Produktionsressourcen
• Bestände und Engpässe • Zinsen
Was für Teamarten nehmen teil?
Welches sind die Wettbewerbsstufen?
Mai – Juni Stufe 1
64 Gruppen – Max. 512 Teams
5 Entscheidungsrunden
5 Wochen
September - Oktober Stufe 2
8 Gruppen – Max. 64 Teams
5 Entscheidungsrunden
5 Wochen
November Endrunde auf Landesebene
1 Gruppe – 8 Teams
5 Entscheidungsrunden
1 Tag
Parteneri pentru succes
Auch Ihr Unternehmen kann das Projekt zur Entwicklung des geschäftlichen Umfeldes aus Rumänien unterstützen, indem Sie Hauptpartner in der Organisierung der Edition 2008 des Wettbewerbes Global Management Challenge werden.
Sie haben gleichfalls die Möglichkeit von sämtlichen Vorteile im Zusammenhang mit dem GMC Bussinessimulator zu nutzen indem Sie im Wettbewerb mindestens ein Team einschreiben.
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More Less | | Tyky's glossary | | Other | | Years of translation experience: 6. Registered at ProZ.com: Nov 2007. | | N/A | German to Romanian (Romanian Ministry of Justice)
Romanian to German (Romanian Ministry of Justice)
| | N/A | | Adobe Acrobat, Microsoft Excel, Microsoft Word, Powerpoint, SDL TRADOS | | CV will be submitted upon request | | About me Ich bin deutscher Abstammung und habe die deutsche Schule "Johannes Honterus" aus Brasov, Rumänien besucht. Nach Schulabschluß habe ich ein Jurastudium erfolgreich abgeschlossen. Seit Oktober 2003 bis gegenwärtig bin ich im Rahmen eines deutschen Großunternehmens als Deutsch-Rumänisch Übersetzer tätig. August 2007 habe ich die Zulassung vom rumänischen Justizministerium als deutsch-rumänischer Übersetzer und Dolmetscher erhalten. | This user has earned KudoZ points by helping other translators with PRO-level terms. Click point total(s) to see term translations provided.
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