Jeżeli natomiast na komputerze zainstalowana jest starsza wersja IE, tj. niższa niż 5.x, konieczna jest jej aktualizacja. Można ją wykonać ze strony producenta www.microsoft.com. Na tej stronie znajdują się linki do stron, z których można ściągnąć nowszą wersję IE, np.:

http://www.eu.microsoft.com/downloads/release.asp?ReleaseID=33666&area=search&ordinal=1

Po upewnieniu się, że konfiguracja sprzętu odpowiada wymaganiom, należy odpowiednio skonfigurować przeglądarkę internetową.

W menu „Narzędzia" - „Opcje Internetowe" - „Zabezpieczenia" -„Internet" - „Poziom niestandardowy" należy odpowiednio skonfigurować (zaznaczyć) poszczególne opcje:

Cookies

Formanty ActiveX i dodatki (plug-lns)

Java

Obsługa skryptów

Pobieranle

Różne

Если же на компьютере установлена более старая версия IE, то есть, ниже, чем 5.x, то её обновление является обязательным. Обновить ее можно с сайта производителя www.microsoft.com. На этом сайте находятся ссылки на сайты, с которых можно загрузить более новые версии IE, например:

http://www.eu.microsoft.com/downloads/release.asp?ReleaseID=33666&area=search&ordinal=1

Убедившись, что конфигурация оборудования соответствует требованиям, следует соответствующим образом настроить Интернет-браузер.

Cookie

Элементы ActiveX и приложения (plug-ins)

Java

Обработка сценариев

Загрузка

Разное

Paski narzędziowe

W systemie zdefiniowany jest jeden typ paska narzędziowego. W celu ujednolicenia, na poszczególnych formatkach różni się on jedynie dostępnością pozycji. Podejście takie powoduje, że użytkownicy szybko uczą się wykorzystywać dostępne z poziomu paska opcje.

W zależności od typu formatki wygląd paska narzędziowego może się nieznacznie zmieniać. Na ogół zmiany polegają na niewidoczności niektórych opcji.

Opis funkcji wykonywanych z poziomu paska:

1.       Zapisz – zapisuje modyfikacje do bazy danych (CTRL+Z)

2.       Dodaj – dodanie nowego rekordu (CTRL+D)

3.       Usuń – usuwa rekord (CTRL+U)

4.       Edytuj – modyfikuje rekord (CTRL+E)

5.       Anuluj - anulowanie, wycofanie zmian (CTRL+A)

6.       Odśwież – odświeża rekordy (CTRL+O)

7.       Eksport danych do pliku Excel

8.       Pierwszy – przesuwa wskaźnik w tabeli na pierwszy rekord

9.       Poprzedni – przesuwa wskaźnik na poprzedni rekord

10.   Następny – przesuwa wskaźnik na następny rekord

11.   Ostatni – przesuwa wskaźnik w tabeli na ostatni rekord

12.   Audyt – wyświetla informacje audytowe o wybranym rekordzie oraz identyfikator wewnętrzny rekordu w danej tabeli.

W zależności od dostępności wykonywania operacji na danej formatce niektóre przyciski mogą być wyszarzane, uaktywniać się mogą dopiero w określonej sytuacji.

Панели инструментов

В системе задан один тип панели инструментов. В целях унификации, в отдельных диалогах он отличается только доступностью позиций. Такой подход способствует тому, что пользователи быстро обучаются использованию опций, доступных на панели инструментов.

В зависимости от типа диалога вид панели инструментов может незначительно меняться. В принципе, изменения заключаются в том, что некоторые опции становятся невидимыми. 

Описание функций, выполняемых с панели:

1.       Сохранить – сохраняет изменения в базу данных (CTRL+Z)

2.       Добавить – добавление новой записи (CTRL+D)

3.       Удалить – удаляет запись (CTRL+U)

4.       Правка – изменяет запись(CTRL+E)

5.       Отмена – отмена, отказ от изменений (CTRL+A)

6.       Обновить – обновляет записи (CTRL+O)

7.       Экспорт данных в файл Excel

8.       Первая – передвигает указатель в таблице на первую запись

9.       Предыдущая – передвигает указатель на предыдущую запись

10.   Следующая – передвигает указатель на следующую запись

11.   Последняя – передвигает указатель в таблице на последнюю запись

12.   Аудит – показывает информацию аудита по выбранной записи, а также внутренний идентификатор записи в данной таблице.  

В зависимости от доступности выполнения операции в данном диалоге некоторые кнопки могут быть «затертыми», активизировать их можно только в определенной ситуации.

  1)  spółka osobowa - spółkę jawną, spółkę partnerską, spółkę komandytową i spółkę komandytowo-akcyjną,

  2)  spółka kapitałowa - spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością i spółkę akcyjną,

  3)  spółka jednoosobowa - spółkę kapitałową, której wszystkie udziały albo akcje należą do jednego wspólnika albo akcjonariusza,

  4)  spółka dominująca - spółkę handlową w przypadku, gdy:

a) dysponuje bezpośrednio lub pośrednio większością głosów na zgromadzeniu wspólników albo na walnym zgromadzeniu, także jako zastawnik albo użytkownik, bądź w zarządzie innej spółki kapitałowej (spółki zależnej), także na podstawie porozumień z innymi osobami, lub

b) jest uprawniona do powoływania lub odwoływania większości członków zarządu innej spółki kapitałowej (spółki zależnej) albo spółdzielni (spółdzielni zależnej), także na podstawie porozumień z innymi osobami, lub

c)  jest uprawniona do powoływania lub odwoływania większości członków rady nadzorczej innej spółki kapitałowej (spółki zależnej) albo spółdzielni (spółdzielni zależnej), także na podstawie porozumień z innymi osobami, lub

e)  dysponuje bezpośrednio lub pośrednio większością głosów w spółce osobowej zależnej albo na walnym zgromadzeniu spółdzielni zależnej, także na podstawie porozumień z innymi osobami, lub

d) ⁽¹⁾ członkowie jej zarządu lub członkowie jej rady nadzorczej stanowią więcej niż połowę członków zarządu innej spółki kapitałowej (spółki zależnej) albo spółdzielni (spółdzielni zależnej), lub

e)  dysponuje bezpośrednio lub pośrednio większością głosów w spółce osobowej zależnej albo na walnym zgromadzeniu spółdzielni zależnej, także na podstawie porozumień z innymi osobami, lub

f)         wywiera decydujący wpływ na działalność spółki kapitałowej zależnej albo spółdzielni zależnej, w szczególności na podstawie umów określonych w art. 7,

  1)  товарищество – полное товарищество (spółkę jawną), паевое товарищество (spółkę partnerską), коммандитное товарищество и акционерно-коммандитное товарищество,

  2)  компания (spółka kapitałowa) – общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество,

  3)  единоличное общество – компания, все паи или акции которой принадлежат одному пайщику или акционеру,

  4)  основное общество – торговое общество в тех случаях, когда оно:

a) непосредственно или опосредованно имеет большинство голосов на собрании пайщиков или на общем собрании, в том числе как залогодержатель или пользователь, или в правлении другой компании (дочерней компании), а также в силу договоренностей с другими лицами, либо

b) уполномочено назначать и снимать большинство членов правления другой компании (дочерней компании) или кооператива (дочернего кооператива), в том числе в силу договоренностей с другими лицами, либо

c)  уполномочено назначать и снимать большинство членов наблюдательного совета другой компании (дочерней компании) или кооператива (дочернего кооператива), а также в силу договоренностей с другими лицами, либо

e)  непосредственно или опосредованно имеет большинство голосов в подконтрольном товариществе или на общем собрании подконтрольного кооператива, в том числе в силу договоренностей с другими лицами, либо

d) ⁽¹⁾количество членов его правления или членов его наблюдательного совета составляет более половины количества членов правления другой компании (дочерней компании) или кооператива (дочернего кооператива), либо

e)  непосредственно или опосредованно имеет большинство голосов в дочернем товариществе или на общем собрании дочернего кооператива, в том числе в силу договоренностей с другими лицами, либо

f)  оказывает решающее влияние на деятельность дочерней компании или дочернего кооператива, в частности в силу договоров, определенных в статье 7,

Noch warnen die Botschaften ganz diplomatisch

Die Opfer rechtsradikaler Gewalttäter sind derzeit noch britische Bauarbeiter, vietnamesische Händler oder griechische Restaurantbesitzer. Doch mit dem Regierungsumzug 1999 werden auch bis zu 8 000 Botschaftsangehörige in den Großraum Berlin ziehen. Nun sorgt man sich in Bonn, Berlin und Potsdam um deren Sicherheit. Es könne "einfach nicht sein, daß Diplomaten und deren Angehörige vor S-Bahn-Fahrten ins Umland unserer Hauptstadt gewarnt werden müssen", mahnte die Ausländerbeauftragte der Bundesregierung, Cornelia Schmalz-Jacobsen. Tatsächlich ist manchem Botschaftsangehörigen beim Gedanken an eine Fahrt durch oder gar ein Häuschen in Brandenburg mulmig zumute.

Keine laute Kritik

Daß in diplomatischen Kreisen in der Regel keine laute Kritik am Gastland geübt wird, gilt für das heikle Thema Neo-Nazismus und Rechtsradikalismus umso mehr. Doch die Botschaftsangehörigen, die in Außenstellen oder Konsulaten in Berlin arbeiten, sind mit dem Problem schon teilweise konfrontiert. Ein Mitarbeiter der mongolischen Botschaft erzählt, für ihn und seine Landsleute sei es gefährlich, nachts mit U- oder S-Bahn zu fahren. Ehefrauen und Kinder von Botschaftsangestellten seien angepöbelt worden. "Wenn auf den Stationen die Kontrollen besser wären, würde vielleicht nicht so viel passieren", glaubt er.

Die griechische Botschaft wolle beim Umzug von Bonn ins frühere Berliner Diplomatenviertel Tiergarten im Oktober 1999 für ihre Mitarbeiter "bestimmte Quartiersregionen aussuchen, die ohne hohe Kriminalität oder Radikalismus sind", sagt Botschaftsrat Stavros Stathulopulos. Dabei setze man auf das, was von deutscher Seite vorgeschlagen werde. In anderen Botschaften heißt es schlicht, offiziell werde wohl niemand Mitarbeiter wegen Rechtsradikalen vor bestimmten Gegenden warnen, selbst wenn solche Überlegungen bestünden.

Посольства пока вполне дипломатично предостерегают

Пока жертвами праворадикальных погромщиков становятся британские строители, вьетнамские торговцы или греческие владельцы ресторанов. Но с переездом правительства в 1999 г., в Берлин с пригородами переедут и 8000 сотрудников посольств. Теперь в Бонне, Берлине и Потсдаме заботятся об их безопасности. Ситуация, когда «дипломатов и членов их семей следует предостерегать от поездок на городской электричке в окрестности нашей столицы, просто невозможна», уверяла Корнелия Шмальц-Якобсен, уполномоченная Федерального правительства по делам иностранцев. В действительности многим сотрудникам посольств становится не по себе при мысли о поездке через землю Бранденбург или даже о малейшем домике в Бранденбурге.

Без гласной критики

В дипломатических кругах не высказывается гласной критики в адрес страны пребывания, и это правило тем более распространяется на такую щекотливую тему, как неонацизм и правый радикализм. Однако сотрудники посольств, работающие в представительствах или консульствах в Берлине, уже частично столкнулись с этой проблемой. Сотрудник монгольского посольства рассказывает, что ему и его соотечественникам опасно ездить ночью на городской электричке или в метро. К женам и детям сотрудников посольства пристают. По его мнению, «если бы на станциях лучше работали патрули, то подобное происходило бы не так часто».

Греческое посольство при переезде в октябре 1999 г. из Бонна в Тиргартен - прежний район проживания дипломатов в Берлине – хотело бы подыскать для своих сотрудников «определенные жилые районы, не характеризующиеся высоким уровнем преступности и радикализма», говорит советник посольства Ставрос Статулопулос. При этом расчет делается на предложения немецкой стороны. В других посольствах просто говорят о том, что никто официально не будет предостерегать сотрудников избегать определенных мест из-за исходящей от правых радикалов опасности, даже если такие идеи имели место.

The concept of globalization sprang suddenly upon the world, is widely discussed, and is equally widely misunderstood. In Friedman’s analysis, it is not a passing phenomenon that can be ignored or reversed, as some would have it, but rather the central principle of the post–cold war world. Using the vivid analogy of the Lexus and the olive tree, he illustrates the tensions that can be created between the new wave of globalism and the old social pressures that it confronts. In 1992, while on a reporting assignment for the New York Times, Friedman visited the Lexus factory south of Tokyo and marveled at the robots that assembled the cars with minimal human supervision. Later, on the bullet train speeding back to Tokyo, he read about the Middle East conflict and the age-old feuds about who owned the rights to which particular patch of land and which olive trees. Olive trees are important, he writes; “they represent everything that roots us, anchors us, identifies us, and locates us in this world. . . . At worst, though, when taken to excess, an obsession with our olive trees leads us to forge identities, bonds, and communities based on the exclusion of others.”

As Friedman explains, globalization involves the inexorable integration of markets, nation-states, and technologies to an unprecedented degree, enabling individuals, corporations, and nations to reach around the world further, faster, and cheaper than ever before. While, at first glance, globalization might seem to be mainly about American hegemony or the Coca-Colonization of the world, it is--fortunately--far more than that. Friedman sees globalization as being driven by what he terms the “electronic herd,” the anonymous international traders of stocks, bonds, and currencies. While this trend offers unimaginable opportunities for those who take the risks, it can also result in cultural deprivation and environmental degradation, as in the agricultural development of Brazil’s Pantanal wetlands. At its best, globalization can bring with it a democratization of international financial transactions, information flows, and political decision making that can only be healthy.

Понятие глобализации внезапно обрушилось на мир, стало объектом широкого обсуждения и настолько же широкого непонимания. Согласно анализу Фридмана, это не преходящее явление, которое можно проигнорировать или повернуть вспять, как бы этого ни хотелось некоторым, а скорее основной принцип существования мира после холодной войны. Используя яркую аналогию c "Лексусом" и оливковым деревом, он показывает напряжение, которое можно создать между новой волной глобализма и вступающими с ним в противоречие старым социальными силами. В 1992 году Фридман, получив от New York Times задание сделать репортаж, посетил завод «Лексус» к югу от Токио, и его восхищение вызвали роботы, которые собирали автомобили при минимальном контроле человека. Позже, сидя в сверхскоростном пассажирском поезде, мчащемся назад в Токио, он прочитал о ближневосточном конфликте и о вековых междоусобицах по поводу того, кому принадлежат права на какие участки земли и на какие оливковые деревья. По словам Фридмана, оливковые деревья представляют важность, потому что они «олицетворяют собой все то, что служит нам корнями, якорями, определяют, кто мы есть и где наше место в этом мире… Хотя, в худшем случае, если зайти в рассуждениях очень далеко, помешательство на наших оливковых деревьях заставляет нас выдумывать принадлежности, связи и общности, основанные на исключении других.»

Как поясняет Фридман, глобализация предусматривает неумолимую интеграцию рынков, национальных государств и технологий до беспримерного уровня, позволяя отдельным лицам, корпорациям и государствам получать доступ к другим уголкам света быстрее, дешевле и с охватом более дальним, чем когда бы то ни было. Несмотря на то, что на первый взгляд может показаться, что глобализация в основном заключается в американской гегемонии или «Кока-Колонизации» мира, все-таки она - к счастью – представляет собой нечто большее. По мнению Фридмана, глобализацию приводят в действие те, кого он называет «электронной толпой», то есть анонимные международные торговцы акциями, облигациями и валютой. Несмотря на то, что эта тенденция дает невообразимые возможности тем, кто берет на себя риск, она же может и привести к потерям в культурном плане и деградации окружающей среды, как это имеет место на водно-болотных угодьях национального парка Пантаналь в Бразилии. В лучшем случае, глобализация может повлечь за собой демократизацию международных финансовых операций, информационных потоков и процесса принятия политических решений, что пошло бы только на пользу.