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I'll translate, format and proof your texts quickly -- just ask! | Freelancer,  Verified member | | Blue Board: Birgit Nakielski | | Translation, Editing/proofreading, Website localization, Desktop publishing | | Specializes in: | | Advertising / Public Relations | Social Science, Sociology, Ethics, etc. | | Media / Multimedia | Law: Contract(s) | | International Org/Dev/Coop | Government / Politics | | Cinema, Film, TV, Drama | Aerospace / Aviation / Space | | Automotive / Cars & Trucks | Tourism & Travel |
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More Less | | PRO-level points: 541, Questions answered: 371, Questions asked: 294 | 3 projects entered | Project Details | Project Summary | Corroboration |
Translation
Volume: 2223 words
Completed: Jul 2006
Languages:
English to German | 6 pages of a Memorandum of Association
Finance (general) | No comment. |
Editing/proofreading
Volume: 4100 words
Completed: Jul 2006
Languages:
German | 12 pages of technical manual
Forestry / Wood / Timber, Forestry / Wood / Timber | No comment. |
Translation
Volume: 668 words
Completed: Jul 2006
Languages:
German to English | magazine article
Automotive / Cars & Trucks | No comment. |
More Less | Sample translations submitted: 5 | English to German: International Small Business Journal | Source text - English
Article
The Impact of Ownership on Small Firm Behaviour and Performance
Abby Ghobadian and Nicholas O’Regan
Middlesex University Business School, UK
The impact of ownership on organizational performance has attracted the interest of a large number of scholars. The theoretical underpinning comes from property rights, stewardship and agency theory. The empirical research predominately focuses on the impact of ownership structures on organizational performance, and to a lesser extent on the relationship between ownership type and performance. The relationship between ownership and other organizational factors has received little attention. In this article we examine the relationship between independent and subsidiary plants/operating units and leadership style, culture, emphasis on dimensions of the strategy making process, barriers to the implementation of strategy and a matrix of performance measures. The article offers new insights by using a different ownership type construct, different domain (small and medium-sized manufacturing plants/operating units in engineering and electronics), and more extensive constructs compared with previous studies. Overall we found that independent firms performed better along some but not all dimensions of performance. In addition, they placed less emphasis on dimensions of the strategy making process, faced more implementation barriers, and were more likely to have a transformational style of management. We found differences along dimensions of culture, but no significant difference in cultural strength.
Keywords:
culture; leadership; ownership; SMEs; strategy
Article
Determinants of Product Innovation in Small Firms
A Comparison Across Industries
Jeroen P. J. de Jong
EIM Small Business Research and Consultancy, The Netherlands
Patrick A. M. Vermeulen
Tilburg University, The Netherlands
Many studies have investigated the determinants of product innovation in small firms, suggesting product, firm, market and innovation process factors are its key drivers of success. Variations across industries relating to the determinants of product innovation are often expected, but due to a lack of data this is still under-researched. This article explores if composite effects due to broad samples indeed blur one’s view. Drawing upon a database of 1250 small firms across 7 industries, we investigate if any differences are found in the presence and impact of various firm-level determinants. Controlling for size and age differences, the analysis reveals some major differences to the extent small firms use innovative practices, and their connection with new product introductions.
Keywords:
determinants; industries; product innovation; small firms
Article
Impact of Functional Integration and Spatial Proximity on the Post-entry Performance of Knowledge Intensive Business Service Firms
Andreas Koch and Harald Strotmann
Institute for Applied Economic Research (IAW), Germany
Knowledge intensive business service firms (KIBS) are an important element of modern economies, and are thus attracting increasing interest in scientific research. In the existing literature, it is argued that due to the important role of knowledge, innovation and user-producer interaction in the KIBS sector, functional integration and spatial proximity are particularly decisive for a firm’s development. Nevertheless, due to the absence of suitable micro data there is a lack of studies empirically analysing the impact of functional integration and regional proximity using micro firm data. Based upon new firm micro data from three German metropolitan regions, this article supplements the literature by giving a multivariate empirical analysis of the determinants of post-entry performance of KIBS. The results of the estimates of firm growth equations show that functional linkages to knowledge providers, customers and cooperation partners matter indeed for the performance of young KIBS. Regarding spatial proximity, however, a high diversification of geographical reach is proven to be especially crucial.
Keywords:
employment growth; entrepreneurship; entry; firm growth; innovation; knowledge intensive business services; post-entry performance
Article
Training and Performance in Small Firms
Jane Bryan
Cardiff Business School, UK
This article explores the relationship between training and growth in small manufacturing businesses. Research on training undertaken at the macro-level highlights a series of earnings and productivity returns. However, firm-level research has generally yielded more ambiguous results. A review of small firms research indicates that the relationship between training and growth has rarely been considered within the wider context of other factors that may influence growth. Training literature also appears to be more concerned, perversely, with its impacts on firm inputs (employment growth) rather than output (sales) growth. Other considerations also complicate understanding of the relationship between training and performance, since training may be provoked by employment growth (but not theoretically by sales growth), and has a tendency to be associated with larger firms. These considerations are examined with respect to two types of training (in-house training and ex-house management training) using information from a sample of 114 small manufacturing firms in Wales.
Keywords:
external training; firm growth; firm performance; firm size; in-company training; small firms
| Translation - German
Artikel
Die Auswirkungen von Besitz auf das Verhalten und die Qualität von Kleinunternehmen
Abby Ghobadian and Nicholas O’Regan
Business School der Universität Middlesex, Großbritannien
Die Auswirkungen von Besitz auf die Unternehmensleistung haben das Interesse einer Vielzahl von Wissenschaftlern auf sich gelenkt. Die theoretischen Grundlagen kommen aus dem Eigentumsrecht, der Verwaltung und der Agency-Theorie. Die empirische Forschung bezieht sich vornehmlich auf die Auswirkungen von Eigentumsstrukturen auf die Unternehmensleistung und weniger auf die Beziehung zwischen den Eigentumsverhältnissen und der Leistung. Diese Beziehung zwischen Eigentumsverhältnissen und anderen Unternehmensfaktoren hat bisher wenig Beachtung gefunden. In diesem Artikel untersuchen wir die Beziehung zwischen unabhängigen und angegliederten Werken/Betriebseinheiten und den Führungsstilen, -kulturen, der Betonung auf Maßnahmenplanung, Grenzen der Implementierung von Strategien und eine Matrix von Leistungsmaßstäben. Im Vergleich mit vorherigen Studien eröffnet dieser Artikel neue Einsichten durch die Verwendung verschiedener Eigentumskonstrukte, unterschiedlicher Bereiche (kleine und mittelgroße produzierende Werke/Betriebe aus den Bereichen Maschinenbau und Elektronik) sowie eine Reihe weiterer Konstrukte. Insgesamt fanden wir, dass die unabhängigen Unternehmen in den meisten, jedoch nicht allen, Bereichen bessere Leistungen erbrachten. Darüber hinaus gab es dort eine weniger starke Betonung auf die Maßnahmenplanung, jedoch begegneten sie mehr Implementierungsgrenzen und hatten oftmals eine transformationale Führung. Wir fanden Unterschiede in den Unternehmenskulturen, jedoch keine nennenswerten Unterschiede in der kulturellen Stärke.
Schlüsselwörter:
Kultur; Führung; Eigentum; KMUs; Strategie
Artikel
Determinanten von Produktinnovation in Kleinunternehmen
Ein branchenübergreifender Vergleich
Jeroen P. J. de Jong
EIM Small Business Research and Consultancy (Kleinunternehmenforschung und -beratung), Niederlande
Patrick A. M. Vermeulen
Tilburg Universität, Niederlande
Schon viele Studien haben die Determinanten von Produktinnovationen in Kleinunternehmen untersucht und sind dabei zu dem Schluss gekommen, dass Produkte, Unternehmen, Markt und Innovationsprozesse die hauptverantwortlichen Faktoren des Erfolgs sind. Abweichungen von Branche zu Branche im Bezug auf die Bestimmungsfaktoren der Produktinnovation werden meist vorausgesetzt, sind jedoch aufgrund von fehlenden Daten noch zu wenig erforscht. Dieser Artikel untersucht, ob Mischeffekte durch zu allgemeine Stichproben nicht doch den Blick verschleiern. Mit einem Zugriff auf eine Datenbank mit 1250 Kleinunternehmen in sieben verschiedenen Geschäftsfeldern untersuchten wir, ob Unterschiede in den Faktoren auf Unternehmenslevel und in deren Auswirkungen vorhanden sind. Mit Rücksichtnahme auf Größe und Altersunterschiede deckte diese Analyse einige große Unterschiede auf, in wie weit kleine Unternehmen innovative Praktiken anwenden und wie sie zu damit verbundenen Einführungen von neuen Produkten stehen.
Schlüsselwörter:
Bestimmende Faktoren; Geschäftsfelder; Produktinnovation; Kleinunternehmen
Artikel
Die Auswirkung von funktionaler Integration und räumlicher Nähe auf die Überlebenswahrscheinlichkeit wissensbasierter Dienstleistungsunternehmen
Andreas Koch and Harald Strotmann
Institut für Angewandte Wirtschaftsforschung (IAW), Tübingen
Wissensbasierte Dienstleistungsunternehmen sind ein wichtiges Element der modernen Wirtschaft und erhalten somit ein immer stärkeres wissenschaftliches Interesse. In der vorhandenen Literatur wird argumentiert, dass durch die wichtige Rolle des Wissens, der Innovation und dem Zusammenspiel von Nutzer und Dienstleister in der Branche der wissensbasierten Dienstleistungsunternehmen funktionale Integration und räumliche Nähe besonders entscheidend für die Entwicklung eines solchen Unternehmens ist. Durch fehlende brauchbare Mikrodaten gibt es jedoch zu wenige Studien, die eine empirische Analyse der Auswirkungen auf funktionale Integration und regionale Nähe unter Verwendung von Mikrodaten aus Unternehmen durchführen. Basierend auf neuen Mikrodaten aus drei deutschen Städteregionen ergänzt dieser Artikel die Literatur durch seine multivariate empirische Analyse der Determinanten auf die Überlebenswahrscheinlichkeit von wissensbasierten Dienstleistungsunternehmen. Die Ergebnisse der Schätzungen von Firmenwachstumsgleichungen zweigen, dass funktionale Verbindungen zu Wissensanbietern, Kunden und Kooperationspartnern für den Erfolg von jungen Dienstleistungsunternehmen tatsächlich von Bedeutung sind.
Im Hinblick auf die räumliche Nähe jedoch, ist eine große geografische Streuung erwiesenermaßen von besonderem Vorteil.
Schlüsselwörter:
Beschäftigungswachstum; Unternehmertum; Markteintritt; Unternehmenswachstum; Innovation; wissensbasierte Dienstleistungsunternehmen; Überlebenswahrscheinlichkeit
Artikel
Schulung und Unternehmensleistung in Kleinunternehmen
Jane Bryan
Cardiff Business School, Großbritannien
Dieser Artikel erforscht die Beziehung zwischen Schulungen und Wachstum in kleinen produzierenden Unternehmen. Die Untersuchung von Schulungen auf Makrolevel zeigt eine Reihe von Umsatz- und Produktivitätserträgen auf. Untersuchungen auf Unternehmenslevel haben jedoch im Allgemeinen mehrdeutigere Ergebnisse ergeben. Eine Bewertung der Kleinunternehmenforschung zeigt, dass die Beziehungen zwischen Schulung und Wachstum selten in einem breiteren Kontext anderer Faktoren, die das Wachstum beeinflussen können, berücksichtigt wurden. Die Literatur über Aus- und Weiterbildung ist anscheinend auch – paradoxerweise – mehr mit den Auswirkungen auf den Unternehmensaufwand (Beschäftigungswachstum) beschäftigt, als mit Ertrags- oder Verkaufswachstum. Andere Erwägungen komplizieren das Verständnis der Beziehungen zwischen Schulung und Unternehmenserfolg weiter, da die Aus- oder Weiterbildung durch das Unternehmenswachstum (jedoch theoretisch nicht durch Vertriebswachstum) ausgelöst werden kann, und tendenziell mit größeren Unternehmen assoziiert wird. Diese Erwägungen werden im Hinblick auf zwei Arten der Ausbildung (interne Schulungen und externe Managementschulungen) unter Verwendung von Informationen aus Daten von 114 kleinen produzierenden Unternehmen in Wales untersucht.
Schlüsselwörter:
externe Schulungen; Unternehmenswachstum; Unternehmensleistung; Unternehmensgröße; interne Schulungen; Kleinunternehmen
| | English to German: Wassenberg Twinned Cities speech | Source text - English
This is the second time that we have been invited to share Europe Day with you all. We are delighted to be here again. In 2004 our party from Highworth were moved by the level of friendship and warmth with which we were received. Last year we were pleased to be able to host a group from Wassenberg, and we hope and believe, that their visit was a pleasure to them.
Although we are not yet officially twinned with Wassenberg, we look forward to the day, hopefully not too far in the future, when this will happen.
In this last year the EU has been wrestling with a proposed Constitution. When people were asked whether they support this Constitution, the response was not entirely negative, but negative enough to demand a rethinking.
All 25 nations have individual things and ways of life which they wish to protect. They are rarely exactly the same things. How do you satisfy all 25 that pieces of their treasured ways of life will not be compromised? Will we have to give up some of them? If so to what extent, and is it worth it?
I believe that it is important to safeguard the individualities of the various nation states. We should enjoy the differences in ways of life of those nations, because those differences are the spice that
makes the banquet of life delicious rather than bland.
Another problem, I believe, is perhaps one of perception. Few of us identify with those we have elected to the European parliament. We don’t really know what they do. We are left with the feeling that faceless, unelected bureaucrats in Brussels are determining our future for us. Is this perception or reality? This leads to distrust and extreme wariness.
Thankfully it is not my job to answer these questions and solve these problems, but I do realise that there needs to be an effort on everyone’s part to be more understanding of each other. Twinning is a very helpful tool in promoting such understanding, toleration and true friendship. If Europe is to go forward this is vital.
Once again, we would like to thank our hosts, and our friends from Pontorson for allowing us to share these festivities with them.
| Translation - German
Wir sind nun zum zweiten Mal eingeladen worden, den Europatag mit Euch allen zusammen zu verbringen. Wir freuen uns sehr, wieder hier zu sein. 2004 war unsere Delegation aus Highworth sehr bewegt von der Freundschaft und der Wärme, mit der wir empfangen wurden. Im letzten Jahr haben wir eine Gruppe aus Wassenberg bei uns empfangen können, und wir hoffen und glauben, dass ihnen ihr Besuch bei uns Spaß gemacht hat.
Obwohl unsere Städtepartnerschaft mit Wassenberg noch nicht offiziell ist, freuen wir uns schon heute auf den Tag, an dem dies geschehen wird, und hoffen, dass dieser in nicht allzu ferner Zukunft liegt.
Im vergangenen Jahr hat sich die EU um die Einführung einer Verfassung bemüht. Als die Menschen gefragt wurden, ob sie diese Verfassung unterstützen, war die Antwort zwar nicht vollkommen negativ, aber doch negativ genug, um einen neuen Denkansatz zu erfordern.
Alle 25 Nationen haben ihre Eigenheiten und Lebensgewohnheiten, die sie schützen möchten. Diese sind selten gleich. Wie will man alle 25 so zufrieden stellen, dass keiner seine gehegten Lebensgewohnheiten kompromittieren muss? Werden wir einige von ihnen aufgeben müssen? Wenn ja, in wie weit, und ist es das wert?
Ich glaube, dass es wichtig ist, die Eigenheiten der verschiedenen Nationalstaaten zu schützen. Wir sollten uns an den verschiedenen Lebensgewohnheiten all dieser Nationen erfreuen, denn diese Unterschiede sind sozusagen die Würze im Menü des Lebens, das ja sonst eher fahl schmecken würde.
Ein weiteres Problem ist, so glaube ich, das der Wahrnehmung. Nur wenige von uns können sich mit denen identifizieren, die in das Europäische Parlament gewählt wurden. Wir wissen nicht wirklich, was sie tun. Uns bleibt das Gefühl, dass unbekannte, ungewählte Bürokraten in Brüssel unsere Zukunft für uns bestimmen. Ist das nur die Wahrnehmung oder die Realität? Das führt zu Misstrauen und starker Vorsicht.
Gott sei Dank ist es nicht meine Aufgabe, diese Fragen zu beantworten und diese Probleme zu lösen, aber ich erkenne auch, dass jeder seinen Teil dazu beitragen muss, das gegenseitige Verständnis zu verbessern. Städtepartnerschaften sind eine gute Art und Weise, solches Verständnis, Toleranz und wahre Freundschaften zu fördern. Wenn Europa voranschreiten soll, ist das unerlässlich.
Noch einmal möchte ich unseren Gastgebern danken, und auch unseren Freunden aus Pontorson, die es uns ermöglichen, an diesen Feierlichkeiten teilzunehmen.
| | German to English: Sunrise Music world LCM Analyse | Source text - German
sunrise musicworld LCM-Analyse
Detail-Analyse für Januar bis März 2006
INHALT
1. Zielsetzung
2. Analyse
2.1 Überblick über Verkaufszahlen
2.1.1 Gesamtverkäufe
2.1.2 Durchschnittliche Verkäufe pro Woche
2.1.3 Verkäufe pro Medium
2.1.4 Verkäufe pro Assettype
2.1.5 Verkäufe pro Label
2.1.6 Die erfolgreichsten Genrecluster
2.1.7 Die erfolgreichsten Artists
2.1.8 Die erfolgreichsten Tracks
2.2 Überblick über die Aktivität der User
2.2.1 Logins
2.2.2 Registrierungen
2.3 Überblick über Aktionen in der sunrise musicworld
2.4 Daten zu ausgewählten Aktionen
2.4.1 Artist-Kampagne Destiny’s Child
2.4.2 Artist-Kampagne Chris Brown
2.4.3 Eröffnung der Music Specials „Pop&Rock“, „HipHop&R'n'B“, „New!“
2.4.4 Ticketaktion Rolling Stones
2.4.5 Kooperation mit Radio 105 – Mobile Download Charts
2.4.6 Artist-Kampagne Placebo
2.4.7 Artist-Kampagne Pink
2.4.8 Gewinnspiel Jack Johnson
2.5. Daten zu regelmässigen Tools
2.5.1 WAP Newsletter
2.5.2 Music Specials
3. Zusammenfassung
1. ZIELSETZUNG
Die Analyse gibt einen Überblick über die durchgeführten Aktionen im Zeitraum vom 01. Januar 2006 bis zum 31. März 2006. Einzelne, besonders relevante Aktionen werden dabei detailliert betrachtet.
Ziel der Analyse ist es herauszufinden, welche Maßnahmen sich verkaufsfördernd ausgewirkt haben.
2. ANALYSE
2.1 Überblick über die Verkaufszahlen
2.1.1 Gesamtverkäufe
Zeitraum Januar-März 2006: 33998 Downloads
Zeitraum Oktober-Dezember 2005: 23194 Downloads
Steigerung um 46,6%
2.1.2 Durchschnittliche Verkäufe pro Woche
Durchschnittlich 2158,7 Downloads pro Woche (10/05-12/05)
Durchschnittlich 2596,5 Downloads pro Woche (01/06-03/06)
Steigerung um 20,3% der durchschnittlichen Downloadzahlen pro Woche
2.1.3 Verkäufe pro Medium
WAP: 28630 (84,2% vom gesamten Downloadvolumen)
Web: 5282 (15,5% vom gesamten Downloadvolumen)
SMS: 86 (0,3% vom gesamten Downloadvolumen)
2.1.4 Verkäufe pro Assettype
Truetone: 23060 (67,8% vom gesamten Downloadvolumen)
Fullaudio: 7268 (21,4% vom gesamten Downloadvolumen)
Ringtone: 3162 (9,3% vom gesamten Downloadvolumen)
Wallpaper: 317 (0,9% vom gesamten Downloadvolumen)
Musikvideo: 122 (0,4% vom gesamten Downloadvolumen)
2.1.5 Verkäufe pro Label
Sony BMG: 9155 (26,9% vom gesamten Downloadvolumen)
Warner: 8956 (26,3% vom gesamten Downloadvolumen)
Universal: 7730 (22,7% vom gesamten Downloadvolumen)
EMI: 4969 (14,6% vom gesamten Downloadvolumen)
2.1.6 Die erfolgreichsten Genrecluster
Pop/Classicpop: 6760 (19.9% vom gesamten Downloadvolumen)
Urban/HipHop: 5719 (16,8% vom gesamten Downloadvolumen)
Pop/Popdance: 3289 (9.7% vom gesamten Downloadvolumen)
Urban/R'n'B: 1833 (5,4% vom gesamten Downloadvolumen)
Dance/Classicdance: 1799 (5,2% vom gesamten Downloadvolumen)
Pop/Otherpop: 1618 (4,8% vom gesamten Downloadvolumen)
2.1.7 Die erfolgreichsten Artists
1. 50 Cent: 1761 (5,2% vom gesamten Downloadvolumen)
2. Chris Brown: 1647 (4,8% vom gesamten Downloadvolumen)
3. Anastacia: 1418 (4,2% vom gesamten Downloadvolumen)
4. Black Eyed Peas: 1219 (3,6% vom gesamten Downloadvolumen)
5. Madonna: 1192 (3,5% vom gesamten Downloadvolumen)
6. Mattafix: 1172 (3,4% vom gesamten Downloadvolumen)
7. The Notorious B.I.G.: 1134 (3,3% vom gesamten Downloadvolumen)
8. The Pussycat Dolls: 998 (2,9% vom gesamten Downloadvolumen)
9. James Blunt: 856 (2,5% vom gesamten Downloadvolumen)
10. Juanes: 838 (2,5% vom gesamten Downloadvolumen)
2.1.8 Die erfolgreichsten Tracks
1. Chris Brown - Run It!: 1300
2. 50 Cent - Window Shopper: 1157
3. Anastacia - I Belong To You (Il Ritmo Della Passione): 1153
4. The Notorious B.I.G. - Nasty Girl: 1098
5. Bob Sinclair - Love Generation: 1008
6. Black Eyed Peas - My Humps: 1000
7. Juanes - La Camisa Negra: 819
8. Pink - Stupid Girls: 703
9. The Pussycat Dolls - Don't Cha: 629
10. Mattafix - Big City Life: 596
2.2 Überblick über die Aktivität der User
2.2.1 Logins
Zeitraum: 01.01.-31.03.2006 (im Vergleich: 10/05-12/05)
o Logins ingesamt: 87940 (17641)
Steigerung um 398,5%
o Logins per WAP: 71263 (14432)
Steigerung um 393,8%
o Logins per Web: 16677 (3209)
Steigerung um 419,7%
2.2.2 Registrierungen
Zeitraum: 01.01.-31.03.2006 (im Vergleich: 10/05-12/05)
o Registrierungen insgesamt: 29063 (4974)
Steigerung um 484,3%
o Registrierungen WAP:19244 (3203)
Steigerung um 500,8%
o Registrierungen Web: 9819 (1771)
Steigerung um 454,4%
2.3 Überblick über Aktionen in der sunrise musicworld
23.01.2006: Ende Artist-Kampagne Destiny's Child in der smw
23.01.2006: Start Artist-Kampagne Chris Brown
01.02.2006: zusätzliche Beobachtung von Jippii, Infowing, Jamba und Orange
01.02.2006: Eröffnung der Specials „Pop&Rock“, „HipHop&R'n'B“, „New!“
17.02.2006: Einbindung der Kategorie „In Concert“
23.02.2006: Start Ticketaktion Rolling Stones
02.03.2006: Start Kooperation mit Radio 105 – Mobile Download Charts
10.03.2006: Start Artist-Kampagne Pink&Placebo
13.03.2006: Download-Charts werden automatisiert
15.03.2006: Start Jack Johnson-Gewinnspiel
2.4 Daten zu ausgewählten Aktionen
2.4.1 Artist-Kampagne Destiny’s Child
31.12.2005: Ende des Gewinnspiels in der smw
01.01.-23.01.2006: Bannerµsite online in der smw
o 322 Downloads (4% vom gesamten Downloadvolumen)
2.4.2 Artist-Kampagne Chris Brown
23.01.-10.03.2006: Artist-Kampagne in der smw (microsite mit Gewinnspiel&Banner)
o 1384 Downloads (7,5% des gesamten Downloadvolumens)
08.02.-25.02.2006: Bannerkampagne
o 504 Downloads (6,7% des gesamten Downloadvolumens)
24.01.2006: Aussendung von 100.000 SMS durch sunrise
o 120 Downloads am 24.01.2006 (20,7% des gesamten Downloadvolumens)
27.01.2006: VÖ Single „Run It!“
o SMS Newsletter-Versand an 1437 Empfänger
o Editorial, News, Charts
o Einstieg in die Downloadcharts auf Platz eins
o neun Wochen lang in den Top10
Downloads per
o WAP: 1271
o Web: 105
o SMS: 8
Gewinnspielteilnehmer: 59
o Web: 39
o WAP: 20
2.4.3. Eröffnung der Music Specials „Pop&Rock“, „HipHop&R’n’B“ „New!“
01.02.2006: Eröffnung der Music Specials „Pop&Rock“, „HipHop&R'n'B“, „New!“ - wurden als Top3 Music Specials platziert
01.02.-31.03.2006:
o Downloads „Pop&Rock“: 4
o Downloads „HipHop&R'n'B“: 23
o Downloads „New!“: 124
2.4.4 Ticketaktion Rolling Stones
23.02.2006: Schaltung des Ankündigungbanners
24.02.2006 nachts: Schaltung des Ticketbanners, der direkt zum Ticketverkauf führt
23.02.-24.02.2006 - Downloads: 25
2.4.5 Kooperation mit Radio 105 – Mobile Download Charts
02.03.2006: Start der Kooperation mit Radio 105
04.03.2006: 1. Ausstrahlung
o ONE: Chris Brown - „Run It!“ / Downloads per SMS am 04.03.2006: 0
11.03.2006: 2. Ausstrahlung
o ONE: Bob Sinclar - „Love Generation“ / Downloads per SMS am 11.03.2006: 0
18.03.2006: 3. Ausstrahlung
o ONE: Bob Sinclar - „Love Generation“ / Downloads am 18.03.2006: 0
25.03.2006: 4. Ausstrahlung
o ONE: Pink - „Stupid Girls“ / Downloads am 25.03.2006: 0
2.4.6 Artist-Kampagne Placebo
10.03.2006: Start Artist-Kampagne in der smw (microsite mit Gewinnspiel&Banner)
o 221 Downloads (2,6% des gesamten Downloadvolumens)
10.03.-20.03.2006: Bannerkampagne
o 128 Downloads (3,1% des gesamten Downloadvolumens)
15.03.2006: Aussendung von 100.000 SMS durch sunrise
o 7 Downloads am 15.03.2006 (1,7% des gesamten Downloadvolumens)
10.03.2006: VÖ Album „Meds“
o SMS Newsletter-Versand an 1802 Empfänger
o Editorial, News, Music Special
o Einstieg der Single „Song To Say Goodbye“ in die Downloadcharts auf Platz 9
o zwei (nicht auf einanderfolgende) Wochen lang in den Top10
Downloads per
o WAP: 181
o Web: 20
o SMS: 20
Downloads von
o Musikvideos: 23
o Klingeltönen&MP3: 198
Gewinnspielteilnehmer: 420
o Web: 315
o WAP: 105
2.4.7 Artist-Kampagne Pink
10.03.2006: Start Artist-Kampagne in der smw (microsite mit Gewinnspiel&Banner)
o 653 Downloads (7,9% des gesamten Downloadvolumens)
20.03.-04.04.2006: Bannerkampagne
o 572 Downloads (9,3% des gesamten Downloadvolumens)
29.03.2006: Aussendung von 100.000 SMS durch sunrise
o 22 Downloads am 29.03.2006 (7,5% des gesamten Downloadvolumens)
10.03.2006: VÖ Single „Stupid Girls“
31.03.2006: VÖ Album „I'm Not Dead“
o SMS Newsletter-Versand an 1820 Empfänger
o Editorial, News, Music Special
o Einstieg der Single „Stupid Girls“ in die Downloadcharts auf Platz 1
o bis heute auf Platz 1
Downloads per
o WAP: 576
o Web: 61
o SMS: 16
Gewinnspielteilnehmer: 2720
o Web: 1728
o WAP: 992
2.4.8 Gewinnspiel Jack Johnson
15.03.-20.03.2006: Gewinnspiel zum Jack Johnson-Konzert
15.03.2006: WAP Newsletter
Gewinnspielteilnehmer: 18
o Web: 6
o WAP: 13
Downloads: 9
2.5 Daten zu regelmässigen Tools
2.5.1 WAP Newsletter
Anzahl NL-Abonnenten
o Anfang Januar: 929
o Anfang Februar: 1529
o Anfang März: 1789
o Anfang April: 2227
durchschnittliche monatliche Steigerung: 35,4%
im Schnitt 32 Downloads pro Newsletter
2.5.2 Music Specials
Downloads:
o Pop&Rock: 4
o HipHop&R’n’B: 23
o New: 124
o Valentinstag: 35
o MP3s für CHF 1,50: 285
durchschnittlich 94 Downloads pro Music Special
3. ZUSAMMENFASSUNG
Im ersten Quartal 2006 wurden insgesamt 50% mehr Produkte verkauft. Als Hauptverkaufsfläche behauptet sich weiterhin das WAP, allerdings ist der Anteil der Web-Verkäufe von rund 10% auf etwa 15% gestiegen. Nur 0,3% aller Produkte werden per SMS Short Codes verkauft.
Im Produktbereich dominieren die Truetones, sie stellen etwa zwei Drittel aller verkauften Produkte. Etwa einen Fünftel stellen die MP3s.
Die erfolgreichsten Tracks und Artists stammen aus dem HipHop/R’n’B-Bereich und sind erfolgreich in den Schweizer Singlecharts vertreten.
Die User sind wesentlich aktiver geworden; sowohl die Zahl der Logins ist gestiegen als auch die Zahl der Neuregistrierungen.
Erstmals konnten bei Gewinnspielen im Web hohe Teilnehmerzahlen erzielt werden. Bei früheren Artistkampagnen lagen diese stets unter 100, bei den Gewinnspielen zu Placebo und Pink hatten wir 420 bzw. 2720 Teilnehmer. Gründe für die rege Teilnahme sehen wir hauptsächlich in der neuen Art der Online-Promotion. Als externe Werbemittel wurden nicht mehr normale Banner verwendet, sondern Floating Ads, die in ihrer Funktion als Werbemittel aggressiver agieren und dadurch mehr Aufmerksamkeit erregen. Entscheidend war auch die Wahl des Themas: Placebo war zwar in den Charts vertreten, allerdings nicht ideal für die Zielgruppe der sunrise musicworld. Pink war sowohl an der Spitze der Charts als auch ein Zielgruppenthema. Diese Kombination führte nicht nur zu hohen Teilnehmer-, sondern auch zu hohen Verkaufszahlen.
Wie schon in der Analyse Oktober bis Dezember 2005 erwähnt, werden für detailliertere Analysen Verlaufsstatisiken benötigt.
Trotz erhöhter Useraktivität im Web empfiehlt es sich, weiterhin über eine Umsetzung von Gewinnspielen im WAP nachzudenken.
Bei der Auswahl späterer Kampagnen sollte darauf geachtet werden, dass die Künstler nicht nur chart- sondern auch zielgruppenrelevant sind.
| Translation - English
sunrise musicworld LCM-Analysis
Detaild analysis for the period of January to March 2006
CONTENT
1. Objective
2. Analysis
2.1 Overview of sales figures
2.1.1 Total sales
2.1.2 Average sales per week
2.1.3 Sales per medium
2.1.4 Sales per asset type
2.1.5 Sales per label
2.1.6 Most successful genre cluster
2.1.7 Most successful artists
2.1.8 Most successful tracks
2.2 Overview of user activity
2.2.1 Log ins
2.2.2 Registrations
2.3 Overview of activities in the sunrise musicworld
2.4 Data on selected activities
2.4.1 Artist campaign Destiny’s Child
2.4.2 Artist campaign Chris Brown
2.4.3 Opening of music specials “Pop&Rock“, “HipHop&R'n'B“, “New!“
2.4.4 Ticket promotion Rolling Stones
2.4.5 Co-operation with Radio 105 – Mobile Download Charts
2.4.6 Artist campaign Placebo
2.4.7 Artist campaign Pink
2.4.8 Jack Johnson competition
2.5. Data on regular tools
2.5.1 WAP newsletter
2.5.2 Music Specials
3. Summary
1. OBJECTIVE
This analysis shall give an overview of the activities in the period of 1st January to 31st March 2006. Particular activities that are especially relevant will be looked at in detail.
The objective of the analysis is to find out which measures have proved to be boosting sales.
2. ANALYSIS
2.1 Overview of sales figures
2.1.1 Total sales
period of January-March 2006: 33998 downloads
period of October-December 2005: 23194 downloads
increase of 46.6%
2.1.2 Average sales per week
Average downloads per week (October to December 05): 2158.7
Average downloads per week (January to March 06): 2596.5
increase of 20.3% of the average number of downloads per week
2.1.3 Sales per medium
WAP: 28630 (84.2% of total download volume)
Web: 5282 (15.5% of total download volume)
SMS: 86 (0.3% of total download volume)
2.1.4 Sales per asset type
Truetone: 23060 (67.8% of total download volume)
Fullaudio: 7268 (21.4% of total download volume)
Ringtone: 3162 (9.3% of total download volume)
Wallpaper: 317 (0.9% of total download volume)
Music video: 122 (0.4% of total download volume)
2.1.5 Sales per label
Sony BMG: 9155 (26.9% of total download volume)
Warner: 8956 (26.3% of total download volume)
Universal: 7730 (22.7% of total download volume)
EMI: 4969 (14.6% of total download volume)
2.1.6 Most successful genre cluster
Pop/Classic pop: 6760 (19.9% of total download volume)
Urban/HipHop: 5719 (16.8% of total download volume)
Pop/Popdance: 3289 (9.7% of total download volume)
Urban/R'n'B: 1833 (5.4% of total download volume)
Dance/Classic Dance: 1799 (5.2% of total download volume)
Pop/Other pop: 1618 (4.8% of total download volume)
2.1.7 Most successful artists
1. 50 Cent: 1761 (5.2% of total download volume)
2. Chris Brown: 1647 (4.8% of total download volume)
3. Anastacia: 1418 (4.2% of total download volume)
4. Black Eyed Peas: 1219 (3.6% of total download volume)
5. Madonna: 1192 (3.5% of total download volume)
6. Mattafix: 1172 (3.4% of total download volume)
7. The Notorious B.I.G.: 1134 (3.3% of total download volume)
8. The Pussycat Dolls: 998 (2.9% of total download volume)
9. James Blunt: 856 (2.5% of total download volume)
10. Juanes: 838 (2.5% of total download volume)
2.1.8 Most successful tracks
1. Chris Brown - Run It!: 1300
2. 50 Cent - Window Shopper: 1157
3. Anastacia - I Belong To You (Il Ritmo Della Passione): 1153
4. The Notorious B.I.G. - Nasty Girl: 1098
5. Bob Sinclair - Love Generation: 1008
6. Black Eyed Peas - My Humps: 1000
7. Juanes - La Camisa Negra: 819
8. Pink - Stupid Girls: 703
9. The Pussycat Dolls - Don't Cha: 629
10. Mattafix - Big City Life: 596
2.2 Overview of user activity
2.2.1 Log ins
period: 1st January - 31st March 2006 (in comparison: October to December 05)
o Total logins: 87940 (17641)
increase of 398.5%
o Logins via WAP: 71263 (14432)
increase of 393.8%
o Logins via Web: 16677 (3209)
increase of 419.7%
2.2.2 Registrations
period: 1st January - 31st March 2006 (in comparison: October to December 05)
o Total registrations: 29063 (4974)
increase of 484.3%
o WAP registrations:19244 (3203)
increase of 500.8%
o Web registrations: 9819 (1771)
increase of 454.4%
2.3 Overview of activities in the sunrise musicworld
23rd January 2006: End of artist campaign Destiny's Child in the smw
23rd January 2006: Start of artist campaign Chris Brown
1st February 2006: Additional watch of Jippii, Infowing, Jamba and Orange
1st February 2006: Opening of the specials “Pop&Rock“, “HipHop&R'n'B“, “New!“
17th February 2006: Inclusion of the “Concert“ category
23rd February 2006: Start of the Rolling Stones ticket promotion
2nd March 2006: Start of the cooperation with Radio 105 – Mobile Download Charts
10th March 2006: Start of the artist campaigns Pink and Placebo
13th March 2006: Download charts are automated
15th March 2006: Start of the Jack Johnson competition
2.4 Data on selected activities
2.4.1 Artist campaign Destiny’s Child
31st December 2005: End of the competition in the smw
1st January – 23rd January 2006: Banner and micro site online in the smw
o 322 Downloads (4% of total download volume)
2.4.2 Artist campaign Chris Brown
23rd January – 10th March 2006: Artist campaign in the smw (micro site with competition and banner)
o 1384 Downloads (7.5% of total download volume)
8th-25th February 2006: Banner campaign
o 504 Downloads (6.7% of total download volume)
24th January 2006: 100000 text messages sent out by sunrise
o 120 Downloads on 24th January 2006 (20.7% of total download volume)
27th January 2006: release date of single „Run It!“
o text message of newsletter to 1437 recipients
o Editorial, news, charts
o Entry into download charts to number one
o nine weeks among the top 10
Downloads via
o WAP: 1271
o Web: 105
o SMS: 8
Competition participants: 59
o Web: 39
o WAP: 20
2.4.3. Opening of the music specials „Pop&Rock“, „HipHop&R’n’B“ „New!“
1st February 2006: Opening of the music specials „Pop&Rock“, „HipHop&R'n'B“, „New!“ – were placed as top 3 of the music specials
1st February – 31st March 2006:
o Downloads „Pop&Rock“: 4
o Downloads „HipHop&R'n'B“: 23
o Downloads „New!“: 124
2.4.4 Ticket promotion Rolling Stones
23rd February 2006: Placement of the announcement banner
24th February 2006 at night: Placement of the ticket banner that led directly to the ticket sale
23rd - 24th February 2006 – downloads: 25
2.4.5 Co-operation with Radio 105 – Mobile Download Charts
2nd March 2006: Start of the co-operation with Radio 105
4th March 2006: 1st airing
o ONE: Chris Brown - „Run It!“ / downloads via text message on
4th March 2006: 0
11th March 2006: 2nd airing
o ONE: Bob Sinclar - „Love Generation“ / downloads via text message on
11th March 2006: 0
18th March 2006: 3rd airing
o ONE: Bob Sinclar - „Love Generation“ / downloads on 18th March 2006: 0
25th March 2006: 4th airing
o ONE: Pink - „Stupid Girls“ / downloads on 25th March 2006: 0
2.4.6 Artist campaign Placebo
10th March 2006: Start of artist campaign in the smw (micro site with competition and banner)
o 221 downloads (2.6% of total download volume)
10th March – 20th March 2006: Banner campaign
o 128 downloads (3.1% of total download volume)
15th March 2006: 100 000 text messages sent out by sunrise
o 7 downloads on 15th March 2006 (1.7% of total download volume)
10th March 2006: release date of album „Meds“
o Text message newsletter to 1802 recipients
o Editorial, news, music special
o Entry of the single „Song To Say Goodbye“ into download charts on number 9
o two (non-consecutive) weeks among the top 10
Downloads via
o WAP: 181
o Web: 20
o SMS: 20
Downloads of
o Music videos: 23
o Ringtones and MP3: 198
Competition participants: 420
o Web: 315
o WAP: 105
2.4.7 Artist campaign Pink
10th March 2006: Start of artist campaign in the smw (micro site with competition and banner)
o 653 downloads (7.9% of total download volume)
20th March – 4th April 2006: Banner campaign
o 572 downloads (9.3% of total download volume)
29th March 2006: 100 000 text messages sent out by sunrise
o 22 downloads on 29th March 2006 (7.5% of total download volume)
10th March 2006: release date of single „Stupid Girls“
31st March 2006: release date of album „I'm Not Dead“
o Text message newsletter to 1820 recipients
o Editorial, news, music special
o Entry of the single „Stupid Girls“ into the download charts to number 1
o On number 1 to present
Downloads via
o WAP: 576
o Web: 61
o SMS: 16
Competition participants: 2720
o Web: 1728
o WAP: 992
2.4.8 Jack Johnson competition
15th March – 20th March 2006: competition in line with the Jack Johnson concert
15th March 2006: WAP newsletter
competition participants: 18
o Web: 6
o WAP: 13
Downloads: 9
2.5 Data on regular tools
2.5.1 WAP newsletter
Number of newsletter subscriptions
o Beginning of January: 929
o Beginning of February: 1529
o Beginning of March: 1789
o Beginning of April: 2227
average monthly increase: 35.4%
on average 32 downloads per newsletter
2.5.2 Music Specials
Downloads:
o Pop&Rock: 4
o HipHop&R’n’B: 23
o New: 124
o Valentine’s Day: 35
o MP3s for CHF 1.50: 285
on average 94 downloads per music special
3. SUMMARY
In the first quarter of 2006, 50 % more products were sold in total. The main sales platform continues to be WAP, but the portion of web sales has increased from 10% to 15%. Only 0.3 % of all products are sold via text message short codes.
The product range is dominated by truetones, they make up about two thirds of all products sold. About one fifth of all sales are MP3s.
The most successful albums come from the domain of HipHop/R’n’B and are successful in the Swiss single charts. The users have become significantly more active; both the number of log ins and the number of new registrations has increased.
For the first time we achieved a high number of participants for competitions on the world wide web. During previous artist campaigns these were below 100, for the competitions for Placebo and Pink we had 420 and 2720 participants respectively. The reasons for the lively participation are mainly the new ways they are promoted online. For external promotion we no longer used simple banners but floating ads, that act much more aggressive in their function as promotion tool and therefore receive more attention. Crucial was also the choice of artists: Though Placebo was in the charts, they are not ideal for the target audience of the sunrise musicworld. Pink was both topping the charts and was in the focus of interest of the target audience. This combination not just resulted in a high number of participants but also high sales figures.
As already mentioned in the analysis covering October to December 2005, we need sales statistics for detailed analysis.
Even with the increased user activity on the web it is recommended to think about a continued offer of competitions via WAP.
When choosing artists for future campaigns, it should be taken into consideration that the artists are not just in the charts but are also popular among our target audience.
| | English to German: Excerpt from A4e Website translation | Source text - English
Home
A4e is a dynamic, fast growing international organisation with headquarters in England. We are one of the largest UK suppliers of services to the public, private and voluntary/community sector.
We are experts in providing services that make a difference for our customers, delivering:
• Employment and Training
• Business Support
• Financial Inclusion and Education
• Fund Management and Distribution
• Education and Skills
We are committed to making a positive difference for all our customers; this is reflected in every single service that we design and deliver. We never lose sight of our overall goal - to improve people's lives.
A4e is working in association with the Integrationscenter für Arbeit Gelsenkirchen (IAG); delivering a pilot programme to support unemployed people in Gelsenkirchen in their journey back to work. The programme will be based on A4e’s successful UK model that enabled over 11,000 people to return to work last year alone.
We will enable people to overcome their barriers to employment by providing bespoke training that will build confidence and improve skills, while also working with local employers to create a range of job opportunities.
About Us
A message from A4e’s Chairman, Emma Harrison
A very warm welcome to A4e.
I founded A4e in 1986 because I wanted to provide training and opportunity for the people made unemployed by the decline of the steel industry in Sheffield, England. I wanted to be a part of a company that made a difference to people's lives and from these humble origins we have built a company that now helps thousands of people across the world.
Our passion, commitment and drive to improve people's lives over the past two decades, in everything that we do, is what has turned A4e into the successful international organisation it is today. We pride ourselves in helping people and organisations access high quality training, employment and advice, doing whatever we can to drive social change and provide opportunity. We do things the right way, not the easy way. Doing well by doing good.
I'm proud that A4e is now able to make a positive difference to the people of Gelsenkirchen and I can promise that we will be working hard to provide opportunities for people across Germany.
Best wishes,
Emma Harrison
Welfare to Work
A4e is the largest provider of New Deal services in the United Kingdom, working on behalf of Jobcentre Plus, the UK government department responsible for employment and welfare.
An introduction to New Deal
People in the UK that claim unemployment benefits do so through Jobcentre Plus. New Deal is a mandatory programme attended by people who have been claiming benefits for six months. It is a combination of learning, training and work experience packages that moves benefit claimants back into work, reduces unemployment and improves the lifestyles of disadvantaged people.
The New Deal segments benefit claimants by age, with three categories: 18-24 year olds, over 25s and over 50s. Other categories include excluded groups such as New Deal for Lone Parents and New Deal for Disabled People. Segmenting the client group enables people in similar situations and facing similar problems to work alongside one another throughout their time on New Deal.
There is no average time spend on the New Deal Programme, as leaving is dependent on securing employment, although training packages that make up New Deal typically last between 2 and 39 weeks.
A4e has a unique approach to New Deal that has ensured its success as the largest supplier of New Deal services in the UK. Click here to find out more
Success Stories
Why not click on the links below to see how we’ve helped our clients?
John, 54 years old, had been unemployed for four months …
Carianne, 28 years old, was really keen to work with children but had been unemployed for over two years…
Delivering Welfare Services to the Unemployed
Our approach to operating welfare programmes is simple. We work with the entire community to develop welfare services that regenerate and develop the local area. We deliver services across the UK to people in deprived inner city areas and also to people who live in remote rural communities.
Our strength is delivering successful welfare reform that benefits people, communities, employers and society as a whole. We bring energy, dynamism and passion to the work we do and produce results – in developing a work first culture in the welfare system and reducing expenditure for Government.
Our skill is working with a ‘client’ to strip away the barriers and problems which prevent them from entering the labour market. For some, this will take a matter of weeks – for a less fortunate few, this may take many months.
Our approach is reflected within three simple questions:
What do you want to do?
What is stopping you?
What can we both do to get you where you want to be?
This is about taking a ‘whole person’ approach – stripping away their immediate barriers to work and enabling people to identify their dreams, goals and aspirations. It is this journey that defines our welfare-to-work approach.
This strategy enables clients to develop new confidence and skills and ultimately to realise their potential.
| Translation - German
Startseite
A4e ist eine dynamische, schnell wachsende Organisation mit Hauptsitz in England. Wir sind derzeitig einer der größten britischen Dienstleister für die öffentlichen, privaten und zivilgesellschaftlichen Bereiche.
Wir sind Experten für die Bereitstellung von Dienstleistungen, die das Leben unserer Kunden verändern und bieten:
• Arbeit und Weiterbildung
• Unterstützung für Unternehmen
• Finanzielle Eingliederung und Bildung
• Fondsmanagement und -verteilung
• Bildung und Qualifikationen
Wir haben uns dazu verpflichtet, allen unseren Kunden positiven Beistand zu leisten; das zeigt sich in jedem einzelnen Service, den wir erstellen und erbringen. Wir verlieren niemals unser Gesamtziel aus den Augen – das Leben der Menschen zu verbessern.
A4e arbeitet mit dem Integrationscenter für Arbeit Gelsenkirchen (IAG) an einem Pilotprojekt, das Arbeitslosen in Gelsenkirchen auf Ihrem Weg zurück in die Arbeitswelt hilft. Das Projekt basiert auf dem erfolgreichen britischen Modell von A4e, das allein im letzten Jahr über 11.000 Menschen in die Arbeitswelt zurückgeführt hat.
Wir helfen Menschen, ihre Barrieren bei der Arbeitssuche zu bezwingen, indem wir maßgeschneiderte Trainingsprogramme bieten, die Vertrauen aufbauen und Kenntnisse verbessern. Daneben arbeiten wir mit Arbeitgebern vor Ort, um eine Reihe von Arbeitsmöglichkeiten zu schaffen.
Über uns
Eine Nachricht der Vorsitzenden von A4e, Emma Harrison
Herzlich Willkommen bei A4e.
Ich habe A4e 1986 gegründet, um den Menschen, die durch den Zusammenbruch der Stahlindustrie im englischen Sheffield arbeitslos wurden, Weiterbildungsmöglichkeiten zu bieten. Ich wollte Teil eines Unternehmens sein, das das Leben der Menschen positiv verändert, und aus diesem einfachen Wunsch heraus haben wir ein Unternehmen gegründet, das nun Tausenden von Menschen auf der ganzen Welt hilft.
Unser starkes Engagement und unsere Tatkraft zur Verbesserung der Lebensumstände in den letzten zwei Jahrzehnten in allem was wir tun, hat A4e zu der erfolgreichen internationalen Organisation gemacht, die sie heute ist. Wir sind stolz darauf, dass wir Menschen und Organisationen Zugang zu hochqualitativem Training, zu Arbeitsplätzen und Beratung geben können, und alles dafür tun, um soziale Veränderung und voranzutreiben und neue Möglichkeiten zu bieten. Wir tun die Dinge auf die richtige Art, nicht auf die einfache Art. Was wir machen, ist gut. Wie wir’s machen, auch.
Ich bin stolz darauf, dass A4e nun den Menschen in Gelsenkirchen zu positiver Veränderung verhelfen kann und verspreche, dass wir hart daran arbeiten werden, Beschäftigungsmöglichkeiten für die Menschen in ganz Deutschland zu schaffen.
Herzliche Grüße
Emma Harrison
„Welfare to Work”
A4e ist Großbritanniens größte Provider von „New Deal” Programmen im Auftrag von Jobcentre Plus, Dienstelle der britischen Regierung zuständig für Arbeit und Soziales.
Eine Einführung in den „New Deal”
In Großbritannien beziehen Arbeitslose ihr Arbeitslosengeld durch Jobcentre Plus. Der „New Deal“ ist ein Pflichtprogramm, das jeder absolvieren muss, der seit 6 Monaten Arbeitslosengeld bezieht. Es ist eine Kombination aus Lernen, Weiterbildung und Arbeitserfahrung, die den Beziehern von Sozialleistungen hilft, in die Arbeitswelt zurückzukehren; es reduziert die Arbeitslosigkeit und verbessert die Lebensweise von benachteiligten Menschen.
Der „New Deal“ ordnet die Bezieher von Sozialleistungen in drei Alterskategorien; 18-24 Jahre, über 25; und über 50. Andere Kategorien sind beispielsweise ausgeschlossene Gruppen wie Alleinerziehende und Menschen mit Behinderung. Die Aufteilung der Kunden in Gruppen ermöglicht Menschen in ähnlichen Situationen und mit ähnlichen Problemen während ihrer Teilnahme am „New Deal“-Programm miteinander zu arbeiten.
Es gibt keine durchschnittliche Zeitspanne, die die Menschen im „New Deal“-Programm verbringen, da das Verlassen des Programms vom Erhalt eines festen Arbeitsplatzes abhängt. Die Trainingsprogramme, die den „New Deal“ ausmachen, laufen jedoch zwischen 2 und 39 Wochen.
A4e hat eine besondere Herangehensweise an den „New Deal“, der dem Unternehmen den Erfolg als einer der größten Provider von „New Deal“-Sozialdienstleistungen in Großbritannien beschert hat. Klicken Sie hier, um mehr darüber zu erfahren.
Erfolgsgeschichten
Klicken Sie auf die untenstehenden Links, um zu lesen, wie wir unseren Kunden geholfen haben.
John, 54 Jahre, war 4 Monate arbeitslos…
Carianne, 28 Jahre, wollte gerne mit Kindern arbeiten, aber war mehr als 2 Jahre arbeitslos…
Sozialdienstleistungen für Arbeitslose
Unsere Herangehensweise an die Durchführung von Sozialprogrammen ist einfach. Wir arbeiten mit der gesamten Gemeinschaft, um ein Sozialprogramm zu erarbeiten, das das die Region regeneriert und weiterentwickelt. Wir bieten Dienstleistungen im gesamten britischen Raum für Menschen in sozial benachteiligten Innenstadtregionen und für Menschen in abgelegenen ländlichen Regionen.
Unsere Stärke liegt darin, eine erfolgreiche Sozialreform zu fördern, die den Menschen, Gemeinden, Arbeitgebern und der Gesellschaft als Ganzes hilft. Wir bringen Energie, Dynamik und Leidenschaft in die Arbeit, die wir machen und erzielen Ergebnisse – wir entwickeln innerhalb des sozialen Systems eine Kultur, in der die Arbeit wieder im Mittelpunkt steht, um so die öffentlichen Ausgaben zu reduzieren.
Unser Geschick liegt in der Arbeit mit Kunden, denen wir helfen, die Barrieren und Probleme, die sie vom Eintritt in die Arbeitswelt abhalten, abzubauen. Bei einigen dauert das nur einige Wochen – für einige weniger Glückliche kann dies auch Monate dauern.
Unsere Vorgehensweise spiegelt sich in drei einfachen Fragen wider:
Was würden Sie gerne arbeiten?
Was hält Sie davon ab?
Was können wir beide tun, um Sie dorthin zu bringen, wo Sie gerne wären?
Diese Herangehensweise nimmt sich die Person „als Ganzes“ vor – durch das Abbauen der erkennbaren Barrieren gegenüber der Arbeit und das Aufzeigen ihrer Träume, Ziele und Sehnsüchte. Das ist der Weg, der unser „Welfare to Work“-Methode definiert.
Diese Strategie ermöglicht es den Kunden, neues Vertrauen und neue Qualifikationen aufzubauen und am Ende ihr gesamtes Potenzial zu verwirklichen.
| | English to German: Sony PlayStation | Source text - English
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Games get people together
Friends and family have always enjoyed interacting socially together, and they always will.
Yet computer entertainment has traditionally been seen as a solo activity, with little, if any, interaction with others…
This all changed with the launch of EyeToy™: Play in 2003.
The games were easy to play, easy to understand, and could involve all the family as a truly sociable and fun experience...
EyeToy™
Dance, jump, kick, hop and punch! Experience a totally unique way of video gaming, by using the smash hit, award-winning EyeToy™ USB Camera. Let the EyeToy technology put you in the picture, use your body’s movements to control the on-screen action and you’ll soon have the whole family leaping around to a host of wild and wacky mini-games.
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People playing together
Moving away from traditional computer games, Social Gaming placed the focus firmly on friends, family and fun!Just as EyeToy™ showed that gaming can be great interactive entertainment, SingStar™ showed how gaming can spice up your social life!
Launched in 2004, SingStar™ was an instant hit, becoming a social smash with both male and female party-people.,. And, as up to 8 people can play in the pass-the-mic mode, the more friends you have playing the better!
SingStar™
Sing, scream, harmonise....The award-winning SingStar™ turns your vocal talent into the ultimate social competition, where the only way to win is to sing your heart out! Grab a mic and challenge your friends and family to a SingStar™ showdown….nothing else sounds quite like it!
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It’s all fun and games
Computer entertainment is all about having fun, and this is exactly what EyeToy™ and SingStar™ deliver!
The Buzz!™ range, which launched in 2005, built on this heritage to create a new twist on gaming, by adopting the TV game show format.
Using four custom built colourful buzzers, Buzz!™ is fun and easy to play – and most importantly – sociable!
Buzz™
Faster, smarter, buzzier...Buzz!™ is the ultimate TV game show live in your living room. Combining frantic quizzing action on subjects as diverse as music, general knowledge and sports, with point-stealing and quick-fire rounds, Buzz! will ignite your competitive streak! Are you clever and quick enough?
| Translation - German
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Spiele bringen Menschen zusammen
Freunde und Familien haben schon immer Spaß daran gehabt, etwas gemeinsam zu unternehmen, und so wird es auch in Zukunft bleiben.
Computerspiele waren traditionell jedoch immer eine Einzelbeschäftigung, und wenn andere irgendwie involviert waren, dann eher wenig…
Das hat sich aber seit dem Launch von EyeToy™ Play im Jahr 2003 völlig verändert.
Die Spiele waren einfach zu spielen, leicht zu verstehen und konnten die ganze Familie mit einbeziehen. Somit waren sie ein geselliges Erlebnis mit viel Spaß…
EyeToy™
Tanzen, springen, kicken, hüpfen und boxen! Hier erlebt man eine völlig einzigartige Art des Videospiels unter der Verwendung der erfolgreichen und mehrfach ausgezeichneten EyeToy™ USB-Kamera. Lassen Sie sich von der EyeToy-Technologie in Szene setzen, steuern Sie die Action auf dem Bildschirm durch die Bewegungen Ihres Körpers, und schon bald wird die ganze Familie zu einer Reihe von verrückten Mini-Games durch das Wohnzimmer hüpfen.
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Miteinander spielen
Anders als traditionelle Computerspiele entwickelte Social Gaming (geselliges Spielen) einen festen Fokus auf Freunde, Familie und Spaß! Gerade als EyeToy™ demonstrierte, dass Computerspiele auch interaktives Entertainment bieten können, da kam SingStar™ und bewies, das Gaming auch gesellig sein kann!
Schon bei seiner Einführung 2004 war SingStar™ sofort ein Hit und bei männlichen und weiblichen Party-Menschen gleichermaßen beliebt… Und da 8 Leute im „Reich-das-Mikro“-Modus spielen können, ist der Spaß größer, je mehr Leute mitspielen!
SingStar™
Singen, schreien, mehrstimmig singen… mit dem mehrfach ausgezeichneten SingStar™ treten Sie und Ihr stimmliches Talent in den ultimativen geselligen Wettbewerb, wo nur der gewinnt, der seine ganze Stimmgewalt einsetzt! Schnappen Sie sich das Mikrofon und fordern Sie Ihre Freunde und Familie mit SingStar™ heraus… es wird ein einmaliges Erlebnis!
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Alles nur Spaß und Spiel
Computerspiele sind dazu da, um Spaß zu machen, und genau das versprechen EyeToy™ und SingStar™!
Die Buzz!™ -Reihe, die 2005 eingeführt wurde, baut auf dieses Erbe auf und bringt einen neuen Kick im Gaming durch die Übernahme des Fernseh-Quiz-Formats.
Mit den vier verschiedenfarbigen Summern ist Buzz!™ einfach zu spielen, macht Spaß und ist vor allem gesellig!
Buzz!™
Schneller, schlauer und auf den Summer gedrückt… Buzz!™ ist die ultimative Fernseh-Quizshow direkt in Ihrem Wohnzimmer. Mit einer Kombination aus wilder Quiz-Action auf Fragen aus den unterschiedlichsten Bereichen wie Musik, Allgemeinwissen und Sport mit Punkteklau und Schnellrunden wird Buzz!™ Ihren Ehrgeiz wecken! Sind Sie clever und schnell genug?
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More Less | | Aviation Glossary, general, idioms and sayings, IT Glossary, Technical Glossary | | Years of translation experience: 17. Registered at ProZ.com: Jul 2005. Became a member: Dec 2006. | | N/A | | N/A | | Microsoft Excel, Microsoft Word, InDesign, QuarkXPress, SDL TRADOS, SDLX | | http://www.nakielski.com | | English (PDF) | | BirgitBerlin endorses ProZ.com's Professional Guidelines (v1.0). | | About me Translations and proofreading from German to British English and English to German.
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and worked as a journalist in London after graduating. Now self-employed working in Berlin.
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