 Member since Dec '08
Working languages: English to Bulgarian
Bulgarian to English
Russian to Bulgarian |
|  Lilia Ignatova
Practice makes perfect
Sofia, Sofiya, Bulgaria Local time: 01:13 EET (GMT+2)
Native in: Bulgarian  | |
Professional, accurate and prompt translations | Freelancer,  Verified member | | Translation, Editing/proofreading, Post-editing, Project management, Operations management | | Specializes in: | | Electronics / Elect Eng | Mechanics / Mech Engineering | | Finance (general) | Insurance | | Telecom(munications) | Military / Defense | | Construction / Civil Engineering | Law: Contract(s) | | Business/Commerce (general) | Medical (general) |
| Also works in: | | Engineering (general) | Accounting | | Advertising / Public Relations | Computers: Software | | Economics | Energy / Power Generation | | Engineering: Industrial | Environment & Ecology | | Food & Dairy | General / Conversation / Greetings / Letters | | Government / Politics | Human Resources | | IT (Information Technology) | Internet, e-Commerce | | Investment / Securities | Law: Patents, Trademarks, Copyright | | Law (general) | Management | | Marketing / Market Research | Media / Multimedia | | Medical: Pharmaceuticals | Metallurgy / Casting | | Petroleum Eng/Sci | Social Science, Sociology, Ethics, etc. | | Law: Taxation & Customs | Tourism & Travel | | Transport / Transportation / Shipping | Computers (general) | | Manufacturing | Certificates, Diplomas, Licenses, CVs |
More Less | | Questions answered: 213, Questions asked: 0 Easy / 0 PRO, PRO-level points: 264 | | Visa | Sample translations submitted: 3| Bulgarian to English: Анализ на нуждите за доставка на оборудване | Source text - Bulgarian
Изследваната фирма е специализирана в производството на химически и синтетични влакна за трикотажни платове и тъкани и текстил за горни облекла. Тя произвежда повече от 200 продукта за горно облекло с различен дизайн. Фирмата има голям опит и традиции в преработката на памучни влакна 1.1÷1.7 dtex/ 40 mm и влакна от вълна 2.7÷ 3.3 dtex/ 160 mm, при което се произвеждат различни видове единични и двойни прежди от 100 % вискоза, 100% полиестер, 100 % ПАН и техни комбинации, както и цветни смески от тези влакна. Влакната се произвеждат с модерно оборудвана кардираща система за предене.
Фирмата е заинтересувана да запази и разшири пазарите си в ЕС, тъй като голяма част от общата й продукция (над 70 % за последните три години) е изнесена зад граница. Главен приоритет на мениджмънта от гледна точка на стабилното развитие на фирмата е осигуряването на качеството и продаваемостта на продукцията.
Намаляването на производствените разходи и намаляването на процента на бракуваната продукция ще окаже пряко положително въздействие върху конкурентоспособността на фирмата на вътрешния и външния пазар. Беше преценено, че интегрирането на необходимото оборудване в производствения процес на фирмата ще намали разходите за производство с 23 % и бракуваната продукция до 1 % от общото производство на предприятието. Оценките показват, че това ще увеличи продажбите и финансовите резултати на фирмата с 10 % през следващия финансов период.
| Translation - English
Needs analysis for the equipment delivery
The examined company is specialized in the production of chemical and synthetic fibers for knitted fabrics and weaving, and textile for outer apparel. It manufactures over 200 items with different design for outer apparel. The company has a lot of experience and traditions in the processing of cotton type fibers 1.1÷1.7 dtex/ 40 mm and woolen type fibers 2.7÷ 3.3 dtex/ 160 mm by which different types of single and double yarn of 100% viscose, 100% polyester, 100% PAN and their blends are produced as well as colorful mélanges of these fibers. The fibers are produced by a carding spinning system with modern equipment.
As a large part of the total produce of the company (over 70% for the past tree years) has been exported the company is interested to preserve and expand its EU markets. The main priority of the management in terms of the sustainable development of the company is the assuring of the quality and marketability of the production.
The reduction of production costs and the reduction of the percent of rejected production will have a direct positive impact on the competitiveness of the company on both the domestic and external market. It has been estimated that the integration of the necessary equipment into the production process of the company will reduce production costs with 23% and rejected production to 1% of the total produce of the enterprise. Estimations show that this will improve the sales and the financial performance of the company by 10% for the next financial period.
| | English to Bulgarian: EVA can do more than measure performance | Source text - English
A lot of companies around the world are adopting a relatively new measurement to help generate shareholder wealth, called "economic value added" or EVA. But in many cases, they are treating it simply as a measure of operating performance.
Of course, EVA does serve that purpose, but it's much more. Implemented properly, it becomes the centerpiece for corporate governance, and fosters a change in employees’ mindset and the culture of the company.
Simply defined, EVA is the calculation of a company’s net operating profit after taxes, minus a charge for the capital employed. The measure — developed by New York corporate finance specialist Stern Stewart & Co. — is founded on basic corporate financial theory, supported by the work of a number of distinguished economists.
EVA’s popularity stems from the fact that this is the operating measure that truly drives shareholder wealth, which is the difference between what the capital investors put into a business and the value they could get by selling their claims. Stern Stewart describes this measure of shareholder wealth as "market value added" or MVA.
MVA answers the question: For every $1 invested, how much wealth has been created? This is known as the Buffett Test, named after the legendary value investor, Warren Buffett. A number of empirical studies have shown a strong correlation between rising EVA and higher MVA — the fact that by increasing economic value added, shareholder wealth is created.
But the key to improving EVA lies in transforming a company’s culture. Changing culture can only come from overhauling how employees and managers are compensated. By linking incentives directly to EVA performance, the interests of employees and managers can be directly aligned with the interest of shareholders.
The drive to higher EVA should spur employees to improve corporate performance by using existing assets more effectively and investing only in those assets that will return more than the cost of the capital invested in them.
That is, EVA causes employees to seek out truly profitable growth opportunities, while discouraging them from investing in wealth-destroying projects that do not return enough profits to justify the added capital. In other words, they avoid growth for its own sake.
One way a business can grow unprofitably is by simply acquiring other companies at very high premiums, while never realizing adequate returns on the capital employed.
EVA will capture the fact that profit is growing but not growing enough to compensate for the rise in capital invested. Other performance measures, such as earnings per share, often fall short in providing such insight.
But as with any performance measure, there is a risk employees may act in ways that profit themselves in the short term at the expense of shareholders and a company’s long-term performance. This risk is quickly mitigated when employees are being compensated based on long-term rather than short-term results.
In practice and when implemented correctly, EVA encourages long-term profitable growth by rewarding continuous improvement in EVA. Employees tempted to inflate the current year’s EVA at the expense of future performance should not only receive no bonus in subsequent years, but should suffer a reduction in their present bonus.
This incentive plan ensures management’s commitment to both short-term and long-term results, which encourages it to pursue sustained growth strategies.
With incentives properly structured, managers have no other way to increase EVA over time than through profitable long-term growth. In fact, by focusing on profitable growth opportunities through intelligent investing a number of firms have not only realized strong EVA performance, but also a predictable performance in shareholder wealth.
Compare EVA convert Coca-Cola Co. to PepsiCo Inc., a non-adapter. Over the last decade Coke added $4.3-billion (U.S.) to its capital base, a 58 percent increase, while Pepsi's capital grew $19.6-billion, a 520 percent increase. But over those same 10 years, Coke created $80.3-billion in MVA by finding ways to grow more profitably than Pepsi. Pepsi's MVA grew by a commendable but comparatively puny $27.7 billion.
U.S. office furniture maker Herman Miller Inc. also increased its EVA through similar intelligent growth strategies as Coca-Cola. In two years, sales have increased 38 percent while the company has reduced its total square footage of building space by more than 15 percent. In fiscal 1997, Herman Miller's EVA was $40-million — an increase of nearly 300 percent from the $10-million generated in 1996. And its share price went from a low of $11 at the end of fiscal 1995 to a high of $36 at year-end 1997.
Companies such as Coca-Cola have made EVA the focal point for their management compensation. And investors are seeking companies that properly use EVA not only for measurement purposes, but more importantly for management incentives.
The big challenge is knowing how to implement such a powerful change. By succeeding, a company can provide a competitive cultural advantage that is very difficult to replicate.
By Marwaan Karame
Managing Director of IDG Capital Group in New York.
| Translation - Bulgarian
Много компании по света са въвели сравнително нова система за измервания, която да ги подпомогне в генерирането на благосъстояние за акционерите, наречена “икономическа добавена стойност” или ЕVА. Но в много случаи те третират ЕVА просто като индикатор на оперативното състояние на фирмата.
Разбира се EVA служи на тази цел, но е и много повече. Прилагана коректно, тя става свързващо звено за корпоративното управление и подпомага промяната в съзнанието на служителите и развитието на фирмената култура.
Дефинирана по-просто EVA е пресмятане на чистата оперативна печалба на фирмата след облагането, минус разходите за вложения капитал. Методиката — разработена от нюйорския специалист по корпоративни финанси Stern Stewart & Co. — е базирана на основната теория за корпоративни финанси, подкрепена от работата на голям брой уважавани икономисти.
Популярността на EVA се затруднява от факта, че тя е оперативен индикатор/ измерител, който действително направлява акционерното благосъстояние, а то представлява разликата между стойността, която инвеститорите на капитал влагат в бизнеса и стойността, която биха взели при продажба на своите дялове. Stern Stewart описва този измерител на акционерно благосъстояние като “пазарна добавена стойност” или MVA.
MVA отговаря на въпроса: За всеки инвестиран $1, колко материални ценности са създадени? Това е познато като тест на Buffet, наименован така на легендарния инвеститор Уорън Бъфет. Голям брой емпирични проучвания показаха силна корелация между нарастващата ЕVА и по-висока MVA, или фактът - чрез нарастване на икономическата добавена стойност е създадено акционерното благосъстояние.
Но ключът за подобряването на ЕVА се намира в преобразуването на фирмената култура. Тя може да бъде променена само след извършване на щателен преглед на начините, по които са възнаграждавани служителите и мениджърите. Интересите на служителите и мениджърите могат да бъдат пряко свързани с интересите на акционерите, чрез обвързване на стимулирането директно със състоянието на ЕVА.
Насоката към по-висока ЕVА, ще подтикне служителите да подобряват корпоративната производителност чрез по-ефективно използуване на съществуващите активи и чрез инвестиране само в активи, които биха имали възвращаемост по-голяма от цената на инвестирания в тях капитал.
Така е, EVA дава основания на служителите да търсят наистина печеливши възможности за растеж, и в същото време ги отблъсква от инвестиране в губещи проекти, които не възвръщат достатъчно печалби, с които да се оправдаят увеличените разходи на капитал. С други думи, служителите отбягват растеж, който ще за сметка на собствения им интерес.
Един от начините, при който бизнесът може да расте нерентабилно е, чрез простото придобиване на други компании при много високи дивиденти, докато всъщност никога не се реализират приходи адекватни на използвания капитал.
EVA ще установи факта, че печалбата нараства но не достатъчно, за да компенсира увеличението на инвестирания капитал. Други измерители на производителността, такива като приходите от акции, често не успяват да покажат това вътрешно състояние.
Но както с всеки показател/измерител на производителността съществува риск някои служители да действуват така, че да извличат полза за себе си в краткосрочен план, за сметка на акционерите и на дългосрочното състояние на фирмата. Този риск може бързо да се намали, когато служителите бъдат компенсирани на базата на дългосрочни, а не на краткосрочни резултати.
В практиката и когато се прилага коректно, EVA съдействува за дългосрочен печеливш растеж, като възнаграждава непрекъснатото подобряване на ЕVА. Служители изкушени да “надуят” ЕVА за текущата година, за сметка на бъдещото състояние на фирмата не само трябва да не получат бонуси в по-следващите години, но ще трябва да претърпят намаления на своите текущи възнаграждения.
Такъв поощрителен план обезпечава обвързването на мениджмънта с краткосрочните и дългосрочни резултати, което от своя страна го насърчава да преследва стратегии за устойчив растеж.
С точно разработена система за поощрения/стимули мениджърите нямат друг начин да увеличават ЕVА във времето, освен чрез печеливш дългосрочен растеж. Всъщност, чрез фокусирането върху възможностите за печеливш растеж посредством интелигентно инвестиране, голям брой фирми реализираха не само силна ЕVА, а и предсказуемо състояние на акционерното богатство.
Да сравним конвертираната EVA на Coca-Cola Co. с Pepsi Co Inc., не адаптирана. През последното десетилетие Кока кола прибави $4.3-млрд. (U.S.) към своята капиталова база, т.е. 58 % увеличение, докато капиталът на Пепси нарасна с $19.6-млрд., или 520 % увеличение. Но през същите тези 10 години, Кока кола създаде $80.3 млрд. в MVA, посредством намиране на пътища за растеж по-доходоносни отколкото Пепси. Нарастването на MVA на Пепси беше достойно за похвала, но е сравнително слабо: $27.7 млрд.
Американският производител на офис мебели Herman Miller Inc. също увеличи своята ЕVА чрез подобни стратегии за интелигентен растеж, както Кока кола. За две години продажбите му нараснаха с 38 %, въпреки че компанията намали своята обща квадратура застроена площ с повече от 15 %. През фискалната 1997 г. ЕVА на Herman Miller Inc. беше $40 млн. – едно нарастване от почти 300 %, в сравнение с $10 млн. генерирани през 1996 г. И цената на неговите акции от ниската $11 за акция в края на фискалната 1995 г., се изкачи на високата от $36 за акция, в края на 1997 г.
Компании като Кока кола направиха ЕVА отправна точка за възнагражденията на своя мениджмънт. И инвеститорите сега търсят компании, които използуват изцяло ЕVА, не само за целите на измерванията, но което е по-важно, за стимулиране на мениджмънта.
Голямото предизвикателство е да знаем как да осъществим такава мощна промяна. Като преуспява, фирмата може да си осигури усъвършенствано, конкурентно преимущество, на което много трудно може да се отвърне.
Marwaan Karame
Управляващ директор на IDG Capital Group в Ню Йорк.
| | Russian to Bulgarian: Инвестиционный фонд для Восточно-Европейских стран | Source text - Russian
Структура Инвестиционного фонда (ИФ)
Правление
Правление ИФ состоит из 9 членов, назначаемых Министром иностранных дел. Заседания правления проводятся приблизительно каждую 4-ую неделю. Правление определяет принципы деятельности ИФ, принимает решения об инвестициях и утверждает бюджет ИФ.
Администрация
Руководство ИФ осуществляет директор, которого тоже назначает Министр иностранных дел. Директор ИФ является также директором Фонда индустриализации для развивающихся стран (IFU). Администрацию ИФ осуществляет специальная контора ИФ в рамках IFU. У сотрудников обширный опыт в экономических, юридических и технических аспектах инвестиции. Кроме того, отдел привлекает к работе экспертов-консультантов по восточно-европейским вопросам.
Все сотрудники ИФ обязаны сохранять конфиденциальност.
Географическая область деятельности ИФ
Основная задача ИФ – содействовать производству датских инвестиций в бывших социалистических странах Центральной и Восточной Европы. Однако инвестиции ИФ должны производиться исключительно в странах, где происходит подлинный процесс политических и экономических преобразований.
Чтобы обеспечить географическое распределение и распределение риска, связанного с инвестициями, суммарные инвестиции ИФ в отдельной стране обычно не должны превышать 15 % капитала ИФ.
Коммерческая область деятельности ИФ
ИФ может принимать участие в проектах развития любых видов промышленности и ремесел, сельского хозяйства, инженерно-консультационной деятельности, а также предприятий транспорта и услуг. ИФ может также участвовать в финансировании торговых предприятий, если они положительно способствуют развитию производства в своей стране – например, укрепляя основу дял экспорта продукции с более высокой степенью переработки или связаны с импортом запчастей для техобслуживания и ухода.
Участие ИФ должно развивать производство, поэтому ИФ приоритирует создание новых предприятий. Однако ИФ может также участвовать в финансировании расширения или модернизации существующего производства, даже если первоначальный проект был подготовлен без участия ИФ.
......................................
Финансовое участие ИФ
ИФ участвует в первую очередь в качестве акционера в проектной компании, обычно вкладывая до 30 % суммарного капитала.
Если нет возможности финансировать проект из иных источников, ИФ, кроме того, может предоставить компании заем (или дать гарантию).
Суммарное участие ИФ может максимально достигать 25 % общих инвестиции в проект. Кроме того, инвестиция не должна превышат 5 % собственного капитала ИФ. Обычно ИФ инвестирует меньше, чем датский партнер. Конкретный размер участия определяется индивидуально по каждому проекту.
| Translation - Bulgarian
Инвестиционен фонд за Източно-Европейските страни
Структура на Инвестиционния фонд (ИФ)
Управление
Управлението на ИФ се състои от 9 члена, назначавани от Министъра на външните работи. Заседанията на управлението се провеждат приблизително на всяка 4-та седмица. Управлението определя принципите на дейността на ИФ, взема решения за инвестиции и утвърждава бюджета му.
Администрация
Ръководството на ИФ се осъществява от директор, назначаван също от Министъра на външните работи. Директорът на ИФ е директор и на Фонда за индустриализация на развиващите се страни (IFU). Администрацията на ИФ се осъществява от негов специален отдел в рамките на IFU. Сътрудниците имат богат опит в икономическите, юридическите и техническите аспекти на инвестициите. Освен това отделът привлича за работа експерти-консултанти по източно-европейски въпроси.
Всички сътрудници на ИФ са задължени да пазят конфиденциалност.
Дейност на ИФ в географски аспект
Основна задача на ИФ е да съдействува за създаването на датски инвестиции в бившите социалистически страни от Централна и Източна Европа. Но инвестициите на ИФ трябва да се създават изключително в страните, където се провежда истински процес на политически и икономически реформи.
За да се осигури географското разпределение и разпределението на риска свързан с инвестициите, сумарните инвестиции на ИФ в отделна страна обикновено не трябва да превишават 15 % от капитала на ИФ.
Дейност на ИФ в областта на икономиката
ИФ може да участвува в проекти за развитие на всички видове промишленост и занаяти, селско стопанство, инженерно-консултантска дейност, а също предприятия от транспорта и услугите. ИФ може също да участвува във финансиране на търговски предприятия, ако те допринасят за развитието на производството в своята страна – например, заздравяват базата за износ на продукция с по-висока степен на преработка или са свързани с износ на резервни части за техническо обслужване.
Участието на ИФ трябва да развива производството, затова приоритет на ИФ е създаване на нови предприятия. Но той може да участвува също във финансиране на разширение или модернизация на съществуващо производство, даже ако първоначалният проект е бил подготвен без участието на ИФ.
......................................
Финансово участие на ИФ
ИФ участвува в проектната компания преди всичко в качеството на акционер, обикновено влагайки до 30 % от общия капитал.
Освен това, ако няма възможност за финансиране на проекта от други източници ИФ може да предостави заем на компанията (или да даде гаранция).
Общото участие на ИФ може да стига максимално до 25 % от общата инвестиция в проекта. Освен това инвестицията не трябва да превишава 5 % от собствения капитал на ИФ. Обикновено ИФ инвестира по-малко от датския партньор. Конкретният размер на участието се определя индивидуално за всеки проект.
|
More Less | | Russ Terms, Thesaurus | | OTHER-Institute for Foreign Students in Sofia. British Council Courses. | | Years of translation experience: 12. Registered at ProZ.com: Nov 2008. Became a member: Dec 2008. | | N/A | English to Bulgarian (Institute for Foreign Students, Sofia. UNWE)
Bulgarian to English (Institute for Foreign Students, Sofia. UNWE )
| | Club “Women in Industry”, Club “SDCS” | | Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, Microsoft Excel, Microsoft Word, MS Office XP, Powerpoint, SDL TRADOS | | http://www.proz.com/profile/957815 | | CV available upon request | | Lilia Ignatova endorses ProZ.com's Professional Guidelines. | | About me
Freelance translator with strong linguistic background.
Comprehensive technical experience. Master’s degree in Economics.
My postgraduate specializations, contributed to the languages refinement:
“Industrial Policy” - Tokyo, Japan; “Strategic Management”- EBRD / Joint Vienna Institute, Austria; “Management of the Market Economy” - Seoul-Korea; ”Management’s structures and staffs” – Moscow, Russia; IBM Centre for East European Countries (Vienna) - "IBM mainframe computers programming".
I am translating for over 12 years, with the main focus on:
Engineering, Еlectronics, IT, Machinery, Civil engineering and Construction; Hydraulics, Metallurgy, Special equipment, etc.
Finance (micro/macro), Banking, Insurance, Accounting; contracts, statements, economic/trade agreements, theoretical financial models, EVA, MVA, etc.
Law: Business, commercial and investment contracts, agreements and memorandums; legal succession, civil rights, etc.
Medical documentation: Clinical trials, pharmaceutical manuals and product characteristics.
Donor's programs documentation: PPD, PPF, Regulations, Guidelines, Contracts, ToRs, etc.
Human resources and Institutional Building: Analysis, Lectures, Training modules, Questionnaires, etc.
My latest translations refer to Engineering, Law and Financial documentation.
| This user has earned KudoZ points by helping other translators with PRO-level terms. Click point total(s) to see term translations provided.
|
Keywords: Lilia Ignatova, English Bulgarian, Bulgarian English, Russian Bulgarian, freelancer, translation, proofreading, engineering, electronics, mechanics, IT, finance, insurance, wireless, processor, network, website, business plan, industrial, electrical, machinery, medical general, pharmaceutics, legal documents, agreement, banking, SME’s, knowledge management, K-SWOT, accounting, shares, equities, PHARE, education, consultation, Structural funds, Donor projects, Public-Private Partnerships, regional cooperation, municipality, bilateral cooperation, Industry, Energy, manuals, safety, domestic appliances, EUprograms, Reports, Tender dossiers, Project evaluation, Project management, CapacityBuilding, Investment, Accountancy, Profitability, Analysis, Company finance, Humane resources, Financial theory, methodology, Economic Value Added, EVA, MVA, Marketing Communications, Cash flow, Editing/proofreading, urgent translation, technical translations, quality translations, real estate, property, documents, surveys, design, branding, law, memorandum, commerce, contract, tax law, tenders, technology, management systems, industrial tools, building, construction, Economic and social cohesion, Environment protection, marketing, management, Media, Publishing, leaflets, brochures, ecology, Лилия Игнатова, переводы, промышленный, банковское дело, страхование, инвестирование, контракты, соглашения, окружающая среда, технические предписания, проекты, менеджмент познания, машинное оборудование, строительство, региональное сотрудничество, другие, Cyrillic, native speaker.
Profile last updated
Oct 27 |
