to generate value for customers
German translation: zur Wertschöpfung der Kunden beitragen
| GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW) | ||||
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| 07:55 Aug 9, 2001 |
| English to German translations [PRO] Bus/Financial | |||||||
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|  Selected response from: Katrin Zinsmeister Local time: 07:06 | ||||||
Grading comment
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| Summary of answers provided | ||||
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| na | Mehrwert für ihre Kunden herbeizuführen |
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| na | hochwertige Kundenleistungen zu erbringen |
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| na | den Kunden von Nutzen zu sein |
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| na | zur Wertschöpfung der Kunden beitragen |
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Answers
16 mins
Mehrwert für ihre Kunden herbeizuführen Explanation: oder ...zu schaffen oder ...zu erzeugen Duden-Oxford+Norsteds+professional experience |
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27 mins
hochwertige Kundenleistungen zu erbringen Explanation: This is not a literal translation, but I believe this is what's meant. Another possibility I can think of might be: Qualitaetsleistung fuer Kunden zu erbringen. |
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36 mins
den Kunden von Nutzen zu sein Explanation: Durch hohe Anforderungen bei Kundendienst, Qualitaet und Innovation widmen sich die 17.000 Beschaeftigten der Firma der Aufgabe, den Kunden von Nutzen zu sein. |
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6 hrs
zur Wertschöpfung der Kunden beitragen Explanation: Zunächst klingt es komisch, das die Kunden Wert schöpfen, aber das ist durchaus so, wenn es um B2B geht! Sonst würde im Original kaum "generate value" stehen, denn das ist nun mal "Wert schöpfen" im Deutschen - und das ist ein betriebswirtschaftlicher Fachbegriff und sollte damit schon erhalten bleiben. Es wird allerdings seltener die Nomen-Verb-Verbindung verwendet, sondern meist das Nomen "Wertschöpfung", daher mein Vorschlag "beitragen zur Wertschöpfung" für "to be dedicate to generating value", aber die genaue Formulierung liegt in Deinem Ermessen... Ein paar Links, in denen der Ausdruck so verwendet wird: ... kann das Finanz- und Rechnungswesen über die früheren administrativen Tätigkeiten hinaus zur Wertschöpfung für Kunden und Investoren beitragen. ... www.sap.com/germany/solutions/cross_industry/financials/ businessbenefits.asp?print=yes - 4k - Im Archiv - Ähnliche Seiten e-culture-team.com ... Kunden - ihre Lieferanten - stellen. Durch Einbeziehung der Kunden unserer Kunden können wir zur Wertschöpfung für unsere Kunden beitragen. Und indem wir ... www.ecultureteam.com/qualifizieren.htm - 9k - Im Archiv - Ähnliche Seiten [PDF] www.ecultureteam.com/cd-praesentationen/ect/Werte/hss-c_sav... ... zwischen ihnen för- stellen. Durch Einbeziehung der Kun- dern und auch auf diese Weise zur den unserer Kunden können wir zur Wertschöpfung beitragen. Text-Version - Ähnliche Seiten TFL inside - mission ... weltweit der bevorzugte Lieferant für die Lederindustrie sein und mit überlegenen Systemen und Dienstleistungen zur Wertschöpfung unserer Kunden beitragen. ... www.tfl.de/01d-mi02.htm - 8k - Im Archiv - Ähnliche Seiten [PDF] www.kee-inc.com/german/chs.pdf ... för- stellen. Durch Einbeziehung der Kun- dern und auch auf diese Weise zur den unserer Kunden können wir zur Wertschöpfung beitragen. Autorenverzeichnis ... Text-Version - Ähnliche Seiten WHO'S WHO EUROPAMAGAZIN -Wirtschaftsmagazin ... Leistungen. Wir suchen generell kreative Ansätze, die das Unternehmen weiterbringen, die etwas zur Wertschöpfung unserer Kunden beitragen. Und dafür stehen ... www.who-magazine.com/europa198/text6.htm - 21k - Im Archiv - Ähnliche Seiten BMO AG presseecke ... Kundenverhalten beitragen. Hierzu sind Parameter zur Leistungsmessung von Marketingaktionen sowie zur Analyse der Wertschöpfung von Kunden integriert. ... www.bmo.ch/presseecke/archiv/01-00/delphi_ebusiness_0300.sh... - 16k - Im Archiv - Ähnliche Seiten [PDF] www.mysap.com/austria/presse/pdf/Portals pfs german.pdf ... Portals möchte mit seinen Lösungen zur Wertschöpfung von Unternehmen, ihren Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kunden beitragen und ihnen darüber hinaus ... Diese Netzwerke beinhalten vielfältig verflochtene und übereinandergeschichtete Ebenen mit o Flüssen von Materialien und Produkten (»primäre, direkt für Kunden wertschöpfende Leistungsflüsse«), o Flüssen von zugehörigen Auslöse-, Steuerungs-, Kontroll- und Dokumentationsinformationen (»sekundäre«, nur mittelbar zur Wertschöpfung für Kunden beitragende Geschäftsabwicklungsflüsse, auch als »Geschäftsprozesse« bezeichnet) und o sonstigen, die Leistungsflüsse unterstützenden, planenden, vorbereitenden und nachbereitenden (sich gelegentlich als nichtwertschöpfend erweisenden »tertiären« Aktivitätenketten), die allesamt die bereitgestellten Ressourcen beanspruchen. http://www.logistik.uni-erlangen.de/german/lehrstuhl/selbst/... Jedes E-Business-Projekt muss einen Beitrag zur kundenorientierten Geschäftsführung leisten, das heißt es muss eine Wertschöpfung für die Kunden des Unternehmens erbringen, welche direkt oder indirekt von diesem Projekt betroffen sind. Eine solche Geschäftsführung setzt voraus, das IKT genutzt werden, um den Informationsfluss kohärent zu verwalten und um den mit dieser Geschäftsführung beauftragten Personen die verlangten Informationen umsichtig verfügbar zu machen. In einem Unternehmen, das Haushaltsgeräte vertreibt und über mehrere Verkaufsstellen verfügt, muss die Bevorratung und die Bestandsverwaltung koordiniert werden, damit sich die Mitarbeiter des Unternehmens (Verkäufer, Vertriebsmitarbeiter, Vertreter) jederzeit einen globalen Überblick verschaffen können. Eine strategische Entscheidung Die gesamte Entwicklung der E-Business-Anwendung muss für das Unternehmen, dessen Kunden und Geschäftspartner eine Netto-Wertschöpfung darstellen. Für das Unternehmen geht es darum, durch die Öffnung neuer Märkte seine Umsätze zu steigern oder seine Kosten zu senken, die Qualität der Produkte und Leistungen zu steigern, sein Markenimage zu stärken, neue Aktivitäten zu entwickeln, Prozesse zu rationalisieren. Kundenseitig macht sich die Wertschöpfung bemerkbar durch: Preissenkung (Produktivitätszuwächse), Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte und Dienstleistungen, Erweiterung des Angebots, Verbesserung des Kundendienstes… Für die Partner besteht der Vorteil in einer Rationalisierung der Prozesse, der vorausschauenden Bedarfsplanung und einer geteilten Nutzung der materiellen oder immateriellen Ressourcen. Jedes Unternehmen, das ein E-Business-Projekt aufbaut, muss daher die von diesem Projekt versprochene Wertschöpfung ermitteln, das heißt sämtliche Faktoren beziffern, die für alle vom Projekt betroffenen Parteien Wert schöpfen. Diese Wertschöpfungsfaktoren müssten die Nachteile und die Kosten, die durch den Einsatz der neuen Technologie entstehen, übersteigen. http://www.awt.be/cgi/pre/pre.asp?pre=pre-al-030 und wachsen können. Ein besseres Unternehmen mit einer höheren Wertschöpfung für unsere Kunden und einem höheren Gewinn für unsere Auktionäre. Colin J ... virtual.haitec.de:9673/sca/news - Hoffe, das hilft Dir weiter... :-) |
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