GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
|
15:07 Feb 23, 2001 |
English to Japanese translations [Non-PRO] | ||||
---|---|---|---|---|
|
| |||
| Selected response from: Mitsuko Local time: 16:05 | |||
Grading comment
|
Summary of answers provided | ||||
---|---|---|---|---|
na | ベンダー主導在庫管理 |
|
ベンダー主導在庫管理 Explanation: VMI(ベンダー主導在庫管理) EDIの応用技法のひとつ。あるいは「EDIを前提にした、 受発注プロセスのBPR手法のひとつ」。ここまでは CRP(連続的補充発注)と同じですが、それを、 もう一歩進めたのがVMIです。 CRPでは、発注側の発注作業が電子化・自動化されましたが、それでも 限界はありました。なぜなら発注作業も、その前提となる在庫管理も、 発注側企業のコンピュータで行うからです。しかもそこでは 【EDI+ERP】の「システム間連携」という、 かなり高度な技術も必要になります。 だったら、この面倒な「システム間連携」は、他の会社にやってもらいたい。 またこの際、在庫管理、受発注、配送計画などなど、モロモロの面倒くさい作業も、 ぜんぶ他の会社にやってもらいたい。では、どこの会社に任せるか。。。 といろいろ考えたあげく。。。 これら「モロモロの作業」の委託先を「仕入先にしてしまおう」ということになりました。これがVMIです。たとえば米ウォルマート。彼らは、紙おむつの VMIを、P&Gにやらせ、大きな成果をあげました。 VMIでは、仕入先に電送するのは、「電子伝票」ではなく、「ナマ」のPOS情報です。仕入先はそれを見て、日々の売上変動から、何を・いつ・いくつ補給 すべきか、自分で判断して、そのとおりに補給します。(ということは「数字を 解釈する能力」が必要になり、そこがVMIのひとつのネックにもなるわけです) |
| |
Grading comment
| ||
Login to enter a peer comment (or grade) |
Login or register (free and only takes a few minutes) to participate in this question.
You will also have access to many other tools and opportunities designed for those who have language-related jobs (or are passionate about them). Participation is free and the site has a strict confidentiality policy.