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Spanish to French: Cómo conquest a su propio país Detailed field: Business/Commerce (general)
Source text - Spanish Las empresas rumanas pueden medir las multinacionales incluyen los dedos, así como áreas en las que todavía tienen una palabra que decir. Los extranjeros son netos dominan sectores enteros o aspiran a hacerlo, y su número está creciendo. ¿Qué triunfos ya los romanos antes que ellos, y especialmente ahora, en tiempos de crisis?
De la oficina sin terminar, intencionalmente poner la cola en la lista de inversiones para la producción y el buen funcionamiento de la empresa prevalece, Vasile Armenean, propietario del mayor productor rumano de helado, coordinar estrechamente el trabajo de sus 400 empleados. De vez en cuando encuentra tiempo para echar un vistazo a la página web del Ministerio de Hacienda para ver si su principal competidor, Nestlé Ice Cream, e hizo públicos los resultados.
Es curioso, para ver si sus ventas de 20 millones de euros en 2008 o mayor, no que de Nestlé, ya que en 2007 fue sólo un paso del líder del mercado. Basil Armenean no es sino uno de los pocos rumanos que tienen una situación cómoda - la venta de helados se encuentra aún en plena temporada, y para la mayoría de los problemas de las soluciones ya encontradas. La mayoría de los empresarios rumanos - como Dan Viorel Sucu (Mobexpert), Dragos Paval (Dedeman) o Ioan Viorel y Micula Europea (Bebidas) - sino que se ven presionados a encontrar opciones para superar un salto que resulta más que se esperaba.
Desbloqueo de las ventas, la financiación de las actividades en curso, la recuperación de la deuda son sólo algunos de los temas que si no se tratan bien, me puede llevar a muchos a la quiebra. Y, de hecho, la crisis que el número de las empresas rumanas que han presentado sus reclamaciones a un líder lugar en sus campos para limitar y mucho más. Más que nunca en la última década, el mercado es difícil para todas las empresas, ya sea internacional o rumano. "Todas las empresas deben entender ahora que son las fortalezas y debilidades y, en su caso, para responder y colocar lo antes posible, considere la posibilidad Hein van Dam, un socio en el departamento de asesoramiento financiero de Deloitte América del Norte.
Translation - French Compagnies roumaines peuvent mesurer les multinationales comprennent des doigts, ainsi que les zones qui ont encore quelque chose à dire. Les étrangers sont nets dominent des secteurs entiers ou aspirent à, et leur nombre va croissant. Quels sont les succès et les Romains avant eux, et surtout maintenant en temps de crise?
Office inachevée, met intentionnellement fin à la queue sur la liste des investissements pour la production et le bon fonctionnement de l'entreprise l'emporte, Vasile Armen, propriétaire du plus grand producteur roumain de la crème glacée, de coordonner étroitement les travaux de ses 400 employés. Occasionnellement, le temps de jeter un oeil sur le site Web du ministère des Finances pour voir si son principal concurrent, Nestlé Ice Cream, et a fait les résultats publics.
Il est curieux de voir si les ventes de 20 millions d'euros en 2008 ou plus, et non celui de Nestlé, et en 2007 était juste une étape par le leader du marché. Basil Armena n'est que l'un des rares Roumains qui ont une situation confortable - la vente de crème glacée est encore en saison, et pour la plupart des problèmes et des solutions trouvées. La plupart des entrepreneurs roumains - comme Dan Viorel Sucu (Mobexpert), Dragos Paval (Dedeman) ou Ioan Viorel Micula et européennes (boissons) - mais sont sous pression pour trouver des options pour surmonter un saut qui n'est plus que prévu.
Unlocking, ventes, finance les activités en cours, la reprise de la dette sont quelques-unes des questions qui, si elle n'est pas traitée bien, je peux piloter plusieurs à la faillite. Et en effet, la crise que le nombre des entreprises roumaines qui ont présenté leurs revendications à une place de premier plan dans leurs domaines de limiter et plus encore. Plus que dans la dernière décennie, le marché est difficile pour toutes les sociétés, qu'elles soient internationales ou en roumain. "Toutes les sociétés devraient maintenant comprendre qui sont les forces et les faiblesses et, le cas échéant, de réagir et de lieu dès que possible, envisager Hein van Dam, un partenaire dans le département Finance de Deloitte en Amérique du Nord.
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