This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Experienced, comprehensive interpretation and translation services since 1999
Account type
Freelance translator and/or interpreter, Verified site user
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Russian: B2B Marketers Enhance Budgets, But Not Methods General field: Marketing Detailed field: Marketing / Market Research
Source text - English B2B Marketers Enhance Budgets, But Not Methods
Trade shows still dominate B2B marketing budgets.
B2B companies will increase their marketing budgets 6% this year, according to a survey of 56 chief marketers conducted by Forrester and the Business Marketing Association. It's an increase that represents 4% of their companies' revenues— a significant bump from the 2.5% they said they devoted in a similar poll conducted two years ago. But with 5 to 10% of revenues currently the rule of thumb for most enterprises' marketing budgets, according to Forrester, B2Bers continue to play a conservative game.
In-person events such as trade shows and conferences still command the largest share of B2B marketing budgets at 20%, and while 30% of CMOs said they intended to spend less on events this year, 21% said they'd spend more. “This is not new. They say they're going to decrease events and they continue to spend,” says Laura Ramos, a Forrester VP and principal analyst. “It's a love-hate relationship. They want to move to new methods, but they work in a relationship-based selling arrangement and there's a lot of demand from field organizations for them to attend shows.”
B2B marketers do see a way to increased results using new methods. Seventy percent said they planned to increase their spend on digital efforts, 59% intended to ramp up content marketing, and 45% pledged resources to improving their websites. Content marketing is the “new black” among B2B marketers, the Forrester report says. Asked what they would do if handed a budget increase of 5%, more than half of CMOs said they'd use it to prime their content marketing machines.
Unlike their B2C counterparts, B2B marketers resist plunging headlong into data analytics and technology. While Oracle and Salesforce.com spend billions adding marketing automation offerings to their B2B marketing clouds, only 7% of Forrester's survey sample said they would spend more to test new marketing innovations in 2014. That's a major commitment compared to the minuscule 1% of their 2014 budgets that will be devoted to data analytics and innovation. IT support and development merits only 3%.
Surprisingly, Forrester finds that B2B marketers are even slow to embrace technology that might improve the results they see from their biggest investment—in-person events. “I don't think they're doing quite as good a job of using technologies like DoubleDutch and Cvent to pump up trade show results,” Ramos says. “They can use technology as an extension of their CRM or marketing automation systems to sit back after an event, examine results, and evaluate what they paid for. Especially in big companies, they need to improve collaboration within the organization. The social team may not even be aware of all the events going on.”
Forrester analysts, however, are optimistic that B2B marketers' conservative stance will loosen as 2014 plays out. Here are some B2B marketer behavioral changes they envision in the coming 12 months:
Tightening up on trade shows: CMOs will challenge their events teams to return measurable value in customer engagement and pipeline development. They will deemphasize huge national shows in favor of regional and industry-specific events.
Socializing. Forty-eight percent of respondents said they'd spend a 5% budget windfall on improving social media engagement. If they pair up with the right tech partners, they will pinpoint which elements of the online marketing mix reach the right buyers and return results.
Shooting more videos. Visual storytelling is one of the best ways to connect with buyers. Smart marketers will focus on using video to present customer case studies or how-to narrations that give evidence their products and services do what they're supposed to do.
Honing paid media for results. To make limited ad budgets pay, CMOs will target narrower segments—hospitals with more than 250 beds, auto dealers in the Southwest—that are defined in such a way as to quickly produce metrics on effectiveness.
Translation - Russian Маркетологи на рынке B2B увеличивают бюджеты, не меняя методов.
Профессиональные выставки по-прежнему занимают первые строчки маркетинговых расходов в B2B.
Согласно результатам опроса 56 директоров по маркетингу, проведённого компаниями Forrester и Business Marketing Association, предприятия, работающие по модели B2B, увеличат в этом году свои маркетинговые бюджеты на 6%. Такое увеличение бюджетов примерно равно четырём процентам доходов этих компаний, что на 1.5% выше тех маркетинговых бюджетов, которые планировались этими компаниями по результатам такого же исследования, проведённого два года назад. Тем не менее, для большинства компаний доля маркетингового бюджета в доходах компаний колеблется от 5 до 10%, что, по мнению Forrester, означает, что игроки B2B рынка ведут себя консервативно.
Большую часть маркетинговых бюджетов B2B компаний (порядка 20%) по-прежнему составляют затраты на участие в выставках и конференциях. Около 30% опрошенных сообщили, что в этом году их компании сократят участие в подобных мероприятиях, однако 21% опрошенных сказали, что наоборот планируют увеличить затраты на выставки. “Ничего не меняется. Они говорят, что снизят расходы на участие в выставках, но не снижают”, - говорит Лаура Рамос (Laura Ramos), вице-президент и главный аналитик компании Forrester. “Это, что называется, “хочется но колется”. Компании хотят задействовать новые методы продвижения, но рынок B2B предполагает развитие личных взаимоотношений между бизнесами, и многие потенциальные клиенты хотят видеть их на выставках”.
Тем не менее, маркетологи сектора B2B уже знают, как им эффективно применять новые методы. Порядка 70% респондентов сообщили, что планируют увеличить расходы на цифровые средства продвижения. Так, 59% компаний планируют расширять направление контент-маркетинга, а 45% собираются вкладывать в развитие своих вебсайтов. Согласно отчёту Forrester, контент-маркетинг – это новый “фаворит” среди B2B маркетологов, более половины из которых сказали, что если им позволят увеличить бюджет на продвижение, они непременно вложат деньги в контент-маркетинг.
Маркетологи B2B, в отличие от своих коллег из B2C сектора, не планируют вкладываться в анализ данных и новые технологии. Не смотря на то, что такие гиганты как Oracle и Salesforce.com выделяют миллиардные бюджеты на развитие предложений по автоматизации маркетинга, только 7% респондентов опроса сообщили, что будут тестировать новые маркетинговые технологии в 2014 году. Тем не менее, 7% - это огромные вложения по сравнению с цифрой в 1%, которая планируется в качестве бюджета на анализ данных и инновации. Планируемые затраты на поддержку и развитие IT составят всего 3%.
Удивительно, но по результатам опроса Forrester, B2B маркетологи не торопятся осваивать технологии, которые могут помочь им улучшить отдачу от участия в выставках, являющихся главной статьёй их затрат на продвижение. "У меня ощущение, что им очень далеко до уровня, на котором такие компании, как DoubleDutch и Cvent используют технологии, чтобы увеличить свою эффективность на выставках", – говорит Рамос. “Они могут использовать технологии как дополнение к своим CRM или системам автоматизации маркетинга, чтобы иметь возможность после окончания мероприятия сесть и спокойно проанализировать результаты и эффективность вложений. Это особенно касается крупных компаний – им необходимо улучшать взаимодействие внутри организации. Группа, взаимодействующая с клиентами, иногда бывает даже не в курсе того, что происходит в компании”.
Аналитики Forrester, тем не менее, считают, что консервативные настроения маркетологов B2B сектора изменятся к концу 2014 года, и даже высказывают некоторые предположения относительно того, что будет меняться в течение ближайших 12 месяцев. Вот некоторые из этих предположений:
1) Выставки. Директора по маркетингу будут требовать от сотрудников, работающих на выставках, измеримых результатов в виде привлечённых клиентов и увеличений доходов. Вероятно, что снизится популярность выставок общенационального масштаба, а больший акцент будет сделан на участии в региональных и специализированных выставках.
2) Социализация. Сорок восемь процентов респондентов сообщили, что если бы им позволили увеличить маркетинговые бюджеты на 5%, то они бы сделали ставку на продвижение в социальных медиа. Если тщательно отобрать нужные элементы комплекса маркетинга для отдельных групп потребителей, а также привлечь необходимых партнёров по технической части, увеличение прибыли не заставит себя ждать.
3) Больше видео. Видео ролики – лучший способ коммуникации с потребителями. Маркетологи постараются использовать видео сюжеты, чтобы представить различные примеры внедрения и использования своих продуктов, а также обучающие видео, чтобы помочь потенциальным клиентам увидеть ценность и практичность своих продуктов и услуг.
4) Премии за результат. Чтобы увеличить отдачу от ограниченных рекламных бюджетов, маркетологи будут фокусироваться на более узких сегментах, например отелях, которые могут одновременно обслуживать не менее 250 постояльцев или автодилеров, которые работают только в Юго-западной части страны. Такими рекламными кампаниями проще управлять и оценивать их с точки зрения эффективности.
English to Russian: 5 Strategies for Designing Brain-Friendly e-Learning Courses General field: Social Sciences Detailed field: Education / Pedagogy
Source text - English 5 Strategies for Designing Brain-Friendly e-Learning Courses
Ever wondered what’s going on in your learners’ brains as they’re working through your online training course? We have a few answers that will help you make your e-Learning course more brain-friendly and effective!
Follow these 5 tips to create successful e-Learning—designed especially for the brain:
Engage them, and they’ll learn.
Learning is more effective if it’s done actively, rather than passively. This is because active learning stimulates a variety of areas in the brain and promotes memory. The best way to make learning active is to make it engaging, like by having students experience what they’re learning for themselves. For tips on getting your learners active and engaged in your online training, read this blog on How to Make Compliance Training More Fun.
Connect the dots.
Creating associations between concepts can increase our ability to remember details by as much as 40%. According to cognitive scientists, learning is all about connecting the dots and combining new patterns. But what does this look like in your online training course? First, you can organize your course in a way that takes learners from one concept to the next in the most logical way for building on previously learned knowledge. That way, your learners aren’t just learning random bits of content. Instead, the content flows smoothly—and all the dots are connected.
Be down-to-earth.
Use conversational language to engage your learners. Research shows that learning programs are more successful when they engage the learner directly by using first and second person language (“I” and “you” communication). In addition, they yield better learning than the same programs that use more formal language. Using characters to instruct learners can also provide knowledge in a down-to-earth format. Another way is adding humor, which is tricky, so be sure to read The Dos and Don’ts of Using Humor in eLearning.
Motivate them!
Motivation may be a bigger factor in learning than you may think. For example, some studies have found that motivation can be even more important than IQ or learning styles for learning a new skill. Check out these 5 Ways to Motivate Your e-Learners for tips on boosting your employees’ learning.
Less is more.
Studies show that unrelated, excess media and visuals can actually be distracting to your learners, instead of supporting your content.
Your course should be interesting—not distracting. For example, think twice before adding music to instructional segments. Check out 5 Ways to Grab Your Learner’s Attention for some great techniques that are successful but not over-the-top.
Translation - Russian Пять стратегий, которые помогут вам создать интуитивно понятный и эффективный обучающий курс
Вы когда-нибудь задумывались о том, что происходит в головах студентов во время занятий по вашей программе? В данной статье мы рассмотрим несколько решений, которые помогут вам сделать электронные обучающие курсы интуитивно понятными и эффективными!
Пять советов, приведённых ниже, основаны на последних научных исследованиях в области обучения. Они помогут вам создать по-настоящему эффективный электронный обучающий курс.
Бросайте ученику вызов, и он научится!
Самое эффективное обучение – это активное обучение, которое позволяет задействовать различные участки мозга и развивать память. Самый лучший способ превратить пассивное обучение в активное – это бросить ученикам вызов, дать им шанс самим попробовать применить то, что они изучают. Отдельная статья с советами о том, как заставить вашу аудиторию активно участвовать в процессе обучения, доступна в блоге по ссылке … (ссылка с названием статьи).
Создавайте целостную картину!
Создание ассоциативных рядов и связей между теоретическими концепциями позволяет улучшить способность к запоминанию информации до 40%. Согласно исследованиям в области когнитивной психологии, обучение – это не что иное, как связывание уже известных понятий между собой и создание новых выводов – умозаключений. Однако как нам применить это при создании обучающих курсов? Первым делом следует организовать подачу материала так, чтобы она не представляла собой разрозненные блоки информации. Каждая новая тема должна логично следовать за предыдущей, создавая целостную картину.
Будьте проще!
Общайтесь с вашими учениками простым и понятным языком. По результатам исследований, наиболее эффективными являются программы, в которых используются обращения в первом и втором лице (“я” и “ты”), в то время как те же самые программы, но прочитанные в более формальном тоне, имеют меньшую эффективность. Добавьте в обучающий процесс персонажа-инструктора, и у вас появится отличный способ подачи материала простым и понятным языком. Немного юмора в учебном курсе – отличное решение, но здесь всё не так просто. На эту тему у нас есть другая статья … (ссылка с названием статьи)
Мотивируйте!
Мотивация играет в обучении гораздо более важную роль, чем может показаться. Согласно исследованиям, мотивация зачастую оказывается более важным фактором при освоении новых навыков, чем уровень интеллекта (IQ) и стиль преподавания. Узнайте о 5ти способах мотивации ваших учеников и о том, как увеличить эффективность обучения сотрудников в другой нашей статье … (ссылка с названием статьи)
Иногда меньше – лучше!
Учёные выяснили, что чрезмерное использование интерактивных и визуальных элементов может рассеять внимание ваших учеников, вместо того, чтобы улучшить усвоение материала. Ваш учебный курс должен быть интересным, но при этом не сбивать с толку. Так, например, стоит дважды подумать, прежде чем использовать музыку в лекционных блоках. Узнайте о 5ти способах привлечь и удержать внимание слушателей в нашей статье ... (ссылка с названием статьи)
Russian to English: Application architecture General field: Tech/Engineering Detailed field: Computers: Software
Source text - Russian Архитектура приложений
Архитектура приложений показывает структуру и поведение приложений используемых в бизнесе, особо обращая внимание на их взаимодействие и пользователи (роли) которые имеют к ним доступ. Здесь больше внимания уделяется взаимодействию приложений, а не внутреннему строению. Приводится портфель приложений и обычно также приведено прикрепление (картирование) бизнес функций и баз данных к приложениям, а также дан перечень технологий, стандартов, платформ использованных в приложениях. Можно также приводить внутренний состав (модули) приложений, но это необязательно на данном уровне детализации.
Во время оценки архитектуры приложений будут рассмотрены следующие аспекты:
4.1. Соответствие архитектуры приложений бизнес архитектуре.
4.2. Соответствие использованных решений современным решениям.
4.3. Степень интеграции приложений и адекватность взаимосвязи между приложениями.
4.4. Оценка рисков и предусмотренные меры по устранению неавторизованного доступа, регистрации операций и сессий.
4.5. Требования к процессу разработки. Особое рассмотрение разделения функций для снижения рисков и власти над системой. (Когда постановку задачи и ее выполнение проводит один человек (компания) появляется заинтересованность делать все по минимуму и держать под своим контролем).
4.6. Степень повторного использования функций и конфигурируемости приложений. (Оценить риск того, что разработчики не заинтересованы в том, чтобы создать конфигурируемые модули, так как оплата может зависеть от количества окон, а не от гибкости и конфигурируемости системы).
4.7. Соответствие принципам разработки архитектур приложений (см. Принципы приведенные в Приложении 3).
Особое внимание будет уделено оценке общей точки зрения на ЕИСЗ, степени реализации принципов СОА, распределение ответственности в пределах разных частей ЕИСЗ, использования классификаторов и регистров (пациентов, медорганизаций, сотрудников, и т.п.), сервисов, состояния хранилища данных, уровню передачи данных (серверу объектов), общей интероперабельности.
Translation - English Application architecture
Application architecture shows the structure and behavior of business applications, paying particular attention to their interaction and users (roles) which have access to them. More consideration is given to the interaction of applications, rather than the internal structure. The portfolio of applications and usually an attachment (mapping) of business functions and databases to applications are provided, as well as a list of technologies, standards and platforms used in applications. The internal structure (modules) of applications can also be given, but is not necessary on this level of specification.
The following aspects will be considered in the assessment of the application architecture:
4.1. Compliance of the application architecture with the business architecture.
4.2. Compliance of applied solutions with modern solutions.
4.3. Level of integration of applications and adequacy of their interconnection.
4.4. Risks assessment and measures provided for elimination of unauthorized access, logging of operations and sessions.
4.5. Requirements for the development process. Particular attention should be paid to the distribution of functions in order to reduce risks and enhance control over the system. (When the task is set and fulfilled by one person (company) an interest to minimize everything and keep it under control appears.)
4.6. Level of re-use of functions and configurability of applications. (Assess the risk of that developers are not interested in creation of configurable modules, because the payment can depend on the number of windows, not on the flexibility and configurability of the system).
4.7. Compliance with the principles of application architecture development (see Principles in app. 3).
Special attention will be paid to assessment of the overall perspective on the Unified Health Management Information System (UHMIS), level of implementation of SOA principles, distribution of responsibility within the different parts of UHMIS, use of classifiers and registers (patients, medical organizations, employees, etc.), services, data storage statuses, data communication level (objects server) and overall interoperability.
Russian to English: Voice over script General field: Marketing Detailed field: Computers: Software
Source text - Russian GLOBALTEAM (глобалтим) РОССИЯ.
Основная деятельность компании – Исследования FMCG (эфэм сиджи)-сектора
Инновации и качество услуг компании GLOBALTEAM (глобалтим) - гарантируют успех вашего бизнеса
Представляем мобильное приложение GLOBALSCOREАРР (ГлобалскорЭП) и интерактивную платформу GLOBALSCORE (Глобалскор) - уникальное решение для развития вашего бизнеса.
Мы предлагаем надежные аналитические решения, основанные на более чем 30-ти летнем опыте работы в FMCG-рынках различных стран.
Translation - English GLOBALTEAM RUSSIA.
Our company specializes in the research of the FMCG market.
At GLOBALTEAM we use state-of-the-art innovations and provide the highest quality of service to ensure the success of each and every one of our customers.
Today we are proud to present our brand new GLOBALSCOREAPP mobile application, which, together with the GLOBALSCORE interactive platform, creates a powerful and truly unique solution for the development of your business.
VERKHOVTSEV
We provide reliable analytical solutions based on over 30 years of experience in FMCG markets worldwide.
More
Less
Translation education
Graduate diploma - Moscow State Linuistic University
Experience
Years of experience: 25. Registered at ProZ.com: Nov 2012.
Experienced, comprehensive interpretation and translation services since 1999 (translation of documentation for technological and IT development, promotional / marketing / advertizing materials, business negotiations, and correspondence).
Known for professionalism, honesty, and integrity.
Want to reach out to the Russian market? I'm here to help!
Here's what I'm good at: translation of IT, telecom, E-commerce, marketing and advertizing materials, business correspondence, contracts, certificates, manuals, etc., as well as interpretation of business talks, telephone negotiations (including those via Skype), and audio/video voiceover work.
Keywords: translating, translator, interpreting, interpreter, Russian, English, proofreading, marketing, business, commerce. See more.translating, translator, interpreting, interpreter, Russian, English, proofreading, marketing, business, commerce, IT, technology, English to Russian Translation, Russian to English Translation, Freelance Translation, Freelance translator, freelance En-Ru translator, en-ru translator, get translation services, IT translator, marketing, translate website, website translation, marketing translation, website localization, advertisement, advertizing, booklet, marketing materials, promotion materials, high-quality, marketing translation, business translation, translate agreement into Russian, contract, userguide, international presence, translation services provider, communication, Russian language, English language, Russian interpreter, interpreting services, certified translation, russian, english, translation, agreement, memorandum of association, business, translator, certificates, marketing translator, Russian to English translator, English to Russian translator, translation into Russian, certified translator, qualified translator, business translator, IT translator, translation of manuals, urgent translations, urgent translation, translation from Russian to English, translation from Russian into English, Russian translator, legal documents translator, translate documents, переводчик с английского языка, письменный переводчик, перевод с английского на русский, перевод контрактов. See less.
Expertise