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Spanish to English: Guía de ecoeficiencia corporativa en instituciones financieras General field: Science Detailed field: Environment & Ecology
Source text - Spanish Las empresas proveedoras investigan la procedencia de las materias primas, los procesos de manufactura necesarios, el destinatario final del producto, el tipo de mantenimiento y limpieza que requiere, los tipos de desecho que generará y dónde acabará cuando deje de ser útil. Para ello, los diseñadores realizan estudios de ciclo de vida y miden los impactos potenciales de diversas opciones.
La información solicitada a los proveedores sobre el ciclo de vida permite a las empresas calcular el costo de todo el ciclo de vida de los bienes que compran. Dicho costo incluye el precio en el punto de venta además de los costos de transporte, almacenaje, instalación, limpieza, operación, reparación y posterior desecho, y también se le conoce como ‘costo total’ de tener un producto.
Cuando un producto ha sido diseñado para tener un mejor desempeño ambiental, social y económico a lo largo de su ciclo de vida, brinda beneficios a la empresa y ésta puede transmitirlos a sus clientes. Algunas empresas prefieren recurrir a las declaraciones del producto u otras etiquetas para comercializar estos atributos ambientales y sociales entre sus clientes.
Existen estándares internacionales para estos comunicados de empresa a empresa o “declaraciones ambientales del producto”. Toda declaración debe estar fundada en un estudio del ciclo de vida e informar al cliente del impacto ambiental del ciclo de vida del componente o producto a la venta. Hay declaraciones de productos para la construcción, equipos de refrigeración y otros aparatos, e interruptores automáticos, por nombrar sólo algunos.
Translation - English Supplying companies investigate the origins of raw materials, the necessary manufacturing processes, the final recipient of the product, the type of maintenance and cleaning it requires, the types of waste it generates, and where it will end up when it stops being useful. For this purpose, designers carry out life cycle studies and measure the potential impacts of diverse options.
The information coming from suppliers on life cycles allows companies to calculate the cost of the entire life cycle of the goods they purchase. Said cost includes the sale price as well as the transport, storage, installation, cleaning, operation, repair, and disposal cost. It is also known as the “total cost” of a product.
When a product has been designed to have a better environmental, social and economic performance throughout its life cycle, it brings benefits to the company and they can transmit these to their clients. Some companies prefer to resort to the product statements or other labels to commercialize these environmental and social features to their clients.
There are international standards for these releases between company to company or “the product’s environmental statements”. Every statement must be based on a life cycle study and inform the client on the environmental impact of the life cycle of any component or product on sale. There are product statements for construction, refrigeration equipment and other appliances, and automatic switches, just to name a few.
English to Spanish: Seller’s Representations and Warranties General field: Law/Patents Detailed field: Law: Contract(s)
Source text - English Seller’s Representations and Warranties
A. THE SELLER
1. CAPACITY
1.1 The Seller is a company duly organised and validly existing under the laws of England and Wales.
1.2 The Seller has the full right and title of the Shares (defined in the Share Purchase Agreement as the shares of the Company A), free from any Security Interest (defined in SPA).
1.3 The Seller has the requisite power and authority to execute this Agreement and perform its obligations under and the transactions contemplated in this Agreement.
1.4 The execution of, and the performance by the Seller of its obligations under this Agreement will not:
1.4.1 result in a breach of any provision of its articles of association; or
1.4.2 result in a breach of any order, judgement or decree of any Competent Authority to which it is a party or by which it is bound and which is material in the context of the transactions contemplated by this Agreement.
1.5 Other than as referred to this Agreement, no consents, approvals, authorisation or permits are required to be obtained by the Seller in connection with the execution and performance of this Agreement.
1.6 To the best of the Seller's knowledge, no insolvency proceedings have been commenced against the Seller and the Companies for its winding up or dissolution, nor has an insolvency administrator, liquidator or similar officer been appointed with respect to any or all of the Seller’s assets which would prevent the Seller and the Companies from fulfilling its obligations under this Agreement.
Translation - Spanish Declaraciones y Garantías del Vendedor
A. EL VENDEDOR
1. CAPACIDAD
1.1 El Vendedor es una compañía debidamente organizada y legítima según las leyes de Inglaterra y Gales.
1.2 El Vendedor tiene el pleno derecho y título de las Acciones (definido en el Contrato de Compraventa de Acciones como las acciones de la Compañía A), libres de cualquier Interés de Garantía (definido en CCA).
1.3 El Vendedor tiene el poder y la autoridad para formalizar este Contrato y cumplir con las obligaciones y las transacciones contempladas en el presente Acuerdo.
1.4 La formalización y el cumplimiento por parte del Vendedor de las obligaciones contempladas en el presente Contrato no:
1.4.1 resultará en el incumplimiento de cualquier disposición de sus estatutos; o
1.4.2 resultará en el incumplimiento de cualquier orden, sentencia o decreto de cualquier Autoridad Competente a la que pertenezca o a la que esté vinculado, y que sea pertinente en el contexto de las transacciones contempladas en el presente Contrato.
1.5 Aparte de lo expuesto en este Contrato, el Vendedor no precisa de obtener ningún consentimiento, autorización, ratificación o permiso en relación con la formalización y el cumplimiento de este Contrato.
1.6 Al leal saber y entender del Vendedor, no se ha comenzado ningún proceso de insolvencia contra el Vendedor y las Compañías para su liquidación o disolución, ni tampoco se ha nombrado a un administrador judicial, liquidador o funcionario similar en relación con cualquier activo del Vendedor, lo cual impediría que el Vendedor y las Compañías cumpliesen con las obligaciones estipuladas en este Contrato.
English to Spanish: Several articles for the World Digital Library General field: Social Sciences Detailed field: History
Source text - English Report on the Air Operations in Afghanistan Between December 12th, 1928, and February 25th, 1929:
The booklet presented here contains a report on the 1928‒29 air evacuation of the British Legation in Kabul, a Western enclave that was caught up in a tribal revolt against the ruler of Afghanistan, King Amanullah (reigned 1919–29). The events that led to the evacuation were sparked by the king’s desire to modernize his country. After a seven-month tour in Europe in 1928, the king returned to his country to introduce Western-style legislative and social reforms. His proposals—especially the compulsory education of girls, the enforcement of Western-style clothing, and state taxes—proved to be highly controversial, enraging his subjects, and leading the conservative clergy to declare him an infidel. A revolt soon engulfed the country, with the rebels cutting communications, closing passes and roads to India, and finally arriving at the outskirts of the capital. The legation found itself in a perilous situation and had to be evacuated. Operations by the British Air Force lifted about 600 foreigners to safety in India, becoming the first mass air evacuation in history. The report, dated April 21, 1929, is by Air Vice-Marshall Sir Geoffrey Salmond, Air Officer Commanding, Royal Air Force, India. A forwarding letter headed “From His Excellency the Commander-in-Chief in India to the Secretary to the Government of India, Army Department” precedes the five-part report. In Part I, the report outlines the events that triggered the evacuation. Part II shows the strength of the Royal Air Force in India, with available reinforcements. Part III is a chronological survey of the operations in four phases, while Part IV covers the lessons learned from the operations. The final section, Part V, contains general observations and recommendations. Also included are seven appendices containing operational and administrative details pertaining to the evacuation. The booklet was published in London in 1929 by His Majesty’s Stationery Office. (https://www.wdl.org/en/item/19374/)
N. A. Bulganin and N. S. Khrushchev in Afghanistan:
In December 1955, Nikolai A. Bulganin, Chairman of the Council of Ministers of the Union of Soviet Socialist Republics (USSR), and Nikita S. Khrushchev, member of the Presidium of the Supreme Soviet of the USSR, visited Afghanistan at the invitation of the royal government. They spent four days in Kabul, from December 15 to December 19. Their visit was the last stop on a tour of Asia, which also included stays in India and Burma. Bulganin and Khrushchev had meetings with Prime Minister Mohammad Daoud and other Afghan officials to discuss Soviet-Afghan relations and international issues. The members of the Soviet delegation visited a history museum, a military school, and the medical school at Kabul University where they met with doctors and toured laboratories. They also attended a sports event. In connection with the visit, the Soviet leaders presented 15 buses and a quantity of medical equipment to Afghanistan as a gift from the Soviet Union. At the conclusion of visit, the two governments issued a joint statement in which they affirmed their agreement on the issues of disarmament, the banning of atomic weapons, and need for peace in the world; signed a protocol on extending for another ten years the agreement on neutrality and mutual nonaggression between the USSR and Afghanistan, originally concluded on July 24, 1931; and released a communiqué on economic relations between the USSR and Afghanistan. N. A. Bulganin i N. S. Khrushchev v Afganistane (N.A. Bulganin and N.S. Khrushchev in Afghanistan) is an illustrated commemorative volume about the visit, issued in 1956 by the Soviet Ministry of Culture. The introduction and the captions to the photographs are in Russian and in Persian-Dari. (https://www.wdl.org/en/item/19376/)
Sitana: A Mountain Campaign on the Borders of Afghanistan in 1863:
In October 1863, the British Indian army sent a hastily organized campaign to punish the “Sitana Fanatics,” whom the British accused of depredations along the India-Afghanistan border. The fanatics in question, originally Wahhabi Hindustanis from Bengal, had in 1824 established a colony among the Yusufzai tribes of the North-West Frontier to fight Sikh rule. Following the Indian Mutiny (1857–58), they were reinforced by sepoy mutineers, and by 1862 they reestablished themselves around the village of Sitana, near the Mahabun Mountain in the Hindu Kush. The British Indian force, under the decorated Brigadier General Neville Chamberlain, faced difficulties almost immediately. The arduous terrain and fierce resistance by the enemy blocked Chamberlain’s progress, allowing the Wahhabis time to win over the neighboring tribes in the fight against the invading British. The book presented here is an account of the events surrounding the campaign, the most violent of the 42 expeditions the British led against the border tribes between 1857 and 1890. The author, John Adye (1819–1900), was at the time a colonel in the Royal Artillery. He was dispatched with then-Major Frederick Roberts to report on Chamberlain’s progress. The book comprises 14 short chapters, with the first three describing the scene of the war and the character of the tribes, the old policy of the East India Company, and a short account of the Wahhabis. The fourth and fifth chapters cover the decision to send the expedition, and the misgivings of the commander in chief, General Hugh Rose, whom the viceroy overruled. The sixth chapter discusses the difficulties of mountain warfare. Chapters 7‒13 describe the details of the military engagements, including the wounding of Chamberlain, and his replacement by General John Garvock, who arrived with reinforcements to beat back the Yusufzai warriors. The final chapter discusses the insecure frontier with Afghanistan and the British worries that Russia might use it to attack India. Adye, however, dismisses those worries, arguing that having Russia as a neighbor would be better than relying on “the dubious friendship of wild Asiatic hordes.” (https://www.wdl.org/en/item/19377/)
Translation - Spanish Informe sobre las operaciones aéreas en Afganistán entre el 12 de diciembre de 1928 y el 25 de febrero de 1929:
Este cuadernillo contiene un informe sobre la evacuación aérea de la legación británica de Kabul —un enclave occidental que se vio envuelto en una rebelión tribal contra el gobernador de Afganistán, el rey Amanulá (monarca entre 1919 y 1929)— llevada a cabo entre 1928 y 1929. Los sucesos que condujeron a la evacuación fueron impulsados por el deseo del rey de modernizar su país. En 1928, tras siete meses de viaje por Europa, el rey regresó a su país e introdujo reformas legislativas y sociales al estilo occidental. Sus propuestas —especialmente la educación obligatoria para las niñas, la imposición de la vestimenta al estilo occidental y los impuestos estatales— resultaron ser altamente polémicas, enfurecieron a sus súbditos y provocaron que los sectores conservadores del clero lo declararan infiel. El país se sumió en una rebelión. Los insurrectos cortaron las comunicaciones y cerraron los puertos y las carreteras hacia la India, y la rebelión alcanzó las afueras de la capital. La legación se vio involucrada en una situación de riesgo y tuvo que ser evacuada. Las operaciones de la Fuerza Aérea Británica pusieron a salvo a unos 600 extranjeros en la India. Fue la primera evacuación masiva de la historia. El informe, con fecha 21 de abril de 1929, es obra del vicemariscal de la Real Fuerza Aérea, sir Geoffrey Salmond, oficial en jefe de la Fuerza Aérea en India. El informe de cinco partes está precedido por una carta titulada «De su excelencia el comandante en jefe de la India al secretario del Gobierno de la India, Ministerio de Guerra». En la parte I, el informe describe los sucesos que desencadenaron la evacuación. La parte II resalta la potencia de la Real Fuerza Aérea en la India y los refuerzos a su disposición. La parte III es un recorrido cronológico de las operaciones en cuatro fases, mientras que la parte IV abarca las lecciones aprendidas durante la intervención. La sección final, la parte V, contiene observaciones generales y recomendaciones. También se incluyen siete apéndices que contienen detalles operacionales y administrativos que conciernen a la evacuación. El cuadernillo fue publicado en Londres en 1929 por la Oficina de Publicaciones Oficiales de Su Majestad. (https://www.wdl.org/en/item/19374/)
N. A. Bulganin y N. S. Jrushchov en Afganistán:
En diciembre de 1955, Nikolai A. Bulganin, presidente del Consejo de Ministros de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS), y Nikita S. Jrushchov, miembro del Presídium del Sóviet Supremo de la URSS, visitaron Afganistán por invitación del Gobierno real. Estuvieron cuatro días en Kabul, del 15 al 19 de diciembre. La visita constituyó la última escala de una gira por Asia, que incluyó estancias en la India y en Birmania. Bulganin y Jrushchov se reunieron con el primer ministro, Mohammad Daud, y otros oficiales afganos para debatir las relaciones soviético-afganas y demás asuntos internacionales. Los miembros de la delegación soviética visitaron un museo de historia, una escuela militar y la facultad de medicina de la Universidad de Kabul. Ahí se reunieron con médicos y visitaron laboratorios. También asistieron a un evento deportivo. Con motivo de la visita, los líderes soviéticos le obsequiaron a Afganistán 15 autobuses y equipamiento médico en nombre de la Unión Soviética. Al concluir la visita, los dos Gobiernos emitieron una declaración conjunta en la que afirmaron estar de acuerdo en lo respectivo a las cuestiones del desarme, a la prohibición de las armas atómicas y a la necesidad de paz en el mundo. También firmaron un protocolo para extender por otros diez años el acuerdo de neutralidad y de no agresión mutua, concluido originalmente el 24 de julio de 1931, y emitieron un comunicado sobre las relaciones económicas entre la URSS y Afganistán. N. A. Bulganin i N. S. Khrushchev v Afganistane Bulganin (N. A. Bulganin y N. S. Jrushchov en Afganistán) es una obra conmemorativa ilustrada de la visita, publicada en 1956 por el Ministerio de Cultura soviético. La introducción y los pies de foto están en ruso y en persa darí. (https://www.wdl.org/es/item/19376/)
Sitana: campaña de 1863 a las montañas en las fronteras de Afganistán:
En octubre de 1863, el Ejército indio británico improvisó una campaña para reprimir a los «fanáticos de Sitana», acusados por los británicos de causar estragos a lo largo de la frontera entre la India y Afganistán. Los fanáticos en cuestión, en un principio indostaníes wahabíes de Bengala, habían establecido en 1824 una colonia entre las tribus yusufzai de la frontera noroeste para luchar contra la regencia de los sijes. Tras el motín de la India (1857–1858), recibieron refuerzos por parte de amotinados cipayos y para 1862 ya se habían reestablecido alrededor de Sitana, cerca de la montaña Mahabun, en el Hindú Kush. La fuerza británica de la India, bajo el condecorado brigadier general Neville Chamberlain, se enfrentó a dificultades casi de inmediato. El arduo terreno y la resistencia feroz del enemigo detuvieron el avance de Chamberlain, lo que les dio a los wahabíes el tiempo necesario para sumar tribus vecinas a su lucha contra los invasores británicos. Este libro relata los sucesos de la campaña, que fue la más violenta de las 42 expediciones británicas contra las tribus de las fronteras entre 1857 y 1890. El autor, John Adye (1819–1900), era coronel de la Real Artillería en aquel momento. Fue enviado con el entonces mayor Frederick Roberts para informar sobre el progreso de Chamberlain. El libro consta de 14 capítulos cortos: los tres primeros describen la escena de la guerra y el carácter de las tribus, la vieja política de la Compañía de las Indias Orientales y un breve informe sobre los wahabíes. Los capítulos cuatro y cinco abarcan la decisión de enviar la expedición y los recelos del comandante en jefe, el general Hugh Rose, quien fue destituido por el virrey. El sexto capítulo trata las dificultades de la guerra en la montaña. Los capítulos 7‒13 describen los detalles de los enfrentamientos militares, incluida la sustitución de Chamberlain, que había sido herido, por el general John Garvock, quien llegó con refuerzos y obligó a los guerreros yusufzai a replegarse. El capítulo final aborda la inseguridad de la frontera con Afganistán y la preocupación de los británicos de que los rusos pudieran usarla para atacar la India. No obstante, Adye descarta estas inquietudes y argumenta que tener a Rusia como vecina es mejor que depender de una «dudosa amistad con hordas salvajes asiáticas». (https://www.wdl.org/es/item/19377/)
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My name is Beatriz Jimenez and I am currently starting out as a translator/interpreter. I only recently graduated from the University of Salamanca and I'm currently finishing my master's studies at the University of Alcalá (Translation and Interpreting in Public Services).
Although I might lack "official" work experience, I believe that the training and education I have received has fully prepared me to fulfill professional translation and interpreting tasks. Aside from my skills as a translator, some other key strengths that I have developed throughout my years of preparation include:
- Successful collaboration in group tasks and team management, both as a team leader and subordinate.
- Continued strive for self-improvement in my work languages and keeping up to date with the latest developments in translation technologies.
- Work in multicultural environments and comfortable communication with people of different cultural or ideological backgrounds.
- Becoming and adaptable and quick learner thanks to the different learning environments I have enjoyed.
I possess a degree in Translation and Interpreting from the University of Salamanca and a legal translation course certificate from the Legal Translation Academy in Spain (Academia de Traducción Jurídica). On top of this, I am also competent in the management of translation memories and in working with computer-assisted translation programs, specifically Trados Studio. I am also currently working on a certification course in the use of Adobe InDesign, so that I may work on text layout and editing in the future.
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