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English to Spanish: Translation: Steve Jobs Billion dollar Hippy
Source text - English 1
October this year.
2
Around the world, devoted fans
3
mourned the death of Steve Jobs,
4
the force of nature behind Apple.
5
He distorted reality. It's a mixture
of charisma, chutzpah,
6
bullshit, self-belief, self-delusion,
7
and insane ambition.
8
Apple's hi-tech products
have inspired fervour.
9
Oh, it's beautiful. It's very sexy.
10
Defining cool consumerism
for a worldwide tribe.
11
Hyped by the man
who personified the brand.
12
It works like magic.
13
They look so good,
you want to lick 'em.
14
It's unbelievable.
15
No-one had quite
that mixture of arrogance,
16
humility, talent
and presence, which Steve Jobs had.
17
He's changed music, he's changed
movies, he's changed computers
a couple of times.
18
He's created industries
that we didn't think we needed.
19
Jobs was a perfectionist.
20
To Steve, everything was about
taste. Just like someone
writing a great piece of music.
21
And a tyrant.
22
Steve Jobs yelling at you with
his full force is kind of
23
a pretty frightening thing
for most people.
24
How did a drug-taking college
dropout
25
create one of the most successful
corporations in the world?
26
His hippy background made him
a better billionaire.
27
This is the inside story
28
of how Steve Jobs took Apple
29
from a suburban garage
to global supremacy.
30
This is the launch of the Macintosh
computer in 1984.
31
An early glimpse of the way
Apple has marketed itself
32
to the world ever since.
33
MUSIC: "Chariots Of Fire"
by Vangelis
34
The Macintosh was the first computer
35
with a mouse that was meant
for all of us.
36
It has turned out insanely great.
37
APPLAUSE
38
We were all very idealistic
and passionate.
39
This was our personal cause.
40
In this auditorium,
three crucial factors
41
came together for the first time.
42
A new computer designed to be
easier to use
43
than any that
had come before.
44
Sold with an audacious
message of revolution.
45
And hyped by Steve Jobs himself.
46
I'd like to open the meeting
with a an old poem by Dylan.
That's Bob Dylan.
47
LAUGHTER
48
Come writers and critics who
prophesise with your pens
49
And keep your eyes wide...
50
What started here in 1984,
with the launch of the Mac
51
became the template that certainly
got improved upon as Apple became
52
one of the great marketing companies
that the world has ever seen.
53
..for the loser now
will be later to win
54
for the times they are a-changin'.
55
APPLAUSE
56
The whole auditorium of about
2,500 people
57
gave it a standing ovation.
58
It was a very, very emotional moment
because it was no longer ours.
59
From that day forward, it was no
loner ours, we couldn't change it.
60
Jobs cast Apple
as the plucky underdog,
61
taking on a domineering rival.
62
IBM wants it all
63
and is aiming its guns on its last
obstacle to industry control - Apple.
64
Will big blue dominate
the entire computer industry?
65
The entire information age?
66
Was George Orwell right about 1984?
67
APPLAUSE
68
'We celebrate the first glorious
anniversary...'
69
Apple created an advert
that painted IBM as Big Brother.
70
the enemy of freedom.
71
These images have helped define
Apple as a brand ever since.
72
'We shall prevail.'
73
That was the birth
of the Apple brand.
74
It was talked about
75
and it was literally
focusing on a revolution.
76
And that revolutionary theme
was absolutely at the core
77
of what made Apple successful
over the next years.
78
The 1984 ad was the first time
79
when you started to get a real
sense of the Apple club.
80
People who defined themselves by
their association with the brand.
81
That they weren't IBM clones,
they were these creative thinkers
82
who had a different attitude,
in some way.
83
I think that's been
the kind of common currency
84
that's been carried on since then.
85
Nearly three decades on,
86
Apple was still following
the marketing template
87
set out
all those years ago.
88
This year, Steve Jobs was
centre stage for the launch
89
of its latest tablet.
90
And just like in 1984, his pitch
91
was that Apple stands for something
more than selling computers.
92
It's in Apple's DNA
93
that technology alone is not enough.
94
That it's technology
married with liberal arts,
95
married with the humanities
96
that yields us the result
that makes our hearts sing.
97
From the launch of the Macintosh
98
to the unveiling of the latest iPad,
99
two events,
which span a quarter of a century,
100
and yet which reveal a consistent
vision in the company Jobs created.
101
It wasn't a vision
born of a business school education.
102
It wasn't a product of consumer
focus groups.
103
The roots of that vision
104
lay in the Californian
counter culture in which he grew up.
105
MUSIC: "The Times They Are
A-Changin'" by Bob Dylan
106
# Come gather round, people
wherever you roam... #
107
The young Steve Jobs
came to believe technology
108
COULD change the world.
109
In California in the 1960s and '70s,
110
Jobs found himself at the centre
of two colliding worlds.
111
The hippy movement
112
and computers.
113
# Oh, the times,
they are a-changin'... #
114
We spent a lot of time
driving around in his old Volvo.
115
I don't remember ever listening to
anything other than Bob Dylan tapes.
116
We would play them
over and over again.
117
Born in 1955,
Jobs was adopted by a modest family
118
and grew up
in the Santa Clara Valley.
119
It was becoming better known
as Silicon Valley
120
as hi-tech firms sprang up.
121
And nearby,
122
San Francisco was becoming the
epicentre of the counter culture.
123
Jobs opened himself up to both.
124
He's got a lot of compartments
in his mind.
125
He was intense and thoughtful
and I liked that about him.
126
At college, Jobs met Daniel Kottke.
127
Jobs quickly dropped out
of his course
128
and lost no time tuning in.
129
We both got copies of this new book,
Be Here Now.
130
It was written by Ram Dass
and all about his trip to India,
131
searching for a holy man who could
explain what psychedelics do.
132
It was fascinating for me
133
and for Steve also and so that was
the basis of our friendship.
134
Jobs became a hippy,
135
pursuing paths
to personal liberation.
136
He and Kottke took their own
trip to India,
137
and LSD, as this
extraordinary tape reveals.
138
He spent long periods at a commune
on a farm in Oregon.
139
We spent a whole week harvesting
apples and, while we were at it,
140
we decided we would just fast
on apples and see how that worked
141
and, um...
142
it makes you very light-headed,
cos it's just like sugar.
143
Jobs was inspired by
the counter culture
144
to believe society was there
to be reshaped.
145
As near as I can tell,
146
Steve Jobs always had that ambition
to change the world.
147
And he expected to do
that by empowering, um...
148
everybody.
149
But Jobs didn't share all the views
of his counter culture buddies.
150
Many hippies saw computers
as tools of oppression,
151
produced by big businesses
152
to extend the sway
of other big businesses.
153
Jobs, though, had grown up
experimenting with electronics
at home.
154
People who've done that
155
have another angle on, er,
whether technology is bad or good.
156
They think that technology
that pushes them around is bad
157
and technology that they can
158
push in their own direction
they think is good.
159
While he was still at school,
160
Jobs worked at one of the big
computer companies near his home in
Silicon Valley.
161
And he made a friend
who would shape his destiny.
162
We talked about electronics.
I said, "I design computers.
163
"I can, you know, do any of them."
He had worked at Hewlett Packard
164
and built himself what's called
a frequency counter.
165
So we hit it off.
166
Despite his hippy outlook,
Jobs had a ruthless streak.
167
He was asked by the fledgling
computer company Atari
to design a new Breakout game.
168
Jobs asked Wozniak
to do it in just four days,
169
telling his friend
they would share the fee.
170
He presented it like we were
splitting the money 50/50,
171
but actually, it was, you know,
probably a different story.
172
Wozniak worked round the clock
to deliver the goods
173
but later discovered Jobs
had paid him considerably less
174
than half the sum
he had received from Atari.
175
You didn't think,
"I can't trust this guy"?
176
or "He's a bit too sharp for me"?
177
Steve could have just said,
178
"I need money to buy into
this commune up in Oregon."
179
Have you never harboured any
bitterness that he might have?
I don't harbour bitterness.
180
Even if somebody just did
that right to my face,
I would not harbour bitterness.
181
But I would acknowledge
the truth. Um, I did cry.
182
I cried, you know, quite a bit,
actually, when I read it in a book.
183
The seeds of Apple were sown
when Wozniak introduced Jobs
184
to a subterranean world
of DIY technology enthusiasts.
185
The Homebrew Computer Club had ideas
of how small, little people
186
who knew things about computers
187
could change the world,
could become masters.
188
The Homebrew Computer Club
took computing
189
out of the hands of big business.
190
What happened was you wanted
a computer or a piece of software
191
or some product that didn't exist.
192
You looked around, it didn't exist.
So you built it.
193
Then you showed it to your friends,
cos everyone wants to show off,
194
and your friends would say,
"This is great, can I have one?"
195
The values were sharing. If you have
parts that can help people.
196
If you have knowledge,
you'll share.
197
Wozniak brought Jobs to
the Homebrew Computer Club
198
where he was showing
a new computer he had made.
199
It would become the Apple I.
200
He saw a business opportunity that
all these people wanted to build
201
my computer design, but
they didn't have building skills.
202
And he thought,
"We'll put out some money,
203
"design a PC board, we'll make
it for $20, we'll sell it for $40."
204
And I didn't know if we'd sell
enough to get our money back.
205
We'd have to sell about 50.
206
And I didn't know if there were
50 people who would buy my computer.
207
And Steve said, "Yeah, maybe we
won't get our money back,
208
"but then for once in our lives,
209
"finally, the two of us
will have our own company."
210
Wow, man. He was...
OK, he was the leader on that.
211
In 1976, Wozniak and Jobs
began selling the Apple I computer
212
from the Jobs family garage.
213
Buyers had to add their own case.
214
The birth of Apple as a company
had been masterminded by Jobs,
215
a hippy with a business brain.
216
A surprising number of people
who came along as hippies
217
and counter-culture
folks in the '60s and '70s
218
wound up going into business.
219
Business was a way to have
some freedom in the world.
220
Steve Jobs later said he'd set up
the business almost by chance.
221
We started Apple simply because we
wanted this computer for ourselves
222
and our immediate friends wanted one
once they saw us build a prototype.
223
So gradually,
we were pulled into business.
224
We didn't set out to build
a large company.
225
We started out to build computers
for us and our friends.
226
To Apple's co-founder, the reality
is a little less idealistic.
227
Steve was always sort of focussed
on if you can build things
228
and sell them, you can have a
company. And the way you make money
229
and importance in the world
is with companies.
230
And he always spoke that he wanted
to be one of those important people.
231
So he'd got the business side
pretty clearly.
232
He got the business side but he did
tie it in philosophically with,
233
"This is how you get
good things to people."
234
It wasn't, "I only want money."
235
It was Wozniak's next computer,
236
which propelled Apple
into the stratosphere.
237
Released in 1977,
238
the Apple II was the first home
computer with colour graphics.
239
Over the next three years,
sales grew rapidly
240
to more than $150 million,
241
taking Apple from a suburban garage
to the pinnacle of a new industry...
242
personal computing.
243
There are some great partnerships,
aren't there, in the world?
244
One thinks of Lennon and McCartney
and you and Steve Jobs.
245
Who was Lennon, who was McCartney?
246
I am so honoured to be considered
in that kind of category,
247
and yet it's true, it's true.
248
You know, Steve and I,
we were like a...
249
Lennon McCartney partnership,
exactly. I couldn't say who was who.
250
I always thought people always
attributed me with Lennon
251
because I had really built
and designed the machines.
252
And then Steve knew how to take
it to the public.
253
Um, but he had, you know,
his own type of brilliance too.
254
When Apple went public in 1980,
it was the most over-subscribed
255
offering of shares
since that of Ford motors in 1956.
256
Success on this scale changed Apple.
257
Any company when it becomes public
258
and becomes bigger becomes
different. Politics seep in.
259
The company goal from that point on
wasn't to change the world,
260
but to increase
the value to shareholders.
261
It certainly did that.
262
It was worth nearly $2 billion
by the end of 1980.
263
And Jobs had a quarter of a billion.
264
But now money men and women
flooded in to Apple,
265
and Jobs, just 25, wasn't really
taken seriously by them.
266
Steve was the chairman, but
he wasn't seen as the person
267
who had the stature
and the maturity to run the company.
268
Especially as the world around Apple
was changing fast.
269
Competition in the personal computer
market was intensifying.
270
In 1981, IBM launched its response
to the Apple II -
271
The IBM PC.
272
'A computer expert will show you
the system that's right for you.'
273
It was the opening shot of a battle
that would rage for 15 years.
274
Apple went from the leading
personal computer company
275
to the second-place company
276
and actually, was in a very
precarious position in that
277
because the IBM system could be used
in companies other than IBM
278
and you could see where Apple would
fall further and further back.
279
Apple needed a seasoned
Chief Executive to pilot the company
280
through increasingly tough times.
281
Steve Jobs' search took him
to New York
282
and to John Sculley, President
of the soft drinks company, Pepsi.
283
The two men began poles apart.
284
The world I came from
was hierarchical.
285
It was big business.
It was very competitive
286
and the idea of building a company
that was going to change the world
287
was completely foreign from anything
that I'd ever been exposed to.
288
How Jobs persuaded Sculley
to take the job
289
is the stuff of business legend.
290
Steve had these deep penetrating,
brown eyes
291
and he just stared right at me,
probably, you know, 15 inches away.
292
He said, "Do you want to sell sugar
water for the rest of your life,
293
"or do you want to come with me
and change the world?"
294
Kind of knocked the wind out of me,
295
because no-one had ever said
anything like that to me before.
296
Sculley was a pragmatic operator,
297
a marketing expert who knew exactly
what Apple should do.
298
What they needed was someone
who could keep the Apple II
299
commercially alive and generating
cash for about another three years.
300
After several new product lines
had failed to take off,
301
the income from the Apple II
was keeping the company alive.
302
But Apple's hopes of a revival
rested on a new home computer,
303
the Macintosh,
named after a variety of Apple.
304
Jobs set out to build a computer
that would blow IBM's PC away.
305
There was enough of the ordinary
corporate executive about him
306
to want to beat a rival.
307
But there was little else
conventional about Steve Jobs.
308
He wanted computers to be simple
and pleasurable to use.
309
He wanted our relationship with them
to be more human and intimate.
310
And that approach to technology has
been Apple's hallmark ever since.
311
The Macintosh team
was full of rebel spirit.
312
We were all young, we were all
the same age, and we all thought
313
we could do better
than has ever been done before.
314
Jobs thought it would take a year
to build the Macintosh.
315
In fact, it would take
more than three.
316
He's got a "reality
distortion field".
317
Steve wanted the impossible
318
and he was somehow able
to convince everyone
319
that the impossible was possible.
320
Jobs was determined
the Macintosh would be easy to use.
321
It would have a mouse
and icons on screen,
322
a first for an affordable
personal computer.
323
The story of how Jobs brought
that mouse to the world
324
explodes a myth about him -
325
That he invented revolutionary
technology.
326
You see, Jobs didn't
operate in an intellectual vacuum.
327
Nearby, in Silicon Valley, the Xerox
corporation had a research division
328
called PARC.
329
'And the function of spatial
frequency is something like this.'
330
It was full of free-thinking
technological radicals
331
and inspirational ideas.
332
It was just a kind of dream place.
333
We had a general overall
vision about what we called
334
"the office of the future."
335
And that was it. We were told
to figure out how to do that.
336
Jobs was desperate
to take a look inside
337
this precious storehouse of ideas.
338
He got his chance when Xerox
made an investment in Apple
339
and invited him in.
340
I demonstrated various technologies
that our group had,
341
but the things that stood out
to the visitors
342
were the pointing device, the mouse,
which we hadn't invented.
343
It had been around for 15 years.
We had just improved it,
344
but it wasn't something that most
people had ever seen before.
345
Larry Tesler was demonstrating how
a computer with icons
346
on the screen could be controlled by
this novel gadget. A mouse.
347
Jobs couldn't believe
what he was seeing.
348
He started pacing around the room
very nervously almost,
349
and then more excitedly and then
he just couldn't hold it back.
350
He just had to talk.
351
So, he started saying things like,
"You're sitting on a gold mine.
352
"This is insanely great.
It is just amazing.
353
"Why aren't you doing
anything with this?"
354
Unlike the vast XEROX corporation,
Jobs acted swiftly.
355
I went into his office,
sat down and said,
356
"Steve, I've been thinking
about a few product ideas"
357
and hardly had I got the sentence
out and he said, "Stop, Dean.
358
"I know exactly what we need to do."
359
When he said "a mouse",
I looked at him and said "A mouse?"
360
I had no clue what a mouse was.
361
Xerox saw the mouse as part
of an expensive business computer.
362
Jobs saw it very differently.
363
He gave me
a very clear design brief.
364
The mouse had to have four things.
365
The first was we had to be able
to build it for less than $15.
366
Low cost consumer product. Secondly,
it had to last for two years.
367
Third, it needed to work on a
regular desktop, Formica or metal.
368
And then, finally,
he leaned back in his chair,
369
put his hand on his knee and he
said, "And work on my Levi's."
370
The mouse,
as we now know it, was born.
371
Jobs had tweaked existing
technology to great effect,
372
just as he would over
the next three decades.
373
More editor than inventor,
Jobs had an instinct for innovation,
374
pouncing on a good idea
when he saw one.
375
The difference between invention
and innovation is that you execute.
376
You take an, an idea
and you turn it into reality.
377
You bring it into the marketplace.
Steve connected the dots.
378
He saw a little bit of this,
he saw a little bit of that,
379
and he said, "We need to do this.
380
"We need to take it from an
expensive business experience
381
"to a personal low-cost experience
and we'll build a company from it."
382
Along with making the Macintosh
easy to use,
383
Jobs brought
an aesthetic sensibility
384
to the computer's design.
385
A long-time follower
of Zen meditation,
386
he believed in the beauty
of simplicity.
387
When I went to his home
for the first time,
388
I was struck because there was
almost no furniture in the house.
389
Um...in his bedroom was a small bed,
390
a photograph of Einstein
over his bed,
391
another photograph of Gandhi.
392
In the living room
was a Tiffany lamp,
393
no place to sit. You know,
we would just sit on the floor.
394
Steve just was not into possessions.
395
He was not into money,
he was completely into
396
the things he believed in.
397
That integrity went through every
aspect of his life.
398
His devotion to the products,
to the work, to the ethic.
399
It permeated everything
and this desire for aesthetic beauty
400
the importance of the things
that you don't see,
401
what lies beneath the surface,
and in that sense,
402
I think there's
a kind of seamless philosophy
403
that binds everything together.
404
As the Macintosh neared completion,
405
the stakes were growing
higher for Apple.
406
In autumn 1983,
the company's share price tumbled,
407
wiping nearly half a billion
dollars from its value.
408
A new home computer
was on its way from IBM
409
and other versions of the PC
were flooding the market.
410
Worse still, the man Apple had
turned to, to write extra software
411
for the Mac was about to
steal a march on them.
412
Relations with the young Bill Gates
were strained from the start.
413
Bill Gates would
fly down from Seattle,
414
down to Cupertino to give
updates on the project.
415
And, often times, Steve would just
yell at Bill for two straight hours.
416
And then Bill would leave
and get on a plane and fly back.
417
We tend to think of Bill Gates
as a buttoned-up geek,
418
but in this instance, it was Jobs
who showed he was far from laidback.
419
He thought Apple
should keep complete control
of its software and hardware,
420
Gates wanted to produce
software for both Apple and the PC.
421
Tensions came to a head when they
were both working on the Macintosh.
422
Jobs began to suspect Gates
might be taking advantage
423
of his inside knowledge
of Apple's work.
424
Steve Jobs was racing to ensure
the Macintosh
425
was the first personal computer
to have icons on the screen.
426
But just before it was due
to be unveiled,
427
Microsoft suddenly announced
Windows I for the PC,
428
which Apple feared would be similar.
429
Jobs couldn't contain his fury.
430
Steve was saying, "How can
you do this to us?
431
"We trusted you, you betrayed us."
432
And I was impressed with
Bill Gate's demeanour
433
because Steve Jobs yelling at you
with his full force is kind of a...
434
a pretty frightening
thing for most people!
435
But he was kind of cool and calm.
436
Just looked Steve back in the eye
and said, "Well, Steve,
437
"you know, what you're saying is one
way of looking at it,
438
"but I look at it a different way.
439
"It's more like you had a rich
neighbour named Xerox
440
"and I broke into their house
to steal the television set
441
"and found you had
stolen it before I could."
442
Finally, after three years
and millions of dollars,
443
the Macintosh computer was ready.
444
It was the distillation
of Steve Jobs' vision
445
of what technology should be.
446
Easy to use, intimate,
447
intended to change
the lives of ordinary people.
448
The future of Apple rested on
this strikingly-designed beige box.
449
Computers before the Macintosh
kept us at arms length.
450
The only way we can control them
was through painstakingly moving
451
this crazy little cursor
on the screen
452
and it looked like an alien device
with these glowing green letters.
453
The Macintosh put it
on human scale.
454
COMPUTER: Hello, I am Macintosh.
455
For the first time it was actually,
you know, intuitive.
456
If you were bright enough
to walk around unaided,
457
you could just turn it on
and use it.
458
The Macintosh would be a hit
with graphic designers
459
and create the desktop
publishing era.
460
Those of us who used Apples,
who got up early
461
because we were excited about
the fact
462
we were in a world full of glide
and flow and smoothness and pleasure,
463
were told that we were pretentious,
posing, bohemian arty types.
464
"It's all very well for you, but
I've got to do officey things",
465
were missing the point.
466
But however good it was,
the Mac cost $2,500,
467
over $1,000 more than an IBM PC.
468
Even so, Steve Jobs was in no doubt
it would take the world by storm.
469
Like all great entrepreneurs,
in Steve's mind,
470
"Why wouldn't everybody on
the planet immediately buy a Mac"?
471
So he had huge expectations.
472
Expectations that were about
to collide with the real world.
473
Then the sales numbers
started coming in
474
and, at best, they were
half of what we were expecting.
475
One of Steve's great strengths
is his strong will
476
and imposing his own
version of reality.
477
So in the face of depressing sales
numbers he wasn't really fazed.
478
Apple's new Macintosh factory
was running at 50% of capacity.
479
We did lose money and that was
a huge crisis for everybody.
480
Of course, that
engendered a panic at Apple.
481
You know, "What was the problem?
How can we fix it?"
482
And there, there was disagreement
between different people.
483
The most serious disagreement
was between Steve Jobs
484
and the man he had made
Chief Executive, John Sculley.
485
Steve has a tendency to be
binary about people
486
You know, sort of,
he flipped on John Sculley.
487
The two men were battling
over the future of Apple.
488
I was focused on
the cash-flow of the Apple II.
489
We had to have that coming in.
490
Steve wanted to drop
the price of the Macintosh,
491
and put more marketing
against the Macintosh.
492
I felt we couldn't afford that.
493
30-year-old Jobs had picked a fight
with a formidable foe.
494
Sculley came from PepsiCo,
a very political organisation,
495
and he was a skilful infighter
496
who knew how to play the games,
and Steve didn't.
497
I said, "Steve, I'm going
to the board of directors."
498
He didn't think I'd do that,
but I did,
499
and the board said,
"We agree with John.
500
"We don't agree with you, Steve."
501
They asked Steve to step down
from heading the Macintosh division.
502
Jobs had been forced
out of the company he had created.
503
It was a humiliating
taste of failure.
504
I got a phone call,
late at night and it was Steve.
505
He sounded really despondent
and very, very sad.
506
And I knew he was all alone
at his great big unfurnished mansion
507
up in Woodside.
508
I got in my car, drove up there,
and it was totally dark
509
and rather creepy,
and I found the house
510
and went in and climbed up
stairs by myself and found him
511
in his bedroom just laying down
and he was very, very sad.
512
And I just stayed there,
as a friend.
513
11 years later,
Jobs was still bitter.
514
What can I say?
I hired the wrong guy.
515
That was Sculley? Yeah,
516
and, er, he destroyed everything
I'd spent ten years working for.
517
Erm, starting with me,
but that wasn't the saddest part.
518
I'd have gladly left Apple if Apple
had turned out like I wanted it to.
519
Sacking Jobs seemed natural to the
man schooled in selling sugar water.
520
In hindsight, that was a terrible
decision. I was part of it.
521
Coming from my vantage point,
out of corporate America,
522
people were asked
to step down all the time
when there were disagreements
523
so I didn't appreciate what it
meant to be a founder of a business,
524
the visionary of the business.
525
I was focused on
how do we sell Apple computers,
526
he was focused on
how do we change the world?
527
Jobs severed all ties with Apple,
except one.
528
He kept a single share in the
company he had founded,
529
selling off the rest
for more than $100 million.
530
He hated the company. He couldn't see
that it would succeed without him.
531
He didn't want it
to succeed without him.
532
Over the next 11 years,
Jobs didn't relent.
533
Once again centre stage,
he set up a new company called Next,
building high spec computers.
534
With cases made of magnesium
and a price to match,
they didn't sell well.
535
Though one important computer
scientist was impressed.
536
Steve Jobs had arranged that,
537
whenever you get a Next machine,
538
there would be a message from him.
539
One of the things I remember he said
was that it's not just about personal
computing, which was the rage,
540
he said this should be about
interpersonal computing.
541
And I thought, yeah, that's...
Yeah, he's got it.
542
Jobs recognised technology was on
the cusp of allowing us
to communicate through computers.
543
And, in fact, the Next's powerful
operating system
544
helped Sir Tim Berners-Lee connect
computer users together.
545
I developed the World Wide Web
on this Next machine
in a couple of months,
546
whereas on another machine
it would've taken me a lot longer.
547
YOU ARE A TOY!
548
As well as high-tech,
549
Jobs invested in a struggling
computer animation company.
550
He ploughed $50 million into Pixar,
keeping it afloat
551
until it created the first
computer-animated feature film.
552
Toy Story was a blockbuster,
553
and taking Pixar public made
Steve Jobs super rich.
554
He did stay in there
and made the company successful,
555
and we made him
a billionaire in return.
556
Seems like a pretty good deal.
557
Now the hippy computer mogul
had become a Hollywood player.
558
Jobs had the world,
but he didn't have Apple.
559
They say that there are no second
acts in American life,
560
but there clearly are.
561
One of the astonishing things
about the Apple phenomenon
562
is it goes in two halves.
563
In the 11 years
since Jobs left Apple,
564
the computer market
had changed radically.
565
Now Microsoft was the dominant
force in computing.
566
Its operating systems powered
nearly 90% of personal
computers in America.
567
Apple had tried to compete
568
by allowing other manufacturers
to make and sell copies
of its machines and software,
569
but it wasn't working.
570
The company had
lost its lead in the computer market,
571
customers were leaving in droves, the
company had no future, no roadmap.
572
The company was in serious trouble.
573
I, and other Apple users,
were being told with malicious grins
574
from our Windows-using friends that
if we wanted to keep our machines
575
we'd have to go to hobbyist shops
because there would be
no Apple computer.
576
At Next, Jobs had focused
on developing its powerful
operating system.
577
Apple needed just such a system.
578
Apple was in technical trouble.
579
Next was absolutely in financial
trouble, and the two came together.
580
Apple bought Next for $400 million.
581
It got the new operating system
it needed, and Steve Jobs.
582
Steve was truly excited to be linked
up with Apple again.
583
It was the company he founded,
the company he was kicked out of.
584
It's the company that had lost
its way, it was starting to fail,
585
so he had this opportunity to go back
and start fixing Apple at large.
586
A few days later,
Apple revealed just how much trouble
it was really in.
587
They announced that they were going
to lose something like $1 billion,
588
and back then $1 billion
was a lot of money.
589
I said, "Steve,
what did we just get ourselves into?"
590
And he was wondering himself! Because
this was a big surprise to us.
591
To bring Apple back from the brink,
592
Jobs had a conventional
business challenge.
593
He had to stop the company
haemorrhaging money,
594
but he also had to do more.
595
He had to help the company
rediscover itself,
596
and for that he thought he needed to
take it back to the future,
597
to the values that had built it
up in the first place.
598
He decided to put all of Apple's
products and people under review.
599
He was demanding, erm, he would not
hesitate to call someone
at two o'clock in the morning
600
if he had an idea
that he wanted to be pursued.
601
He had no time for people
that he did not respect.
602
It got so bad that people
were afraid to get into the elevator
with Steve.
603
He was on the fourth floor
of the first building
604
when you first come in, and it's
been rumoured that he's fired people
605
in that 25-second elevator ride
as he walked out of the elevator.
606
It wasn't just people who were axed.
607
Jobs ended the licensing of Apple's
technology to other companies,
608
and he killed off most of Apple's
product lines,
609
including a clunky handheld
device, the Newton.
610
He taught the company what
he learned
611
when he was at Next and Pixar,
612
which was focus matters.
613
Watching expenses matters.
614
We'll do more if we do less.
615
Here's to the crazy ones.
616
The misfits, the rebels.
617
The troublemakers.
618
Always the marketing man,
now Jobs started to talk Apple up
619
with a TV advert called
Think Different.
620
This emotional recasting
of Apple's rebel roots
was about more than just the brand.
621
The real reason Think Different was
created was for the employees.
622
It really meant a wake-up,
a call to action,
623
a call to arms for the employees to
say, "Wait a minute,
624
"we still have something great to
do for the world."
625
Because the people who are crazy
enough to think they can
change the world...
626
..are the ones who do.
627
After renewing Apple's sense
of its own identity,
628
Jobs needed a product
that could bring about
the company's financial revival.
629
He had a new vision
of what computers could be,
630
and it centred on an unknown Apple
employee, British designer
Jonathan Ive,
631
who'd been working on an unusual
prototype for a new computer.
632
He went into Steve's office,
and he came out ten minutes later,
633
and sort of leant against the wall,
not quite believing what he'd heard,
634
which was, "We're going to stop
everything at Apple and we're going
to make this prototype of yours."
635
Johnny said, "You do know that the
prototype is transparent and that's
how I want it to be?"
636
Steve said, "Sure."
637
This...is iMac.
638
APPLAUSE
639
The whole thing is translucent,
you can see into it. It's so cool.
640
Jobs and Ive had put the design
of the computer centre stage.
641
It created quite a stir.
642
It looks like it's from another
planet, and a good planet!
643
AUDIENCE LAUGHTER
644
A planet with better designers.
645
Behold this extraordinary
transparent object.
646
It was friendly!
647
It's a silly thing to say!
It looked like a nice thing to own.
648
The back of this thing looks better
than the front of the other guy's
by the way!
649
This was a desktop computer
650
but conceived as a thing of
pleasure, ironic fascination.
651
It meant that, you know,
a computer wasn't just a dreary
piece of office equipment.
652
They look so good,
you kind of want to lick 'em.
653
The iMac fused striking design
with the ability to connect
to the internet easily.
654
Steve was super-proud of the design
655
and also the idea that he called it
the iMac and the "i" for internet.
656
The "i" was a stroke
of deft branding,
657
transforming the new impersonal
internet into something
more intimate.
658
The iMac was a huge success and
propelled Apple back into profit.
659
In four and a half months,
iMac has become the number one
selling computer in America.
660
The iMac was no better a product
than the computer it replaced
661
but it was packaged and marketed in
a way that became classic Steve Jobs.
662
It was the sort of packaging
that attracted people
663
who'd previously had no
interest in computers.
664
A third of sales were to those
who'd never bought one before.
665
Who'd have thought you could have an
emotional bond with your computer?
666
Apple wanted to change people's
relationship with computers.
667
Steve wanted it to be fashionable but
it was Jonathan who was saying,
668
"We have to make this
something that people will love."
669
The word "love" started becoming
part of Apple's motif.
670
And now there was a new
partnership at the heart of Apple.
671
Jonathan Ive and Jobs had a very,
very, very special relationship
672
and it was united by this
almost Zen-like meditative intensity,
which they both have.
673
Ive's approach to design
would be the new foundation on
which Apple's future would be built.
674
You've got this incredibly powerful,
this potent technology and people,
675
and I think design makes
a very sort of important, erm...
676
..I think, contribution
to the nature of that connection.
677
I think we're trying to create
products that make sense,
678
and that people really develop
some sort of affinity with.
679
They are products that become
personal.
680
There is a poetic dimension to
some technological artefacts
681
because they have been crafted into
it, and that is not accidental.
682
It's absolutely part of a mission,
a focus, and part of the
functionality.
683
And over the years,
Apple has generally
positioned its products
684
as expensive,
but oh-so-elegantly designed.
685
There are people who say,
when you compare the Apple product
with the functional equivalent...
686
..You see that it's more style
over substance.
687
No, no, no!
Evan, you couldn't be more wrong.
688
I wouldn't wish to be rude to you
689
but it's astonishing to think
that, in the 21st-century,
690
people still think
there's a distinction
between style and substance,
691
that the two are not the same.
692
The better it looks, the more you
want to use it, the more function
you get out of it anyway!
693
Around the turn-of-the-century,
technology was changing rapidly.
694
Consumers were rushing to buy
new digital devices
like cameras and music players,
695
and Jobs saw how Apple could weave
itself deeper into people's lives,
696
IF it could exploit the trend.
697
We are living in a new digital
lifestyle with an explosion
of digital devices,
698
and we believe that the Mac can
become the digital hub of our new
emerging digital lifestyle.
699
We think this is going to be huge.
700
Jobs' insight was the beginning
of Apple as we know it today.
701
Computers were becoming powerful
enough to store and play video,
music and other media.
702
Apple began working secretly on
a digital device of its own.
703
It would revolutionise the company
and our increasingly digital world.
704
The iPod came about because somewhat
of a convergence of technologies.
705
We learned that we could marry
a really small hard drive -
706
small in size, large in capacity -
with some small electronics
707
and build a really good
music player.
708
Just as with the mouse in the 1980s,
Jobs and Apple did not invent
the MP3 player,
709
but they did redefine it
for consumers.
710
The iPod could hold 1,000 songs,
711
but its real innovation
lay in Jonathan Ive's design.
712
There were lots of MP3 players
around before the iPod
713
but they all looked as ugly as car
batteries and it was only Apple
714
who had the sense to make the
iPod into a gorgeous, gorgeous thing.
715
The colour of the first iPod
was no accident.
716
Choosing white for the iPod
wasn't just a Johnny decision,
it was a Johnny and Steve decision.
717
They really looked into the idea
of the colour white.
718
It was something, which carried on
a certain spirit and purity.
719
They went to many, many iterations
of white and had to look at special
materials, special polymers,
720
to produce and convey and maintain
the certain whiteness of the iPod.
721
Carefully chosen colours,
white or otherwise,
722
had a distinctive
presence in the advertising.
723
And with this product,
unlike some in the past,
724
Apple was not going to
overestimate demand.
725
Indeed, quite the reverse.
When we were planning the launch
of the iPod across Europe,
726
an important thing we had to
manage with the iPod
727
was to make sure
we kind of undersupplied the demand
728
so that we'd only roll it out
729
almost in response to cities crying
out for those iPods to be available
730
and that's how we kept
that kind of cachet for the iPod
in its early years.
731
And we'd use extensive data research
to understand
732
what the kind of relative strength of
doing that in Rome versus Madrid
would be.
733
Unlike most other MP3 players,
which worked with either
Macs or PCs,
734
the iPod needed Apple software
running on an Apple computer.
735
For Steve Jobs, this closed system
seemed to be a virtuous circle.
736
When they sell iPods
at the beginning,
737
it locks you into the system,
738
and iPods have an immediate impact
739
on Apple Mac sales within the
profitability of the corporation
as a whole.
740
Ultimately, Jobs realised that Apple
could make even more money
by creating an iPod for Windows.
741
Steve knew that, for him
to take Apple to another place,
742
he had to break out of
the Mac ghetto,
743
which is his gated community
of loyal fans
who love the product.
744
Music became his way of reaching
that larger audience.
745
..is the new iPod.
Apple was on a roll.
746
The iPod quickly became
the number one digital music
player in America and beyond.
747
You suddenly saw them everywhere,
748
and its success set
the company on a new course.
749
There was no vision of
there's going to be an iPod,
then an iPhone, then an iPad.
750
However, there was a vision that
we're going to be more consumer,
751
more of a consumer electronics
company.
752
This is our store, and the store
is divided into four parts.
753
The first quarter of the store
has our home section...
754
Apple was on its way to becoming
a global phenomenon.
755
Wanting to build a consumer
electronics company,
756
the next step was to go into
consumer electronics stores,
Apple style,
757
with shops designed to match
the products in them.
758
What's interesting about Apple's
move into retail
759
is it wasn't so much Apple
opening up a shop,
760
but rather Apple opening up
its experience
761
and allowing people to buy
Apple products in the kind of style,
762
in the kind of environment, that
actually really suited that brand.
763
Every facet of the way the stores
look was influenced by Steve Jobs.
764
He even held the American patent
for the design of the glass stairs.
765
The fact that Steve Jobs was
a sort of hippy control freak was
an extraordinary collision,
766
but it's worked absolutely
brilliantly for Apple,
767
which is you've got this
impression of hippy chic and relaxed
and everything else,
768
whereas actually this organisation
is one of the most controlled
organisations in the world.
769
Apple boasts some of the world's
most profitable retail space,
770
but the shops are about far more
than selling products.
771
An Apple Store is a temple
to a belief system.
772
They conform to the structure
of a religion.
773
They have the objects of veneration,
the phone, the tablet,
774
they have a powerful priesthood.
775
They have a congregation of people
who belong and who believe in Apple,
776
but ultimately they have the Messiah,
the religious leader,
the late Steve Jobs.
777
Apple's ethos, defined by that
Think Different slogan,
778
turned out to be a remarkably
valuable business philosophy.
779
It had helped the company reinvent
computing and retailing,
780
and next it would take Apple to yet
another revolutionary endeavour.
781
Steve Jobs was one of those people
who recognised that, in the digital
age, content would be key.
782
The iPod was designed to be a way
to synchronise your music
783
from your computer to get it into
your pocket.
784
It was after the success of the iPod
that Apple said there's
a market for us to sell music,
785
but that was not the original plan.
786
While Jobs needed music
for the iPod,
787
the music industry
had a problem of its own.
788
The rise of file-sharing websites
like Napster was threatening the way
the industry made money.
789
So you went from a world in which you
had to go buy stuff in a store
790
to a world in which you had this
cloud of music
791
that was, in effect,
an unlimited source of free music,
792
which was a very threatening idea
to the music industry.
793
Faced with this crisis, the record
industry had tried to close
Napster down
794
and sue people
who downloaded music for free.
795
They were alarmed by Apple's iPod.
796
The record labels were very unhappy
with that and felt that,
797
only because Napster was hard to use,
could the music survive,
798
and here was Apple coming out with
a digital music product
799
that was easy to use and was
going to make it much more popular.
800
Even so, some in the music industry
thought Apple might be able to help.
801
In 2002, a delegation
of music executives travelled
to Apple's headquarters
802
to present a vision
for how they might collaborate.
803
Steve Jobs did not exactly warm
to their ideas.
804
He listens,
but he isn't listening patiently.
805
At one point he waves his arms
and says, "Stop, stop,
that's not why I'm here.
806
"I didn't come here to listen to you.
807
"I have my own views
on what we need to do.
808
"You guys in the music business
have had your heads up your asses
all these years!"
809
Which made everybody on my side of
the table mute, silent.
810
And I said, "Steve, that's exactly
why we're here. We need your help."
811
Other technology companies
had tried and failed
to persuade the major labels
812
to license their music online,
but Jobs was different.
813
Jobs was the biggest share
owner in Disney.
814
Because he was in such a strong
position as a Hollywood player
815
that he was able to bang the heads
together of the music companies and
say this is how it's going to be.
816
To Jobs, it was obvious the record
labels didn't understand
the new internet-savvy consumers.
817
He insisted the way to beat
file-sharing was not to punish
people for doing it
818
but to offer a more convenient
reasonably-priced alternative.
819
In less than a year,
every major label had signed up to
the Apple iTunes store.
820
He just got the deal done and that
was an incredible achievement.
821
That in pure business terms
is deal-making,
822
which is a recognisable
feature of your great tycoon.
823
In its first week, the iTunes store
sold more than 1 million tracks.
824
It was so successful by the end
of the first year,
825
the leverage had shifted from the
owner of the content to Apple.
826
Some artists believe Apple
now wields too much power
through iTunes,
827
putting profits before musicians.
828
..whose works it bleeds
like a digital vampire
for its enormous commission,
829
that it decides, you know,
we'll take 30%.
830
It's a bit of a pity that
everyone's online these days.
831
But you can't blame them.
It's just the modern world, innit?
832
But what a business it is.
833
IPods give Apple power
over the music industry
through the connection to iTunes,
834
and, in turn, the appeal
of iTunes boosts sales of iPods.
835
If I can fulfil all your needs,
then I'll get all your money,
836
and that's Steve's approach.
837
He wanted to give people the devices
they would use to consume video
and audio,
838
then he wanted to
give them video and audio to consume.
839
He's created the future
of entertainment.
840
Jobs was usually very
guarded about his private life,
841
but in 2005 he chose a very public
stage, a speech to graduating
students,
842
to reveal he had been battling
serious illness.
843
About a year ago,
I was diagnosed with cancer.
844
I had a scan at 7.30 in the morning
845
and it clearly showed
a tumour on my pancreas.
846
My doctor advised me to go home
and get my affairs in order,
847
which is doctor's
code for "prepare to die".
848
It turned out to be a very rare
form of pancreatic cancer
that is curable with surgery.
849
I had the surgery
and thankfully I'm fine now.
850
In reality, Jobs would continue
his struggle with cancer
for the next six years.
851
His diagnosis had a profound impact.
852
Death is very likely the single
best invention of life.
853
It's life's change agent, it clears
out the old to make way for the new.
854
Your time is limited so don't waste
it living someone else's life.
855
It's a philosophy that Jobs
himself followed.
856
It's really amazing in hindsight what
he accomplished while he was sick.
857
Not only was he fighting this
debilitating disease,
858
he was leading a huge corporation
doing earth-shaking work
859
that affects hundreds of millions
of people.
860
Steve Jobs' next major project
would bring together
everything he stood for,
861
a bold raid into a market into which
the company had never been a player.
862
IPod. A phone.
863
CHEERING AND APPLAUSE
864
Are you getting it?
865
It would revolutionise the way
a long-established industry worked,
and make Apple billions.
866
And we're calling it... iPhone.
867
He said, "I think that we'll
succeed in this marketplace
868
"because we're a software company,
869
"and everyone we're going to compete
with are hardware companies."
870
I didn't realise at the time
just how profound that was.
871
Apple's iPhone became the fastest
selling handset on the market.
872
People weren't buying them
just to make phone calls.
873
Steve, I love you!
874
What made the iPhone different
was apps.
875
The iPhone was the gateway to
a world of downloadable software
876
for anything from shopping
to finding love, or lust, nearby.
877
He came into the marketplace
and absolutely demonstrated to people
878
how you could package up bits of the
internet and present it to people
879
in a way that was really simple
and fast and digestible
in the form of apps.
880
With apps, Apple had worked out how
to open up its closed system
881
just enough to keep earning
money from its latest iPods,
iPhones and iPads,
882
even after you've bought them.
The money keeps rolling in.
883
For the first time ever,
884
Apple briefly topped Exxon Mobil
as the world's most valuable company.
885
All the more amazing as android
phones and Dell and HP computers
outsell Apple.
886
Oddly enough, the market share of
Apple is very low.
887
It's incredibly low in computers but
they make enormous profit out of it.
888
It's actually low in smartphones.
It's not the leader in the world
889
by any means, yet the money they make
make them the largest company
on Earth.
890
Apple is much stronger
than its competition,
891
and so they need to make sure
they don't get complacent
892
because the way they'll lose
some day is when someone
quietly comes up behind them
893
and does something
that is now better.
894
Over the course of more than
three decades,
895
some might argue that Apple has
travelled far from its origins,
896
as a bunch of Californians
railing against IBM to become,
itself, an all-powerful Big Brother.
897
But it is a more complicated
and interesting story.
898
If Steve Jobs had just been a rebel,
he wouldn't have got far,
899
but it's because he always had
that inner-hippy
900
that Apple became so much more than
just another computer company.
901
There was one aspect of Steve Jobs'
battle with cancer
he hadn't revealed.
902
He'd delayed having surgery for
nine months after he was diagnosed.
903
Instead he'd tried
alternative remedies
904
and a strict vegan diet, against
the advice of those closest to him.
905
And the cancer had spread.
906
He was the kind of person that could
convince himself of things
907
that weren't necessarily true,
and that always worked with him
for designing products,
908
where he could go to people
and ask them to do something
that they thought was impossible.
909
And I think he truly thought that,
910
through some unconventional means,
he could cure himself.
911
A Californian suburb.
912
This was Steve Jobs' house
after his death at the age of 56.
913
Home to no ordinary CEO,
billionaire or hippie.
914
# Buckets or rain, buckets of tears
915
# Got all them buckets
coming out of my ears
916
# Buckets of moonbeams
in my hand... #
917
He wasn't an inventor,
he wasn't a code writer,
918
he wasn't a designer,
he wasn't a businessman really.
919
I mean the word people use
is visionary.
920
If you break it down in the sense
of he saw things,
921
in that sense he was a visionary.
He just saw things.
922
As near as I can tell, Steve Jobs
never left his counter-cultural
frame of reference,
923
and so his way of staying forever
young was to stay forever hippy.
924
Stay hungry, stay foolish.
Thank you all very much.
Translation - Spanish 1
Octubre de 2011.
2
Alrededor del mundo, admiradores
lamentan la muerte de Steve Jobs,
3
la fuerza de la naturaleza
detrás de Apple.
4
El distorsionó la realidad.
Es una mezcla de carisma,
5
desenfado, tonterías, confianza
en sí mismo, autoengaños
6
y loca ambición.
7
Los productos de alta tecnología
de Apple han inspirado fervor...
8
Es hermoso.
Es muy sexy.
9
...definiendo el consumismo de moda
para una tribu en todo el mundo,
10
alentados por el hombre
que personifica la marca.
11
Funciona como magia.
12
Se ven tan bien,
que dan ganas de lamerlas.
13
Es increíble.
14
Nunca nadie tuvo
esa mezcla de arrogancia,
15
humildad, talento y presencia,
que tenía Steve Jobs.
16
Cambio la música, cambió el cine
y cambió las computadoras
17
un par de veces.
18
Creó industrias
que no creíamos necesitar.
19
Jobs era un perfeccionista...
20
Para Steve
todo se reducía al gusto.
21
Como cuando alguien compone
una brillante pieza musical.
22
...y un tirano.
23
Que Steve Jobs te estuviera
gritando con toda su fuerza
24
era algo muy aterrador
para la mayoría de la gente.
25
¿Cómo alguien que consumía
drogas y dejó la universidad
26
creó una de las corporaciones
más exitosas del mundo?
27
Su experiencia de hippie
lo hizo un mejor multimillonario.
28
Esta es la historia desde adentro
de cómo Steve Jobs llevó a Apple
29
de una cochera suburbana
a la supremacía global.
30
Apple nunca fue una empresa
completamente convencional.
31
Tuvo raíces en California,
en los años 60 y 70,
32
donde Jobs se encontraba en el centro
de dos mundos en colisión:
33
el movimiento hippie
y las computadoras.
34
Pasábamos mucho tiempo dando
vueltas en su viejo Volvo.
35
Amigo de Steve Jobs
36
No recuerdo haber escuchado otra cosa
que no fuera Bob Dylan.
37
Lo escuchábamos una y otra vez.
38
Nacido en 1955,
39
Jobs fue adoptado por una familia
modesta y creció en Santa Clara Valley.
40
Más conocido como Silicon Valley,
41
iban surgiendo empresas
de alta tecnología.
42
Cerca de allí, San Francisco se convertía
en el epicentro de la contracultura.
43
Jobs se abrió a ambas cosas.
44
Tenía muchos compartimentos
en su mente.
45
Fue intenso y reflexivo
46
y me agradaba eso de él.
47
En la universidad, Jobs
conoció a Daniel Kottke.
48
Jobs rápidamente dejó su carrera y no
perdió tiempo para ponerse en sintonía.
49
Los dos recibimos copias
del libro, Be Here Now,
50
escrito por Baba Ram Dass,
51
y era sobre su viaje a la India,
buscando a un hombre sagrado
52
que pudiera explicarle lo que hacen
las drogas psicodélicas.
53
Fue fascinante para mí
y también para Steve,
54
así que esa fue la
base de nuestra amistad.
55
Jobs se convirtió en un hippie,
56
buscando caminos para alcanzar
la liberación personal.
57
Él y Kottke emprendieron
su propio viaje a la India
58
y a través del LSD...
59
que Jobs dijo después que fue una de las
experiencias más importantes de su vida.
60
También pasó largos periodos
en una comuna de una granja en Oregon.
61
Pasamos una semana entera
cultivando manzanas
62
y, mientras lo hacíamos,
decidimos comer sólo manzanas
63
para ver qué resultaba.
64
Y...
65
Te marea mucho
porque es como comer azúcar.
66
Jobs se sintió inspirado
por la contracultura
67
porque creía que la sociedad estaba
ahí para ser transformada.
68
Hasta donde yo sé,
69
Steve Jobs siempre tuvo la
ambición de cambiar el mundo
70
y esperaba hacer eso
dando poder a todos.
71
Pero Jobs no compartía
todas las opiniones
72
de sus compañeros
de la contracultura.
73
Muchos hippies veían las computadoras
como herramientas de opresión,
74
producidas por las grandes empresas
para extender la influencia de otras.
75
Pero Jobs creció experimentando
con aparatos electrónicos en su casa.
76
Las personas que han hecho eso
tienen otro punto de vista
77
sobre si la tecnología
es buena o mala.
78
Piensan que la tecnología
que les da órdenes es mala,
79
pero que la tecnología
que pueden
80
manejar en su propia dirección
es buena.
81
Mientras estudiaba, Jobs trabajó
en una de las grandes empresas
82
de informática cerca de su casa
en Silicon Valley
83
y entabló una amistad
que cambiaría su destino.
84
Hablábamos de electrónica.
Le dije: "Yo diseño computadoras,
85
yo puedo hacer alguna".
86
Steve había trabajado
en Hewlett Packard
87
y construyó un contador
de frecuencia,
88
así que nos llevamos bien.
89
A pesar de su aspecto hippie,
Jobs tenía una faceta despiadada.
90
La incipiente empresa
de informática Atari
91
le pidió que diseñara
un nuevo juego.
92
Jobs le pidió a Wozniak que lo hiciera
en tan sólo cuatro días,
93
y le dijo a su amigo
que compartirían la paga.
94
Me presentó la oferta haciéndome
creer que yo recibiría la mitad
95
pero en realidad... Probablemente
era una historia diferente.
96
Wozniak trabajó contra reloj
para cumplir con el objetivo,
97
pero luego descubrió que Jobs
le había pagado mucho menos
98
de la mitad de lo que
había recibido de Atari.
99
No pensaste, "¿No puedo
confiar en este hombre
100
o es demasiado astuto para mí?"
101
Steve me podría haber dicho:
"Necesito dinero
102
para poder destinarlo
a la comuna en Oregón".
103
¿Nunca guardaste
resentimiento por eso?
104
No soy rencoroso.
105
Incluso si alguien me lo hiciera en la cara,
no podría guardar rencor.
106
Pero cuando supe la verdad,
sí lloré.
107
Lloré bastante en verdad
cuando lo leí en un libro.
108
Las semillas de Apple
se sembraron
109
cuando Wozniak introdujo a Jobs
en un mundo subterráneo:
110
el de los entusiastas
de la tecnología del bricolaje.
111
El Homebrew Computer Club
tenía ideas
112
de cómo la gente común que sabía
cosas acerca de las computadoras
113
podría cambiar el mundo,
podrían convertirse en maestros.
114
El Homebrew Computer Club
115
quitó la informática de las manos
de las grandes empresas.
116
Lo que sucedía era que si uno
quería una computadora
117
o un software
o algún producto que no existía,
118
lo buscabas, pero no existía,
lo creabas.
119
Y lo mostrabas a tus amigos,
120
porque a todo el mundo
le gusta presumir,
121
y decían: "Esto es genial,
¿puedo tener uno?"
122
Todo se compartía.
Si tenías piezas que podían ayudar,
123
o conocimiento, compartías.
124
Wozniak llevó a Jobs
al Homebrew Computer Club
125
donde él estaba mostrando un
equipo nuevo que había hecho.
126
Se convertiría en la Apple I.
127
Él vio una oportunidad de negocio
128
en la gente que quería
construir el diseño de mi equipo,
129
pero no tenía
las habilidades para hacerlo.
130
Y pensó: "Vamos a invertir un poco,
a diseñar una placa de circuito impreso,
131
la vamos a hacer por 20 dólares
y la vendemos por 40 dólares".
132
Y yo no sabía si íbamos a vender lo
suficiente para recuperar nuestro dinero.
133
Teníamos que vender alrededor de 50.
134
Y yo no sabía si había 50 personas
que compraran mi equipo.
135
Steve dijo: "Sí, tal vez no
recuperemos nuestro dinero,
136
pero, por una vez en nuestras vidas,
137
finalmente, los dos tendremos
empresa propia".
138
Vaya... Era...
Bueno, él era el líder en eso.
139
En 1976, Wozniak y Jobs
140
comenzaron
a vender la Apple I
141
desde la cochera de la familia Jobs.
142
Los compradores tenían
que traer la caja.
143
El nacimiento de Apple como empresa
había sido ideada por Jobs,
144
un hippie con cerebro
para los negocios.
145
Un número sorprendente
de gente
146
que llegó como hippie
y gente de la contracultura
147
en los 60 y 70 terminó
en el mundo de los negocios.
148
Los negocios eran una manera de tener
un poco de libertad en el mundo.
149
Jobs dijo más tarde que había
creado su negocio casi por casualidad.
150
Empezamos Apple porque queríamos
esa computadora para nosotros
151
y nuestros amigos más cercanos
quisieron una cuando vieron el prototipo.
152
Así, poco a poco, fuimos
empujados a este negocio.
153
No nos lanzamos a construir
una gran empresa, empezamos
154
con computadoras sólo para nosotros
y nuestros amigos.
155
Para el cofundador de Apple,
la realidad es un poco menos idealista.
156
Steve siempre se focalizaba en:
157
Si se pueden construir cosas
y venderlas, se puede tener una empresa
158
y la manera de ganar dinero
y ser importante en el mundo
159
es con las empresas.
160
Y él siempre decía que quería ser
una de esas personas importantes.
161
Así que tenía muy clara
la parte empresarial.
162
Sí, pero la enlazó
filosóficamente con:
163
"Así es como se obtienen
buenas cosas para la gente".
164
No era: "Sólo quiero dinero".
165
Fue la siguiente
computadora de Wozniak,
166
la que impulsó a Apple
a la estratósfera.
167
Lanzada en 1977,
168
la Apple II fue la primera computadora
personal con gráficos en color.
169
Durante los próximos tres años,
las ventas crecieron rápidamente
170
a más de 150 millones de dólares,
171
llevando a Apple
de una cochera suburbana
172
a la cima de una nueva industria:
173
la computación personal.
174
Hay algunas grandes sociedades
en el mundo, ¿no?
175
Uno piensa
en Lennon y McCartney,
176
y tú y Steve Jobs.
¿Quién era Lennon y quién McCartney?
177
Me siento muy honrado de ser
considerado en ese tipo de categoría,
178
y sí, es verdad, es verdad.
179
Sabes, Steve y yo, éramos como...
180
Lennon y McCartney, exactamente,
pero no podría decir
181
quién era quién.
Siempre he pensado que las personas
182
me asociaban con Lennon
porque yo tenía esa habilidad técnica
183
y era quien construía
y diseñaba las máquinas
184
y Steve sabía cómo hacerlo
llegar al público,
185
pero él era brillante
a su manera.
186
Cuando Apple cotizó
en la bolsa en 1980,
187
obtuvo la mayor demanda
de oferta de acciones
188
desde la de Ford Motors
en 1956.
189
El éxito de esta magnitud
cambió a Apple.
190
Cualquier empresa cuando se hace
pública y crece se vuelve diferente.
191
Escritor senior, WIRED
192
La política se filtra.
193
El objetivo de la compañía a partir de
ese momento no era cambiar el mundo,
194
sino aumentar el valor
para los accionistas.
195
Ciertamente lo hizo.
196
Valía casi 2000 millones de dólares
a finales de 1980
197
y Jobs tenía 250 000 millones
de dólares.
198
Pero ahora los hombres y mujeres
adinerados inundaban Apple,
199
y a Jobs, con sólo 25 años,
no lo tomaban muy en serio.
200
Steve era el presidente,
pero no lo veían
201
como la persona que tenía la estatura
y la madurez para manejar la compañía.
202
Sobre todo porque el mundo alrededor de
Apple estaba cambiando rápidamente.
203
La competencia en el mercado de las
computadoras se estaba intensificando.
204
En 1981, IBM lanzó
su respuesta a la Apple II,
205
la PC de IBM.
206
Fue el detonante de una batalla
que se propagaría por 15 años.
207
Apple pasó de ser la compañía líder
de computadoras personales
208
a la empresa en segundo lugar
209
y, de hecho, estaba en una posición
muy precaria porque
210
el sistema IBM podía ser utilizado
en otras empresas además de IBM
211
y se podía ver que Apple
iba a caer más y más.
212
Apple necesitaba un director ejecutivo
experimentado
213
para manejar la compañía
en tiempos cada vez más difíciles.
214
La búsqueda de Steve Jobs lo llevó
a Nueva York y a John Sculley
215
presidente de
la compañía de gaseosas, Pepsi.
216
Los dos hombres comenzaron
en polos opuestos.
217
El mundo del que yo
venía era jerárquico.
218
Era una gran compañía...
219
Expresidente de Apple
220
...muy competitiva y la idea
221
de construir una empresa
que iba a cambiar el mundo
222
era completamente ajena a todo
a lo que yo había estado expuesto.
223
Cómo convenció Jobs a Sculley
para que tomara el trabajo
224
es parte
de la leyenda de negocio.
225
Steve tenía unos ojos marrones,
penetrantes, profundos...
226
Me miró fijamente, a unos...
227
40 centímetros de distancia.
228
Me dijo: "¿Quieres vender agua
azucarada el resto de tu vida,
229
o quieres venir conmigo
y cambiar el mundo?"
230
Eso me dejó sin aliento porque
231
nadie me había dicho
nunca nada parecido antes.
232
Sculley era
un operador pragmático,
233
un experto en marketing que sabía
exactamente lo que Apple debería hacer.
234
Lo que necesitaban era alguien
que pudiera mantener
235
la Apple II
comercialmente viva
236
y generara efectivo
durante otros tres años.
237
Después del fallo del lanzamiento
de nuevas líneas de productos,
238
los ingresos de la Apple II eran
los que mantenían viva a la empresa.
239
Pero las esperanzas de Apple de revivir
estaban en una nueva computadora,
240
la Macintosh, el nombre
de una variedad de manzanas.
241
Definiría el enfoque de la empresa
a partir de su lanzamiento.
242
El equipo Macintosh estaba
lleno de espíritu rebelde.
243
Exdiseñador de Software de Macintosh
244
Todos éramos jóvenes,
teníamos la misma edad,
245
y pensábamos que podíamos hacerlo
mejor de lo que se había hecho antes.
246
Jobs pensó que llevaría un año
hacer la Macintosh.
247
De hecho, se necesitarían más de tres.
248
Él tenía un "campo de distorsión
de la realidad".
249
Steve quería lo imposible
250
y de alguna manera era capaz
de convencer a todo el mundo
251
de que lo imposible era posible.
252
Jobs estaba decidido a que la Macintosh
fuese fácil de usar.
253
Tendría un mouse y los iconos
en la pantalla,
254
por primera vez en una
computadora personal asequible.
255
La historia de cómo Jobs
llevó ese mouse al mundo
256
detona un mito acerca de él:
257
que él inventó
tecnología revolucionaria.
258
Jobs no operaba
en un vacío intelectual.
259
Cerca de allí, en Silicon Valley,
260
la corporación Xerox tenía una división
de investigación llamada PARC.
261
Estaba llena de librepensadores
radicales tecnológicos
262
e ideas inspiradoras.
263
Era una especie de lugar de ensueño.
264
Excientífico de Xerox PARC
265
Teníamos una visión global sobre lo
que llamábamos "la oficina del futuro".
266
Y eso fue todo. Nos dijeron que
tratáramos de averiguar cómo hacer eso.
267
Jobs estaba desesperado por ver
dentro de este depósito de ideas.
268
Tuvo su oportunidad cuando
Xerox realizó una inversión en Apple
269
y lo invitó a pasar.
270
Yo me encargaba de mostrar varias
tecnologías que tenía nuestro grupo,
271
pero las cosas que más impactaban
a los visitantes
272
eran el dispositivo señalador, el mouse,
que no habíamos inventado nosotros,
273
estaba desde hace como 15 años.
Simplemente lo habíamos mejorado,
274
pero no era algo que la mayoría
de la gente hubiera visto antes.
275
Larry Tesler estaba demostrando
cómo una computadora con iconos
276
en la pantalla podía ser controlada
por este novedoso aparato:
277
un mouse.
278
Jobs no podía creer
lo que estaba viendo.
279
Empezó a dar vueltas
por la habitación,
280
muy nervioso
y luego más emocionado
281
hasta que ya no pudo contenerse,
tenía que hablar.
282
Entonces, empezó
a decir cosas como:
283
"Están sentados
en una mina de oro.
284
Esto es increíblemente genial.
Es simplemente increíble.
285
¿Por qué no hacen
algo con esto?"
286
A diferencia de la gran corporación
Xerox, Jobs actuó con rapidez.
287
Fui a su oficina,
me senté y le dije:
288
Diseñador del Mouse de Apple
289
"Tengo algunas ideas
de productos".
290
Apenas había empezado la frase
dijo: "Dean, para.
291
Sé exactamente
lo que tenemos que hacer".
292
Cuando dijo "un ratón",
lo miré y le dije: "¿Un ratón?"
293
No tenía ni idea
de lo que era un ratón.
294
Xerox vio al mouse como algo que
encarecía el negocio de la computación.
295
Jobs lo vio muy diferente.
296
Me dio un breve diseño muy claro.
297
El mouse tenía
que tener cuatro cosas.
298
La primera era que teníamos que
hacerlo por menos de 15 dólares.
299
Un producto de consumo
de bajo costo.
300
En segundo lugar, tenía que tener
una duración de dos años.
301
En tercer lugar, tenía que poder usarse
en un escritorio normal, fórmica o metal.
302
Finalmente, se inclinó
hacia atrás en su silla,
303
puso su mano en su rodilla y
dijo: "y poder usarlo en mi Levi's".
304
El mouse, tal como lo conocemos
ahora, había nacido.
305
Jobs había ajustado la tecnología
existente con un gran impacto,
306
al igual que lo haría en las
tres décadas siguientes.
307
La diferencia entre la invención
y la innovación es que se ejecuta.
308
Se toma una idea
y se convierte en algo real.
309
Se introduce en el mercado.
310
Steve conectó los puntos.
311
Vio un poco de esto, un poco
de aquello, y dijo:
312
"Tenemos que hacer esto.
Hay que llevarlo
313
de una experiencia de comercialización
cara a una personal
314
de bajo costo y, partiendo de allí,
construiremos una compañía".
315
Además de hacer
a la Macintosh fácil de usar,
316
Jobs introdujo una sensibilidad estética
al diseño de las computadoras.
317
Seguidor desde hacía mucho tiempo
de la meditación Zen,
318
creía en la belleza de la simplicidad.
319
Cuando fui a su casa por primera vez,
320
me llamó la atención
321
porque no había casi
ningún mueble en la casa.
322
En su habitación
había una cama pequeña,
323
una fotografía
de Einstein sobre su cama,
324
otra fotografía de Gandhi.
325
En la sala había
una lámpara Tiffany,
326
no había lugar para sentarse.
Nos teníamos que sentar en el piso.
327
A Steve no le interesaban
las posesiones
328
ni el dinero.
Estaba totalmente interesado
329
en las cosas en las que creía.
330
Esa integridad atravesaba
todos los aspectos de su vida.
331
Arquitecto de New Apple HQ
332
Su dedicación a los productos,
al trabajo, a la ética,
333
lo impregnaba todo, y este
334
deseo por la belleza estética,
la importancia
335
de las cosas que no vemos,
336
lo que se encuentra debajo
de la superficie, y en ese sentido,
337
creo que hay una especie
de filosofía sin fisuras
338
que une todo.
339
La búsqueda de Job
por la belleza de la simplicidad
340
los llevó a él y a Sculley
a Japón.
341
Tokio estaba inundado de tecnología
avanzada personalizada novedosa
342
que llevaba a sus usuarios
a sus mundos privados.
343
Jobs estaba sorprendido.
344
Esta máquina se llama Discman...
345
Steve era un gran fan de Akio Morita,
que era el cofundador de Sony
346
y en muchos aspectos, fue una versión
de Steve Jobs de una generación previa.
347
Porque me gusta el Walkman,
me gusta el Discman.
348
Morita San, fue el creador,
el diseñador, del Walkman original.
349
Steve quería que Apple
fuera como Sony.
350
Morita nos dio a Steve y a mí
el primer...
351
Antes de que fuera lanzado,
el CD Walkman,
352
y cuando regresábamos a California,
Steve me dijo: "También quiero el tuyo".
353
Y le dije:
"¿Por qué quieres el mío?"
354
"Porque voy a desarmarlo.
355
Tengo que entender cómo lo hizo".
356
Él se enfocaba mucho en los detalles
357
y en los acabados del hardware
358
así como en la belleza
de la interfaz en el software.
359
Tanto perfeccionismo
tuvo su precio.
360
El futuro de Apple yacía
en la computadora personal Macintosh,
361
pero refinar su belleza
interior y exterior
362
le había tomado a Jobs y a su equipo
dos años más de lo planeado.
363
Todos éramos muy
idealistas y apasionados.
364
Era nuestra causa personal.
365
La Macintosh fue lanzada
en enero de 1984,
366
en un espectáculo
que dio el mismo Jobs.
367
Lo que comenzó aquí en 1984,
con el lanzamiento de la Mac...
368
Exjefe de Marketing,
Apple Macintosh
369
...se convirtió en la plantilla
que ciertamente fue mejorada
370
conforme Apple se convirtió
en una gran empresa de marketing
371
que el mundo jamás había visto.
372
Ese fue el nacimiento
de la marca Apple.
373
Se hablaba de ella y estaba, literalmente,
centrándose en una revolución...
374
Directora, Interbrand UK
375
...y esa revolución fue la gran base
376
que hizo a Apple tan exitosa
a través de los años venideros.
377
Aunque al público le encantó
la presentación de Jobs,
378
casi 500 millones de dólares
se habían perdido del valor
379
de las acciones de Apple
justo antes de su lanzamiento.
380
El problema:
las empresas de computadoras rivales
381
habían estado ocupadas
desarrollando sus productos.
382
El entorno competitivo
al lanzar la Mac
383
era muy peligroso.
384
La PC de IBM estaba arrasando.
385
Los expertos decían que IBM
tenía el producto perfecto
386
y que no necesitábamos
lanzar un producto.
387
Dentro de Apple, y particularmente,
388
Steve y los chicos de Mac dijeron:
389
"No, no, no entiendes,
390
una vez que la gente
vea la Mac la va a querer".
391
La Macintosh fue la visión de Steve Jobs
de lo que la tecnología debe ser.
392
Fácil de usar, personal, con la intención
de cambiar las vidas de la gente común.
393
Las computadoras anteriores a la Mac
nos mantenían a cierta distancia.
394
La única manera de controlarlas
era moviendo cuidadosamente
395
ese pequeño alocado
cursor en la pantalla
396
y parecía un dispositivo alienígena
con sus letras verdes y brillantes.
397
La Macintosh lo llevó
a una escala humana.
398
Aquellos que usábamos Apple
nos levantamos temprano...
399
Escritor y Presentador
400
...porque nos emocionaba el hecho de
que estábamos en un mundo que
401
fluía, y era suave y placentero...
402
Nos decían que éramos pretenciosos,
403
que queríamos aparentar, bohemios...
404
"Está todo muy bien para ustedes, pero
tengo que hacer las cosas de la oficina",
405
no entendían.
406
Pero por muy buena que fuera,
la Mac costaba 2500 dólares,
407
1000 dólares más
que una PC de IBM.
408
Aun así, Steve Jobs no tenía dudas
de que sorprendería al mundo.
409
Como todos los grandes empresarios,
Steve pensaba:
410
"¿Por qué no todos en el planeta
comprarían una Mac inmediatamente?"
411
Así que tenía grandes expectativas.
412
Expectativas que estaban a punto
de chocar con el mundo real.
413
Luego, los números
de las ventas empezaron a llegar
414
y, en el mejor de los casos, eran
la mitad de lo que esperábamos.
415
Una de las grandes fortalezas
de Steve es su fuerte voluntad
416
e imponer su propia
versión de la realidad.
417
Así que en vista de las deprimentes
cifras de ventas no se inmutó.
418
La nueva fábrica de Macintosh funcionaba
al 50 por ciento de su capacidad.
419
Perdimos dinero y fue
una gran crisis para todos.
420
Por supuesto,
eso generó pánico en Apple.
421
"¿Cuál fue el problema?
¿Cómo podemos arreglarlo?"
422
Y allí, hubo desacuerdo
entre distintas personas.
423
El desacuerdo más grave
fue entre Steve Jobs
424
y quien había nombrado como
gerente ejecutivo, John Sculley.
425
Steve tiene una tendencia a ser
binario con respecto a la gente.
426
Se enfureció con John Sculley.
427
Los dos hombres estaban
luchando por el futuro de Apple.
428
Yo estaba centrado en el
flujo de dinero de la Apple II.
429
Necesitábamos
que entrara ese dinero.
430
Steve quería bajar
el precio de la Macintosh
431
y poner más
en su comercialización.
432
Sentí que no podía permitir eso.
433
Con 30 años, Jobs había iniciado
una pelea con un rival formidable.
434
Sculley venia de PepsiCo,
una organización muy política,
435
y era un experto en luchas internas
que sabía cómo jugar
436
y Steve no.
437
Le dije: "Steve, voy a ir
con la Junta de directores".
438
No pensó que lo haría,
pero lo hice,
439
y la junta dijo:
"Estamos de acuerdo con John.
440
"No estamos de acuerdo
contigo, Steve"
441
y le pidieron que renunciara
a la jefatura de la división Macintosh.
442
Jobs había sido forzado a salir
de la empresa que había creado.
443
Fue un humillante sabor a fracaso.
444
Recibí una llamada telefónica
ya muy noche y era Steve.
445
Sonaba realmente abatido
y muy triste.
446
Yo sabía que estaba solo
447
en su gran mansión grande
sin amueblar en Woodside.
448
Me subí a mi auto
y manejé hasta allá.
449
Estaba totalmente oscuro
y daba escalofríos.
450
Encontré la casa. Entré,
451
subí las escaleras y lo encontré
452
en su dormitorio, recostado
453
y muy triste.
454
Y me quedé allí, como un amigo.
455
11 años más tarde,
Jobs seguía resentido.
456
¿Qué puedo decir?
Contraté a la persona equivocada.
457
Steve Jobs hablando en 1996
458
- ¿Ese fue Sculley?
- Sí.
459
El destruyó todo en lo que yo
había pasado diez años trabajando.
460
Empezando por mí,
pero eso no era lo más triste.
461
Habría dejado Apple
con mucho gusto
462
si Apple hubiera resultado
como yo quería.
463
Echar a Jobs parecía natural
para el hombre educado
464
en la venta de agua azucarada.
465
En retrospectiva,
fue una decisión terrible.
466
Yo fui parte de ella.
Desde mi punto de vista,
467
en los corporativos de EE.UU.,
a la gente se le pedía que renunciara
468
todo el tiempo
cuando había desacuerdos,
469
así que no valoré lo que significaba ser
uno de los fundadores de una empresa,
470
el visionario de la empresa.
471
Yo estaba centrado en cómo vender
más computadoras de Apple,
472
y él en cómo
podíamos cambiar el mundo.
473
Jobs cortó todos los lazos con Apple,
excepto uno.
474
Mantuvo una sola acción en la empresa
que él había fundado,
475
vendiendo el resto a más
de 100 millones de dólares.
476
Odiaba la empresa.
477
No podía ver
que tendría éxito sin él.
478
Columnista de Tecnología
479
No quería que tuviera éxito sin él.
480
Durante los próximos
11 años, Jobs no se rindió.
481
Creó una nueva empresa
llamada NeXT,
482
que fabricaba computadoras
de alta especificación.
483
Con las cajas hechas de magnesio
y un precio demasiado elevado,
484
no se vendían bien.
485
Pero un científico informático que trataba
de cambiar el mundo compró una.
486
Steve Jobs había dispuesto que cada
que alguien comprara una NeXT,
487
Creador, World Wide Web
488
recibiría un mensaje de él.
489
Una de las cosas que recuerdo
que dijo fue que no se trataba sólo
490
de la informática personal, que era
el furor, sino que debería buscarse
491
la informática interpersonal.
492
Y pensé: "Sí, eso es...
Lo entiende".
493
Jobs reconoció que la tecnología
estaba a punto
494
de permitirnos comunicarnos
a través de las computadoras.
495
Y, de hecho, el poderoso sistema
operativo de NeXT
496
ayudó a Sir Tim Berners- Lee a que los
usuarios se conectaran entre sí.
497
Desarrollé la World Wide Web
en la NeXT
498
en un par de meses,
499
mientras que en otra máquina me
hubiera tomado mucho más tiempo.
500
Además de en alta tecnología,
501
Jobs invirtió en una compañía
de animación por computadora.
502
Desembolsó 50 millones
de dólares en Pixar,
503
hasta que crearon la primera
película animada por computadora.
504
Toy Story fue un éxito de taquilla,
505
y que Pixar cotizara en la bolsa,
hizo que Steve Jobs se hiciera millonario.
506
Se quedó en la compañía
507
Cofundador, Pixar
508
y la hizo exitosa, y a cambio
lo hicimos multimillonario.
509
Parece un buen trato.
510
Ahora, el magnate informático hippie
511
se había convertido
en una estrella de Hollywood.
512
Jobs tenía el mundo,
pero no tenía Apple.
513
Dicen que no hay segundas
oportunidades en la vida estadounidense,
514
pero evidentemente las hay.
515
Cofundador, Design Museum
516
Una de las cosas sorprendentes
sobre el fenómeno Apple
517
es que va en dos partes.
518
En los 11 años
desde que Jobs dejó Apple,
519
el mercado de las computadoras
había cambiado radicalmente.
520
Ahora, Microsoft era la fuerza
dominante en la computación.
521
Sus sistemas operativos hacían
funcionar a casi el 90 porciento
522
de las computadoras personales
en los Estados Unidos.
523
Apple había intentado competir
permitiéndoles a otros fabricantes
524
fabricar y vender copias
de sus máquinas y de su software,
525
pero no estaba funcionando.
526
La compañía había perdido su liderazgo
en el mercado de las computadoras,
527
los clientes se marchaban a mares,
528
la empresa no tenía ningún futuro,
ningún plan de acción.
529
La compañía estaba
530
en serios problemas.
531
A mí y a otros usuarios de Apple
nos decían con sonrisas maliciosas
532
nuestros amigos que usaban Windows,
que si queríamos conservar
533
nuestras máquinas tendríamos que ir
a las tiendas para aficionados
534
ya que no habría ninguna
computadora Apple.
535
En NeXT,
536
Jobs se había centrado en
desarrollar un sistema operativo potente.
537
Apple necesitaba ese sistema.
538
Apple estaba
en problemas técnicos.
539
NeXT tenía terribles problemas
financieros y los dos se unieron.
540
Apple compró NeXT
por 400 millones de dólares,
541
consiguió el nuevo sistema operativo
que necesitaba y a Steve Jobs.
542
Steve estaba muy emocionado
de estar con Apple de nuevo.
543
Ejecutivo Apple Software, 1997- 2006
544
Era la empresa que había fundado
y de la que lo habían echado.
545
Es la empresa que había perdido
el rumbo, que empezaba a fracasar,
546
así que tenía la oportunidad
547
de regresar y empezar
a recomponer a Apple por completo.
548
Unos días más tarde,
549
Apple reveló la verdadera situación
en la que se encontraba.
550
Anunciaron que iban a perder alrededor
de mil millones de dólares,
551
y en ese entonces, mil millones
era muchísimo dinero.
552
Le dije:
"Steve, ¿en qué nos metimos?"
553
y él se preguntaba lo mismo, porque
esto fue una gran sorpresa para nosotros.
554
Jobs tenía que tomar
medidas drásticas
555
para parar la hemorragia
monetaria de Apple.
556
Antes de que Steve regresara,
empezamos a dar licencias
557
a muchos fabricantes de PC.
558
Steve canceló eso de inmediato,
559
dijo que éramos...
560
Que no estábamos mejor
dando nuestro software
561
si nos rebajaban los precios.
562
Ganábamos entre 8
y 10 dólares por copia
563
del sistema operativo,
pero podíamos ganar 500
564
si lo vendíamos
con una computadora.
565
Dijo que era ridículo para Apple,
y lo canceló.
566
Era muy demandante.
567
No dudaba en llamar a alguien
a las 2:00 a.m.
568
si tenía una idea
que quería que se desarrollara,
569
no tenía tiempo para gente
a la que no respetaba.
570
Llegó a un punto en que la gente temía
entrar al elevador con Steve.
571
Él estaba en el cuarto piso
del primer edificio.
572
Y ha habido rumores
de que despidió gente
573
en ese trayecto de 25 segundos,
mientras salía del elevador.
574
Le enseñó a la empresa
lo que había aprendido
575
cuando estuvo en NeXT y Pixar...
576
Excientífico en Jefe, Apple
577
...y que eran temas centrales.
578
Observar los gastos.
579
Vamos a hacer más
si hacemos menos.
580
Pero no sólo redujo
de mil productos
581
a 800 productos
o algo por el estilo.
582
Redujo todo a un puñado
de productos.
583
Jobs necesitaba un producto que pudiera
reflotar la finanzas de la compañía.
584
Un desconocido empleado de Apple,
el diseñador británico Jonathan Ive,
585
había estado trabajando
en un prototipo sumamente raro.
586
Entró en la oficina de Steve,
y salió diez minutos después.
587
Se apoyó contra la pared sin poder
creer lo que había escuchado,
588
que fue:
"Vamos a parar todo en Apple
589
y nos vamos a dedicar
a hacer este prototipo tuyo".
590
Johnny dijo: "¿Sabe que el
prototipo es transparente
591
y así es como quiero que sea?"
592
Steve le dijo: "Por supuesto".
593
Jobs siempre sufrió
594
por la apariencia del interior
de sus productos.
595
Con el lanzamiento de la iMac,
596
su atención al detalle pudo ser
apreciada por el público por primera vez.
597
Contemplen este objeto
transparente extraordinario.
598
¡Era amigable!
599
Parece una cosa agradable de tener.
600
Esta era una computadora de escritorio
pero concebida como una cosa de
601
placer, fascinación irónica.
602
Decía que una computadora no era
tan sólo un aburrido mueble de oficina.
603
Se veían tan bien
que querías lamerlas.
604
La iMac fusionó un diseño llamativo
605
con la capacidad de conectarse
fácilmente a Internet.
606
Steve estaba súper orgulloso
del diseño
607
y también de la idea de llamarla
iMac por la "i" de "Internet".
608
La iMac fue un gran éxito de Apple
e impulsó su recuperación económica.
609
La iMac no era un producto mejor
que la computadora que reemplazaba,
610
pero se mostraba
y comercializaba de una forma
611
que se convirtió
en clásica de Steve Jobs.
612
Era el tipo de empaque
que atraía a la gente
613
que no había tenido interés
alguno en las computadoras.
614
Un tercio de las ventas fue de gente
que nunca había comprado una.
615
¿Quién pensaría que uno podría tener un
vínculo emocional con su computadora?
616
Apple quería cambiar la relación
de la gente con las computadoras.
617
Steve quería
que fuera algo novedoso,
618
pero era Jonathan quien decía:
619
"Tenemos que hacer de esto algo
que la gente ame".
620
La palabra "amor" comenzó a ser
el tema central de Apple.
621
Y ahora había una nueva asociación
en el corazón de Apple.
622
Jonathan Ive y Jobs tuvieron
una relación muy especial
623
y se dio en gran parte
por esa intensidad meditativa
624
tipo Zen que ambos tienen.
625
La estrategia para diseñar
de Ive sería la nueva base
626
sobre la que se
construiría el futuro de Apple.
627
Tienes esta tecnología increíblemente
potente y poderosa, y a la gente.
628
Creo que el diseño hace
un tipo muy importante de...
629
Contribución a la naturaleza
de esa conexión.
630
Creo que estamos tratando
de crear productos que tengan sentido
631
y con los que la gente realmente
desarrolle algún tipo de afinidad.
632
Se trata de productos
que se convierten en personales.
633
Hay una dimensión poética
634
en algunos artefactos tecnológicos
635
porque para eso
se les ha construido
636
y eso no es casual.
637
Es absolutamente parte
de una misión, de un fin
638
y parte de la funcionalidad.
639
Con el cambio de siglo, la tecnología
estaba cambiando rápidamente.
640
Los consumidores corrían a comprar
nuevos dispositivos digitales
641
como cámaras
y reproductores de música.
642
Las computadoras se estaban volviendo
lo suficientemente potentes
643
como para almacenar y reproducir video,
música y otros medios.
644
Apple comenzó a trabajar en secreto
en un dispositivo digital propio.
645
Iba a revolucionar la compañía y
nuestro mundo cada vez más digital.
646
El iPod se creó debido
647
a una convergencia de tecnologías.
648
Nos dimos cuenta de que podíamos
unir un disco duro muy pequeño
649
pequeño en tamaño,
grande en capacidad,
650
con dispositivos pequeños y construir
un reproductor de música muy bueno.
651
Al igual que con el mouse
en la década de 1980,
652
Jobs y Apple no inventaron
el reproductor de MP3,
653
pero si lo redefinieron
para los consumidores.
654
El iPod puede contener
mil canciones,
655
pero su verdadera innovación
radica en el diseño de Jonathan Ive.
656
Había un montón de reproductores
de MP3 antes del iPod,
657
pero todos eran tan feos
como baterías de auto,
658
y sólo Apple
detectó que podía hacer
659
que el iPod
fuese una cosa muy bonita.
660
El color del primer iPod
no fue un accidente.
661
La elección de blanco para el iPod
no fue sólo una decisión de Johnny,
662
sino de Johnny y Steve.
663
Realmente analizaron la idea
del color blanco.
664
El color blanco transmitía cierto
665
espíritu y la pureza.
666
Vieron muchas variantes
de blanco y tuvieron que buscar
667
materiales especiales,
polímeros especiales
668
para producir,
transmitir y mantener
669
la blancura determinada del iPod.
670
Y con este producto, a diferencia
de lo hecho con otros en el pasado,
671
Apple no iba
a sobreestimar la demanda.
672
Una cosa importante que tuvimos
que gestionar con el iPod
673
fue asegurarnos de crear una especie
de desabastecimiento ante la demanda
674
Exjefe de Publicidad Apple (Europa)
675
sólo venderlo ante la respuesta
676
de las ciudades que lo pidieran
para tenerlos disponibles
677
y así es como mantuvimos ese prestigio
para el iPod en sus primeros años.
678
Realizábamos una cuidadosa
investigación de datos para entender
679
cuáles serían las variables
680
de hacerlo en Roma
o Madrid, por ejemplo.
681
Apple estaba en una buena racha.
682
El iPod se convirtió rápidamente en el
principal reproductor de música digital
683
en Estados Unidos y más allá.
684
De repente,
los veías por todas partes
685
y su éxito le dio a la compañía
un nuevo rumbo.
686
No había ninguna visión de que iba a
haber un iPod, un iPhone y luego un iPad.
687
Sin embargo, hubo una visión
688
de que íbamos a ser
más de consumo,
689
una compañía
de electrónica de consumo.
690
Apple estaba en camino de
convertirse en un fenómeno global.
691
Al querer construir una empresa
de electrónica de consumo,
692
el siguiente paso fue crear las tiendas
de electrónica de consumo,
693
estilo Apple,
694
con tiendas diseñadas para que
coincidan con sus productos.
695
Lo que es interesante de la maniobra
de Apple en venta al por menor
696
es que no era que Apple simplemente
abría una tienda,
697
sino más bien que Apple
abría su experiencia
698
permitiéndole a la gente comprar
productos de Apple
699
en el tipo de estilo,
en el tipo de ambiente
700
que en realidad era acorde
con la marca.
701
Cada detalle de la forma
en la que se veían las tiendas
702
fue influenciado por Steve Jobs.
703
Incluso poseía la patente estadounidense
para el diseño de la escalera de vidrio.
704
El hecho de que Steve Jobs
fuera una especie de hippie controlador
705
fue una colisión genial
706
que funcionó
de modo brillante para Apple.
707
Uno tiene la impresión
de un hippie chic
708
y relajado y todo lo demás,
709
cuando en realidad
esta organización
710
es una de las más controladas
del mundo.
711
Apple se jacta de tener las tiendas
más rentables del mundo,
712
pero sus negocios son mucho
más que vender productos.
713
Una tienda de Apple es un
templo de su sistema de creencias.
714
Se ajustan a la estructura
de una religión.
715
Tienen los objetos de veneración:
el teléfono, la tableta...
716
Tienen un poderoso clero.
717
Tienen una congregación de personas
que pertenecen y creen en Apple,
718
pero en última instancia,
tienen al Mesías,
719
al líder religioso,
el fallecido Steve Jobs.
720
Conforme crecía la tribu
a nivel mundial,
721
Apple había reinventado
las computadoras y las ventas
722
al seguir su slogan,
"Think Different", Piensa Diferente.
723
Luego, llevaría a Apple a encarar
otro emprendimiento revolucionario.
724
Steve Jobs fue una de esas personas
que reconocieron que, en la era digital,
725
el contenido sería clave.
726
El iPod fue diseñado para ser
una manera de sincronizar tu música
727
desde la computadora
y llevarla en el bolsillo.
728
Fue después del éxito
del iPod que Apple,
729
dijo que había un mercado
para vender música,
730
pero ese no era el plan original.
731
Mientras que Jobs necesitaba
la música para el iPod,
732
la industria de la música
tenía su propio problema.
733
El aumento de los sitios web de
intercambio de archivos como Napster
734
amenazaba la forma en la que
la industria había ganado dinero.
735
Exejecutivo, Warner Music Group
736
Fuimos de un mundo en el
que comprábamos cosas
737
en una tienda, a un mundo en el que
teníamos esta nube de música
738
que era, en efecto, una fuente
ilimitada de música gratis,
739
lo que era una idea muy amenazante
para la industria de la música.
740
Frente a esto, la industria discográfica
había tratado de cerrar Napster
741
y demandar a quienes descargaban
música de forma gratuita.
742
Estaban alarmados
por el iPod de Apple.
743
Los sellos discográficos no estaban
muy contentos con esto
744
y consideraron que, sólo porque
Napster era difícil de usar,
745
la música podría sobrevivir,
pero apareció Apple
746
con un producto de música digital
que era fácil de usar
747
y que iba a hacer que fuera
mucho más popular.
748
Aun así, algunos
en la industria de la música
749
pensaron que Apple podría ayudar.
750
En 2002, una delegación
de ejecutivos de la música
751
viajó a la sede de Apple
752
para presentar una visión
de cómo podían colaborar.
753
Steve Jobs no aceptó
cálidamente sus ideas.
754
Escuchaba,
pero no con mucha paciencia.
755
En un momento,
movió sus brazos y dijo:
756
"Paren, paren,
no estoy aquí por esto.
757
No vine aquí para escucharlos.
758
Tengo mis propias opiniones
sobre lo que tenemos que hacer.
759
Ustedes, en el negocio de la música,
han pensado mal todos estos años".
760
Lo que hizo
761
que todo el mundo en mi lado
de la mesa se quedase mudo.
762
Y yo dije: "Steve, eso es exactamente
por lo que estamos aquí.
763
Necesitamos tu ayuda".
764
Para Jobs, era obvio que las
discográficas no entendían
765
a los nuevos consumidores
conocedores de Internet.
766
Insistió en que la manera de frenar
el intercambio de archivos
767
no era castigar
a la gente por hacerlo,
768
sino ofrecer una alternativa más
conveniente a un precio razonable.
769
En menos de un año,
todas las grandes disqueras
770
se habían asociado
con Apple iTunes Store.
771
Cerró el trato
y eso fue un logro increíble.
772
Eso, en términos comerciales,
es hacer negocios,
773
que es una característica intrínseca
de un gran magnate.
774
En su primera semana, iTunes Store
vendió más de 1 millón de canciones.
775
Fue tan exitoso
al finalizar el primer año
776
que las ventajas se habían desplazado
del propietario del contenido a Apple.
777
Algunos artistas creían que Apple ahora
tenía mucho poder a través de iTunes,
778
poniendo las ganancias
por encima de los músicos.
779
Cuyo trabajo sangra
como un vampiro digital
780
por su enorme comisión,
que decide:
781
"Vamos a tomar un 30 por ciento".
782
Es un poco triste que todos
estén en línea hoy en día.
783
Pero no se les puede culpar.
Es el mundo moderno, ¿no?
784
Pero vaya negocio que es.
785
Los iPod le dieron a Apple poder
sobre la industria de la música
786
a través de la
conexión a iTunes,
787
y, a su vez, el atractivo de iTunes
impulsa las ventas de iPod.
788
Si puede satisfacer
todas sus necesidades,
789
entonces voy a conseguir
todo su dinero,
790
y ese es el enfoque de Steve.
791
Quería dar a la gente
los aparatos que utilizarían
792
para consumir video y audio,
793
y luego quiso darles vídeo
y audio para su consumo.
794
Creó el futuro
del entretenimiento.
795
Jobs fue muy reservado
sobre su vida privada,
796
pero en 2005 eligió
un escenario muy público,
797
un discurso a estudiantes graduados,
798
para revelar que había estado luchando
contra una enfermedad grave.
799
Hace aproximadamente un año,
me diagnosticaron cáncer.
800
Me hicieron un chequeo
a las 7:30 de la mañana
801
y claramente mostraba
un tumor en mi páncreas.
802
Mi médico me aconsejó ir a casa
y poner mis asuntos en orden,
803
que es el código médico para
"prepararse a morir".
804
Resultó ser una forma muy rara
de cáncer pancreático
805
que es curable con cirugía.
806
Me operaron y por suerte
ahora estoy bien.
807
En realidad, Jobs continuaría
su lucha contra el cáncer
808
durante los próximos seis años.
809
Su diagnóstico
tuvo un profundo impacto.
810
La muerte es muy probablemente
la mejor invención de la vida.
811
Es el agente de cambio de la vida,
borra lo viejo para dar paso a lo nuevo.
812
Su tiempo es limitado,
813
así que no lo desperdicien
viviendo la vida de otra persona.
814
Es una filosofía
que el propio Jobs siguió.
815
Es realmente sorprendente,
en retrospectiva,
816
lo que logró
cuando estaba enfermo.
817
No sólo luchaba contra esta
terrible enfermedad debilitante,
818
sino que lideraba una gran corporación
haciendo un trabajo impactante
819
que afecta a cientos
de millones de personas.
820
El siguiente gran proyecto
de Steve Jobs
821
podría reunir
todo lo que él representaba,
822
una incursión audaz
823
en un mercado en el
que la compañía nunca había estado.
824
¡Parece magia!
825
Revolucionaria la forma en que una
industria ya establecida venía trabajando
826
y sumaria miles de millones a Apple.
827
Dijo: "Creo que vamos a tener
éxito en este mercado...
828
Presidente, Carphone Warehouse
829
...porque somos
una compañía de software,
830
y con todos los que vamos a competir
son empresas de hardware".
831
No me di cuenta en ese momento
de cuán profundo era.
832
El iPhone de Apple se convirtió en el
teléfono más rápidamente vendido.
833
La gente no lo compraba sólo
para hacer llamadas telefónicas.
834
Steve, ¡te amo!
835
Lo que hizo diferente al iPhone
fueron las apps.
836
El iPhone fue la puerta de entrada
a un mundo de software descargable
837
para cualquier cosa desde ir de compras,
encontrar el amor, la lujuria...
838
Entró en el mercado
y le demostró a la gente
839
cómo se pueden empaquetar
los bits de Internet
840
y presentarlos al público
de una manera que era muy sencilla,
841
rápida y digerible
en forma de aplicaciones.
842
Con las apps, Apple había logrado
abrir su sistema cerrado
843
lo suficiente como para seguir
ganando dinero
844
con sus últimos
iPod, iPhones e iPads,
845
incluso después de haberlos comprado.
846
El dinero siguió llegando
847
hasta el punto en que Apple superó
brevemente a Exxon Mobil
848
como la compañía
más costosa del mundo.
849
Apple es altamente rentable, pero no
tan dominante como creerían.
850
Por extraño que parezca, la participación
de Apple en el mercado es muy baja.
851
Es increíblemente baja en computadoras
852
pero sacan enormes ganancias.
853
De hecho, es bajo
en los teléfonos inteligentes.
854
No es el líder en el mundo,
855
pero el dinero que ganan los convierte
en la compañía más grande de la Tierra.
856
Apple es mucho más fuerte
que sus competidores,
857
por lo que necesita asegurarse
de nunca darse por satisfecha
858
porque la forma en que van
a perder algún día
859
es cuando venga alguien
860
muy discretamente detrás de ellos
y aparezca con algo que ya es mejor.
861
Había un aspecto de la batalla
de Steve Jobs contra el cáncer
862
que no había revelado.
863
Había retrasado una cirugía
durante nueve meses
864
después de haber sido
diagnosticado.
865
En su lugar, había intentado remedios
alternativos y una dieta vegetariana,
866
contra la opinión de las personas
más cercanas a él,
867
y el cáncer se había extendido.
868
Era el tipo de persona
que podía convencerse
869
de cosas que no eran
necesariamente ciertas
870
y que siempre le funcionaron
en el diseño de productos,
871
donde podía ir con la gente
872
y pedirles que hicieran algo
que pensaban que era imposible.
873
Y creo que realmente pensó que,
874
a través de algunos medios
no convencionales,
875
podía curarse.
876
CAMINO
CERRADO
877
Un suburbio californiano.
878
Esta era la casa de Steve Jobs
después de su muerte
879
a la edad de 56 años.
880
El hogar de ningún CEO,
multimillonario o hippie normal.
881
No era un inventor, no era
un escritor de códigos,
882
no era un diseñador, no era
un hombre de negocios realmente.
883
La palabra que la gente
utiliza es "visionario".
884
Si lo desglosamos en el sentido
de que veía las cosas,
885
en ese sentido era un visionario.
Él "vio" las cosas.
886
Hasta donde yo sé,
887
Steve Jobs nunca dejó
su contracultural marco de referencia,
888
por lo que su forma
de mantenerse siempre joven
889
era quedarse
para siempre hippie.
890
Sigan hambrientos, sigan alocados.
891
Muchas gracias a todos.
English to Spanish: QC & Proofreading: Run This Town
Source text - English TORONTO
Julio 11, 2012
El concejal Fletcher cuestiona al staff.
Esto es acerca del nombre.
Bueno, los reportes permitieron facilitar
al concejal las operaciones...
Creo que la palabra "oficina", y pueden
discernir, debe aclararse.
Tal vez es una mala elección.
-Pero no creo estar de acuerdo.
-Bueno, ¿qué significa "oficina" para usted?
Concejal, no estoy seguro de cómo debo
responder esa pregunta.
Ya han criticado la manera
en la que los concejales gastan su dinero.
Han dicho que no compran cosas que sean
necesarias para sus oficinas.
La noción de que sea algo para poder
dirigir una oficina...
...contra algo que es un gasto general
aún no se define con claridad.
¿Están de acuerdo con eso?
Espera, ¿esa es tu pregunta?
¿Cómo debe definirse un artículo?
No, es cómo se llama el reporte.
Así puede tener razón.
Vamos al grano.
Están del mismo lado.
Está votando como ella.
Pero Joe no va a querer sentarse aquí
una hora
para discutir cómo debe llamarse
un artículo.
Estamos del mismo lado, y no es
un artículo, es un reporte.
Sí, lo estamos y sí, lo es.
- ¿Fletcher y Mihevc se arrepienten?
-¿Qué?
Zach está votando igual que yo.
-¿Es una pregunta?
-No debería serlo.
No estoy entendiendo.
¿Mihevc y Fletcher están votando
con Catracchia?
-¿Eso espero?
-¿Es una pregunta?
Lo siento, ¿cuál es el problema aquí?
Claire no sabe si estamos votando igual.
No, Zachary, estoy seguro.
No, ¿qué estamos discutiendo?
¿Es designación de herencia? ¿Dónde estamos?
-¿Quieren una cerveza?
-Son las 9.
¿Por qué discutimos sobre gastos de oficina?
¡Gastos de oficina! Sí.
Votamos igual, es el mismo voto.
Debemos hacer una moción para permitir
que las tiendas vendan alcohol.
-¿Eso es lo que quieren todos?
-Los de tu tipo.
-¿Mi tipo?
¿Eso es racista o elitista?
Es provinciano.
Lo opuesto de elitista.
Las leyes de alcohol son provincianas,
la provincia lo controla.
Ya nadie usa la palabra así,
a menos que seas elitista,
y al parecer lo eres.
Mejor que tu jefe no se entere que tiene
un elitista en sus filas
que usa la palabra provinciano cuando
existen palabras como pueblerino en 2012.
Entonces me están ignorando.
¿Hay algo que quieras decirnos, Zach?
-Ustedes lo rechazarán, entonces...
-Entonces yo no lo diría.
Decimos que cada concejal debe recibir
un aumento
de $1000 en su presupuesto mensual.
Tenemos 45 oficinas.
¿Con "oficina" nos referimos
a la estructura?
-Son 45 mil al mes.
-¿U "oficina" como en la Casa blanca?
Quinientos cuarenta mil al año.
-¿Por qué hablamos de la Casa blanca?
-¿Cuántas oficinas físicas contaste?
Necesitamos aclarar si el cambio aplica
a la oficina o en la oficina.
¿Es en serio?
Están de mismo lado.
¿Qué importa cómo se llama el reporte?
Si suena como que es para el espacio
físico de la oficina
y lo usamos para gastos de viaje,
nos van a crucificar un poco.
Bien, ya entendí.
Sí, tenemos que aclarar eso, chicos.
Mira, Claire, Fletcher y Joe discutirán
acerca de cómo se llama el reporte,
para justificar el uso de $5000,000,
que ya quitamos del presupuesto.
Y las personas están felices con eso,
están felices con el gobierno.
Dices que es mejor para las personas
de alguna forma.
Pero las personas, como tú y yo,
no hablo en nombre del concejal,
sólo nos importa pagar menos impuestos.
No puedo pagar mi teléfono. No quiero pagar
más impuestos por gastos de oficina.
¿Y ustedes van a intentar
renombrar un reporte
para poder usar dinero que no tenemos
para su oficina?
-Pero yo---
-Sí, Zach.
Una oficina física como la Casa blanca
o 10 Downing
o cualquiera que sea el maldito equivalente.
Pago mucho por llamadas de larga distancia.
Apuesto a que la Casa blanca usa
sus gastos de oficina para
pagar los teléfonos de sus ayudantes.
Llaman a Rusia cada semana.
Sí, Obama y putin
no tienen reuniones semanales.
Lo más lejos que debes llamar a tu
concejal municipal
-es a siete cuadra de tu oficina.
-Física, Zach.
¡Física!
¿Podemos pensar cómo unir a esta ciudad
y permitir que las tiendas vendan alcohol
en donde sea
para no pagar 10 dólares por una cerveza
cuando las licorerías estén cerradas?
-Salud.
-Salud por eso.
-¡Gracias!
-Salud.
-Disculpa, tengo una entrevista, ¿puedo--?
-Hay fila.
-Sí, lo sé es sólo que--
-¿Querías meterte en la fila?
No sé si meterse se haga
después de la secundaria.
No.
Pensé que sólo te formabas
en filas divertidas.
Advertencia: líneas.
-Advertencia: idiotas.
-Advertencia:
-la chica que pidió advertencias.
-Son los nuevos spoilers.
Alerta de spoiler: Son idiotas.
Si no sabías que todo lo de Sylvia Plath
es sobre suicidio,
-no debiste entrar a la literatura.
-Siguiente.
¿Puedes dejar pasar a estos dos
para no estar frente a ellos?
Gracias.
-¿Nombre?
-Bram Scriever.
Veamos, ¿cuándo te registraste?
-¿Para qué?
-La convocatoria.
¿Cuando me inscribí para estudiar aquí
por cuatro años y graduarme?
Tienes que registrarte para graduarte.
¿Entonces cuando te inscribes cada año
como estudiante
la escuela no sabe
que te gustaría graduarte?
Tienes que declarar tu intención
en la convocatoria.
¿Alguien viene con la intención
de no graduarse?
Sigues siendo un graduado,
sólo no te vas a graduar,
si eso tiene sentido.
-No lo tiene, ¿con quién lo declaro?
-Lo declaras en línea.
-Eso parece anticuado.
-Lo han hecho así siempre.
¿Entonces los graduado de 1886
se registraron en línea?
Si no sabías que debías registrarte
no deberías graduarte.
No recibirás tu diploma
porque no estarás ahí.
No es un diploma.
Es un título porque no nos estamos
graduando de la preparatoria.
¿Cómo le diré esto a mis padres?
Estarán decepcionados porque no serás
doctor o abogado,
entonces el hecho de que te gradúes
como periodista no importará.
Compré boletos para la graduación.
Mi madre se ha preparado buscando
periodistas judíos.
¿Hay que comprar boletos?
Jason Bradford.
THE RECORD
Está bien.
Sí, bueno, regresará la próxima semana.
¿Bram?
Ven.
Hola.
-Pasa.
-Gracias.
Siéntate.
¿Conoces a mi cuñada?
Bueno, mi mamá es amiga de Deb,
entonces no la conozco.
Pero... Sí.
Bien, entonces además de medio conocer
a Deb, ¿qué debo saber de ti?
-Fui a la universidad Western--
-No, ya lo sé, leí el curriculum.
Eres escritor.
Cuéntame.
Sí.
-¿Hola?
-¿Qué hay de cenar?
¿Y?
-¿Abrazo bueno o mal?
-¿Hay abrazos malos?
-Sí.
Sí. Ven aquí, déjame ver.
Ya firmé.
Sólo lo estoy leyendo.
Sí, lo leí.
¿Leíste que no pagarán tus impuestos?
Tampoco tiene beneficios, Jill.
El beneficio que consideré cuando dijeron,
"Te pagaremos por trabajar",
es que en un par de meses puedo salirme.
¿Sabes cuánto cuesta una casa?
No lo hubiera tomado si me dieran
un pase de metro.
-¿No te darán pase de metro?
-No compraré una casa pronto.
-Deja los cafés de $4.
-¿Quién es?
¿Cuántos cafés voy a tener que dejar
para entrar al mercado?
-Es un anticipo.
-Qué sorpresa.
-¿Cómo era el anticipo aquí?
-Era diferente.
-Tienes que ahorrar.
-Bram consiguió empleo.
-¿Uno de verdad?
-Sí.
Y me casaré con una doctora.
Y voy a comer todos los días
antes de mi siesta de la tarde.
-Mamá también me metió a mi trabajo.
-Si dejo mi hábito de cafés
puedo ahorrar y comprar una casa
de un millón de dólares en 684 años.
-Seguro Wolf Blitzer tiene casa.
-Que compró en los años veinte.
Y Bernstein.
Es periodista y tiene casa.
Estamos embarazados.
-Dios mío.
-¿Qué?
¡Mazel tov!
No puedo creerlo.
-¡Mi bebé criará a sus bebés!
-Debes llamar a bubbe.
-Lo sé, no puedo creerlo.
-Lo sé, lo sé.
-¿Nada?
-Es genial. Mazel. Mazel tov.
-Gracias, tío Bram.
-Sí.
-Gracias.
-Qué buenas noticias.
Me siento gorda.
Lo sé, lo sentí cuando te abracé.
-¿Puedo pedirte una foto?
-Me ofendería si no lo haces.
Deja eso.
Está bien, Gidda.
ROB FORD
ALCALDE
Está al teléfono.
Creo que tardará.
Reagendaré con él.
Hola, Gidda.
-Dile que digo hola.
-Hola, entiendo eso,
-Hola.
-Gidda, Claire te llevará a casa.
-La chica nueva te está esperando.
-Cierto, gracias.
Ya está allá. Debía llegar ahí más tarde.
Se fue temprano.
-A veces lo hace.
-Bien.
Todos tomarán fotos y las publicarán
diciendo lo que diremos.
-Nos encargamos de que esté organizado.
-Claro.
Es tranquilo, todos tienen algo con él,
pero es buen tipo.
"Hay salchichas de todos tipos y tamaños".
Debes iniciar con eso.
¿Eres el tipo de la lista?
Esto irá mejor con lo que pidieron.
-Mi lista, amigo. ¿Los está tratando bien?
-Sí.
Asegúrate de que lo digan.
El mejor servicio.
Gracias, sí.
Quiero hacer listas.
Tú ve al siguiente lugar.
Iré a la fiesta.
Bien, "Carrera de salchichas.
El de mejor salchicha gana.
Jill le dijo a mi mamá que irás
al ayuntamiento esta semana.
Típico. Le dijo a mi mamá que los hijos
de Sammi caminaron ante que los demás.
De acuerdo con mi mamá, salió del útero
bailando tap.
Es la mejor publicista.
No, no iré al ayuntamiento.
Le pagan por ser el mayor fanático
del alcalde.
Hace meses decidió que no quería hablar
con prensa que no quisiera.
Entonces la prensa que le agrada
debe quererlo ahora.
Es lo que tenemos que hacer.
¿Cómo logramos que hagan preguntas
sin decir que--?
-¿No debería decir todo directo?
-¿Decir que no puedes preguntarle nada?
Hay un ataque en periódicos
-que no le agrada, incluyendo el nuestro.
-Dice que trabajas mal.
No sabía que se metía con un graduado
con honores.
Las noticia no son precisas si no le agrada.
La noticia que le agrada no es precisa.
Y entonces se les ocurre esta ridícula--
Genial idea. No les des el itinerario
de Rob cada mañana.
Tienen que perseguirte.
Los periódicos estamos un paso atrás
porque no sabemos qué cubrir.
Excepto los que escriben notas
exageradas.
-¿Esto lo paga tu trabajo?
-Sí, son beneficios.
Entonces el periodista graduado con honores
que dices que eres
fue ascendido.
-¿Catorce dólares un perro caliente?
-¿Qué eres ahora?
Sigo escribiendo listas.
Pero también descubro el itinerario
de Rob Ford
revisando Instagram, Facebook
y Twitter para saber dónde está
y eso se lo entrego a mi jefe
para darle esas historias a todos menos
a mí, por eso califico perros calientes.
Y qué pasa si un tipo le toma
una foto fumando?
Lo enterramos, eso hace Rob. El periódico
queda vetado y esa es su historia.
"Ataque a la libertad de expresión".
Pero su expresión se vuelve cómo expresar
sus pérdidas personales.
No de las personas, así a las personas
no les importa.
Básicamente estoy buscando a Wally
hasta encontrar algo en lo que pueda entrar.
Bien, creo que debemos movernos.
-¿Sigues haciendo la lista?
-¿Disfrutaste tu comida gratis?
Todos deben conocer las 10 mejores
salchichas.
-Dale buena calificación.
-Puntos por publicidad.
--¿Qué le pasó al estado y la iglesia?
-Un éxito.
-¿No puedes venir?
-El tour de los perros calientes sigue.
-Disfruta las salchichas.
-Sí, lo haré.
Gracias.
-¿Cuándo debes detenerlo?
-No lo haré.
-¿No lo detendrás?
-No debo hacerlo.
-¿No es ese tu trabajo?
-No decía eso en la descripción.
-De hecho, es parte de la tuya.
-¿Mi qué?
-Descripción del trabajo.
-¿Despedirlo?
Asegurarte de que nadie sepa
que era lo necesario.
Deberíamos hacer que firmen una cuerdo
de confidencialidad.
O confiscar sus teléfonos.
No miren Instagram.
¿Te imaginas el alboroto?
No creo que a nadie le interese
firmar un acuerdo.
-Si tomamos sus teléfonos.
-¿Y si hace algo embarazoso?
-¿Quieres decírselo?
-No, que vea al maestro en acción.
Pregúntame de nuevo.
¿Qué haces si hace algo embarazoso?
"Los medios sólo quieren avergonzar
a nuestro alcalde".
Nota el uso de "nuestro" en lugar
de "el" alcalde.
"Aunque lucha contra--"
Palabra clave. Contra el enemigo.
Con espada y escudo contra dragones.
"--para ayudar a los que pagan impuestos
en esta gran ciudad
que ven su dinero trabajando para ellos
en lugar de llenar los bolsillos
de compinches de interés especial".
Eso les dice que hay personas ricas
controlando a otros tipos.
"¿Sabes qué es embarazoso?
No, Anderson.
No me interrumpas, no he terminado".
Aquí ponemos al que pregunta
a la defensiva.
"--que se enfocan más
en si nuestro alcalde,"
listo, "tomó una cerveza
con sus amigos anoche",
hombre normal, listo,
"mientras el enemigo del alcalde",
los dragones,
"están en este momento proponiendo gastar
los aumentos
en apoyarse a sí mismos y a sus donadores--"
Rencilla secreta, listo,
"--a costa de lo que pagan impuestos".
No nos llaman asistentes personales
por nada.
-Esfuérzate por escribir, sé agresivo.
-Lo sé.
Diles que ganaste la medalla Fromm.
Lo saben, Adiós.
-Dave, hola. Vine a buscarte.
-Sí.
Me encontraste. ¿Qué pasa?
-Quería hablarte de una historia.
-Habla.
Es una historia que quiero mostrarte.
-Muéstrame, habla o muestra.
-Está bien.
-¿Has escuchado de la fiesta del CJPAC?
-Hablé con Nelson, lo niegan.
Hablaré con ella y con cualquiera
que estuviera ahí, pero era un bar abierto.
-¿Con quien hablaste?
-¿Qué significa? ¿A quién le importa?
¿Muchos chicos tontos,
políticos y alcohol ilimitado?
No tendremos nada confiable.
-No en registro, como sea.
-Inténtalo.
-¿Qué historia es esa?
-Susan está en ella. ¿Qué quieres?
Puedo hacerla con ella. ¿Qué es?
Aunque le encantaría, te vas a encargar
de algo más.
¿En dónde está? Los mejores lugares
de almuerzo en la ciudad.
Sí, quiero decir...
La cosa es que, he trabajado
por más de un año.
-Lo sé.
-¿Lo sabes?
Y me preguntaba si...
Sigo haciendo lo mismo.
No me importa hacerlo, me gusta.
Pero creo que puedo ser muy útil
con ese tipo de cosas.
Eres reportero, reportas cosas.
Listas.
No llegas a ser editor al segundo día porque
apareciste el primer día.
Lo sé.
¿Tú lo sabes?
Las personas leen listas. ¿Recuerdas cuando
The Huffington Post daban noticias reales?
Buzzfeed da noticias reales ahora.
A nadie le importan las noticias,
buscan a un costado de la página 15
algo que restaure su fe en Beyoncé.
Bueno, seguiré haciendo lo del almuerzo.
Yo sólo...
Está bien.
-Gané la medalla Fromm.
-Dios.
Investiga algo sobre eso del CJPAC.
Rob Ford estuvo en un evento
en el que lo acusaron de manosear
a una antigua candidata.
¿Cómo siente que eso se refleje
en la ciudad?
-Le gusta pasarla bien, a mí también.
-Bueno, es asqueroso.
Ustedes...No lo dejan en paz.
Déjenlo hacer su trabajo.
-Disculpe, ¿puedo preguntarle de--?
-No me interesa.
-¿Puedo preguntarte algo?
-Eres de la preparatoria.
-Así es.
-Bram.
-¿Cómo estás?
-Bien. ¿esto haces ahora?
¿A quién le importa?
Manoseo o no, es creíble y es asqueroso.
Y está mal.
¿Te pagan por esto o es voluntario?
¿A quién le importa?
No recuerdo la pregunta pero tengo
que ir a trabajar.
-Nos vemos.
-Salúdame a tu mamá.
¡Sí!
Disculpe, señor. ¿Le gustaría...?
¿Le gustaría responder una pregunta rápida?
Para The Rec--
Está bien.
--viendo que tres días después,
no hay una mención en portada
sobre el escándalo Grope.
No es un escándalo si no lo mencionan
tres días después.
-¿Claire?
-No creo que sea un escándalo.
Denegado.
Que esto progrese.
Es una noche especial.
Por primera vez en su joven carrera
como directora de comunicación
que dejó las leyes,
paso el salón de la fama de la ciudad a...
¡Ashley!
¡Por responder el teléfono como nadie!
¿Cuántas llamadas se redirigieron
en dos días?
¡Doscientas cincuenta y cuatro!
¡Ashley!
¿Cuatro años estudiando psicología?
-Clásicos.
-Muy práctico.
Cuatro años en lo que quiera que sea eso,
otros tres flotando en medio
de tus clases de la escuela de leyes
viendo a todo tu Facebook
pasándola mejor que tú
y tú también puedes tener un empleo
que muchas compañías pioneras
han reemplazado con una máquina.
¡Ashley Pollack!
¡Gracias, está bien, sí!
Muchas gracias.
Gracias, gracias, gracias.
Sí.
-Felicidades.
-Gracias.
No esperaba esto.
Estoy muy honrada.
Pero no puedo tomar el crédito de esto.
En su mayoría debo agradecer
a un montón de deudas.
Linda, que llama dos veces a la semana
y que no sólo es mi oficial de préstamo,
si no que básicamente es mi terapeuta
y consejera personal.
Oh, no. La música.
Debo agradecer a ese papel que cuelga
en casa de mis padres.
-¡Por Ashley!
-¡Por Ashley!
Sharma.
¿Cómo que no lo tienes?
Hace un año alguien grabó un video.
Según dicen.
¿De qué?
-Comenzó a trabajar ahí hace unos meses.
-¿Por qué sabría algo?
La prensa llama antes de publicar algo,
Ella es la que lo revisa.
¿El tipo que vende el video la buscó?
Llamó a Kamal, pero ella debe saber
si el tipo lo contactó a él primero.
-¿Qué hace Kamal?
-Asistente especial del alcalde.
-¿Y él sabe...?
-Todo.
Perdón, ¿cuál es la diferencia entre
asistente especial y asistente?
-No, todos son especiales.
-¿Tu mamá te dijo eso también?
Llama a la chica y dile
que no la mencionaremos
si es lo que le preocupa.
Judith, del periódico quiere que vayamos.
Sí, se lo dije.
Es un problema interno para ellos.
Suena a que uno de sus tipos se reunió
con nuestro tipo.
¿Podemos llamarlo "el tipo del video"
para entendernos? ¿Quién es su tipo?
¿De qué tipos hablas?
-El del periódico.
-El de las listas.
Sí, el de las listas.
Rayos.
¿Entonces qué tipo de trabajos hacías?
Lo que nadie más quería.
Listas de mejores 10.
Mejores hamburguesas, locales de fruta.
¿Pero sabías también en donde
estaría?
En donde había estado.
O si estaba ahí, tal vez, pero nunca antes.
¿Y cómo obtuviste el video si haces listas
sobre buenas hamburguesas?
Por eliminación.
¿Recibiste uno de estos?
No, no creo...
No.
Habla Susan.
David. Hola.
Escucha, David. David.
David, no entraré a una junta para esto.
Yo no...
Esto es...
¿En dónde está Judith?
Porque quiero hablar con ella.
Oh no. No lo haría.
Que Dios la perdone.
David, no entraré ahí para pasar por esto
para salir con un maldito folder
para que todos aquí lo sepan.
No lo haré.
Está bien. Entonces envíame por e-mail
lo que sea que haya en el folder.
Sí, por e-mail y lo leeré
con una bebida en la mano.
Entonces...
¿El tipo no tuvo opción?
La verdad no me importó.
Recibí la llamada.
¿Hola?
Oh , no.
Pero puedo ayudarle.
Bram.
Sí.
No, no, no. Sí, sí, podemos reunirnos.
Creo que si despiden a esa mujer
debes pedir un aumento.
La despidieron porque no quieren pagarle.
No creo que gasten sus ahorros en mí.
No quiero hablarlo.
Bien, no tenemos que hablarlo.
Pero quiero decir que creo que
te estás ganando un lugar. Eso es todo.
Está bien.
Está bien.
¿Es todo lo que tienes que decir?
-Creí que no lo hablaríamos.
-No lo hacemos--
¿Seguiremos hablándolo?
No soy el tipo de madre que presiona
a su hijo para que estudie leyes.
Eres del tipo que me culpa
por no pensar en ello.
¿Y sigues haciendo las listas?
-Sus sopas.
-Gracias.
Bien, la sopa griega.
Ya viene el sándwich del chico.
-Gracias.
-Gracias.
Yo sólo--
Escribes muy bien.
Eres muy inteligente.
Y ahora sólo escribes las 20 mejores
cosas para...
No lo sé, ¿lugares para hacer velas?
Lo que sea. Yo no...
Bueno, tengo una historia.
Un tipo llamó y quiere que nos veamos.
¿Sobre qué?
-Creo que lo descubriremos.
-Dios mío. ¿Dónde quiere verte?
De hecho no me lo dijo.
Me lo mandó por mensaje después.
Cuenta la historia con tus palabras,
las personas escuchan. Sin filtros.
Dile a David, "Yo me encargo,
es mi historia". No preguntes.
-Sándwich, el plato está caliente.
-Gracias.
David.
Hola.
Bram.
¿No te importa?
No, no, no.
Debí traer la mía.
Entonces llamaste,
¿pero dijiste que querías reunirte
en persona por una historia?
Trabajo en la comunidad. En general
no nos prestan mucha atención.
Me alegra platicar contigo.
Vi las listas que escribes.
Me gustan.
Gracias.
Pero una vez preguntaste a las personas
lo que pensaban
acerca de cómo actuó el alcalde, ¿cierto?
¿Sabes? Alguien dijo que tal vez
estaba ebrio y me puse a pensar.
Me sorprendió que nadie preguntara
si tal vez fue otra cosa
lo que hizo que el Sr. Ford actuara así.
¿A qué te refieres con "algo más"?
Probablemente piensas lo mismo que yo.
De hecho pienso, "¿A qué te refieres con eso
que lo hizo actuar así?"
Algunos chicos que conozco no viven
sus vidas de forma sana.
Algo más.
Debo ser honesto, no tengo idea
de lo que estás hablando
o cuál es la historia, ayudaría
si la dijeras.
Sí.
Les dije que les ayudaría para que
no hicieran cosas malas.
Esta plática necesita un Rashi o algo.
¿Un qué?
No importa.
¿Qué es esto?
Una buena historia, tal vez.
¿Tu periódico paga?
¿Entonces no podemos acusar a este tipo
de nada mas que de tomarse una foto
con salchichas malas?
-Aún no.
-¿Quién lo llevó ahí?
-Pudo ser su tipo.
-¿Cuál tipo?
El tipo de Rob.
Bien, el tipo de Roy lo lleva a visitar
a estos tipos que usan el video--
-Supuesto.
-Supuesto video. Gracias.
-Para vendérselo al de las listas.
-Y a otros, sí.
¿A cuántos residentes privados
se lo llevo este tal Rob?
-¿Cuál tipo?
-El tipo de Rob.
Miles.
-¿Miles?
-Sí, lo llamaban diario.
-¿Y les respondía? ¿Personalmente?
-En persona.
Está llamando a la oficina de Rob Ford.
Ni él ni su asistente especial Kamal Arafa
pueden responder.
Si es por una consulta con el alcalde,
deje su nombre y número
y le devolveremos la llamada en 48 horas.
¡Vamos Argos!
-Tengo algo.
-¿Qué es?
-¿Puedo llevarla?
-¿Qué es?
-Quiero hacerlo en la reunión.
-No.
Es una buena historia.
Todos tienen buenas historias
hasta que son malas.
Y al final no lo es si Judith
le quita lo interesante.
-La última vez le diste mi historia a Susan.
-La última vez no la llevé.
Necesito más contexto.
Si te agrada, la llevaré.
Es mi historia.
Hola, ¿cómo estás?
Hola, ¿cómo estás? ¿Cómo te va?
¿Cómo te llamas?
-Rory.
-Hola, Rory.
¿Quieres una selfie? Aquí tienes.
-Bien.
-Gracias.
Muy bien, cuídate.
¿Están en casa?
Toqué.
Bien.
Hola, soy Rob. ¿Dejó un mensaje
en mi contestadora?
Hola alcalde, me llamo Mark,
vivo en el centro...
-Creo que los conductores y las bicicletas..
-Destaca justo en mi...
Nada de infraestructura para nada...
La escuela de mi hijo es...
¿Saben lo que están haciendo?
Una plataforma para...
-Velocímetros que se encienden y...
-Por favor llámenme.
Kamal tiene su información.
Dará seguimiento en una semana.
Eso intentaremos. Lo más seguro
es que sean tres semanas o un mes.
Bien, un mes.
Gracias por llamar y por el apoyo.
-No hay problema.
-Sí, sí, sí.
Lo aprecio.
No quiero que hagas eso.
Que no estés de acuerdo conmigo, trabajas
para mí, así que no lo hagas.
No lo hice.
Le dijiste que pasaría un mes para volver.
-Así es, le dije que estamos atrasados.
-No me recordaste, es mucho tiempo.
Votaron por mí para arreglar cosas
y no lo haces.
Recuerde, le dije--
¡No me dijiste!
Estamos atrasados.
No entiendo por qué te pones así.
Arranca el auto.
Siéntate.
David.
¿Por qué son dos personas?
Es...su historia.
Está bien.
Verás, estas reuniones funcionan...
Creo que lo sabes porque participas
en ellas dos veces al día.
El editor reúne opciones de su equipo
para publicar.
Todos tienen la historia de alguien más.
Entonces trajiste al chico contigo, bien.
Pero esto me dice una de dos cosas.
O crees que es una gran historia,
lo suficiente para traer a alguien
que la corrobore o te apoye.
Probablemente te apoya, creo.
O dos, te estás acostando con el chico.
Ninguna es buena opción.
En el primer caso, tu joven reportero
que lleva diez veces menos tiempo
que tu reportero con más tiempo,
quiere pasar por encima de personas
a las que les pagamos tres veces más.
Y eso me dice que hay personal
que podemos despedir,
y sabes que les gusta hacer eso.
Aunque no me gusta despedir personas.
Entonces no me agrada esa opción.
Pero en el segundo escenario, en el que
te acuestas con el chico en la oficina,
bueno, te acuestas con él
y no creo que te paguemos para hacer eso.
-No creo que lo hagas.
-No lo hago.
Qué mal.
No quiero avergonzar al chico pidiéndole
que se vaya en su primera reunión,
pero debe haber sólo un representante,
entonces te vemos en la próxima, David.
Es su historia.
Está bien.
Espera.
Lynn.
Mirvish está demandando
a la New York gallery
por comprar Pollocks falsos hace 10 años.
No me gusta tener muchas personas aquí.
Todos quieren entrar y presentar
sus historias.
No tenemos tanto tiempo
y no todas las historias son tan buenas
como creen que son.
¿Qué tal la tuya?
Ahora pienso que no es tan buena como pensé.
No hagas eso, es molesto.
Sí, está bien.
¿Por qué sus ojos están tapados?
No quiere que la imprimamos
si no tomamos la historia.
No tomaremos la historia
si no vemos el video.
De lo contrario, esta es una foto de él
con muchos niños.
Se toma fotos con todos en todos lados.
Es el Santa claus del centro comercial.
¿Cuánto quiere tu contacto?
Dice que alguien le ofreció 5000
y quiere más.
¿Quién?
No me dijo.
¿Crees que es real?
No lo sé.
Nueva regla, cuando te pregunten
tu opinión debes tener una.
Cuando viste a este tipo...
¿Sabes su nombre?
Su primer nombre.
Está bien.
Cuando lo viste, ¿pensaste
que decía la verdad?
Sí.
Nos interesa pero no es un hecho.
Dile e intenta ver el video.
Bueno, a menos de que tengamos
una oferta no creo que pase.
Entonces no tienes una historia,
Rob no está aquí.
Dejó algo en Hadi.
Sólo lo devuelvo.
Puedes dejarlo conmigo.
También estaba pensando si podía
hablar con él.
Puedes hablar conmigo.
Hola. Soy Bram.
Vamos a vernos, ¿está bien? Puedo...
Sólo devuelve la llamada o te llamo
después, creo.
Soy Bram de nuevo. Nos conocimos
en la lavandería.
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Bio
I'm graduated from Universidad Tecnológica Americana
in Translation and Interpretation major. For the last 12 years, I’ve been
working for SDI Media. I started working as a Translator and Editor with very positive
feedback. I learned to handle CCS, LAS CC files, and L.A. translation, and Tech
QC projects. When BBC Latin America was acquired as a client, I was asked to QC
most of the shows before delivery to the client. I performed this task for 15
years.
I’ve been in charge of
recruitment and evaluation of potential translators for L.A. and Mexico’s
office and in chargeof
translation, language quality control, and high-profile projects. I designed a translation test for the
special requirements in Mexico’s office. This test has shown a very successful
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helped on multiple occasions to get new contractors for translation and
transcription.
In my current position as
Quality & Standards Coordinator, I am committed to reevaluate the existing
resources and get new better ones, if necessary, in order to guarantee our
clients a high standard quality their products deserve and minimize rejections.
I also have skills
in supervision, staff training, and generation of work processes.
I run two initiatives at
work, the first one is developing a glossary of neutralisms for LA Spanish
based on the industry's exigencies and my experience on the field. The second
is a multilanguage (approximately 22 languages involved) glossary for LGBT+
& non-binary terms.
Expertise 