2-121. COUPSE/GLIDESLOPE DEVIATION INDICATOR

2-122. AUTOMATIC DIRECTION FINDER

2-123. AIR TRAFFIC CONTROL TRANSPONDER

2-124. DISTANCE MEASURING EQUIPMENT

2-125. MARKER BEACON RECEIVER

2-126. DIRECTIONAL GYRO

2-127. STANDBY COMPASS

2-121. УКАЗАТЕЛЬ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ КУРСА / ГЛИССАДЫ

2-122. АВТОМАТИЧЕСКИЙ РАДИОПЕЛЕНГАТОР

2-123. ОТВЕТЧИК СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗДУШНЫМ ДВИЖЕНИЕМ

2-124. ДАЛЬНОМЕРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

2-125. ПРИЕМНИК СИГНАЛОВ МАРКЕРНОГО МАЯКА

2-126. ГИРОАЗИМУТ

2-127. РЕЗЕРВНЫЙ КОМПАС

Unwanted coupling of the signal from the target line to another nearby line is one of the most common location problems. It leads either to an error in the
marked position and depth of the target line or to marking the wrong line. A certain degree of coupling is unavoidable in many situations but there are ways in which a careful user can reduce coupling and increase location reliability.

• Avoid applying the signal by induction. The signal may be coupling to more than one line directly from the transmitter. Use the signal clamp where possible.

  
  

• Identify points where lines may be bonded or in close proximity to each other. Work toward these points rather than away from them. For example, if gas and water pipes are bonded within a building, apply the signal at the valves or access points in the road rather than in the building.




• Reduce coupling to a parallel line by using a low signal frequency where available.




• Return signal flowing on another line. Use a double-ended connection to by-pass the ground return if possible.

Нежелательные наводки от искомой линии на смежные линии являются наиболее частой проблемой поиска и трассировки коммуникаций. Это приводит либо к ошибкам разметки трассы и глубины залегания искомой линии или трассировки не той линии, которая нужна. Во многих случаях избежать наводок невозможно, однако при тщательном соблюдении некоторых принципов можно уменьшить их уровень и повысить надежность поиска и трассировки.

• Избегайте подачи сигнала индукционным методом. Сигнал может наводиться не только в находящейся непосредственно под генератором линии. Если возможно, используйте для ввода сигнала хомуты.




• Отметьте точки, в которых линии могут быть соединены или проходить вблизи друг от друга. Выполняйте трассировку по направлению к этим точкам, а не от них. Например, если трубы газо- или водоснабжения соединяются внутри здания, точка ввода сигнала должна находиться в поле, а не в здании.




• Для уменьшения уровня наведенного сигнала в параллельных линиях, по возможности используйте сигнал низкой частоты.




• При использовании другой линии для возврата сигнала следует обеспечить надежное электрическое соединение линий на удаленном конце. По возможности старайтесь использовать замкнутую цепь, чтобы избежать возврата сигнала по земле.

TEA2262 is a monolithic integrated circuit designed to command a MOSFET technology power transistor within the framework of power supply with fly-back cut-off. In the same way as its equivalent for bipolar technology (TEA2261) it is able to operate in primary regulation mode or in so-called “master-slave” mode. It consists of:

• a regulation and internal reference generating circuit
• an oscillator starting at a quarter of its rated frequency
• an error amplifier
• a pulse-width modulator (PWM)
• a soft start circuit
• an external PWM port (secondary regulation)
• a transformer demagnetisation controller
• two current limitation detection thresholds
• current and overvoltage limitation logic management in the internal safety circuit
• an output command stage for positive and negative current, of maximum value 1A
• automatic switching in burst mode in the event of low secondary consumption (standby mode).

CHROMINANCE CHANNEL PROCESSING

The internal filters, pass-band for the PAL/NTSC, and bell for the SECAM, operate according to standard recognition. The resonance frequency of the bell, 4.28MHz, is controlled from a circuit using the 4.43MHz quartz during the field flyback.

PAL/NTSC demodulation requires an oscillator operating in association with external quartz crystals. The SECAM decoder is an auto-calibrated PLL demodulator (pin 53), the VCO of which is adjusted during field flybacks. Two 64 μs CCD delay lines complete demodulation.

TEA2262 - однокристальная интегральная микросхема, предназначенная для управления мощным ключевым транзистором, изготовленным по МОП-технологии в блоках питания, выполненных по схеме накопления энергии во время открытого состояния ключевого транзистора и отдачей ее в нагрузку во время обратного хода. Таким же образом, как и её эквивалент для управления силовым ключевым транзистором, изготовленным по биполярной технологии (TEA2261), она способна работать как в режиме авторегулирования, так и в так называемом режиме «мастер – ведомый». Она состоит из следующих функциональных блоков:

• схемы регулирования и внутреннего источника опорного сигнала
• генератор с частотой запуска, равной четверти его номинальной частоты
• усилитель сигнала рассогласования
• модулятор ширины импульсов - (ШИМ)
• схемы «мягкого» запуска
• внешний порт ШИМ (цепь вторичного регулирования)
• контроллер насыщения трансформатора
• два компаратора ограничения тока
• внутренние схемы ограничением тока и перенапряжений в целях защиты
• выходной каскад с максимальными положительной и отрицательной амплитудой тока 1A
• автоматического переключения в «пульсирующий» режим в случае снижения энергопотребления во вторичных цепях (дежурный режим).

ОБРАБОТКА СИГНАЛА В КАНАЛЕ ЦВЕТНОСТИ

Внутренние фильтры, полосовой для систем PAL/NTSC, и куполообразный для системы SECAM, включаются в зависимости от опознанного стандарта. Резонансная частота куполообразного фильтра, равная 4,28 MГц, вырабатывается микросхемой, используя кварцевый резонатор 4,43 MГц во время обратного хода луча по кадрам.

Во время демодуляции сигналов PAL/NTSC генератор работает от внешних кварцевых резонаторов. Декодер SECAM имеет демодулятор ФАПЧ с автоподстройкой (вывод 53), ГУН которого подстраивается во время обратного хода луча по кадрам. На завершающей стадии процесса демодуляции используются две линии задержки на 64 мкс на пьезокристаллах.

Sarbanes-Oxley, risks, controls, compliance. These are some of the most common terms being used in many board-rooms these days. They join the old favorites of value and performance. The landscape of corporate governance has changed immensely since the emergence of recent corporate failures and resulting legislation and regulations. The sheer volume of new requirements, coupled with responsibilities placed by legislation and stakeholders, is overwhelming C-level executives, board members, and audit committees. The simple message about information systems governance is that it needn’t be complicated. After all, the Information Systems (IS)1 department is no different than any other part of an organization and thus should be governed with the same diligence and control focus that is exercised in other areas of the organization, such as finance and human resources. Unfortunately, many discussions about IS (and its governance) are often disjointed, laced with lingo, and muddled by unclear messages, which only serves to bewilder the very people who need to understand how to govern IS. Many common business concepts, such as a common language, defined decision making and accountability structures, and reporting processes, if applied to IS would assist greatly in the governance of the IS function. When asked how they do it, executives at businesses with good corporate governance have a common answer: Run IS like a business and you’ll be governing IS as it ought to be governed.

Some key concepts to bear in mind are that IS governance:

• Is an inseparable element of good corporate governance
• Is the responsibility of board members and executives (both business and IS)
• Requires a top-down approach, and senior management to live the model
• Aligns IS objectives with business objectives

Because IS governance must be an inseparable segment of good corporate governance, a business cannot have good corporate governance without good IS governance. The payoff is tangible. A 2003 study of 1,600 companies conducted by the research organization Governance Metrics International showed that businesses with strong governance structures outperform those with weak ones in terms of shareholder return.

Закон Сарбейнса-Оксли, риски, регулирование, соблюдение законодательно-нормативных требований. Мы перечислили некоторые термины, наиболее часто звучащие сегодня на заседаниях Советов Директоров. Они дополняют давно уже привычные термины «ценность» и «эффективность». После недавних банкротств корпораций, приведших к внесению изменений в законодательство и нормативные документы, стиль корпоративного управления очень сильно изменился. Объем новых требований, вместе с обязанностями, возлагаемыми законодательством и заинтересованными сторонами, разрастается вместе с несметным числом исполнителей уровня C, членов Совета Директоров и аудиторских комитетов. А вот в отношении управления информационными системами мы слышим только, что не следует усложнять ситуацию. В конце концов, отдел информационных систем (ИС)1 ничем не отличается от любого другого подразделения организации, и таким образом, управлению им должно уделяться такие же забота и внимание, которые уделяются другим подразделениям организации, например, отделу финансов или отделу кадров. К сожалению, множество дискуссий об ИС (и управлении ими) являются часто бессвязными, засорены малопонятным жаргоном и запутаны неясными формулировками, которые только сбивают с толку тех людей, которые должны понять, каким образом нужно управлять ИС. Применения к ИС многих общих бизнес-концепций, таких как общий язык, определенные порядок принятия решения и структуры подотчетности, а также процессы формирования отчетности, могло бы внести существенный вклад в управление ИС. Управленцы разных видов бизнеса с хорошо отлаженным механизмом корпоративного управления, когда их спрашивают, каким образом им удалось добиться этого, дают общий ответ: управление ИС подобно управлению любым другим бизнесом, – это и есть верный тип управления.

Вот некоторые ключевые принципы, которые следует иметь в виду, говоря об управлении ИС:

• Оно является неотъемлемой частью эффективного корпоративного управления
• Функции управления должны быть возложены и на членов Совета Директоров, и исполнителей (и в сфере бизнеса, и в сфере ИС)
• Для обеспечения жизнеспособности модели необходима организация структуры нисходящего управления с участием высшего руководства
• Координирование целей ИС и целей бизнеса