6 стилей лидерства, которые дают результаты

В статье журнала «Harvard Business Review» (HBR), опубликованной в марте 2000 года, были раскрыты 6 стилей лидерства, которые дают результаты. 19 лет спустя статья остается актуальной, это одна из 50 самых читаемых статей HBR.

Даниэль Големан, автор бестселлеров Emotional Intelligence (Эмоционального интеллекта), опубликовал новаторскую статью в мартовском номере журнала Harvard Business Review за 2000 год. Он процитировал исследование, проведенное консалтинговой компанией Hay / McBer, в котором были определены 6 стилей руководства. Ключевым выводом исследования было то, что лидеры с лучшими результатами не полагаются только на один стиль лидерства.

* Стиль принуждения

* Авторитетный стиль

* Аффилиативный стиль

Вы можете заметить лидеров, которые демонстрируют этот стиль, потому что их девиз - «люди на первом месте». Этот лидер сосредоточен на построении прочных отношений и поддержании благополучия сотрудников.

Когда использовать: если вам нужно создать команду, повысить моральный дух, улучшить общение или восстановить разрушенное доверие, используйте этот стиль.

* Демократический стиль

* Стиль стимуляции

* Стиль коучинга

Результаты исследования Hay / McBer показали, что лидеры, владеющие по крайней мере 4 стилями - особенно авторитетный, демократичный, аффилиативный и коучинговый, - создают наилучшую рабочую среду и эффективность бизнеса. Лидеры, владеющие четырьмя или более стилями, превосходят годовые цели на 15–20%, поэтому ясно, что организации, инвестирующие в развитие лидерства, получат свои плоды.
https://coachuniver.ru/6-stilej-liderstva-kotorye-dayut-rezu...