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Grundsätzlich sollte die Möglichkeit bestehen den Gesamtabsatz eines Vertriebspartners in separate Teile zu zerlegen und zu bepreisen. Hintergrund ist, daß z.B. im vorangegangenen Jahr Mengen vom Vertriebspartner erworben wurden, die Differenz zum aktuellen Bezug dagegen mit einem tagesaktuellen Preis bewertet werden soll(Fahrplanmengen und Restbezug). Ein weiteres Beispiel stellt der Bezug eines konstanten Leistungsbandes zu einem festgelegten Entgelt dar. Der Restbezug erfolgt z.B. über den klassischen Vertrag oder zu einem gewissen Anteil über Börsenprodukte. Ließe sich eine Aufteilung der Mengen nicht durchführen, muß mit einer großen Ungenauigkeit bei den Erlösen gerechnet werden.