3 A SZERZŐDÉS TÁRGYA

3.1. A Felek kölcsönösen kötelezettséget vállalnak arra, hogy a kölcsönösen elfogadott Hálózati Csatlakozási Terv és a jelen Szerződés egyéb feltételei szerint az Erőművi, valamint a Hálózati Csatlakozó Berendezéseket a Szállítói Munkával és Termelői Munkával megépítik, üzembe helyezik, tesztelik és a Befejezési Időpontig az Üzembe Helyezés Zárónapjára sor kerül.

3.2. Mind a Szállító, mind a Termelő megállapodnak abban, hogy a jelen Szerződés szerint rájuk vonatkozó Munkák végrehajtásában csak olyan technológiát fognak alkalmazni, amely megfelel a VER-ben alkalmazott szabványoknak, előírásoknak és illeszkedik a Jó Közszolgáltatói Gyakorlathoz, valamint lehetővé teszi, hogy az Erőművi- és a Hálózati Csatlakozó Berendezések legalább 20 éven keresztül - folyamatosan üzemeltethetők legyenek.

3 SUBJECT OF THE CONTRACT

3.1 The Parties mutually undertake that in accordance with the mutually agreed Network Interconnection Plan and the other terms of this Agreement they will, by means of the Transmission Company's Work and the Generator's Work, construct, commission and test the Power Station and the Network Interconnection Facilities and that the Final Date of Commissioning will take place by the Completion Date.

3.2 The Transmission Company and the Generator each agrees that in carrying out its respective Works under this Contract it will only use technology which complies with the official standards and regulations used in the Hungarian Electricity System, which complies with Good Utility Practice and which makes it possible to operate the Power Station and the Network Interconnection Facilities continuously for at least 20 years.

Összegezés:

Különböző politikai és gazdasági tényezők hatására a hazai energiaszektor a rendszerváltást megelőzően is inkább a piacgazdasági követelményekhez igazodott. A rendszerváltás után a termelés és a fogyasztás visszaesése miatt az energiaigény jelentősen csökkent: 1997-től kezdődően a magyar gazdaság évi 4-5%-kal növekszik, miközben a teljes energiafelhasználás stagnál. A világpiaci árakat közelítő belső árak, továbbá a jelentős szerkezeti átalakulás és a feldolgozóiparban bekövetkezett modernizáció együttes hatásaként a fajlagos energiafelhasználás jelentősen mérséklődött. A teljes energiaszükséglet a következő 4-5 évben is stagnál, a villamosenergia-felhasználás 1-1,5%-kal bővülhet évente. A villamosenergia és a földgáz árának hatalmi eszközökkel történő eltérítése a tényleges költségektől hamis információkat ad mind a termelői, mind a lakossági felhasználók számára. Ez az árpolitikai a társadalom elesettjei számára nem kínál enyhülést, miközben a tehetőseket nem ösztönzi takarékosságra.

Summary:

Various political and economic factors led the Hungarian energy sector to adjust mainly to requirements of the market economy even prior to the change of the political system. Following the change of the regime, due to diminished production and consumption, energy demands have decreased significantly: as of 1997, the Hungarian economy has grown by 4 to 5 per cent annually, while the overall energy consumption remained stagnant. As a joint impact of domestic prices close to global market prices, modernisation in the processing industry and the major restructuring of the system, specific energy consumption has lessened significantly. The overall energy demand remains stagnant over the coming 4 to 5 years; electricity consumption may expand by 1 to 1.5 per cent annually. Diverting the price of electricity and natural gas from actual costs by arbitrary measures provides both the producers and the public with incorrect information. This energy policy does not offer those at the periphery of society any relief, nor does it incite the well off to save.

The Least Cost Principle is the application of this approach on costing to industry planning and in the 1995 Power System Expansion Strategy, approved by the [X company] Board, [X company] confirmed this in the clearest possible way. That strategy was stated to take into account the international position, the changing external situation, projected demand change, and in taking these into account [X company] stated that it had arrived at an optimum way of attaining these aims by applying least cost planning. That strategy comprised a balanced portfolio of power generation sources including:

- Nuclear (using fuel imported from Ukraine)
- Gas Firing (principally using gas imported from Russia)
- Lignite Firing (using Hungarian RWE lignite)
- Coal Firing (using imported coal)
- Coal Firing (using Hungarian-sourced coal)

A key feature in arriving at this least cost solution for Hungary’s energy requirements was the need to maintain flexibility of fuel sources so that problems beyond Hungary’s eastern borders would not entirely deprive Hungary of generation.

A Legkisebb Költség Elve abból áll, hogy a fenti megközelítést az ipari tervezésre alkalmazzák. Az [X társaság] igazgatóság által jóváhagyott 1995. évi Erőműépítési Stratégiában ezt az [X társaság] egyértelműen megerősítette. Ez a stratégia kifejezetten figyelembe vette a nemzetközi helyzetet, a változó külső eseményeket, az előrevetített keresletváltozásokat, és ezeket figyelembe véve az [X társaság] a célok elérésének optimális lehetőségét a legkisebb költség alapú tervezés alkalmazásában látta. A stratégia a villamos energia termelés kiegyensúlyozott portfóliójából állt, beleértve:

- nukleáris (Ukrajnából importált fűtőanyag használatával)
- gáztüzelésű (főleg Oroszországból importált földgáz használatával)
- lignittüzelésű (hazai RWE lignit használatával)
- széntüzelésű (import szén használatával)
- széntüzelésű (hazai szén használatával)

A kulcs tényező Magyarország energiaellátásának ezen legkisebb költségű megoldás megállapításában a primér energiaforrások diverzifikációjának alapvető szükségessége volt annak érdekében, hogy Magyarországon annak keleti határain túli problémák ne okozzanak ellátási gondokat.

As Honorary Chairman of Sister Cities International, I am pleased and proud to welcome all those who have gathered in Denver, Colorado, for SCI’s 2000 national convention.

Since President Eisenhower first proposed the idea of people-to-people exchanges in 1956, U.S. cities have become partners with cities across the globe, and today more than 3,500 communities participate in the Sister Cities program. Thousands of families have had the opportunity to learn more about the lives of families in other countries. Thousands of city officials have improved the management of their own cities by sharing experiences and solutions with their counterparts around the world.

Mint a „Sister Cities International” tiszteletbeli elnöke, örömmel és büszkén üdvözlöm mindazokat, akik összegyűltek a Colorado-i Denverben az SCI 2000. évi országos kongresszusán.

Azóta, hogy 1956-ban Eisenhower elnök először vetette fel a „People-to-people” (népek közötti) csereprogramok ötletét, Egyesült Államok-beli városok működnek együtt más városokkal a világ minden tájáról, és ma már több mint 3.500 közösség vesz részt a „Testvérvárosok” programban. Családok ezreinek adatott meg a lehetőség más országokban élő családok életének megismerésére. Több ezer város képviselői fejlesztették városvezetésüket azáltal, hogy tapasztalataikat és megoldásaikat megosztják a világ más részein élő kollégáikkal.