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English to French: Promotional video General field: Bus/Financial
Source text - English [MUSIC] Hello, everyone. It's good to be with you again to discuss our year-to-date performance, as well as our requirements for the remainder of fiscal 15. As I've said before and we all know, days turn into weeks, weeks turn into months, and months turn into quarters. With the first half of our fiscal 15 complete, now is the time to reflect on our progress and now is the time to take action to deliver our full fiscal year commitments. [SOUND] Looking back, we had a solid first half, posting double-digit sales and earnings in quarters one and two. A further breakdown of our sales show that acquisitions contributed much of our overall growth, 13.3% in quarter one and 15.8% in quarter two, while our core continuing operations showed improvements as well. [SOUND] I've discussed in working sessions with our senior leaders, and I want to share with all of you, what drove our success in the first half will not simply repeat in the second half of the year. A changing environment requires all of us to be in the game, leveraging our broad capabilities to fully realize the profitable growth opportunities. [SOUND] We have potential and responsibilities in every segment of the business, including recent acquisitions, fluid power companies, global business units, and the US service centers. First, our recent upstream oil and gas acquisitions. The decline in oil prices undoubtedly create some challenges. We know oil and gas cycles are part of this business, and we have experienced, capable leadership in each company. Coming off our recent board of directors review, we remain highly excited about our oil and gas opportunities for the mid and long term. For the near term, we must be focused on cost effectively serving our customers and maintaining margins for our value-added activities. We help ourselves by advancing our operational integration activities, which entails strong team work in the companies and full participation from Applied support functions, including finance, IT, HR, supply chain, and the distribution centers. [SOUND] We also generate benefits with our oil and gas growth synergies, including product expansion, supply chain and logistics support, and customer development. Building on the strong capabilities and services of each individual acquisition to provide greater value-add for new and existing customers in upstream drilling, completion, and production, as well as enhancing our downstream refinery participation in local service centers. [SOUND] Next, fluid power. Our US fluid power companies had a strong first half of fiscal 15, up 10% in sales and ahead of operating income plan. In the second half, we will be looking for a 15% sequential improvement to finish the fiscal year. [SOUND] In his recent video message, Bud Hoffner did a great job recapping our fluid power performance and the strategic road map for profitable growth with OEMs and MRO customers. We have strong momentum and outstanding potential in several key areas, including ERP transformation in our fluid power companies. Recently completed, the new platforms provide us many operational enhancements. Product expansion, progress with increased opportunities around our nationwide authorizations and additions to our regional product coverage. And enhanced value-added services, furthering the integration of electronics to control fluid power systems and our initiatives with the P1 integrator program. Now onto our global business units. [SOUND] Our businesses outside the US represent over 20% of our sales. And this global portion will approach 30% of our revenues in the three-year strategic plan horizon. Clearly, our global businesses are a key part of our present and future success. [SOUND] For the first half of the fiscal year, all geographies had growth over the prior year. However, the headwinds from energy and mining resource markets, coupled with the stronger US dollar, present some second half challenges. Our requirements are twofold. One, where we import product in US dollars, we must reflect the currency changes in our pricing and sales activities. Second, we must have stronger second half performance in local currency, achieving plan not modestly ahead of prior year in translating these results on a consolidated basis. Across our global operations in Canada, Mexico, Puerto Rico, Australia, and New Zealand we have strong leaders and operating teams executing local market strategies. I am confident the local teams are prepared to deliver, and in true teamwork fashion, we need all support functions responding to and meeting the business requirements. The final business segment to discuss is our US service centers, our largest business segment, representing nearly 60% of revenues. Taking a closer look at our first half performance, we made sequential progress with our core US service center sales, flat to prior year in quarter one and plus 2 % in quarter two. In addition, we had a solid launch to Applied's Champions Club with three areas, 27 regions, and 279 service centers achieving goal in at least one product category. [SOUND] While the ACC product goals do increase, we have great potential to leverage the program and work with participating suppliers to generate incremental growth. We recently announced organizational changes within this segment to optimize our structure and heighten our focus on customers and profitable sales growth. [SOUND] I could not be more pleased to have Tom Armold lead our sales efforts over the US service centers, and Rob Onorato to head marketing as well as MSS, a key product expansion platform. Tom, Rob, the five area vice presidents, and our entire leadership team are confident we can do even more to expand our value-add and enhance our capabilities to serve our customers. In a recent session with our US sales leadership, the sentiment and overarching themes were growth, continuous improvement, and accountability for our second half requirements. [SOUND] And those include, one, achieving a minimum of 5% year-over-year sales growth, clearly achievable when considering the macro-industrial economy, competitor's performance, and our strong business capabilities. Two, realizing a 30 basis point gross margin improvement, translating the GM improvement sessions to include more service centers, leveraging the score process, adhering to matrix and price guide updates, improving chargeback performance, and supporting assay reviews and freight recovery. And third, making Applied Champions Club a growth enabler with strong supplier linkage and translating general manager and account manager sales funnel targets into actual sales. It's proven. Consistently working targeted sales opportunities generates growth. [SOUND] On the operational front, our focus is driving continuous improvement in accounts receivable and inventory. We have seen solid progress in many service centers, and we must stay diligent in resolving aged receivables and addressing slow moving and obsolete inventory. The longer these linger, the more difficult they become to resolve. [SOUND] I want to stress that area operations managers, operational excellence business partners, and all associates from central support functions are committed to helping advance the required improvements and enable profitable growth. We have a shared responsibility for the results. [SOUND] In closing, I want to recap a few key points. We have had a solid start to the first half of our fiscal year. And the achievements, hard work and dedication of all Applied associates are appreciated. With the oil and gas economic changes and the foreign currency headwinds, we know the same first half actions will not yield the required second half results. And we have great opportunities and responsibilities in every business segment, recent acquisitions, fluid power companies, global business units, and the US service centers. At the center of it all, our renewed core values because they truly reflect our foundation, our present, and our future. Each core value matters, and the qualities of integrity and respect are basic requirements to be on the team. As we move through the second half of fiscal 2015, I contend core values will define our success. Customer focus. A dedication to customers' needs both in the field and in central functions, providing value-added service at every touch point. Accountability Being motivated and responsible for our actions and results. Continuous improvement. Not being satisfied with the status quo. Committed to becoming better as individuals and as a team. Teamwork. Working together, winning together. Translating these core values into action is bringing our A game for success. In doing so, we benefit all Applied stakeholders, including our customers, our fellow associates, our suppliers, our communities, and our shareholders. The time to act is now. We know how quickly the calendar turns. Do not let a day end without making your best effort to positively impact our customers and our performance. Each of us doing our part strengthens our collective we can attitude, making it possible for us to win in the marketplace, deliver our fiscal 2015 commitments, and entering the new fiscal year with great momentum. I appreciate your efforts to date and for the actions we will take in the days ahead. The entire Applied team is here to support you. And as always, if I can help in any way, do not hesitate to contact me by giving me a call or sending an email to [email protected]. [MUSIC] [SOUND]	Translation - French [MUSIQUE] Bonjour à tous. Bien heureux d'être avec vous pour discuter de notre rendement, ainsi que des exigences pour le reste de l'année fiscale 2015. Comme je l'ai déjà dit, et nous le savons tous, les jours deviennent des semaines, les semaines deviennent des mois, et les mois deviennent des trimestres. Avec la première moitié de notre année fiscale 2015 complétée, Maintenant est le temps de réfléchir au progrès accompli et Maintenant est le temps de prendre des mesures pour respecter nos engagements pour l'année fiscale complète. [SON] Rétrospectivement, Nous avons eu une première moitié solide; annonçant des ventes et des revenus à deux chiffres au cours du premier et second trimestre. La répartition des ventes démontre que les acquisitions ont contribué à notre croissance globale à 13,3 % dans le premier trimestre et 15,8 % dans le second, alors que le noyau de nos opérations s'est également amélioré. [SON] J'ai discuté lors d'une session de travail avec nos cadres supérieurs et je veux partager avec vous que ce qui a été le moteur de notre succès dans la première moitié ne se répétera pas dans la seconde moitié de l'année. Un milieu en constante évolution requiert que nous soyons tous au summum de notre art, utilisant nos vastes capacités afin de capitaliser sur toutes les occasions de croissance rentable. [SON] Nous avons le potentiel et des responsabilités dans chaque pôle d'activité de la société, incluant les acquisitions récentes, les entreprises hydromécaniques, les unités commerciales mondiales et les centres de services américains. Premièrement, notre acquisition récente du secteur pétrolier et du gaz en amont. La chute du prix du pétrole créée des défis indéniables. Nous savons que le cycle du gaz et du pétrole fait partie du jeu et nous avons une équipe de dirigeants expérimentée et douée dans chacune de ces sociétés. Suite à notre dernier conseil d'administration, Nous demeurons fortement enthousiastes quant à nos opportunités pétrolières et gazières à moyen et long terme. À court terme, nous devons nous concentrer à servir nos clients d'une manière économique et maintenir des marges pour nos activités à valeur ajoutée. Nous nous aidons en devançant nos activités d'intégration opérationnelle qui comportent une forte équipe de travail dans les entreprises et une participation complète des fonctions de soutien d'Applied, incluant le département finance, TI, RH, chaînes d'approvisionnements et les centres de distribution. [SON] Nous générons aussi des bénéfices avec nos synergies de croissance pétrolières et gazières, incluant le développement de produit, les chaînes d'approvisionnement et le soutien logistique et le développement de clientèle. Bâtissant sur les fortes capacités et les services de chaque acquisition individuelle pour fournir une valeur ajoutée supérieure pour nos nouveaux et actuels clients dans le forage, la réalisation et la production en amont ainsi que sur l'amélioration de la participation dans les centres locaux de services de nos raffineries en aval. [SON] Au tour des hydromécaniques. Nos entreprises hydromécaniques américaines ont eu une forte première moitié de l'année fiscale 2015 : augmentation de 10 % des ventes et en avance sur le plan de revenu opérationnel. Au cours de la seconde moitié, nous espérons obtenir une amélioration séquentielle de 15 % pour terminer l'année fiscale. [SON] Dans son tout récent message vidéo, Bud Hoffner a bien récapitulé la performance de nos hydromécaniques ainsi que La feuille de route pour une croissance profitable avec des clients FEO et maintenance. Nous avons un dynamisme et un potentiel exceptionnel dans plusieurs domaines clés, incluant la transformation PGI dans nos entreprises hydromécaniques. Récemment complétées, les nouvelles plateformes nous fournissent plusieurs améliorations opérationnelles. Développement de produit, progression du nombre d'opportunités autour de nos autorisations nationales et des ajouts à notre couverture de produits régionale. De plus, des services à valeur ajoutée améliorés promeuvent l'intégration de l'électronique pour contrôler des systèmes hydromécaniques et nos initiatives avec le programme d'intégration P1. Poursuivons au sujet de nos unités commerciales mondiales. [SON] Nos entreprises à l'extérieur des États-Unis représentent plus de 20 % de notre chiffre d'affaires. De plus, la portion mondiale atteindra 30 % de notre chiffre d'affaires dans l'horizon du plan stratégique triennal. Clairement, nos entreprises mondiales font partie intégrante de notre succès présent et à venir. [SON] Pour la première moitié de l'année fiscale, toutes les régions ont connu une croissance par rapport à l'année précédente. Toutefois, les turbulences des marchés énergétiques et miniers, combinés à un dollar américain plus fort, constituent des défis pour la seconde moitié. Nos exigences sont doubles. De un, où nous importons des produits en dollar américain, nous devons refléter les changements de devise dans nos prix et nos activités de vente. De deux, nous devons avoir une seconde moitié plus performante en devise locale : Atteindre les objectifs clairement en avance par rapport à l'année précédente en traduisant ces résultats sur une base consolidée. De l'autre côté de nos opérations mondiales au Canada, au Mexique, à Puerto Rico, en Australie et en Nouvelle-Zélande, nous avons des dirigeants forts et des équipes opérationnelles qui exécutent des stratégies propres au marché local. Je suis persuadé que les équipes locales sont prêtes à livrer la marchandise et, dans un esprit de travail d'équipe, nous nécessitons que toutes les fonctions de soutiens répondent et rencontrent les exigences de l'entreprise. Le dernier secteur d'activité dont il sera mention sont nos centres de services américains : notre plus grand secteur, rapportant près de 60 % de notre chiffre d'affaires. En regardant de plus près notre performance de première moitié d'année, Nous avons effectué une avancée séquentielle avec nos ventes du noyau de centres de services américains qui étaient égales à celles de l'année précédente au premier trimestre et augmentées de 2% au second trimestre. En outre, nous avons eu un solide lancement du Champions Club de Applied avec trois domaines, 27 régions et 279 centres de services qui ont rencontré un objectif dans au moins une catégorie de produit. [SON] Bien que les objectifs de produits ACC augmentent, nous avons beaucoup de potentiel pour tirer parti du programme et travailler avec les fournisseurs participants afin de générer une croissance progressive. Nous avons récemment annoncé des changements organisationnels au sein de ce secteur pour optimiser notre structure et augmenter notre concentration sur nos clients et une croissance des ventes. [SON] Je n'aurai pas pu être plus heureux d'avoir Tom Armold diriger nos ventes au sein des centres de services américains et Rob Onorato à la tête de la commercialisation et de MSS, une plateforme de développement de produit clé. Tom, Rob, les cinq vice-présidents de secteurs et notre équipe entière de dirigeants sommes persuadés que nous pouvons faire encore plus pour accroître notre valeur ajoutée et améliorer notre capacité à servir nos clients. Dans une récente réunion avec nos dirigeants des ventes américains, Les grands thèmes ont été la croissance, l'amélioration continue et l'imputabilité pour nos exigences de la seconde moitié de l'année. [SON] Celles-ci incluent, de un, réaliser un minimum de 5% de croissance annuelle des ventes; clairement réalisable lorsqu'on considère l'économie macro-industrielle, la performance de la compétition et nos fortes capacités d'affaires. De deux, réaliser une amélioration de 30 points de base de la marge brute, traduisant les séances d'amélioration GM pour inclure plus de centres de services, Influençant le processus de pointage, adhérant aux mises à jour de matrice et de guide de prix, améliorant les performances de rétrofacturation et supportant les résultats d'analyses et la reprise de fret. De trois, faire D'Applied Champions Club un levier de croissance avec de forts liens avec le fournisseur et convertissant les objectifs de ventes du directeur général et du gestionnaire de compte en ventes réelles. C'est prouvé. Travailler continuellement sur occasions commerciales ciblées génère de la croissance. [SON] Sur le plan opérationnel, notre objectif est d'améliorer continuellement nos comptes à recevoir et notre inventaire. Nous avons remarqué un énorme progrès dans plusieurs centres de services et nous devons rester diligent face aux soldes à percevoir et à l'écoulement des stocks désuets. Plus ceux-ci se prolongent, plus il est difficile de les résoudre. [SON] Je tiens à souligner que les gestionnaires d'opérations régionaux, les partenaires d'affaires d'excellence opérationnelle et tous les associés du service d'appui central sont engagés à aider à promouvoir les améliorations nécessaires et à permettre une croissance rentable. Nous avons une responsabilité partagée pour l'atteinte des résultats. [SON] En terminant, je tiens à récapituler quelques éléments clés. Nous avons eu un début solide pour la première moitié de notre exercice. Les réalisations, le travail acharné et le dévouement de tous les associés d'Applied est apprécié. Avec les changements économiques pétroliers et gaziers et les turbulences des devises étrangères, Nous savons que les mêmes actions entreprises à la première moitié ne généreront pas les résultats escomptés pour la deuxième. Nous avons de grandes chances et de grandes responsabilités au sein de tous les secteurs de l'entreprise; nouvelles acquisitions, entreprises hydromécaniques, unités commerciales mondiales et les centres de service américains. Au centre de tout cela, nos valeurs fondamentales renouvelées parce qu'elles reflètent vraiment notre fondation, notre présent et notre avenir. Chaque valeur fondamentale compte et l'intégrité et le respect sont les exigences de base pour faire partie de l'équipe. À mesure que nous progressons dans la seconde moitié de l'exercice fiscal 2015, je maintiens que les valeurs fondamentales définiront notre réussite. Orientation client. Un dévouement pour les besoins du client à la fois sur le terrain et dans les fonctions centrales, procurant un service à valeur ajoutée à chaque point de contact. Imputabilité Être motivé et responsable pour nos actions et nos résultats. Amélioration continue Ne pas être complaisant avec le statu quo. Engagés à devenir meilleurs en tant qu'individus et en tant qu'équipe. Travail d'équipe Travailler ensemble, gagner ensemble. Convertir ces valeurs fondamentales en actions est notre meilleure stratégie pour réussir. Ce faisant, nous faisons bénéficier tous les acteurs d'Applied, incluant nos clients, nos pairs, nos fournisseurs, nos collectivités et nos actionnaires. Le temps est venu d'agir. Nous savons à quel point le temps passe vite. Ne laissez pas une journée passer sans fournir votre effort maximal afin d'influer positivement sur nos clients et notre performance. Lorsque chacun contribue, cela renforcit notre dynamisme collectif, rendant possible, pour nous, de nous positionner sur le marché, de livrer la marchandise pour l'exercice financier de 2015 et d'entreprendre une nouvelle année fiscale avec beaucoup de dynamisme. J'apprécie tous vos efforts à ce jour et pour les actions que nous prendrons dans les jours à venir. L'équipe entière d'Applied est la pour vous épauler. Et comme toujours, si je peux vous aider de quelque façon, n'hésitez pas à me contacter en m'appelant ou en m'envoyant un courriel à l'adresse [email protected]. [MUSIQUE] [SON]
English to French: Journalism General field: Bus/Financial
Source text - English You'll find that anything and everything you can read about handling money can be put to use faster than you may think. With the variety of bank services available to you, even opening a saving or chequing account is a point of a decision. Some savings accounts calculate interest on the daily closing balance, while others calculate interest on the minimum monthly balance. Some chequing accounts provide for limited free chequing while others require a minimum monthly balance for free chequing privileges. The more you know, the better your decision. [...] Once you build up a reserve of funds, you want to hang onto it. If you haven't acquired enough acumen to do it alone, consult someone who has. For that reason, a financial planning specialist could be considered. As with all specialities, there are money experts and there are money experts. To get one that is compatible with your needs, don't forget to talk to those people we spoke of in the beginning --the ones who already have financial savvy. They may recommend a person or book that helped them take their first step in developing a good sense for money.	Translation - French Vous verrez que tout et n’importe quoi que vous pouvez lire sur la gestion de vos avoirs peut être mis à profit plus vite que vous ne le pensez. Avec la variété de services bancaires qui s’offrent à vous, même l’ouverture d’un compte d’épargne ou d’un compte est une décision à mûrir. Dans certains comptes d’épargne, les intérêts se calculent sur le solde quotidien de fermeture, tandis que d’autres les calculent sur le solde minimal mensuel. Certains comptes chèques prévoient un nombre d’opérations sans frais limitées tandis que d’autres exigent un solde minimal mensuel pour obtenir un forfait bancaire sans frais. Plus vous en savez, plus éclairée sera votre décision. [...] Une fois que vous accumulez une réserve de fonds, conservez-la. Si vous n’avez pas acquis suffisamment de connaissances pour vous débrouiller seul, consultez quelqu’un qui les a. Voilà pourquoi le recours à un planificateur financier pourrait être envisagé. Comme avec toutes les spécialités, il y a de bons et de mauvais experts financiers. Pour en trouver un qui est compatible avec vos besoins, n’oubliez pas de parler à ces gens dont nous avons parlé au début; ceux qui ont déjà savoir-faire financier. Ils pourraient vous recommander une personne ou un livre qui les a aidés à faire leurs premiers pas dans l’acquisition d’une bonne gestion financière personnelle.

Bachelor's degree - Université du Québec à Trois-Rivières

Years of experience: 10. Registered at ProZ.com: Mar 2015.

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Keywords: English, French, Canada, legal, medical, pharmaceutical, general

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Nov 18, 2015

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