This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
VIA AILooking for an interpreter?
Remoto by ProZ.com connects you with an identity-verified interpreter by video or phone in about 60 seconds — 300+ languages, on demand or booked ahead.
Try Remoto »
Working languages:
English to Polish Polish to English
Client-vendor relationship recorded successfully!
Magdalena Kansy has been added to your list of hired vendors.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Services
Translation, Interpreting, Subtitling, Transcription, Training
: Postanowienia końcowe General field: Law/Patents Detailed field: Law: Contract(s)
Source text - Undetermined To the extent ABC's performance of any service in connection with the Agreement is prevented, hindered, delayed or otheriwse made impracticable by reason of an act of God, war, civil commotion, industrial action, electrical, mechanical, communiactions or computer failure or any other cause beyond ABC's control and that may not be overcome by reasonable diligence and without unusual expense, ABC shall be excused from such performance and shall not be liable for any loss or any damage attributable to such faiure of or delay in performance
Translation - Finnish Spółka ABC jest zwolniona z świadczenia usług wedle niniejszej umowy i nie jest odpowiedzialna za szkody związane z niedotrzymaniem warunków umowy lub opóźnieniem w świadczeniu usług w zakresie których uniemożliwiono, utrudniono, opóźniono lub sprawiono niemożliwym do wykonania w jakikolwiek inny sposób z powodu zdarzeń losowych, wojny, rozruchów, akcji protestacyjnej, awarii elektrycznej, mechanicznej, komunikacyjnej lub komputerowej i innych przyczyn znajdujących się poza kontrolą spółki ABC, i których nie dało się opanować pomimo zachowania należytej staranności bez poniesienia nieuzasadnionych kosztów.
: Registration Certificate General field: Law/Patents Detailed field: Law (general)
Source text - Undetermined The Registered Keeper remains liable for the vehicle until DVLA is notified or its sale/ transfer/ scrapped/ export and is responisble for ensuring the vehicle is properly registered and licensed. DVLA may disclose vehicle keeper details for various lawful purposes.
Translation - Finnish Właściciel pojazdu jest odpowiedzialny za pojazd do czasu zawiadomienia DVLA (Driver and Vehicle Licensing Agency) o jego sprzedaży/ przekazaniu/ złomowaniu/ eksporcie, oraz odpowiednie zarejestrowanie. DVLA może ujawnić dane dotyczące właściciela pojazdu dla celów prawnych.
: Testament General field: Law/Patents Detailed field: Law (general)
Source text - Undetermined This is The Last Will and Testament of me ALEXANDER JOHN BROWN, of 133 Forfar Road, Brechin, in the Country of Forfar, made this fourteenth day of October, one thousand nine hundred and sixty-five.
I hereby revoke all Wills and Codicils made by me at any time heretofore. I appoint my wife, ALICE JANE BROWN and THOMAS WATT, of Montrose Street, Brechn, to be my Executors, and direct that all my Debts and Funeral Expenses shall be paid as soon as conveniently may be after my decease.
I give and bequeath unto my son Robert Brown the sum of two hundred and eighty pounds, untoe the said Thomas Watt, the sum of fifty punds, unto my daughter, Alice Brown, all those two houses situate in and being Nos. 3 and 5, Queen Street, Arboath, and all the remainder of my property unot my wife the said Alice Jane Brown.
ALEXANDER JOHN BROWN
Signed by the said Testator ALEXANDER JOHN BROWN, in the presence of us both, present at the same time, who at his request in his presence and in the presence of each other have subscribed our names as witnesses.
Translation - Finnish NINIEJSZY DOKUMENT JEST OSTATNIĄ WOLĄ I TESTAMENTEM Alexandra Johna Browna, zamieszkałego przy ulicy Forfar Road 133, w miejscowości Brechin hrabstwa Forfar, sporządzony 14 października 1965 roku.
Niniejszym odwołuję wszystkie Oświadczenia Woli i Testamenty uzupełniające sporządzone przeze mnie przed sporządzeniem niniejszego dokumentu. Jako Wykonawców wyznaczam moją żonę, Alice Jane Brown oraz Thomasa Watta zamieszkałego na Montrose Street w miejscowości Brechin, oraz nakazuję aby wszelkie moje Długi i Koszty Pogrzebu zostały spłacone po mojej śmierci najszybciej, jak to tylko możliwe.
Oddaję i pozostawiam w spadku sumę 280 funtów mojemu synowi Robertowi Brownowi, 50 funtów wyżej wspomnianemu Thomasowi Wattowi, 2 domy znajdujące się na ulicy Queen Street 3 i 5, w miejscowości Arbroath mojej córce Alice Brown, oraz pozostałą część własności mojej żonie Alice Jane Brown.
ALEXANDER JOHN BROWN
Podpisano przez Testatora, ALEXANDRA JOHNA BROWNA, w obecności nas obu, obecnych w tym samym czasie, którzy na jego prośbę w jego obecności oraz obecności siebie nawzajem złożyliśmy podpisy jako świadkowie.
: Certificate of death General field: Law/Patents Detailed field: Law (general)
Source text - Undetermined I, ABC, CLERK FOR THE CITY OF ROCHESTER HILLS, COUNTY OF OAKLAND, THE SAME BEING A CITY OF RECORD AND HAVING A SEAL, DO HEREBY CERTIFY THAT THE FOREGOING IS A COPY OF THE RECORD NOW REMAINING IN MY OFFICE.
IN TESTIMONY WHEREOF, I HAVE HEREUNTO SET MY HAND AND AFFIXED THE SEAL OF SAID CITY THIS 8th DAY OF FEBRUARY, 1999.
Translation - Finnish JA, ABC, ARCHIWISTA MIASTA ROCHESTER HILLS, HRABSTWO OAKLAND, BĘDĄCYM MIASTEM POSIADAJĄCYM ARCHIWUM ORAZ PIECZĘĆ, NINIEJSZYM OŚWIADCZAM, ŻE POWYŻSZY DOKUMENT JEST KOPIĄ WPISU ZNAJDUJĄCEGO SIĘ W MOIM URZĘDZIE.
NA DOWÓD TEGO, ZŁOŻYŁEM PONIŻEJ WŁĄSNORĘCZNY PODPIS ORAZ ODCISNĄŁEM PIECZĘŚ WSPOMNIANEGO MIASTA DNIA 8 LUTEGO 1999 ROKU.
: Financial planning General field: Bus/Financial Detailed field: Finance (general)
Source text - Undetermined Nadrzędne cele działalności przedsiębiorstw, za jakie teoria finansów uznaje dążenie do maksymalizacji wartości dla właścicieli bądź jnteresariuszy i utrzymanie płynności finansowej, są celami finansowymi określanymi wartościowo. Zarządzanie mające na uwadze te cele wymaga przygotowania planów finansowych, które stają się narzędziem podejmowania decyzji.
Na podstawie obserwacji przedsiębiorstw i stosowanych w praktyce form planowania finansowego należy stwierdzić, że w obecnym stanie jest ono jednym ze słabszych ogniw procesu zarządzania wśród polskich przedsiębiorstw. Działalność ta została porzucona przez wiele firm lub nie jest praktykowana w stopniu odpowiadającym skali podejmowanych przedsięwzięć gospodarczych. Obserwowany kryzys zaufania do planowania należy wiązać ze złymi doświadczeniami z okresu gospodarki centralnie planowanej oraz z niedostateczną wiedzą i tradycyjnym podejściem do zarządzania.
Planowanie odgrywa koordynacyjną rolę w funkcjonowaniu firmy. Błędy w tym zakresie są często prowadzą do powstania trudności w bieżącym okresie i niekiedy do trudności długoterminowych, dlatego tematyka planowania finansowego, szczególnie w małych i średnich przedsiębiorstwach ze względu na ich liczbę (w Polsce funkcjonuje blisko 2 mln małych i średnich przedsiębiorstw) i znaczenie dla sprawnego funkcjonowania gospodarki, jest interesująca poznawczo.
Małe i średnie przedsiębiorstwa można klasyfikować wykorzystując różne kryteria. Najczęściej dotyczą one nakładów (np. aktywa, kapitał, zatrudnienie) lub efektów (np. udział w rynku, obrót, wartość dodana). Zgodnie z polskim ustawodawstwem obowiązuje multikryterialna definicja małego i średniego przedsiębiorstwa. Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej za przedsiębiorstwa mikro, małe lub średnie uznaje takie, które w co najmniej w jednym z ostatnich dwóch lat obrachunkowych spełniły łącznie kryterium związane z średnioroczną liczbą zatrudnionych (nie więcej niż 250 pracowników) oraz przynajmniej jedno z kryteriów finansowych mianowicie związane z obrotem (obrót netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz operacji finansowych nie wyższy niż równowartość 50 mln euro) lub sumą bilansową (suma ta nie może być wyższa aniżeli równowartość 43 mln euro).
Translation - Finnish The primary aims of businesses are value-based financial aims, described by finance theory as aiming to maximise the value of the companies for the owners or stakeholders, and keeping financial liquidity. Management that takes into account value-based financial aims requires preparation of financial plans that will become a key to make any decision.
Based on observation of companies and their implementation of financial planning forms, it can be concluded that nowadays it’s one of the weakest elements of management process within Polish companies. Financial planning has been abandoned by many companies or is not implemented to businesses reasonably enough. Falling tendency in trust to planning is connected with negative experience of central-planning economy and insufficient knowledge, as well as traditional approach to planning.
Planning has co-ordinating role in functioning of a company. Mistakes in this field may lead to current or sometimes long-term difficulties. That’s why the subject matter of financial planning is very interesting, especially when it comes to small and medium-sized businesses because of its number (in Poland there are nearly 2 m small and medium-sized companies) and their importance in proper functioning of economy.
Small and medium companies may be classified according to many different criteria. Usually, they refer to expenditures (e.g. assets, capital, employment) or effects (such as market share, sales volume, value added). According to Polish legislation, multi-criteria definition of small and medium-sized companies is in effect. Freedom of Business Activity Act describes micro, small and medium-sized companies as those which met joint criteria connected with annual average annual number of jobs in at least one of two accounting years (not more than 250 employees) and at least one financial criteria connected with turnover (net revenue from goods and services, as well as financial operation that is not higher than equivalence of 50 m euro) or balance sheet total (this balance should not be higher than equivalence of 43 m euro).
: Load Reduction General field: Other Detailed field: Energy / Power Generation
Source text - Undetermined Energy savings. Load-reduction measures that reduce the operational time or intensity of hotel HVAC equipment while still maintaining a comfortable work environment can offer substantial savings. Plug loads from equipment such as computers and copiers represent about 7 percent of electricity used in hotels and motels. In addition, cooking accounts for about 9 percent of natural gas; water heating uses 5 percent of electricity and 31 percent of natural gas. Equipment purchases and operational measures for these uses can be very cost-effective. When purchasing these types of items, look for products that are labeled as “ENERGY STAR qualified” (www.energystar.gov/purchasing)—they will use 25 to 50 percent less energy than conventional models without compromising quality or performance. Not only do they offer significant return on investment because of these savings, many also feature longer operating lifetimes and lower maintenance requirements.
Translation - Finnish Oszczędność energii. Pomiar redukcji obciążenia, który obniża czas lub intensywność działania urządzeń grzewczych, wentylacyjnych i klimatyzujących (w skrócie HVAC), jednocześnie zapewniając komfortowe środowisko pracy, może zapewnić znaczące oszczędności. Obciążenie z gniazdek do których podłączone są urządzenia takie jak komputery, czy kserokopiarki, powoduje zużycie 7% ogólnej energii zużywanej w hotelach i motelach. Co więcej, podczas gotowania zużywa się około 9% gazu ziemnego, podgrzewanie wody to około 5 % zużycia energii i 31 % zużycia gazu ziemnego. Kupno urządzeń i działania operacyjne dla wyżej wymienionych celów mogą okazać się opłacalne. Kupując tego typu sprzęt, szukaj produktów objętych programem oszczędności energii „Jakość ENERGY STAR” (więcej informacji na stronie www.energystar-gov/purchasing), które będą zużywać 25-50% mniej energii niż zwykłe produkty, nie porównując przy tym jakości lub działania urządzeń. Urządzenia oszczędzające energię pozwalają nie tylko na zwrot kosztów dzięki oszczędności energii, ale także w większości przypadków działają dłużej oraz nie mają dużych wymagań technicznych.
: Water heating General field: Other Detailed field: Energy / Power Generation
Source text - Undetermined Water heating. More than many other facility types, water heating is a major load for hotels and motels. It accounts for a third or more of a hotel facility’s energy consumption, some 40 percent of which is attributable to laundry and kitchen operations. Commercial heat pump water heaters (HPWHs) are two to four times more efficient than conventional water heaters, while also providing space-cooling capacity. In fact, they can cut water-heating costs up to 50 percent. However, before deciding to use HPWHs it is important to do a careful economic analysis—they are more expensive than conventional water-heating units, and their performance varies with climate. Direct-vent, sealed-combustion condensing water heaters and boilers with efficiencies higher than 90 percent are the next-most-efficient option. Condensing boilers operate very efficiently during periods of low water demand, unlike traditional hot water heaters, and they can also provide space heating. In general, installing multiple smaller water heaters provides better reliability, effectiveness, and efficiency compared to using one large hot water heater.
Translation - Finnish Ogrzewanie wody. Wiele typów urządzeń do ogrzewania wody powoduje większą część obciążeń w hotelach i motelach. Urządzenia te pobierają około 30% energii spośród wszystkich urządzeń w hotelu, z której to energii 40% mogłoby być użyte do pracy w kuchni i pralni. Przemysłowe pompy ciepła podgrzewające wodę (w skrócie HPWH) są cztery razy bardziej wydajne niż standardowe podgrzewacze wody, posiadając przy tym zdolność do chłodzenia wody. Właściwie, mogą one zmniejszyć koszta za podgrzewanie wody do 50%. Trzeba jednak pamiętać o dokładnej analizie finansowej przed zdecydowaniem się na użycie HPWH, gdyż jest ona droższa od standardowego podgrzewacza wody i jej działanie jest uwarunkowane klimatycznie. Bezpośrednia wentylacja, podgrzewacz wody z kondensorem zapłonowym, oraz bojlery o wydajności do 90% to kolejna korzystna propozycja. Bojlery parowe są wydajne w okresie niskiego zapotrzebowania na wodę, w przeciwieństwie do tradycyjnych podgrzewaczy wody, gdyż mogą dodatkowo ogrzać pomieszczenie. Instalując wiele małych podgrzewaczy wody zapewniamy większą efektywność, niezawodność i wydajność w porównaniu z użyciem jednego dużego podgrzewacza wody.
: Retrocommissioning General field: Other Detailed field: Energy / Power Generation
Source text - Undetermined Retrocommissioning
Energy savings and other benefits. Commissioning is a process during which engineers observe a building and perform a “tune-up” to ensure that its systems are operating efficiently and as intended. Commissioning typically takes place when a facility is first built; however, if a building has never been commissioned, then it is ripe for retrocommissioning, which entails a similar tune-up on an existing building. All buildings stand to benefit from regular recommissioning, which can then take place periodically throughout a building’s life. Studies have shown that commissioning can save a typical 100,000-ft2 hotel 10 to 15 percent of its energycosts, or roughly $20,000 per year. Savings typically result from resetting existing controls toreduce HVAC waste while maintaining or even increasing comfort levels for occupants.
Translation - Finnish Rozruch modernizacyjny
Oszczędność energii i inne korzyści. Rozruch to proces, w którym inżynierowie obserwują budynek i dokonują „nastrojenia”, aby upewnić się, że system zainstalowany w budynku działa w stopniu tak wydajnym, jak zamierzono. Rozruchu często dokonuje się w nowo wybudowanym obiekcie. Jeśli istniejący budynek nigdy nie przeszedł rozruchu, to znaczy że jest gotowy na rozruch modernizacyjny, przeprowadzony w ten sam sposób, co wyżej opisane „nastrajanie”. Regularny rozruch modernizacyjny przeprowadzany okresowo może być korzystny dla budynku. Badania wykazały, że rozruch pozwala zaoszczędzić typowemu hotelowi o wielkości ok. 10 000 m ² 10-15% kosztów za energię lub w przybliżeniu 20 000 $ na rok. Oszczędności zazwyczaj wynikają ze zmiany dotychczasowych ustawień w celu zmniejszenia odpadów produkcyjnych systemu HVAC, pozostawiając na tym samym poziomie, lub nawet zwiększając poziom komfortu klientów.
: BHARATHIDASAN UNIVERSITY General field: Other Detailed field: Tourism & Travel
Source text - Undetermined CORE COURSE - V (CC) - HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
1. Study and evolution of Managerial Practice and Policy in the administration of
personnel. Role of personnel in the management ; advisory and service function to other department, typical organization set up of the personnel department.
2. Manpower Planning – Recruitment – Selection and Placement Sources of labour supply; methods of selection, use of test in selection and placement and
development of personnel.
3. Training and programmed learning objectives, types and methods ; TWI,
Management development. Its meaning scope and methods. Organization
development – Induction of personnel.
4. Work environment – Fatigue – Safety and accident prevention – Accident records.
5. Transfer, promotion and termination of services-the rational behind them.
Developing and administering promotion plans.
6. wage and salary administration; principles and techniques of wage
fixation,jobevaluation,merit rating methods of wage payment, incentive schemes.
7. Communication, importance, channels and media of communication-suggestion schemes –Brain storming and other importing methods.
8. Moral importance of moral employee attitudes and behavior and the significance to employee productivity.
9. Trade Unions and their organization structures and policies; Joint consultation and employee participation in management. Intervention of the state in the settlement of employer and employee difference-Collective bargaining. Integration of personnel policy directed towards good industrial Relation and the need for constant review.
[..]
CORE COURSE X [CC] - TOURISM MARKETING
1. Analysis of Tourism Service Systems:
Introduction
Models of the tourism industry
The basic tourism model
The tourism system
Tourism services
Tourism marketing
Consequences and elements of tourism
2. The Demand for Tourism
International patterns in tourism demand
Allocating time for tourism
Financial factors influencing tourism
Distribution of tourism activity
3. Strategic Tourism Marketing:
Contribution of marketing to organization
Strategic decision and gaps
Tourism service development
Market segmentation
Tourism branding
Advertising and competition
Pricing strategies for tourism services
4. The consequences of Tourism:
Tourists behavior and residents, attitudes, assessing, impact of tourism
Economic consequence of tourism
Resort development
Development of expertise
Resident attitude towards tourism
Regulations and competition in tourism
Government role in tourism planning
Tourism as a strategic tool for national development
Government roles in tourism promotion
Regional tourism promotion
Predicting the demand for tourism services.
1. Badanie i ewolucja praktyki i polityki zarządzania w administrowaniu personelem. Rola personelu w zarządzaniu, funkcji poradniczej i usługowej dla innych działów.
2. Planowanie zasobów ludzkich – rekrutacja – selekcja i źródła zatrudnienia pracowników, metody selekcji, użycie testów w selekcji w zatrudnieniu i rozwoju personelu.
3. Cele szkolenia i zaplanowanego nauczania, typy i metody; TWI (Program Rozwoju Umiejętności), rozwój i zarządzaniu. Metody i zakres znaczenia zarządzania. Rozwój organizacyjny – zwiększenie liczby pracowników.
4. Środowisko pracy – zmęczenie – bezpieczeństwo i zapobieganie wypadkom – rejestr wypadków.
5. Powody przeniesień, awansów, i zakończenie prowadzenia usług . Rozwój i administracja planu awansów.
6. Administracja płacami; zasady i techniki zestawienia płac, oceny pracy, metody oceny wartości wydawania płac, projekty dodatków motywacyjnych.
7. Komunikacja, znaczenie, kanały i środki komunikacji – sugerowane schematy – burza mózgów oraz inne metody importu.
8. Moralne znaczenie zachowania i postawy moralnego pracownika, także w stosunku do produktywności pracownika.
9. Związki zawodowe oraz ich struktura i polityka organizacyjna. Wspólna konsultacja i udział pracownika w zarządzaniu.
Ingerencja państwa w uzgodnieniu różnic między pracodawcą, a pracownikiem. Negocjowanie dotyczące umowy zbiorowej.
Integracja polityki personalnej ukierunkowanej na dobre stosunki pracownicze, oraz potrzeba ciągłego odnawiania stosunków.
[...]
X KURS OBOWIĄZKOWY – MARKETING TURYSTYCZNY
1. Analiza systemów usług turystycznych:
• Wstęp
• Modele przemysłu turystycznego
• Podstawowy model turystyki
• System turystyki
• Usługi turystyczne
• Marketing turystyczny
• Konsekwencje, a elementy turystyki
2. Zapotrzebowanie na turystykę
• Międzynarodowe trendy na zapotrzebowanie na turystykę
• Wyznaczenie sezonu turystycznego
• Czynniki finansowe wpływające na turystykę
• Dystrybucja działalności turystycznej
3. Strategiczny marketing turystyczny
• Wkład marketingu w organizację turystyki
• Strategiczne decyzje i luki w decyzjach
• Rozwój usług turystycznych
• Segmentacja rynku
• Zarządzanie marką w turystyce
• Reklama i konkurencja
• Strategie wyceny dla usług turystycznych
4. Konsekwencje turystyki
• Zachowanie turystów, a rezydenci; stosunek do turystyki, ocena i wpływ turystyki
• Konsekwencje ekonomiczne po wprowadzeniu turystyki
• Rozwój kurortów
• Rozwój ekspertyzy
• Nastawienie rezydentów do turystyki
• Przepisy, a konkurencja w turystyce
• Rola rządu w planowaniu turystyki
• Turystyka jako strategiczne narzędzie do rozwoju kraju
• Rola rządu w promowaniu turystyki
• Promowanie turystyki regionalnej
• Przewidywanie i zapotrzebowanie na usługi turystyczne
More
Less
Experience
Years of experience: 18. Registered at ProZ.com: Jul 2009.
Adobe Acrobat, Microsoft Excel, Microsoft Word, Powerpoint
CV/Resume
CV available upon request
Bio
I have a bachelor's degree in English teaching. Moreover, I have just finished studies on business English and legal English translation. I have been learning English since I was 6. I like to work as a tutor, but translation gives me the most pleasure.
Keywords: polish, polski, english, angielski, finance, finanse, law, prawo, contracts, umowy
Expertise