English to Vietnamese: Karma Spa
General field: Other
Detailed field: Tourism & Travel | |
Source text - English
Mercure Danang proudly announces its newly-opened spa on the 4th floor, Karma Spa. The Spa consists of 8 standard rooms and 3 VIP rooms, which are equipped with a modern steam room and a Jacuzzi tub. Uniquely located on the peaceful Green Island, Mercure Danang and Karma Spa will bring a real tranquil relaxation to you. | Translation - Vietnamese
Mercure Đà Nẵng tự hào giới thiệu một spa mới khai trương trên tầng 4, Karma Spa. Spa này bao gồm 8 phòng tiêu chuẩn và 3 phòng VIP được trang bị phòng xông hơi hiện đại và bồn tắm Jacuzzi. Tọa lạc ở vị trí độc đáo trên Đảo Xanh yên bình, Mercure Đà Nẵng và Karma Spa sẽ mang lại cho quý khách cảm giác thư giãn và thư thái thực sự. |
English to Vietnamese: Merger Management Integration
General field: Bus/Financial
Detailed field: Finance (general) | |
Source text - English
Overall, a near “seamless” integration process through a disciplined and coordinated joint governance integration model
Ensured the timely completion of the acquired 6 markets through a centrally driven integration team coupled with an effective region-country transition governance model
Ensured strong momentum to fully realize deal value
Early capture of Regional Office synergies through an orchestrated effort with HR, Seller, and PMO
Disciplined budgeting process on integration costs
Revalidation and commitment to pre-signing synergies
Minimized customer attrition through a systematic customer migration program, e.g., scorecard with key attrition metrics and a proactive joint communications approach
Delivered an effective Technology integration through focus on value creation (e.g., TSAs where needed) and detailed planning (e.g., “dress rehearsals”)
| Translation - Vietnamese
Nói chung, đã tạo được một quy trình hợp nhất đồng bộ nhất quán thông qua mô hình hợp nhất và quản lý có kỷ luật và có tính phối hợp cao
Đảm bảo hoàn thành mua lại 6 thị trường đúng thời hạn thông qua một đội hợp nhất được điều khiển tập trung kèm với một mô hình chuyển giao quản trị cấp khu vực-quốc gia hiệu quả
Đảm bảo duy trì đà mạnh mẽ để nắm bắt hoàn toàn giá trị thương vụ
Sớm nắm bắt các hợp lực Văn phòng khu vực thông qua nỗ lực hài hòa với Quản trị Nhân lực, Bên bán và PMO
Quy trình lên ngân sách cho chi phí hợp nhất có kỷ luật
Chính thức phê duyệt và cam kết theo các hợp lực từ trước khi ký kết
Giảm thiểu tỷ lệ mất khách hàng thông qua một chương trình hợp nhất khách hàng có hệ thống, VD: scorecard có các tham số “hao mòn” và một phương pháp truyền thông chung một cách chủ động
Đạt kết quả hợp nhất Công nghệ hiệu quả thông qua chú trọng tạo lập giá trị (VD: các TSA khi cần thiết) và lập kế hoạch chi tiết (VD: diễn tập trong điều kiện như thật) |
