This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Services
Translation, Editing/proofreading, Subtitling
Expertise
Specializes in:
Accounting
Advertising / Public Relations
Astronomy & Space
Finance (general)
Automation & Robotics
Business/Commerce (general)
Cinema, Film, TV, Drama
Computers (general)
Telecom(munications)
Education / Pedagogy
Also works in:
Law: Contract(s)
Agriculture
Art, Arts & Crafts, Painting
Computers: Hardware
Economics
Energy / Power Generation
Poetry & Literature
Food & Drink
Cooking / Culinary
Medical: Health Care
Idioms / Maxims / Sayings
Metallurgy / Casting
Insurance
Law (general)
Marketing
Media / Multimedia
Medical (general)
Medical: Cardiology
Mining & Minerals / Gems
Science (general)
Psychology
Engineering (general)
Tourism & Travel
More
Less
Rates
Payment methods accepted
Visa
Portfolio
Sample translations submitted: 3
English to Russian: 10 Cultural Contrasts between US & Japanese Companies(ru) General field: Other Detailed field: Human Resources
Source text - English «…
Characteristic United States Japan
Speed vs. Consistency Generally U.S. company’s decision making is quick. Superiors give some great leeway to subordinates so that they can decide and make decisions quickly. Unfortunately there are some errors that can come because of that. Japanese company’s decision making is in stages along their corporate hierarchy. Their decisions are very cautious and conservative and sometimes slower than U.S. companies. These stages are backed by plenty of meetings and documentation. This minimizes error and brings consistency at all levels.
Roles & Responsibilities for Individual vs. Group The U.S. company’s roles are very individualized. Contribution of individual is very important as linked to company goals. Japanese companies require individual contribution to the whole group but recognize that the whole group must succeed otherwise the individual’s contribution has no meaning.
ROI of Revenues vs. ROI of Relationships US Companies focus on Return On Investment (ROI) or the end result. They don’t concern themselves on how it is achieved. US companies spend less time establishing their process. Japanese also focus on ROI, however, they emphasize the process on how to get there. For example, they evaluate how to create the process for the project so that they regard the cost including the value of establishing the process in total.
Risk Takers vs. Risk Adverse cultures If we ask something to achieve for them, they’ll say “We can do it” even they thought they can do it 50-70% probabilities. After they accepted, they try to achieve as close to 100%. If the Japanese feel that it’s possible to achieve most likely 100%, they don’t say “Yes”. Their agreement is careful because they want to be accurate. They make sure it is exactly 100%What the Japanese say is important. If they are not right it will reflect bad on them.
Heterogeneous vs. Homogeneous cultures Since U.S. is multicultural, the company is consisted of a plenty of nationalities, which means there are so many different way to think. Almost the all situations, they don’t progress without say anything. Basically a Japanese company is organized by Japanese. Almost everyone has same background to realize the situation so some of the understanding is in unspoken words. This is one of the important communication skills in Japan.
Time Spent Collaborating vs. Collaborating Time Spent US companies aim to do meetings efficiently as much as they can. The meetings are fewer and less time. If meetings are too plenty the people seem to resist them. Meetings are very common in large companies. They value the process to agree with everyone who is related to their project, so they have many meetings and spend a lot of time in meetings.
Remote vs. Face-to-Face communications Contacting clients by email or on the phone seems to be more natural in conducting business relationships. They respect meeting each other face to face. It is important to them for conducting business relationships.
Loose vs Structured Working Styles Basically the working style is almost the same as Japan. It is very flexible, where working from home is very normal. They have a cubicles for each employee which focuses on a persons independence-high walls, isolation, and spaciousness. Most Japanese companies work regular office hours and they don’t permit working at home. The work environment is set like a school class where the head of the department is at the top of a row of desks. There are group oriented- no walls, no cubicles and closeness.
Self-Sponsored vs. Company-Sponsored Retirement Rewards The 401k is entirely sponsored by employee salary with the exception of matching funding by companies. This system is one of the things that does not encourage people to stay with companies. One exception is the pension systems in the US. Japanese are encouraged to stay in one company by the monetary rewards. These are company sponsored payments independent of the person’s salary. The longer they stay the higher the company sponsored payout is to them.
Personal Life vs. Professional Life Family and personal time is the priority in the US. Work-Life balance is a must. There is some socializing outside of work but not as a group. In Japan, priority is on the work life. It is given work is the center of life. There are many traditions that re-enforce this. A newcomer to the company, hold the place for Hanami to enjoy the cherry blossom in Spring for drinking with co-workers. Also a common after-work event is Nomikai (drinking party) and is used as a very important opportunity to communicate with each other for work.
…»
Reina Hashimoto
«10 Cultural Contrasts between US & Japanese Companies»
http://blog.btrax.com/en/2010/12/15/10-cultural-contrasts-between-us-and-japanese-companies-a-personal-view/
Translation - Russian
«…
Характерная особенность США Япония
Скорость vs. последовательность Как правило, компании США быстро принимают решения. Руководители дают несколько большую свободу действий подчиненным, чтобы они могли принимать решения и делать это быстро. К сожалению, из-за этого могут возникать ошибки. Принятие решений в японских компаниях проходит поэтапно в соответствии с корпоративной иерархией. Их решения весьма обдуманны и консервативны, принимаются иногда медленнее, чем в американских компаниях. Каждый этап подкрепляется многочисленными совещаниями и документацией. Это сводит вероятность ошибки к минимуму и обеспечивает последовательность на всех уровнях.
Индивидуальные роли и обязанности vs. групповые Корпоративные роли в компаниях США очень индивидуализированы. Личный вклад каждого очень важен, так как связан с целями компании. Японские компании требуют индивидуального вклада в рабочую группу, но отмечают, что вся эта группа должна преуспеть, в противном случае вклад индивида не имеет никакого смысла.
ROI от доходов vs. ROI от всего соотношения Американские компании сосредотачивают свое внимание на прибыли на инвестированный капитал (ROI) или конечный результат. Их не интересует то, как это достигается. Американские компании тратят меньше времени на само налаживание процесса достижения цели. Японцы также сосредотачивают свое внимание на ROI, тем не менее, они уделяют особое внимание процессу достижения результатов. Например, они оценивают, как создать процесс для проекта, таким образом, чтобы в стоимости была учтена и цена налаживания процесса в целом.
Любители риска vs. непредрасположенные к риску культуры Если мы спросим, смогут ли они что-то выполнить, они скажут: «Мы можем сделать это», - даже если на тот момент они предполагали, что смогут сделать это лишь с вероятностью 50-70%. Согласившись на проект, они попытаются сделать его на 100% или как можно ближе к этому показателю. Если японцы считают, что могут выполнить проект, скорее всего, на 100%, они не скажут: «Да». Их согласие и решения всегда обдуманны и хорошо взвешенны, потому что они хотят быть точными. Они сначала убедятся, что могут справиться именно на 100%. Все, что говорят японцы, важно. Если они окажутся неправы, это плохо отразится на их репутации.
Гетерогенные культуры vs. гомогенные Так как США является многокультурной страной, компании состоят из сотрудников разных национальностей, а это значит, что существует множество различных образов мышления. Почти о всех ситуациях они высказывают свое мнение. Японские компании в основном управляются самими японцами. Почти каждый сотрудник также является японцем, поэтому видение проблемы у всех примерно одинаковое, то есть сотрудники понимают друг друга без слов. Это один из важнейших навыков общения в Японии.
Время, проведенное в сотрудничестве vs. сотрудничество, на которое тратится время Американские компании стремятся сделать совещания как можно более эффективными. Совещания проводятся реже и обычно бывают недолгими. Если совещаний слишком много, то сотрудники начинают противиться им. Совещания – обычное явление в крупных компаниях. Японцы ценят процесс урегулирования отношений со всеми, кто включен в их проект, поэтому они проводят много совещаний и тратят на них много времени.
Удаленное общение vs. непосредственное Общение с клиентами по электронной почте или по телефону представляется более естественным способом коммуникации в деловых отношениях. Японцы предпочитают непосредственное, личное общение. Для них это очень важно при ведении бизнеса.
Свободный стиль работы vs. структурированный В основном стиль работы здесь почти такой же, как и в Японии. Но график очень гибкий, и удаленная работа из дома считается обычным делом. В офисах для каждого сотрудника есть отдельные боксы, ориентированные на индивидуальную независимость: высокие перегородки, изоляция и просторность. Большинство японских компаний работают в соответствии с установленными рабочими часами, и не позволяют сотрудникам работать дома. Рабочая обстановка напоминает школьный класс, где руководитель отдела сидит перед рядами письменных столов. Офис ориентирован на группу: никаких перегородок, никаких боксов и скученность сотрудников.
Самостоятельно оплачиваемые пенсионные выплаты vs. оплачиваемые компанией 401k полностью финансируется за счет отчислений из заработной платы работников за исключением соответствующего финансирования со стороны компаний. Эта система является одной из причин, по которым у людей нет мотивации оставаться с компаниями надолго. Одним из исключений являются пенсионные системы в США. Денежное вознаграждение мотивирует японцев оставаться в одной компании. Это отчисляемые компанией выплаты, не зависящие от заработной платы человека. Чем дольше они работают в компании, тем выше выплаты, начисляемые им компанией.
Личная жизнь vs. профессиональная Семья и личное время являются приоритетами в США. Обязательно должен быть баланс между работой и личной жизнью. Общение вне работы существует, но не в рамках рабочей группы. В Японии приоритетом является работа. Вполне естественно, что работа находится в центре жизни. Этому способствует большое количество традиций. Новичок в компании находит место для Ханами , чтобы наслаждаться цветением вишни весной во время выпиваний с коллегами. Также обычным после работы событием является Номикай (выпивание), которое используется как возможность пообщаться друг с другом о работе.
…»
Рейна Хашимото
«10 культурологических различий между компаниями США и Японии»
http://blog.btrax.com/en/2010/12/15/10-cultural-contrasts-between-us-and-japanese-companies-a-personal-view/
Russian to English: Аудиторское заключение по РСБУ_2015 General field: Bus/Financial Detailed field: Finance (general)
Source text - Russian АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Акционерам ПАО «М.видео»
Мы провели аудит прилагаемой бухгалтерской отчетности ПАО «М.видео» (далее «Компания»), состоящей из:
• Бухгалтерского баланса по состоянию на 31 декабря 2015 года;
• Отчета о финансовых результатах за 2015 год;
• Приложений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах:
• Отчета об изменениях капитала за 2015 год;
• Отчета о движении денежных средств за 2015 год;
• Пояснений к бухгалтерской отчетности.
Ответственность аудируемого лица за бухгалтерскую отчетность
Руководство аудируемого лица несет ответственность за составление и достоверность данной бухгалтерской отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета и отчетности и за систему внутреннего контроля, необходимую для составления бухгалтерской отчетности, не содержащей существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок.
Ответственность аудитора
Наша ответственность заключается в выражении мнения о достоверности бухгалтерской отчетности на основе проведенного нами аудита. Мы проводили аудит в соответствии с федеральными стандартами аудиторской деятельности. Данные стандарты требуют соблюдения применимых этических норм, а также планирования и проведения аудита таким образом, чтобы получить достаточную уверенность в том, что бухгалтерская отчетность не содержит существенных искажений.
Аудит включал проведение аудиторских процедур, направленных на получение аудиторских доказательств, подтверждающих числовые показатели в бухгалтерской отчетности и раскрытие в ней информации. Выбор аудиторских процедур является предметом нашего суждения, которое основывается на оценке риска существенных искажений, допущенных вследствие недобросовестных действий или ошибок. В процессе оценки данного риска нами рассмотрена система внутреннего контроля, обеспечивающая составление и достоверность бухгалтерской отчетности с целью выбора соответствующих аудиторских процедур, но не с целью выражения мнения об эффективности системы внутреннего контроля.
Аудит также включал оценку надлежащего характера применяемой учетной политики и обоснованности оценочных показателей, полученных руководством аудируемого лица, а также оценку представления бухгалтерской отчетности в целом.
Мы полагаем, что полученные в ходе аудита аудиторские доказательства дают
достаточные и надлежащие основания для выражения мнения о достоверности бухгалтерской отчетности.
Translation - English AUDIT REPORT
To PAO "M. Video" Shareholders
We have performed an audit on the enclosed financial statement of PAO "M. Video" (hereafter "the Company") comprised of:
• The balance sheet as of December 31, 2015;
• The income statement for 2015;
• The balance sheet and income report appendix:
• The statement of changes in the shareholders' equity for 2015;
• The statement of cash flows for 2015;
• Explanatory notes to the balance sheet.
The balance sheet is the responsibility of the auditee
The auditee management is responsible for the preparation and credibility of this balance sheet on compliance of accounting procedures with the legislation of the Russian Federation based on our audit and for the inner control system, which is needed for the preparation of financial statements that are free of material misstatement arising from fraud.
Auditor's responsibility
Our responsibility is to express an opinion about the credibility of accounting records based on our audit. We conducted our audit in accordance with federal standards on auditing. These standards require compliance with relevant bona mores and planing and performing of the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement.
The audit included the audit procedures to obtain audit evidence on the amounts and disclosures in this financial statements. Selecting of the audit procedures is the subject to our judgement, including the risk assessment of material misstatement, whether due to fraud or error. While making those risk assessments, we reviewed the internal control system that provides preparation and fair presentation of financial statements in order to select appropriate audit procedures, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the internal control system.
The audit also included the assessment of the appropriate accounting procedures used and the justification of the estimated figures derived by the management of the audited entity, as well as the overall accounting records presentation assessment.
We believe that the evidence obtained by the audit provided
a reasonable basis for our opinion on the fairness of these financial statements.
English to Russian: Ишемия General field: Medical Detailed field: Medical: Cardiology
Source text - English Ischemia is a restriction in blood supply to tissues, causing a shortage of oxygen and glucose needed for cellular metabolism (to keep tissue alive). Ischemia is generally caused by problems with blood vessels, with resultant damage to or dysfunction of tissue. It also means local anemia in a given part of a body sometimes resulting from congestion (such as vasoconstriction, thrombosis or embolism). Ischemia comprises not only insufficiency of oxygen, but also reduced availability of nutrients and inadequate removal of metabolites.
Cardiac ischemia may be asymptomatic or may cause chest pain, known as angina pectoris. It occurs when the heart muscle, or myocardium, receives insufficient blood flow. This most frequently results from atherosclerosis, which is the long-term accumulation of cholesterol-rich plaques in the coronary arteries. Ischemic heart disease is the most common cause of death in most Western countries and a major cause of hospital admissions.
Coronary artery disease (CAD), also known as ischemic heart disease (IHD), is a group of diseases that includes: stable angina, unstable angina, myocardial infarction, and sudden cardiac death. It is within the group of cardiovascular diseases of which it is the most common type. A common symptom is chest pain or discomfort which may travel into the shoulder, arm, back, neck, or jaw. Occasionally it may feel like heartburn. Usually symptoms occur with exercise or emotional stress. Shortness of breath may also occur and sometimes no symptoms are present. The first sign is occasionally a heart attack. Other complications include heart failure or an irregular heartbeat.
Risk factors include: high blood pressure, smoking, diabetes, lack of exercise, obesity, high blood cholesterol, poor diet, and excessive alcohol, among others. Other risks include depression. The underlying mechanism involves atherosclerosis of the arteries of the heart. A number of tests may help with diagnoses including: electrocardiogram, cardiac stress testing, coronary computed tomographic angiography, and coronary angiogram, among others.
Prevention is by eating a healthy diet, regular exercise, maintaining a healthy weight and not smoking. Sometimes medication for diabetes, high cholesterol, or high blood pressure are also used. There is limited evidence for screening people who are at low risk and do not have symptoms. Treatment involves the same measures as prevention. Additional medications such as antiplatelets including aspirin, beta blockers, or nitroglycerin may be recommended. Procedures such as percutaneous coronary intervention (PCI) or coronary artery bypass surgery (CABG) may be used in severe disease. In those with stable CAD it is unclear if PCI or CABG in addition to the other treatments improve life expectancy or decreases heart attack risk.
Translation - Russian Ишемия - это снижение кровоснабжения тканей, вызывающее дефицит кислорода и глюкозы, необходимых для клеточного метаболизма (для поддержания тканей). Ишемию, как правило, вызывают проблемы с кровеносными сосудами, приводящие к повреждению или дисфункции ткани. Ишемия также означает местную анемию/малокровие какой-либо части тела, иногда обусловленную перегруженностью (например, сужением сосудов, тромбозом или эмболией). Ишемия подразумевает не только недостаточность кислорода, но и сокращение снабжения питательными веществами и нарушение вывода метаболитов.
Сердечная ишемия может протекать бессимптомно или вызывать боли в груди, называемые стенокардией. Сердечная ишемия возникает, когда сердечная мышца, или миокард, получает недостаточное кровоснабжение, что наиболее часто возникает в результате атеросклероза, который является долгосрочным накоплением содержащих холестерин бляшек в коронарных артериях. Ишемическая болезнь сердца - это наиболее распространенная причина смерти в большинстве западных стран и одна из основных причин госпитализации.
Коронарная болезнь сердца (КБС), также известная как ишемическая болезнь сердца (ИБС), представляет собой группу заболеваний, которая включает в себя: стабильную стенокардию, нестабильную стенокардию, инфаркт миокарда и внезапную остановку сердца. ИБС находится в группе сердечно-сосудистых заболеваний, где является наиболее распространенным типом из всех. Распространенным симптомом является боль в груди или дискомфорт, которые могут отдаваться в плече, руке, спине, шее или челюсти. Время от времени ИБС может проявляться в виде изжоги. Обычно симптомы возникают при физической нагрузке или эмоциональном стрессе. Иногда в качестве симптома может возникнуть одышка, а иногда симптомов нет. Первым признаком ИБС может быть сердечный приступ. Другие осложнения включают сердечную недостаточность или нерегулярное сердцебиение.
Факторы риска: высокое кровяное давление, курение, сахарный диабет, недостаток физических упражнений, ожирение, высокий уровень холестерина в крови, плохое питание, и чрезмерное употребление алкоголя и т.д. Среди прочих рисков есть и депрессия. Основным механизмом, вызывающим ИБС, является атеросклероз артерий сердца. При диагнозе ИБС может помочь ряд исследований, например: электрокардиограмма, тестирование с возрастающей нагрузкой на сердце, коронарная компьютерная томографическая ангиография и коронарография.
Профилактика ИБС - здоровый рацион, регулярные физические упражнения, поддержание оптимального для здоровья веса и отказ от курения. Иногда используются лекарства для лечения диабета, высокого уровня холестерина или высокого кровяного давление. Существует ограниченные показания для рентгеноскопии людей без симптомов и с низким риском заболевания. Лечение включает те же меры, что и профилактика. Могут быть рекомендованы дополнительные лекарства, например, антиагреганты, включая аспирин, бета-блокаторы, или нитроглицерин. Такие процедуры, как чрескожная коронарная ангиопластика (ЧКА) или аорто-коронарного шунтирования (АКШ) могут проводиться при тяжелых случаях болезни. В случае стабильной ИБС остается неясным, улучшают ли ЧКА и АКШ продолжительность жизни или уменьшают риск возникновения сердечного приступа в дополнение к другим видам лечения.
More
Less
Translation education
Master's degree - Kemerovo State University
Experience
Years of experience: 12. Registered at ProZ.com: Jul 2017.
Я дипломированный специалист по переводу и переводоведению с квалификацией "Лингвист-переводчик".
Личные качества: ответственность, обучаемость, целеустремлённость, стрессоустойчивость, умение работать в команде, коммуникабельность, организованность, скрупулёзность.
Expertise