Divisional, functional, or departmental objectives

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Division （分支）, Function （功能）, and Department （部门）
理解这三个概念，是从不同的角度去描述一个公司的架构。根据公司规模和经营领域等等因素，公司的架构就有可能不同。

Division (分支)，可以从不同的角度去分，这些角度，不是固定的，通常从“产品”（product）, 市场（market）,地区/区域 （Geographic）区分。 这几个角度的区分，可以是同时交错存在，也可以是单独存在。
例如，一个跨国公司，从“地区”角度分，譬如您文章涉及的公司，母公司在美国，但它还有在海外的分支，例如澳大利亚就有其分支公司。那么，这是从地区的角度看“分支”。
“产品”，从不同的产品角度分一个公司的结构，例如该公司生产不同的产品，A,B,C,etc.那么，在A产品分支底下，有其自己的department （部门），每个部门，分工（function）也就不同。例如，sales department/sales function, customer service dept/customer service function, accounting dept. / accounting function, administration dept/administration function, etc.
从“市场”角度看，
例如,从针对销售对象分，底下又再细分为：规模大小：公司的市场/个人的市场；年龄大小：老人/中年/小孩等；性质：医疗（用于治疗用的）/保健（用于预防保健用的）等；当然，还可以从销售对象以外的其他角度分。不同公司就有不同的分类标准。
好了，通过以上的分析，您可能了解这几个概念之间的交错关系了。所以，不是说，它们是从属的关系，一级高过一级的关系，而是从不同角度去分一个公司的架构。

Divisional, functional, or departmental objectives, as appropriate, are the last link between company objectives and the individual work and goals assigned to employees.
因此，您提到的句子中，在列举这几个概念后，都说它们是company objectives （公司作为一个整体的大目标，跟individual work and goals 员工个人的工作和小目标之间的last link（最后的环节），也就是说，如何把公司作为一个整体的大目标，具体落实到每个员工身上，变为具体的工作和员工个人的工作目标，这三个层面（Divisional, functional, or departmental）的分支性，功能性（或职能）或部门性目标（在公司总目标基础上，从不同角度去确定的目标）是起到接转呈递的纽带作用。
Divisional objectives, 例如，在澳大利亚的分支，其发展要达到一个什么样的规模，其产品渗透力要到达那里等等。
Functional objectives/departmental objectives
例如, 销售部门的“销售职能/功能”要达到怎样一个销售成绩，例如每个财政季度，年度要达到什么指标等等。例如，顾客服务部，在售后服务方面，要达到什么样的层次，是直达最终用户呢，还是到零售商呢，还是到批发商呢？

因此，文章中的Divisional, functional, or departmental objectives，可以考虑翻译为
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（企业的）分支性，功能性（或职能）或部门性目标
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以上的分析，不是说您文章的公司就是这样做的，只是一种举例性的分析。


RE: “as appropriate”, and “last link”
正如以上的分析所说过的，这几个层面，不是一级高过一级的关系，因此，针对员工所处的职位，和涉及层面的不同，那所提的三个层面，就公司的总目标/大目标---Divisional, functional, or departmental objectives---- individual work and goals，只要是符合具体实际情况的（as appropriate）都有可能是某个员工的最后一个环节。注意上面这条链上的三个层次，1. company objectives 2. Divisional, functional, or departmental objectives 3. individual work and goals, 它们的关系，才是一级高过一级的关系。这三个层次，不要跟Divisional, functional, or departmental objectives这三个方面/层面混淆了。前三者是有高低之分，后三者是角度不同而言，没有高低之分。


当然，如果您单单从区域上看，一个division底下，有不同的department，那么，分支跟部门之间既有高低/大小之分。不过，这不是所提语境中要强调的，正如您可以看到“as appropriate”, and “last link”中的分析那样。


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Note added at 19 hrs (2008-02-12 10:42:33 GMT)
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企业的）分支上，职能上或部门上的目标