Procesowa struktura organizacyjna to efekt rozwój nowoczesnych koncepcji imetod zarządzania, który w latach dziewięćdziesiątych XX wieku doprowadził do powstania poziomo zorientowanych rozwiązań strukturalnych. Sukcesy przedsiębiorstwzwiązane z Total Quality Management przyczyniły się do rozwoju koncepcji poziomychstruktur organizacyjnych skupionych na procesach, których podstawowym budulcem są wielofunkcyjne zespoły zadaniowe zajmujące się realizacją określonego procesu iskładające się z przedstawicieli specjalności, których udziału wymaga charakter realizowanego procesu. Procesowe struktury organizacyjne upowszechniły się wraz z implementacją Business Process Reengineringu.Skupienie się na procesach prowadzi do podważenia dotychczasowego podziału nafunkcje i specjalizacje na korzyść wielofunkcyjnych zespołów pracowników, stworzonych według wymogów określonego procesu, którzy podejmują wspólne działania w celu wypracowania rozwiązania zaspokajającego wymagania klienta. Procesy realizowane w przedsiębiorstwie wyznaczają ramy struktury organizacyjnej.