Ich konnte auf Google beides finden, sowohl Management Chain als auch Managementkette.


Seien Sie sich der persönlichen Dynamik Ihres Teams genauso bewusst, wie den Auswirkungen Ihres persönlichen Führungsstiles und der betreffenden Firmenkultur. Betrachten Sie den Informationsfluss entlang der ***Managementkette***, nach oben wie nach unten, als Indikator dafür, wie gut das Projekt fortschreitet. Stellen Sie sich selbst die folgenden Fragen:

Halten Sie Informationen zurück, die breiter kommuniziert werden sollten? Würden einzelne Teammitglieder besser arbeiten, wenn sie über das Projekt einen größeren Gesamteindruck vermittelt bekommen, oder wären sie damit überfordert? Unterbinden Sie mit ihrem Verhalten oder Reaktionen den freien Informationsfluss? Betrachten Sie wirklich schlechte Nachrichten als gute Nachrichten, oder wird bei Ihnen sprichwörtlich „der Bote erschossen“?
Respektieren Sie die Rolle und den Beitrag jedes einzelnen Teammitglieds und übernehmen Sie Verantwortung?
Sind Sie optimistisch? Betrachten Sie jedes auftretende Problem als eine Chance, oder als drohendes Desaster?
Darüber hinaus gibt es noch einige praktische Ansätze zur Lösung von Kommunikationsproblemen, die in bestimmten Phasen des Projekts angewandt werden können.