Hay dos formas por las cuales se manifiesta la mentalidad de un grupo, como si dijeramos, dos niveles de funcionamiento: Grupo de Trabajo y Grupo "Basic Assumptions". El grupo de trabajo está orientado hacia la tarea, lleva a cabo las funciones para las cuales fué diseñado.

"Basic Assumptions" se refiere a las fuerzas primitivas, inconscientes, inherentes, que siempre están ahí, y que buscan manifestarse de una manera constante. No proceden de afuera y no se activan sino por su propia consistencia, perseverancia, y presión por se expresadas.

Bion describe tres tales mecanismos: Dependencia, Fight/Flight, y Pairing. Dependencia es, en este sentido grupal, la convicción de que el miembro en quien se depende va a resolver TODAS las necesidades y deseos del grupo. Se le adjudica credibildad a una deidad cuya bondad, poder y sabiduría no se cuestionan.

En Fight/Flight se percibe un enemigo al cual se debe atacar o evadir. La presencia de maldad interna se proyecta al exterior y se percibe como proviniendo de afuera.

En Pairing se estima que, no importa la cantidad de problemas y necesidades que tenga el grupo, algo o alguien en el futuro va a llegar a resolverlos. De aqui nace el concepto de mesías.

Basic Assumptions son, por consiguiente, estados emocionales puestos en acción con el propósito de evadir la frustración implicita en aprender por experiencia cuando el aprendizaje significa esfuerzo, dolor, y contacto con la realidad.


http://www.olmoterron.com/html/grupos__dinamica.htm

El origen del trabajo en grupo:
Durante la guerra, bajo la dirección de Bion se ocupan de psicoterapia en víctimas con fatiga por acciones bélicas. Es ahí donde Bion inicia métodos de terapia autodirigida en grupo - algo todavía inusitado y considerado como equivocado por la dirección de la clínica. Para Bion, los grupos estarían impulsados por dos energías:

a) el deseo de progresar ante los obstáculos para lograr cumplir sus tareas (una orientación a la tarea)

b) fuerzas emocionales subconscientes que dan seguridad a los miembros, pero que interfieren con el cumplimiento de la tarea (dimensión emocional).

Ante tareas difíciles el grupo intenta la huída (flight), entra en conflicto con el lider (fight) que les quiere reorientar a la tarea, forma subgrupos con ideas y valores similares como estrategia para evitar trabajar en la tarea (pairing), o busca apoyo y dirección del lider (dependencia).

Para controlar estos impulsos el lider debe llamar la atención sobre estas conductas, pero no intentar dirigirlos, son ellos mismos, los miembros del grupo los que deben aprender a controlar su conducta de forma responsable.

http://www2.uah.es/estudios_de_organizacion/temas_organizaci...


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Note added at 2002-12-27 00:47:31 (GMT)
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Supuesto básico de emparejamiento (pairing assumption).- Es una noción bastante más
compleja de trasmitir, debido, en parte, a la ambigüedad con que Bion la formuló: \"El grupo centra su
atención en una pareja creada\", \"Actúa como si esta situación fuera de índole sexual,\", \"No interfiere
en ella sino que le da su beneplácito\", \"Espera la llegada de un hijo mesiánico de dicha pareja\". Se
suele interpretar este supuesto como una pareja creada por las necesidades del grupo. Esta pareja es
tomada como conciliadora y reparadora de la tarea en que el grupo ha fracasado, y el líder será lo que
de ella salga (\"el hijo mesiánico\", una idea etc.). Los sentimientos predominantes son el polo opuesto a
los de odio y destrucción o desesperación, es decir, la esperanza será la virtud esencial, y para que
ésta se mantenga es necesario que el líder \"no haya nacido\" y esté por venir.

http://www.quipu-instituto.com/produccion_grupal/pdf/AAvila_...